中学校长述职报告计划1中学校长述职报告计划汇编

1、中学校长述职报告一次不测的调换让我又回到了xx中学。闪念间，三年就过去了。当我因为此次述职而孤灯独影地细细回眸自己作为这个学校的校长所经历的心路历程时，忍不住浮想联翩：岗位更改时的忽然与踌躇，上任时的迷离与踯躅，融入学校以来不停收获的悲欢离合、风雨彩虹和于人于事的心动与魂牵，无不鲜活地一一涌此刻自己的眼前。就象过去三年来心头不时涌流的感人、感谢之情那样，我再一次深深感怀于这个集体、这所学校、全校每一位教师、员工所赐予我的容纳、理解、宽怀、支持和力量。假如说，这三年自己在校长的岗位上的确发生了一些影响和作用，我清醒地懂得，那是一种集体的智慧、交融的力量和万众一心的光芒！在此，我要再一次真挚感谢全

2、校教员工全心全意的努力和付出！先说我个人的工作。为了不辜负组织及大家的重托，一年来，我向来以“谨小慎微的工作态度，全心全意的奉献精神，勇往直前的争先意识和一身正气的自己形象”作为自己的行为准则，浑身心投入到工作中，丝绝不敢懒惰。努力为大家服务，力争做一个使领导宽心的人，不把难题上交；使下级舒心的人，不把责任往下推；使同事放心的人，不在背后搞小动作。我深知我不比他人聪慧，但我相信熟能生巧，工作中我追求高效率，做到满负荷。我关心着我们的学校，致力提高学校的美名度；我关心着我们的教师，致力提高教师的著名度；我关心着我们的学生，致力提高学生的自信度。我忘情于发展的惊喜和创立的充分,陶醉于教育的永久和事

3、业的活力。回首一年的工作，我为学生每日的进步、学校每日的发展感觉充分而存心义，但有时也感觉很累、很苦、很无奈，疑惑、繁忙与迷惑，常常交叉在一同，极少能获取一种内心的安静，“做不完的事，着不完的急、生不完的气、作不完的揖”，其中味道并不是片言只语就能尽述，有时也想差不多算了，但肩上的责任与使命又使我不可以轻言放弃，我不仅属于我，更第1页共1页属于这份事业。为校长，我更须尽好我的心力。选择了校长工作就选择了奉献、选择了艰辛，就得进步、努力、付出。哪怕秋季颗粒无收，春季也要播种。要想看见彩虹，怎能不经风雨！疑惑中，领导给了我相信和引导，使我有了目标；班子给了我提示与帮助，使我有了力量；老师给了我支持

4、和宽容，使我有了信心。我惟有数倍付出才能无愧组织、无愧大家，无愧我心。下边，我代表班子成员把学校一年来的工作状况向大家报告以下。一、增强各项管理，保证教育教课质量稳步提高。1、建设优异团队，提高团队素质。优异的团队是提高教育教课质量的重点。为此我们着重做好两支队伍的建设：一是增强领导班子建设，充散发挥典范带头作用。一方面，努力创立一个“团结协作，勤政爱岗，进步求实，信心创新”的领导班子。另一方面，增强班子成员自己涵养，识大概，顾全局，要求每位班子成员要做到“四互相，四带头”，即：互相尊敬、互相相信、互相支持、互相谅解；带头言传身教，带头做教员工的贴心人，带头深入教课第一线，带头搞好教育、教课和

5、科研。二是以人为本，建设现代专业化的教师队伍。我们的做法是：重视师德建设工作。今年度来，我们以师表形象为重点，展开“敬业爱岗，乐于奉献”师德教育活动，塑造教师“勤劳、敬业、团结、奉献”的优异形象，评选了校内十大师德标兵。增强理论学习和培训，提高自己素质。我们经过“走出去，请进来，坐下来”等门路实行校本培训，并在暑期组织教师参加培训，不停提高教师的业务水平，并形成各自的特点。增强专业知识学习，组织了教师业务能力测试。面对生源减少，教师超编的现实，稳步推动人事制度改革。2、完美各项制度，使各项管理制度化，惯例化。第2页共2页（1）召开了代会，一步健全完美了各样管理制度。（2）成立管理制度。予各分管

