科技公司管理制度集合

1、科技企业管理制度会合科技企业管理制度会合科技企业管理制度会合专项咨询文件之有限企业管理制度报告版本：定稿报告执笔：*督导：*有关文件：专项咨询文件之一xxxxxxxxxxxx专项咨询文件之二xxxxxxxxxxxx专项咨询文件之三xxxxxxxxxxxx专项咨询文件之四xxxxxxxxxxxx专项咨询文件之五xxxxxxxxxxxx专项咨询文件之六xxxxxxxxxxxx发送：xxx企业xxx先生及有关人员宋祖慰先生、王洋先生、张怡然女士及有关人员有限企业管理制度为了进一步帮助xxxx有限企业完美投资平台管理，长城所对xxxx咨询项目专项咨询文件之四xxxx有限企业管理制度进行了细化与增补，形

2、成一套适应企业在高技术领域投资需要的基本制度，现提交xxxx有限企业。各科技型子企业参照该套制度履行，特别业务需要可做相应调整，但应报xxxx领导小组审批。制度目录财务管理制度：YH-CW-01-2000财务工作管理YH-CW-02-2000财务估算YH-CW-03-2000财富管理行政管理制度：YH-XZ-01-2000领导小组例会制度YH-XZ-02-2000考勤管理YH-XZ-03-2000办公用品器具管理YH-XZ-04-2000印章管理人力资源管理制度：YH-RL-01-2000员工录取及解聘制度YH-RL-02-2000员工薪酬制度YH-RL-03-2000保密制度YH-RL-04

3、-2000员工绩效查核制度业务管理制度：YH-YW-01-2000投资项目管理YH-YW-02-2000对子企业供给服务的管理YH-YW-03-2000项目开发过程管理知识管理制度：YH-ZS-01-2000知识产权管理YH-ZS-02-2000文件档案管理YH-ZS-03-2000计算机和网络管理有限企业财务管理制度财务工作管理YH-CW-01-2000范围本制度规定了xxxx有限企业财务工作（含现金管理、支票管理、帐务办理与核算、财务剖析报告、财务档案管理等）管理的原则和方法，本制度合用于xxxx有限企业对财务工作的管理。2现金管理2.1出纳负责现金管理。当天现金进出，应实时编制记帐凭据，

4、做到日清日结，帐款符合。现金收入应实时存入银行，不得坐支。每个月底须与会计查对现金进出状况及备用金余额。2.2因公借钱的员工，须先填写借钱单，经主管（必需时总经理）赞同后办理借钱手续，事情办完后，要实时送还或报销。因私借钱的员工，经总经理赞同，可予以办理。借钱时间超出一个月者，需签借钱合同，合同奏效后，严格按合同条款履行。2.3每笔现金的支出都应先由经手人填写“报销证明单”，经主管签字确认，报总经理赞同后报销。支票管理3.1出纳管理支票，负责支票的购买、保存和签发，支票与密码应分开保存。财务章与人名章应分别由出纳和有关人员负责保存。一次支出100元以上的，原则上使用支票支付。出纳不得签发空白、

5、空头和远期支票。3.2领用支票时，应先填写“请购单”，经主管签字后，到出纳处借取支票。应付款对象、金额确立的，出纳应填写完好；若付款对象、金额等不可以确准时，须采纳封死上限等安全举措。经手人须在支票存根上签字，并对借取的支票妥当保存，实时支付。发票管理4.1由出纳负责购买、管理、开具发票。4.2获得收入（现金、支票等）后，依据状况实时开具正式发票或来往发票。4.3发票上一定填写仰头、日期、内容、大小写金额、经手人。4.4不得将空白的发票交托对方；发票存根与交托对方的发票一定填写一致。帐务办理与核算5.1财务人员依据进出状况做记帐凭据，实时登帐；月底出报表。5.2每个月依据实质发生的业务进出进行

