2022年管网改造工程竣工验收方案1标范文

1、第11页共11页2022年管网改造工程竣工验收方案1标范文工程竣工报告一、工程概况1、工程名称。菱角乡黎山回族村民委员会_改造工程(一标段)。2、工程参建各相关单位、工期及合同造价建设单位：菱角乡黎山回族村民委员会施工单位：_社安建筑有限公司合同造价：_元合同工期：_日历天开工日期：_年_月_日完工日期：_年_月_日3、主要建设内容：计划建设内容：管网工程：管沟开挖_m、管沟回填_m，硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径_mm：_米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径_mm：_米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径_mm：_米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径_mm：_米、硬塑输水管道敷设(胶

2、圈接口)管外径_mm：_米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径_mm：_米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径_mm：_米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径_mm：_米、硬塑输水管道敷设(胶圈接口)管外径_mm：_米。完成建设内容：以按合同要求全部完成；二、施工管理情况1、进度管理本工程自_年_月_日开工以来，项目部通过精心_、精心施工，工程于_年_月_日顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作：1)施工进度计划性。开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据总进度计划编制了月度计划、周计划，制定工程关键节点工期。2)科学加大关键设备、周转材料投入工程开工前期，一度受到

3、当地老百姓阻工等影响，严重耽误工期，工程进度较进度计划严重滞后，为确保工程总进度要求，为此项目部相关人员协同业主代表到各施工现场为老百姓做思想工作，经过无数个日夜不休的努力，扭转了进度滞后的局势，为按期完成整个工程奠定了坚实的基础。3)实施科学的工程计划管理在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，对进度情况进行分析，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。4)以质量保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现

4、象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。5)以安全保进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。2、质量管理认真编写施工_设计并严格实施进场后，项目部_主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主_的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工_设计，并按相关程序报批(公司、监理、业主)，批准后严格_落实。建立了完整的质量管理体系和质量保证体系开工前项目部根据iso9002质量管理体系编制、建立

5、了完善的质量管理体系和质量保证体系，项目配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。建立开工前的技术交底制度各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。认真严格执行工序验收“三检”制，即。自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。认真编写施工作业指导书对关键和主要分项工程，项

6、目总工_编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，方可报请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程验收记录”。坚持周生产例会和周质量例会制度项目部每周五晚。30由项目经理_召开周生产例会和周质量例会，针对上周质量情况和质量整改情况以及监理周例会听出的问题进行评述，并提出下周质量工作重点和质量奖罚，对质量控制起到了积极的作用。建立测量计算资料换手复核制度所有测量技术资料须经换手复核，最后交项目总工审核后上报监理工程师批准；施工现场测量基线、水准

7、点及有关标志均须进行定期复核检查。3、物资设备管理物资采购严格执行计划申请制度，按照我单位物流公司的制度进行材料采购，保证合格原材料使用于本工程。建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度原材料、成品、半成品验收由单项技术主管_进行验收；参加人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工有关人员。验收内容包括：a进场的货物品种、规格、数量是否符合采购计划；b供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全；c产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d取样进行委托试验，并填写委托试验报告单。按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品

8、、半成品的管理制度要严格制订执行。4、安全生产严格执行“安全生产，预防为主”的基本方针，项目部设专职安全员一名，指定一名副经理主管安全工作，工程开工前对所有进场施工人员进行三级安全教育，并签订安全协议书，坚持特殊工种作业人员持证上岗，本工程自去年_年_月_日开工以来，工地未出现一例伤亡事故。关键工序、危险性和技术性较大的分项工程，项目部均编制了专项施工方案(包括安全方案)，并及时上报监理、业主和相关部门，_方案评审和论证，审批后才_施工；项目部由项目领导带队每月、每周例行进行安全检查，专职安全员_，起到了检查、把关的作用。每月及每周参加业主_的相关单位安全联合检查，检查有记录和整改。5、文明施

9、工严格按施工现场管理办法一级工地标准做好文明施工，施工现场“一牌一图”“三图一表”等牌匾齐全，各种宣传标语、旗帜、安全警示标志规范。三、单位工程质量检验情况本工程根据水利工程质量检验标准，经检验全部项目质量自检合格。四、结束语_社安建筑有限公司在本工程的施工中，得到了业主单位、设计单位等相关单位的指导和大力支持，使本工程的施工得以顺利实施，并按合同质量、进度、安全目标圆满地完成了施工任务。在此代表_社安建筑有限公司，向支持和关心_社安建筑有限公司的业主、监理、设计、质监站的领导和有关同志致以诚挚的谢意。请各位领导、专家批评指正。2022年管网改造工程竣工验收方案1标范文（二）一、工程概况：由于

10、该管线地处生产路，且接近年关，为保证厂区内生产道路畅通，对现已挖好的管沟进行下管安装，地下管道的压力试验分段进行试压，该段为DN600及DN300共_米一段进行试压，管试验压力均为0.9MPa，30分钟压力不降、无渗漏为合格。二、试压方法：根据设计及规范要求，管道压力试验采用水压试验的方法进行，当试压合格后，将管内的水用水泵从排水口排入厂区的排水沟内，将管内积水排尽，同时保证管沟内不得有积水，满足下一道工序继续施工的要求。管道安装完毕、支墩、支架及管道压土墩经检查无误，焊缝及其它待检部位未曾涂漆和绝热，此时，可进行压力试验。压力试验前做好以下准备工作：技术人员应提前对参加试压人员进行技术交底。