6、自主，体利任相符。有关的工作找有关的分管，尽量不要越反应工作上的事情。（3）成立意反制度。广开言路，鼓舞教工学校展建言献策，虚心听取各方面意，全部有益于教工利益的事，全部有益于学校展大的事。3、新德育工作思路，狠抓学生的思想教育工作。（1）持“教育在先”的原，学生生理、心理特点，合学校工作，有的放矢，周祥策划学校德育工作，月月有主，有，我把三月定“学雷月”，四月定“月”，五月定“月”，六月的“行范月”做到德育工作序列化。通“国旗下”行国主教育；通“感恩家”活展开“感恩教育”；通“消防演”、“地震知座”等活展开“安全教育”；通汶川地震灾区和何克老的“心捐”活展开心培育和珍生命的教育。（2）行“全

7、育人”制度。推行“首遇制”和“任制”，我的每一位教和每一位工都起来。立“管不住学生就是失”的位理念，建立学生道德培育的立体教育网，收到了优异的成效。（3）化班管理，提高管理量。通抓班主任学，来提高班主任工作的随意。通班主任抓班常管理，来促班管理量的提高。4、化教课常，全面提高教课量。教课量是学校生计和展的生命，也是学校的立校之本。此，我在教课常方面做到：（1）格教课管理，提高教课常管理的“精化”程度。展开“包科”活，推行每个月一次的“元、量剖析”制度，抓抓教课管理的每个程。包科和，要的行研，提出整顿意，敦促指有关教的教课。第3页共3页（2）增强了讲堂教课研究，展开讲堂教课观摩和商讨，提高了讲堂

8、教课效益。5、增强后勤管理，提高服务水平。后勤工作是学校教课工作的有力保障。我们做到：（1）健全公物保存束度。做到造册登记校舍、校产，各场、室公物保存责任到人，公物借出送还有登记，真实做到人尽其责，物尽其用，管理到位。（2）完美校园管理工作，优化育人环境，提高学校文化品尝，为师生创建优异的工作和学习环境。我们一方面搞好校园的美化、绿化工作，创立优美校园，另一方面从抓学生行为规范开始，抓勤学生的净化、保洁工作，创立和睦校园。（3）严格执行财务管理制度。做到全部开销有计划，不铺张浪费，不盲目立项。重要项目的开销由校长会议或行政会议议论后执行。财务结算，做到日清月结。财务人员每周把报据送民主理财小组

9、审查，伙食团账目按月结算，学校财务接受民主监察。从12月起，进一步完美了财务审批制度，我感觉只有合理使用勤学校的资本，管好财，理好财，才对得起组织，对得起全体教员工。二、展开各项活动，保证老师和学生的健康。1、在教师中展开文艺体育活动，保证教师有一个健康的身体。学校工会按期举行一些教员工比赛活动。2、在学生中展开兴趣小组活动和第二讲堂活动，组织运动会、文艺晚会和“挪动杯”念书比赛，“英华杯”和“感恩家信”写作比赛。促使学生书籍知识外的其余素质的全面发展。三、以清廉自律为准则，增强作风建设。1、坚持执行民主集中制。一年来，我坚持统揽全局，发挥班子整体功能，团结协调，扬长避短，优势互补，做到分工不

10、分家，既各负其责，又形成合力。凡属重要的、全局性的事情，都由班子集体议论，不搞个人第4页共4页说了算。办学校各项事情都能与班子成员通气，多方听取建议，弘扬民主，增强班子和全体工作人员之间的团结。2、仔细落实党风勤政建设责任制。班子成员自觉恪守清廉自律各项规定，班子成员的待遇，除一人兼班主任之外，其余人都低于班主任的待遇。同时鼎力推行校务公然，实行民主管理，完全根绝违规行为。四、不足之处：1、工作方法还不够仔细。有时对工作要求不够严格，没实用高标准来对待每一件事情，造成工作质量还不够高。有时工作虽有部署，但因忙于事务有时检查也不够到位，造成达收成效不够理想。2、执行制度存在短缺，有碍于人情的现象

11、，影响了制度执行的严肃性。如，老师办公迟到早走，上课接打手机等。3、忽略了学生的流失，致使今年中考排位靠后。这些不足之处，需要在此后工作中精益求精。年关岁尾，面对勤劳耕作、忘我付出的各位，我既感觉宽慰又感觉愧疚。宽慰的是经过我们齐心戮力、同舟共济，学校获取了长足的发展，学校影响日趋扩大。作为学校的一员，我同大家同样感觉非常骄傲和骄傲。愧疚的是因为忙于工作，在与教师的交往中，缺乏深层次的交流，对老师认识、关心的还很不够。面对诸多教师勤劳工作的动人案例，我感觉了文字的苍白。在此我真挚感谢大家对我的理解、谅解和包含。但因为经验、性格所限，工作中有些事情很难办理得太适合，我有时桀敖不驯很执拗，有时又很

