公司培训管理制度

1、优选资料优选资料.公司培训治理制第章总则第条：培训目的为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能， 满足公司可连续经营开展的需要，特制定本制度。.第二条：培训原则推进学习型组织的建立。.第三条：适用范围公司各个职能部门。.第二章培训机构与职第四条：公司综合办公室的培训治理职责一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训方案的制订；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请治理；六、对部门组织的员工培训工作的检查与指导；的审批与办理；八、本制度规定由综合办公室审核审批； 第五条：公司部门培训治理职责一、本部门员工培训制度的制订；二、本部门员工年、月度培训方案

2、的制订及实施；三、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织实施； 四、培训评估及其改善对策的制订；五、本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材编选与培训实施。第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别理技能培训和职业开展培训六大类。第九条：内部培训野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导， 或采纳放光盘，录音方法上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经公司或公司负责人批准带薪离岗参加至专业培训机构，以提高员工的综合素养、企业治理水平为目的的培训。第十一条:员工知识的培训于员工参与公司活动，增强员工的自信

3、心。第十二条：员工技能的培训处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。第十三条：员工态度的培训训员工应具备的精神打算和态度。第十四条：新员工入职培训、岗前培训一、培训目的：使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最根本的工作行为准则， 该做什么，怎么做，如何爱护人身平安和财产平安，明白自己犯了什么错，该如哪里理。使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最根本的工作行为准则， 该做什么，怎么做，如何爱护人身平安和财产平安，明白自己犯了什么错，该如哪里理。使转岗员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、工作流程。二、培训内容：(一)通用课程培训由综合办公室对新员工进行入职前的通用课程培训

4、包含企业介绍、由综合办公室对新员工进行入职前的通用课程培训包含企业介绍、公司制度、试用流程等，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。主要公司制度、试用流程等，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。主要教材为员工手册。教材为员工手册。(二)岗位培训1岗位培训由用人部门制定方案与组织。2用人部门要依据岗位和个人制定有针对性的培训方案，并在部门内指定人员对新员工进行培训。3综合办公室负责审核培训方案与培训跟踪。4岗位培训内容包含：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。培训结束绩作为新员工转正的依据。(三)在职辅导(四)月度交流会心声

5、的平台。三、培训责任人：三、培训责任人：单位综合办公室主管培训的负责人和工作部门负责人。四、培训方法：个别沟通或集中上课。五、培训收益记录：一、培训目的：X二、培训内容：X制度、经营工程与品牌，公司文化活动，员工开展通道等。公司综合办公室。 四、培训方法：课堂授课。五、培训收益记录： 1.做课堂作业2.考试六、培训时间：至少半天工作时间。一、培训目的：二、培训内容：市场筹划、汽车销售技能、售后效劳技能、客户效劳接待技能等。三、培训责任部门：部门负责培训主机厂的标准技能要求个性局部四、培训方法：外派培训、内部培训、技能竞赛五、培训收益记录：通过考试考核竞赛，颁发公司的培训证书或技能等级证书第十七

6、条：专业技能培训一、培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格二、培训内容：财务会计、审计、统计、综合办公室、生产车间操作工标准作业等三、培训责任部门：公司综合办公室和专业对口部门四、培训方法：外派培训、内部培训、自学五、培训收益记录：一、培训目的：二、培训内容：依据公司的治理需求和治理者的能力状况确定具体的培训内容三、培训责任部门：公司综合办公室四、培训方法：外派培训、内部培训六、培训收益记录：课堂作业、考试、培训结业证书第十九条：职业开展培训一、培训目的：二、培训内容：依据公司的开展战略目标和员工需求确定三、培训责任部门：公司综合办公室四、培训方法：外派培训、内部培训、脱产学习五、