11、准备试验用压力表须经校验，并在周检期内，其精度不得低于1.5级，表的满刻度值为被测最大压力的1.5-2倍。把待试管道进行压土固定，并悬挂试压警示牌。备好试验用液体或气源；备好试压泵或空压机等试验压力及试验介质按设计规定执行，若无规定，按下列规定选定：压力试验应以液体为试验介质。对于压力大于0.6MPa的管道，除非设计文件有规定或确有困难，不能进行液压试验时，以气体进行压力试验。试验液体应使用洁净水进行。液体试验压力应为设计压力的1.5倍，且不得低于0.6Mpa；液压试验注水时，管道内应排尽空气。液压试验应缓慢升压，达到试验压力后，稳压10min，再将试验压力降至设计压力，停压20min，以压力

12、不降，无渗漏为合格。试验合格后，在适当的地点将试验介质放净，及时拆除临时盲板，核对记录。管道内的水排放到厂区排水沟内。、当实验过程中发现泄露时，不得带压处理，消除缺陷后，应重新试验。三、用钢管作后背支撑前后背砼支墩为0.6m3，方量较大，同时难以拆除与消化，另拟采用在管端后再从砼钢板位置处安装_平方米，DN600的钢管并回填密实，两端用钢板蒙住，并装满水，利用管道与土壤的磨擦力来抵消后背压力。为减少钢管安装量，并能增大阻力。在每节钢管外侧焊接加强翼环，以增加管道与土壤的接触面，从而增大阻力，并且能够相应的将后背力分散均匀传递到土壤中，减少后背的位移，。为保证成功率，在钢管尾端浇注1000_10

13、00_600mm的砼支墩作后背，以达到一次试验成功。若采用此法安装1mDN300钢管，则承载力可满足试压后背承载力的要求。四、管道冲洗根据给水排水验收规范GB5026897要求，管道在水压试验后，竣工验收前应冲洗，冲洗根据实际情况分段进行。管道冲洗：主要针对DN600及DN300的管道。具体做法：管道水压试验合格，用管道内的试压水进行水冲洗管道内部脏物。在排水处，挖一深排水坑，用潜水泵排出管道沟内的水，排至厂区内的排水沟。五、现场安全注意管理在本工程的安全健康管理工作中，要认真贯彻落实国家关于安全健康与环境的法令、法规、条例和规定：中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国

14、电力法、中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国传染病防治法等。严格执行建设工程安全生产管理条例等相关的现场安全健康与环境管理标准和要求。坚决服从业主、监理工程师的统一指挥、统一管理、统一考核。(一)加强标准化管理，不断提升安全管理水平。现场要不断提高安全健康与环境管理标准和安全防护设施标准，制定并执行现场“安全管理标准、安全防护标准、文明施工管理标准、专职安监人员工作标准、环境保护工作标准、场容卫生标准、节能降耗工作标准、个体防护佩戴标准、创建无事故工程工作标准”等项工作标准，不断提高安全健康与环境管理的标准化工作水平。工程中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“以人为本”管理宗旨，

15、实现公司作业行为规范化、安全管理科学化、材料设备定置化、防护设施标准化、分项管理制度化的管理要求。(二)安全检查按照规定的要求开展专业性检查、阶段性检查、季节性检查及节前假后的安全检查。检查以查现场管理、查隐患、查反事故措施为重点，检查出来的隐患或问题严格按“三定”原则(定人、定项目、定时间)进行处理。公司管理人员定期到现场进行安全检查，对现场安全生产、环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工、机械设备安全、消防安全、交通安全等同时进行检查。并对隐患和问题提出整改要求，各主管部门进行跟踪验证。(三)安全教育培训根据规定和济钢集团公司程序文件的要求，对进厂人员进行三级安全教育。新开工前对职工进行学

16、习、培训与考试。对于特殊工种作业人员按照有关规定，及时组织相关人员进行取证和复审的培训，确保所有从事特殊工种作业人员持有效证件上岗，杜绝职业禁忌病者从事作业禁忌项目作业。对于现场发生的习惯性违章行为，不断提高作业人员遵章守纪的自觉性,实现人的安全行为规范化，构筑坚固的安全防线，以违章零目标来确保事故零目标的实现。加大安全健康的宣传教育和培训力度，现场按照建设单位的统一规划和要求设立足够的围挡、安全警示牌。加强作业人员、专业人员触电紧急救护的培训，加强现场施工作业人员对窒息、火灾、出血等突发事件自保自救能力的培训。按照“公司职业安全健康与环境管理体系文件”的要求加强施工人员的安全教育和培训，对需

17、进入现场的相关人员，应做到：负责保护这些人的安全与健康，保持工地良好的施工秩序，防止对上述人员的伤害。加强安监体系和队伍建设，强化专业培训和素质教育，不断提高业务人员管理水平。(四)班组安全管理按照“班组控制未遂和异常”的安全管理目标要求，切实加强班组安全管理工作，培养班组“严、细、实”的工作作风，不断提高施工班组安全建设水平。施工班组施行班前10分钟的安全教育，总结前一天的施工情况，提出当天的施工安全措施及注意事项。公司管理人员要加强班组安全管理相关知识的培训，提高班组长、兼职安全员、班组技术员的安全管理素质和水平。现场广泛开展“施工班组安全管理达标”活动，切实夯实安全管理工作的基础。(五)安全防护设施管理现场加强安全设施标准化建设，确保项目在现场设置并安装统一、规范和标准的安全围栏、临时道路搭设，不断提高现场安全防护水平，努力实现安全设施标准化。特别要确保管沟内工作人员的安全监护，安全设施与工程项目施工同步。(六)安全用电管理项目部工程部负责施工用电安全管理和监督工作。确定现场安全用电管理和实施要点。现场要参照施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)