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文档简介
1、（一）解释、定岗：指根据企业战略目标，通过流程梳理，明确组织所需要的岗位;、宏观定编：指根据企业的经营目标，通过劳动生产率指标框定公司整体以及几大类队伍的编制数量和比例关系，如管理类、市场类、生产类、研发类等，主要应用于企业人力资源规划、人工成本分析等宏观层面。、微观定编：指根据工作量情况，设定各部门、各岗位具体的编制数量，主要应用于各部门确定具体岗位人员数量与结构。（二）相互关系及定编的框架流程：、劳动生产率的提效目标，决定宏观编制，要求组织梳理流程，优化岗位设置；、在劳动生产率基础上，根据定岗和工作量分析，结合人员素质，进行岗位定编。、根据提效目标、流程优化、工作量变化等因素，对编制进行动
2、态管理1、2、3、L=S/R，则R=S/L,其中，S1、2、3、（1）（2）（3）1、2、3、1、各业务口劳动生产率衡量指标及业务量指标:业务模块销售系统管理系统研发系统生产系统劳动生产率衡量指标人均销售收入百元成本销售额（针对销售促销人员）“白领产出率”管理人员人均销售收入人均研发项目数单台人工时业务量指标销售收入销售收入研发项目数生产产量2、提效目标的确定（1）（2）（3）（4）1、明确企业的发展战略，通过战略设计企业的运营模式和价值链，价值链是确2、根据企业的管控模式，明确集团与各公司部门之间的权力关系，界定各部门3、根据企业二级流程设置岗位。其中二级流程中的重要节点（关键职责）作为4、
3、界定各岗位职责范围，明确输入、输出的标准，并已用职责匹配工具验证岗5、对流程运行进行定期审视和梳理，过程中要考虑以下几个方面：（1）运营模式的变化，流程应随之发生调整；（2）借鉴标杆企业的做法，剔除多余的无价值的环节，精简流程，提高效率；（3）找出瓶颈、分析原因并解决；4）1、工作量。在定岗基础上，编制的确定主要取决于岗位工作量。2、岗位的分工形式。岗位分工一定程度上体现了部门工作的专业化程度，一般3、工作依据是否明确。4、人员素质。在定编过程中，有一个现象需要特别引起注意，就是有些岗位对5、地域化。为便于属地化管理，会影响岗位编制。1、业务部门基于本部门业务开展情况和发展目标，提出岗位编制增减要求;2、人资部同业务部门一起对影响定编的因素进行分析，确定关键影响因素。3、根据定编影响因素分析中发现的问题，进行编制管理或实施改进工作：岗位编制的影响因素职责变化具体说明解决措施分析职责增加所带来的工作量，是否满足工作量变化新增职责或工作量分工程度高，岗位之间的兼容冈位分工方式性较差，导致工作量不饱满，也不利于在岗员工的职业发展工作依据不明确工作流程缺少，标准不明确一个岗位编制工作饱和度，是否可以进行兼职。在能够满足职责专业化要求的同时，冋类岗位要尽量
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