7、培训收益记录：培训结业证、毕业证等第四章：培训方案治理第二十条：培训方案的种类一、公司年度培训方案和月度培训方案二、部门年度培训方案和月度培训方案第二十一条：公司培训方案的编制审批流程： 一、公司年度培训方案编制审批流程：各部门填报员工培训需求调查表，公司综合办公室拟编公司年度培训方案稿，公司分管领导审核，总经理批准。二、公司月度培训方案编制审批流程：第二十二条：部门培训方案的编制审批备案流程一、部门年度培训方案编制审批备案流程：各部门依据自身需要拟编部门年度培训方案，部门负责人审核，公司综合办公室审核，公司分管领导审核，公司综合办公室备案。二、月度培训方案编制审批备案流程：各部门依据本部门部

8、门年度培训方案拟编月度培训方案， 部门负责人批准，报公司公司人力资源部备案。第二十三条：培训方案的编制标准一、内容完整数、培训日期等。二、上报按时15353三、依据充分符合公司的中长期开展纲要。适宜员工的培训需求。月度培训方案是实施年度方案的具体安排第五章培训评估治理第二十四条：培训评估的主要内容一、培训收益评估，评估培训目的的完成情况，调查受训员工学员学得怎样。调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。的欢送，调查培训组织责任者培训方案安排做得怎样。第二十五条：培训评估方法评估的。二、考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。第二十六条：培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必须

9、进行培训评估。二、培训评估，应依据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1.培训收益评估可以采纳以下几种方法：卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。作的方法，在培训方案中作出评估安排。讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。合办公室备案。第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师治理第二十七条：内部培训责任人业务技能培训任务。第二十八条：内部培训责任人的培训任务一、完成公司及其部门月度培训方案中安排的培训讲课任务。二、编写培训讲义教材。三、协助培训班组织者做好培训评估。四、改良培训讲课的方法方法，提高培训效果。第二十九条：

10、外部培训讲师的治理X二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理。第七章：外派培训治理第三十条：外派培训审批流程本制度规定的员工必须签订员工培训协议，并按以下流程办理审批手续。一、部门员工外派培训的审批流程：被外派培训员工填员工外派培训申请审批表，派出部门审核，公司办公室审核，公司负责人批准。签订员工培训协议，公司办公室备案。第三十一条：外派培训协议 员工与公司签订员工培训协议应具备以下条件员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的；脱岗培训连续五天含五天，包含路途时间、假期以上；1500二、培训协议的主要内容1.培训的效劳事项培训时间与方法培训工程与内容培训收益与要求培训费用公司的责任

11、与义务按协议约定支付培训费用做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和效劳工作定和个人绩效相应的薪酬。员工的责任与义务完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明。遵守公司和培训单位的规章制度。维护公司的形象和利益。X公司违约责任公司存在以下情况之一，公司应承当的经济责任：支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合约。员工的违约责任外派培训员工存在以下情况之一，员工应当承当的经济责任：司支付全部培训费用。违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处分规定办理。赔偿公司。训费用。以下约定向公司支付违约金：违约金数额际效劳月数第三十二条：效劳期约定标准公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工约定效劳期

12、的标准：外派培训费用1500300012外派培训费用3000600024外派培训费用6000500241第三十三条：外派培训期间治理规定行为，不得损坏公司形象。单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。第三十四条：外派培训结束后期治理规定：一、外派培训员工在培训结束后一周内办理以下事项：人培训档案。办理完培训费用报销。派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建议报外派培训批准人批准实 施。三、综合办公室依据培训费报销等情况填写年度外派培训登记表，核对培训协议中的效劳年限是否符合规定。第八章：培训费用治理第三十五条：培训费用分类本制度所称培训费

13、用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。内部培训费用，包含：培训专用教材、教具、器材的购置维修费，培训场地的租赁费等；外派培训费用，包含学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费，其他因培训需求发生的直接费用。第三十六条：培训费用的使用原则 第三十七条：培训费用的本钱对象一、公司组织的培训，其费用由公司支付，列入治理费用本钱。第三十八条：培训费用的支付报销审批流程 室负责人审核，财务部负责人审核，公司负责人批准。第三十九条：培训费用支付报销的审核内容和依据容和依据。1.费用开支工程是否符合公司综合办公室批准的年度、月度培训方案。二、外派培训费用支付或报销的审核内容和依据：费用开支工程是否符合公司综合办公室批准的年度、月度培训