6、核算；分摊相应管理花费和其余支出（如折旧、待摊等）。5.3为各科技型子企业供给财务服务时，推行独立核算，自负盈亏，保证各项成本、花费及利润正确表现。财务剖析报告6.1财务人员每个月底编制财务报表及财务剖析报告。6.2财务报表包含：财富欠债表、损益表、现金流量表、政府项目明细表，客户进出明细表，各样计提明细表。6.3财务剖析报告包含：查对帐目帐款，帐目问题记录，对工作的改良，手头工作说明等。6.4财务人员须对各科技型子企业每个月上报的财务报表及财务剖析报告进行审察，出具财务建议，报领导小组例会审议。财务档案每个月按期清理记帐凭据及原始凭据，月底装订成册，妥当保存。对合同、发票存根、有关文件资料等

7、，实时清理，分类管理。各月的报表，年关装订成册。审计每季度，xxxx有限企业邀请专业的会计事务所对各科技型子企业的财务进行审计，并就各科技型子企业季度或年关决算的真切性、合法性向总经理提出版面报告，如遇突发事件，企业随时对子企业进行专题审计或全面审计。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业财务管理制度财务估算YH-CW-02-2000范围本制度规定了xxxx企业财务估算（含投资项目估算）管理的原则和方法，本制度合用于xxxx对财务估算的管理。财务估算编制要求2

8、.1财务人员每年关编制次年年度财务估算，经领导小组例会赞同后实行。每半年对年度财务估算调整一次。2.2财务人员依据各单项估算，于每个月1日前汇总，制定当月财务进出估算。财务估算报领导小组例会审察，通事后履行。2.3出纳负责编制月度支出估算，并附办公用品（具）及设施采买计划。2.4按期采买估算（包含办公用品、物料耗费等）由库房管理员、行政主管共同编制。2.5特别估算（包含车辆使用费、名贵物件的采买）由行政主管主持编制。2.6独立的投资项目（子企业）均须由项目负责人（或各科技型子企业财务部门）提交独立的财务估算，xxxx财务人员进行估算汇总。财务估算看管审察3.1财务人员以领导小组审批后的财务估算

9、为标准，安排资本流动；若有高出估算的一般性支出，须报xxxx有限企业总经理赞同后支付，重要估算外支出或估算内支出的重要变化须由领导小组例会议论通事后支付。3.2每个月底由财务人员依据实质发生状况，对财务估算履行状况进行审察，提出改良建议，报领导小组例会审议。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业财务管理制度财富管理YH-CW-03-2000范围本制度规定了xxxx企业财富（低值易耗品、固定财富）管理的原则和方法，本制度合用于xxxx财富管理。低值易耗品管理2.

10、1低值易耗品包含：办公用品（笔、笔录本、磁带、打印纸、磁盘、档案袋、文件夹、曲别针、大头针、涂改液、板擦、口取纸等）、劳保用品、计算机配件（光驱、鼠标、显示器、调制解调器、机箱等）等。2.2低值易耗品的采买、保存、领用见YH-XZ-03。2.3低值易耗品应保证必定的库存，以支持业务正常运转。2.4由行政主管会同财务与库房管理员对库存低值易耗品按期进行清点清点，每季度起码进行一次。每个月底由库房管理员编制低值易耗品月度进出统计报表。固定财富管理3.1固定财富包含：有档案类（车辆、空调器、计算机、笔录本电脑、投影仪、打印机、电话、传真机、录音机等）和无档案类（办公桌椅、书架、白板等）。车辆管理见Y

11、H-XZ-03。3.2行政主管对有档案类固定财富成立档案，档案内容包含：固定财富使用说明书、保修单（卡）、附件（如软件、备件等）、维修记录、重要改动状况等。3.3固定财富一定由财务成立购买、价值及折旧明细帐，由行政主管成立台帐。对每件固定财富，两本帐使用一致的编号。3.4对固定财富进行分类编号，并在固定财富上以口取纸形式进行表记。3.5新购固定财富应实时编号、记入台帐和购买、价值及折旧明细帐，有档案类应同时成立档案。3.6每件固定财富一定有专人负责管理和保护。3.7由行政主管会同财务与库房管理员每季度对固定财富进行清点清点一次，核查帐目与实物。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000