12、低调冷办理，有时很仔细有时又马马虎虎，有时很松开有时又放不下校长的臭架子，总之掌握不是太准。工作中不经意间损害到大家的地方必定有，请相信我是无心的，对工作中的不妥之处，我也深表抱歉！借此时机我要发自肺腑地说声：对不起！但请大家相信我是真挚的。我与在坐的各位同样，总想在自己的事业上有所建树，身在xx中学，就想着为怎样建设xx中学而奋斗。自然，校长合不合格，班子合不合格，你们是最威望的讲话人。假如你感觉我们做得还不够，请你告诉我，我会全力为第5页共5页之，因为我和你的目标只有一个：那就是成就xx中学！感谢大家！第6页共6页中学校长述职报告范文各位领导、老师们：大家好!一年来，在上司领导的关心和支持

13、下，牢牢依赖全体教职员工，深入实践“十九大”精神，全面推动素质教育，增强校务公然和管理，逐渐提高校园文化建设品位，各方面工作均获得了必定的成绩，遇到了上司领导的充分必定和社会各界的赞美。作为学校负责人，我深知自己肩负的使命，努力率领全体员工倾尽全力展开工作。现就我一学年的工作述职以下，恳请领导和同志们责备指正。一、坚定信念，全心全意为师生服务。信念是人生的支柱，是引导人行进的航标。我一直坚持四项基来源则，贯彻党和国家的各项路线目标政策，仔细学习不停更新自我，努力使自己在思想上、政治上、行动上和上司要求保持一致。第一，讲学习、讲政治、讲正气，率领全校教员工深入学习“十九大”会议精神，认识国际国内

14、时势动向和政策。经过学习，提高了自己和全体教员工的政策理论水平，力争使自己工作的节奏跟上时代的步伐，力争使办学效益和学校的各项工作在原有的基础上有所拓展，有所提高;更为坚定信念，坚固建立正确的世界观、人生观和价值观。其次，着重领导班子团结协作。在管理中，我秉着历届领导好的做法，踊跃研究现代教育管理的新模式，增强“五种管理”模式，即以落实各项规章制度为中心的行政管理，以讲堂教课为中心的教课管理，以提高整体素质为中心的教师队伍管理，以养成教育为中心的学生管理，以服务教课为中心的后勤管理，使学校的管理工作向更高层次和水平发展。每周坚持召开例会、校委会、值周总结会各一次，对学校重要工作坚持集体订原则，

15、分头做工作，各司其职，各负其责，互相协作，整体配合。在各项工作中，学校班子均能协作一体，心往一处想、劲往一处第7页共7页使，共同努力把工作做好。再次，全心全意为教员工服务。在工作中，我一直以为，学校就像一个大家庭，每一个教职员工都是家庭成员，学校的兴衰关系到每个师生。我们拟订了各种工作职责，努力使广大教员工建立服务意识和效益意识，为全面提高教育教课质量确立了基础。充散发挥教代会、*生活会的作用，坚持教代会参加并监察学校管理，审议学校工作重点和财务状况，议论经过学校重鼎力措和各项制度;推行校务公然，提高行政管理的透明度，加大监察力度，重要决议实时通告，听取广大员工的建议，求同存异，减少决议的失误

16、，保证决议的顺利进行;我还尊敬学生和家长的建议，虚心接受合理化建议，召开学生家长会2次，师生民心检查3次，搜集各方面的建议和建议40余条，并召开特意会议研究逐项落实。关心、爱惜师生，到处为全体师生着想;地震时期举行地震预防知识报告会一次，大型募捐活动两次，累计募捐金额2860.30元;为了活跃校园文化生活，举办大型运动会2次，文艺会演1次;重要疾病预防和安全工作常常化，真实做到了用事业凝集人，用感情凝集人，用政策凝集人，吃苦在前，事业为先，无私忘我，想教员工所想，急教职工所急，为教员工思想上释疑解惑，生活上排难解忧，内心装着教职工的冷暖，深入教员工，认识他们的实质困难和需要，比方儿女就学问题、

17、家庭生活问题等，赐予实时的支持和帮助，遇到全体教员工的相信和拥护。同时，我还注意增强个人涵养，坚持学习教育教课理论、专著，学习现代教育技术，并在教育管理和教课实践中加以贯彻。坚持理论联系实质，增强改革意识、创新精神，努力提高思想水平、管理艺术。典范恪守教师职业道德和学校各项规章制度，尽责尽责。严格执行教师职责，专注研究业务，爱生如子，提高自己道德水平。二、以教课为中心，不停创新，全面提高教育质量我一直狠抓教第8页共8页学这其中心不摇动，坚持“科研兴校”，全面贯彻党的教育目标，踊跃推动新课程改革，在教育实践中努力丰富自己的理论知识，联系学校教育教课工作实质，不停研究学校教育教课管理的新思想、新方