12、年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业人力资源管理制度员工录取及解聘制度YH-RL-01-2000范围本制度规定了xxxx员工录取及解聘的程序、原则和方法，本制度合用于xxxx对员工录取及解聘的管理。2员工录取2.1员工录取程序提出与确认人员需求：依据实质的人员状况、各项目经理提出的人力资源需求。经领导小组审议后，确立招聘需乞降基本要求。经过网络、人材市场和介绍等方式，宽泛公布人材需求信息。应聘人员应供给个人简历并供给有关证明文件（学历、学位证书、介绍信等），由总经理、人事主管或有关人员考试（包含口试、面试，

13、必需时笔试），以为切合本企业条件者，经领导小组例会议论，由总经理赞同录取。2.2试用经赞同进行试用的人员，须在报到当天照实填写员工登记表，并签订“保密协议书”；同时，附上自己身份证复印件交行政部存案。试用期：最长为3个月。试用时期若不可以胜任所聘职位，企业随时有权予以调整或解雇。在试用时期，自己愿意在本企业持续工作的，可提出转正申请。2.3转正试用期结束，由企业主管部门组织测评、查核，填写“转正查核表”，经领导小组赞同后，可办理转正手续，正式签订“员工聘任合同”。员工离职员工离职须提早60天向人事主管提出离职申请，未写离职申请或写申请后未满60天走开企业者（总经理赞同的除外）应向企业交回上一个

14、月的薪资（含各样补贴）。经企业特别培训的员工离职须赔偿企业的培训花费。员工惩办对员工在工作态度、工作质量等方面的不足或过错，企业能够视详细状况提出警示、减少基本薪资或暂歇工作，直至解雇、开除。解聘5.1员工因有重要过错、违规或不可以胜任工作，xxxx将解雇该员工，并于三十天前书面通知自己。企业解雇、开除正式员工须经过领导小组例会决策。5.2企业解聘正式员工须视详细状况赐予必定赔偿，因个人过错而被解雇的员工除外。5.3员工被解聘、开除，有权提出申述建议。员工离职6.1员工离职应第一填写“员工离职手续清单”，办理相应手续后方可离职。6.2员工离职后的义务无论何种原由，员工被解聘时，要立刻交回所有x

15、xxx所属的和xxxx名义下的文件、设施和其余财富。凡被以为掌握了xxxx核心技术及商业机密的员工，在被解聘后两年以内，不得在其余企业从事在xxxx内从事的近似工作，xxxx保存起诉的权益。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业人力资源管理制度员工薪酬制度YH-RL-02-2000范围本制度规定了xxxx员工薪酬的构成、发放等原则，本制度合用于xxxx对员工薪酬的管理。2员工薪酬构成xxxx员工薪酬分为薪资、奖金和福利补贴三部分。2.1薪资员工薪资分为职级薪资

16、、年资薪资等。职级薪资：依据员工的职级区分（行政管理人员也依此为荣膺标准），xxxx职级工资为五档20级（见员工职级薪资表）。知足级别条件的员工半年荣膺一次基本薪资（特别贡献者可缩短荣膺期）。年资薪资：标准为20元/年，依据员工在xxxx工作年限计算，即每满一个全年度，增添20元。2.2津贴（福利）交通津贴：员工正常上班时，享受必定额度的交通补贴，标准为50元/月。2.2.2住宅津贴：住宅津贴是为了补贴员工因无自用住所，而需租借房子时的津贴。其津贴标准为：一般员工150元/月，部门主管以上300元/月。医疗补贴：标准：50元/月，专职员工享有。上机保健费：50/100/月；依据上机时间差别。出

17、差津贴：依据出差天数、职级、工作量核发。2.3奖金全勤奖金：为奖赏员工在每一薪资计算时期内的全勤者或工作勤劳者而建立的奖赏项目，其给付标准为100元（以一个季度为一个单元，3个月内不迟到、不早走、没有病事假。）2.3.2业绩奖金：奖赏业绩优异的员工，奖金额度随员工表现发放，详细标准由总经理拟订。发放原则3.1薪资给付形态采纳月薪资制，每个月8日发放。3.2关于以下状况，原则上照旧支付薪资：法准时间的婚假、产假、丧假；年度带薪休假；履行公民权时；工伤病假。3.3员工少勤时，则依以下方式办理。非公事原由负伤生病时：薪资少勤日数XX为系数：病假1；事假1.5；旷工2。均匀每个月应出勤日数3.4迟到、

18、早走、私自出门时，每次扣除20元。3.5津贴（福利）每个月10-15日发放（报销）。3.6企业创业时期的薪资可暂以必定限额（3000元）为标准，薪资未达到限额的部分，当期发放；超出限额的部分当期不发，累计保存，在项目成功后以现金形式补足，或在企业股权改动时，按占改动前股东权益的比率形成股权。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。员工职级薪资表职级档级（行政级）标准额总经理五2010000199000188000副总经理四176000165500155000部门主管三1

19、43600133300123000112700项目经理二10240092200820007180061600一般员工一5140041300312002110011000有限企业人力资源管理制度保密制度YH-RL-03-20001范围本制度规定了xxxx对员工的保密要乞降管理原则，本制度合用于xxxx对员工的保密管理。2管理原则和程序3.1xxxx员工一定恪守被投资企业的有关保密的规定，守旧xxxx和被投资方的商业奥密。3.2xxxx员工在开发项目时期，当客户提出保密要求或项目经理以为有必需时，所有参加项目开发的员工应该签订项目保密协议。3.3xxxx员工在项目开发时期及对已投资项目进行管理时期

20、，非经主管负责人赞同，不得将项目方未公然的文件或资料（包含项目资料、调研文件、审察结果，及所投资子企业按期提交的业务计划、财务报表等内容，包含书面的、软磁盘的、光盘的、数据库的、内部网络的等存在形式）泄漏给第三方，或据为己有，或私自拷贝。保密协议书4.1xxxx的员工一定与xxxx签订“保密协议书”。4.2若员工违犯保密协议书中商定的内容，以致xxxx或客户的商业奥密或知识产权遇到入侵，所造成的结果由当事人担当责任。4.3xxxx将依据责任结果的轻重，由领导小组磋商决定对责任当事人进行相应的处罚。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本

21、制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业人力资源管理制度员工绩效查核制度YH-RL-04-2000范围本制度规定了xxxx对员工进行绩效查核的方法和原则，本制度合用于xxxx对员工绩效查核的管理。2员工查核2.1月度总结员工每个月自我总结一次，形成报告，在每个月26日前交人事主管，人事主管会同该员工及有关人员对该报告给出评论，交总经理批阅。2.2转正查核试用期员工在试用期满后，自我总结，形成总结报告，部门主管会同有关人员对其进行评论，形成评论建议，最后由领导小组签订查核建议，决定能否转正。转正查核建议与自己会面，转正查核表由人事主管存入员工管理档案。2.3年

22、度查核步骤个人总结：员工进行年度自我总结，形成报告，交主管领导。员工评论：由该员工的主管领导组织与他（她）工作有关的员工，针对月度总结报告和实质工作表现进行评论，形成评论建议，填写在“员工绩效查核表”上。主管评论：该员工的主管领导对其进行评论，提出评论建议。总经理批阅、总结评论结果，确立该员工的评论建议，并交员工自己，两方应获得共鸣并两方签字。员工绩效查核结果与自己薪酬挂钩。年度查核为优异的员工，将遇到特别奖励。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业行政管理制

23、度领导小组例会YH-XZ-01-2000范围本制度规定了xxxx有限企业核心领导小组会议的管理原则和方法，本制度合用于xxxx有限企业领导小组例会的管理。定义领导小组例会是指由xxxx有限企业及各子企业主要负责人员参加的，每个月一次，对平时经营管理作出决策、重要事项形成决策建议的会议。在特别状况下，能够暂时召开。程序3.1时间领导小组例会在每个月的5、6、7、8日中选择一天举行，应由行政主管提早一天通知参加会议的人员，免得忘记。3.2参加人员参加领导小组例会的人员包含：xxxx有限企业总经理、副总经理、各子企业主要负责人员及有关人员。3.3会议内容例会的内容主要有：平时经营管理形成决策。剖析、

24、总结xxxx有限企业及各子企业上月财务估算及业务计划履行状况；议论、经过下月财务估算及业务计划；其余经营管理存在问题及解决方案研究。对重要事项的议论剖析。重要商业计划研究剖析，形成决策建议，上报董事会。估算外投资需求及估算内重要投资变化议论剖析，形成决策建议，上报董事会。3.4会议纪要例会内容由专人负责在“领导小组例会记录本”上记录，形成例会纪要，作为企业管理决策，“领导小组例会记录本”保存内行政主管处，“领导小组例会纪要”报备xxxx董事会。若有重要事项需要公布，由行政主管依据会议纪要编制出“司发文”，发放有关人员。其余要求4.1与会人员若不可以准时参加会议，应在领导小组例会举行前一周向总经

25、理或行政主管报告，并以书面形式说明原由。4.2当出现特别状况时，总经理能够暂时招集、举行领导小组例会。4.3“领导小组例会记录本”应作为企业内部奥密文件加以保存。4.4“司发文”发放时应进行登记。附件A：xxxx有限企业文件格式附件B：领导小组例会纪要格式附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业行政管理制度考勤管理YH-XZ-02-2000范围本制度规定了xxxx员工考勤管理的原则和方法，本制度合用于xxxx所有员工考勤的管理。2工作时间2.1企业推行五天工作制

26、（周一至周五），每日工作八小时。2.2每日工作时间为：上午8:3012:00；下午13:3018:00。办公时间次序3.1员工在规定的工作日内一定准时上下班，不得迟到、早走、旷工。3.2在工作时间内，员工不该做任何与工作没关的事情，不得影响别人工作。考勤管理4.1企业使用打卡机对员工的出勤状况进行控制。每个月尾，考勤员对每位员工的考勤状况进行统计。4.2员工因业务需要，需出门、出差等，需填写“出门工作工时确认单”，由主管领导签字确认，并向行政主管、考勤员说明，考勤员在考勤卡上记录原由。员工返回后，由主管领导对其进行工时确认。4.3员工出勤状况将与自己薪资及其余赏罚状况挂钩，少勤管理5.1迟到或

27、早走10分钟内，每次从当月薪资中扣罚20元；单计或累计每超出30分钟，按半天事假办理。5.2请病假半天以上的需有医院的证明，不然按旷工办理。请病假需填写“告假条”。5.3三日以内事假由行政主管审批，三日以上的事假需由总经理审批。告假人应填写“告假条”。事假一天扣发一日薪资。5.4旷工一天扣发三日薪资；每个月旷工超出三天（含三天）者，除扣发薪资外，将受记过直至开除处罚。加班管理6.1员工加班须经部门经理审批赞同，并于加班登记册上签字及注明加班时间；部门经理加班由总经理审批签字。6.2加班可抵消事假或与奖赏挂钩。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业

28、负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业行政管理制度办公用品器具管理YH-XZ-03-2000范围本制度规定了xxxx企业办公用品、器具的购买、使用及保存方法。一般办公用品（具）2.1企业一般办公用品（具）指一般一次性耗费品，主要指：本、笔、各种纸张、磁盘、打印机墨盒及其余平时用品。2.2一般性办公用品（具）由行政部门依据实质需要，一致购买、保存、发放。名贵办公用品（具）3.1企业名贵办公用品（具）指单价较高的非一次性耗费品，主要指：计算机、空调，及电话、呼机、手机等通信工具。3.2名贵办公用品（具）须经申请使用人书面申请，报总经理赞同后方可购买

29、，并由行政部记录于使用人个人档案，若使用人因故走开企业，一定办清有关送还手续后，方可离职。3.3计算机及空调列入固定财富管理，详细保存方法见财务管理制度中财富管理。车辆的管理4.1企业车辆归入固定财富进行管理，车辆的使用及分配，由行政部一致调遣。企业设专职驾驶员负责车辆的行驶安全、维修、养护，并办理车辆保险。4.2企业禁止私自出车，凡因私自出车以致交通事故，全部结果由责任人自行担当。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业行政管理制度印章管理YH-XZ-04-2

30、000目的为了增强xxxx有限企业印章的管理，特拟订本规章制度。公章管理xxxx有限企业公章由行政主管负责保存。有关人员因业务需要使用xxxx有限企业公章的，须向行政主管请示，必需时须由总经理赞同。每次使用印章，行政主管一定在记录本上登记。财务章及人名章管理有限企业财务章由财务主管保存，人名章由出纳保存。财务人员使用印章须在财务估算范围内进行，估算外进出需要使用财务印章时，须由总经理审批。合同章管理有限企业合同章由财务主管保存。财务人员使用合同章须在财务估算范围内进行。估算外重要进出或估算内重要变化需要使用合同章的，须经总经理（必需时领导小组例会）审批。有关人员因业务需要使用合同章的，须经总经

31、理受权。每次使用合同章，财务主管一定在记录本上登记。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业业务管理制度投资项目管理YH-YW-01-2000范围本制度规定了xxxx企业对各科技型子企业（已投资项目）业务运转的管理方法。投资管理xxxx有限企业对各科技型子企业的投资以财务估算的形式进行管理。2.1各科技型子企业每年关拟订年度财务估算，报领导小组例会审议，领导小组审批通事后，各子企业按财务估算履行，年度财务估算每半年调整一次。2.2各科技型子企业每个月底拟订现金进

32、出估算，报领导小组例会审议，领导小组审批通事后，各子企业按估算履行，现金进出估算每个月追踪检查，并指导下月估算拟订。2.3各科技型子企业财务人员以领导小组审批后的财务估算为标准，安排资本流动；若有高出估算的一般性支出，须报xxxx有限企业总经理赞同后支付，重要估算外支出或估算内支出的重要变化须由领导小组例会议论通事后支付。业务计划看管xxxx有限企业对各科技型子企业的业务运前进行计划性看管。3.1各科技型子企业每个月底拟订下月业务计划，提交领导小组例会议论调整后履行。3.2领导小组中分管各科技型子企业的人员负责对该企业业务计划的履前进行监察指导；在履行计划过程中，若有重要计划外业务进行，须报x

33、xxx有限企业总经理审批。3.3计划期结束后，各科技型子企业应付计划履行状况进行总结，并报领导小组例会审议。对各科技型子企业资本运用的规定各科技型子企业应恪守以下原则：4.1各子企业对外投资，对外展开合资、联营、吞并，以及财富抵押、信誉担保等，一定报经领导小组审批。4.2各子企业不得进行任何形式的资本拆借（特别状况须报领导小组审批）。4.3各子企业占用xxxx（或xxx）投资之外的流动资本和经领导小组赞同需追加的流动资本应按季支付利息，按现行银行流动资本借钱利息计算，利息支出计入财务花费。4.4各子企业不得私自向外借出资本，不得代收代付其余单位和个人的钱币资本。附带说明：本制度2000年月日公

34、布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业业务管理制度对子企业供给服务的管理YH-YW-02-2000范围本制度规定了xxxx企业对各科技型子企业供给服务的管理。供给服务的定义与目的xxxx有限企业指定专人负责各科技型子企业工商、银行、税务、法律等人事、财务及对外事务的一致安排，简化各子企业的工作内容，辅助子企业专注业务发展。当xxxx企业为各科技型子企业供给服务时，其财务、人事等人员的身份独立于听从各子企业上司管理者的领导，为各子企业服务。xxxx，为各科技型子企业供给财务服务的管理xxxx有

35、限企业以财务估算制并派财务人员的方式对各科技型子企业进行一致看管，同时为各科技型子企业供给以下财务服务：有限企业财务部为各科技型子企业一致办理工商、税务等对外手续、工作。xxxx有限企业派至各科技型子企业的财务人员可为各子企业供给现金管理、会计核算、帐务办理或报表编制等财务工作。为各科技型子企业供给人力资源服务的管理xxxx有限企业人力资源管理制度合用于各科技型子企业人力资源的管理，同时为各科技型子企业供给以下人力资源服务：有限企业负责各科技型子企业员工招聘广告的登载、应聘人员有关证明文件的审察；各科技型子企业经理决定人员的录取。有限企业负责各科技型子企业员工劳动合同、保密协议的签订，以及离职

36、手续的办理。有限企业为各科技型子企业员工成立档案，办理保险，并供给其余相应辅助性的工作。有限企业指导各科技型子企业拟订薪酬制度。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业业务管理制度项目开发过程管理YH-YW-03-20001范围本制度规定了xxxx有限企业开发投资项目的程序与方法，合用于xxxx对项目开发过程的管理。2项目开发程序2.1投资项目的根源能够是：投资管理人员主动找寻、创业者主动申请、及关系人士介绍。2.2依据要求，项目方应供给商业计划书、项目可行性报

37、告及有关证明文件。2.3投资管理部负责对项目资料进行初审，并决定能否需要对该项目进行深入审察或谢绝。投资管理部须对谢绝项目出具审察建议，并将资料归档或应申请人的要求退回资料。2.4需进一步审察的项目，由投资管理部组织有关人员、专家对项目进行深入审察、评估。2.5投资管理部依据审察结果，出具项目可行性报告的评估、审察报告，报领导小组审批。2.6赞同投资项目，由投资管理部与申请人进行投资前谈判，签订有关法律文件。2.7投资管理部门帮助新成立的企业进行工商注册。2.8新企业成立后，投资管理部依据投资项目管理制度（YH-YW-01）对项目进行监察管理。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000

38、年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业知识管理制度知识产权管理YH-ZS-01-20001范围本制度规定了xxxx企业对知识产权的管理原则和方法，本制度合用于xxxx对知识产权的管理。知识产权范围xxxx企业的知识产权领域包含投资项目项目文件，项目调研资料、信息，培训教材、资料，子企业上移的知识产权等内容。它们能够书面的、软磁盘的、光盘的等形式存在。知识产权管理3.1xxxx对项目投资、成立新的子企业后，应办理有关法律手续，使各科技型子企业的知识产权移交给xxxx有限企业所有。3.2xxxx有限企业对已投资项

39、目（各科技型子企业）的商业计划书、软件源代码及重要培训资料等知识产权进行归档存案、一致管理。3.3员工应主动保护xxxx知识产权不受入侵。任何员工有伤害企业利益行为，以致xxxx知识产权或商业奥密遇到入侵，xxxx将采纳必需的手段，保障自己的权益，追查当事人的侵权责任。保密协议为保障xxxx的知识产权，任何员工在xxxx任职时期（专职或兼职），两方应签订保密协议书，以保障两方的合法权益。附带说明：本制度2000年月日公布，本制度2000年月日实行；本制度由xxxx有限企业负责草拟；本制度由xxxx有限企业审察，赞同；本制度由xxxx有限企业负责解说。有限企业知识管理制度文件档案管理YH-ZS-02-2000范围本制度规定了xxxx有限企业来往文书、业务性文件、合同及其余资料档案的管理原则和方法，本制度合用于xxxx有限企业文书档案的管理。收发文管理2.1秘书负责对收到的重要的文书、特快专递、汇款单和传真等进行分类，凡签字的直接交自己，其余交总经理（或副总经理）批改办理。2.2行政主管对领导批改后的文书进行登记，安排相应的人员履行，并对履行状况进行监察检查。2.3向外发送文书时，应由专人登记。文