18、法。我和学校领导班子成员商讨提出以“教师发展和学生发展”为中心，培育拥有创新精神、实践能力的人材为根本，依照现代教育理念和模式组织教课，建立教课、科研、管理协调发展的办学思想，拟订了“求真求实，和睦创新”的校风，为增强教师队伍培育，不停提高教课质量。逐渐完美了各项管理制度、激励措施等，增强了科研管理和运作的规范化，调换了教师的科研热忱和踊跃性，一是增强讲堂教课，明确了教改方向，不停研究讲堂教课的最正确模式，进行了新课程改革实验及讲堂教课活动，新课程观摩课，研究性学习、研究性学习和课外兴趣小组活动。组织教师参加听、评课人均每期14次以上，人担当公然课每期2次以上。增强教务处的管理职能，做到“三到

19、位三正确”(记录到位，收集数据信息正确;管理到位，检查结果正确;责任到位，展望剖析正确)。这些活动的展开全面推动了新课程改革。组织教师踊跃参加各种培训和观摩商讨活动，每期出刊校报星星报和校刊教苑信息各两期，经过各种活动教师科研能力和科研意识有了显然提高。我深知，不可以用陈腐的教育观点、落伍的教育手段和管理方法来办今日的教育，所以，我们一定加速迈向教育现代化的步伐。所谓教育现代化，一是教育思想和教育理论的现代化，二是教育技术的现代化，三是教课方法、教课手段和教育管理的现代化。为了推动教育现代化，学校正全体教师进行了计算机基础知识和课件制作培训，现代教育技术和理念已人心所向。进一步增强德育工作和校

20、风建设。德育在教育工作中处于首当其冲的重点地位，我坚持主张“每一个教职员工都是德育工作者”，经过“润物细无声”般的熏陶感第9页共9页染、耳濡目染，做到“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”。德育工作直接影响着校风建设，而校风是一个学校内在和外在的整体作风的综合表现，是一个学校无形的镜子、无形的脸面，校风的利害，既决定着教育质量、办学水平的高低，也反应着教育质量、办学水平的高低。鉴于这一认识，我们坚持德育常常化、序列化，并联合传统节日和重要节日举行特意的德育活动，如5.19目哀活动，向灾区同胞说句内心话活动等，全体师生100%参加，我下定信心要改良德育活动，不停提高校风建设的水平。三、强师资

21、队伍建设，精益求精教育管理水平。加大教师队伍的建设，是我议事日程中永久的内容。学校组织展开了讲堂教课评论、优异论文、案例评选等一系列惯例活动;推行集体坐班制，抓好教员工业务查核。同时，着重师资建设，要求教师拟订了个人三年业务发展计划，进行了教师结队帮扶课题实验研究，被甘肃省定为2017年重点规划课题，下鼎力气进行大规模、高层次的师资培训，努力经过各样有效门路，正在朝着造就一批师德崇高、业务优良的教师队伍的目标迈进。当前，我校教师有15名正在参加本科学历深造，1人获得本科学历。在教育教课管理中，我主要以扎实的工作作风博得民众的相信，以事无巨细、谨小慎微的态度来研究和应付学校的各样详细状况，找寻有

22、效的解决方法。经过酝酿、研究，以及宽泛的征修业校各方面的建议，学校以公民道德实行大纲为纲，以贯彻落实教师职业道德建设的若干建议和教育管理年活动为契机，全面深入的展开师德建设，进一步推行和完美岗位聘任制度，精益求精教育教课管理水平。学校作为办学单位，要视质量为生命线。学校的服务对象就是学生，学校的效益就是多出人材、快出人材、出好人材。教课质量是学校得以发展的基石，它与每一个教员工的利益亲密有关。为此，我第10页共10页平常频频向教员工讲这一问题，增强忧患意识，增强危机感，建立服务意识和质量意识。四、增强基础设备建设，逐渐提高办学质量。我以为美化校园环境是净化师生心灵、陶冶情操、规范师生行为的无声导师，而多样化的先进教课设备则是全面提高学生综合素质的必需条件。在学校财力特别紧张的状况下，想尽全部方法，为学校基础设备建设开源节流，接通了校园宽带网、创立了sz123学校网站、购买办公设备四套、无线扩音设备一套、篮球6个，乒乓球拍、羽毛球拍等。在学校一班人的共同努力下，全校员工团结求实，人际关系和睦，运行有序，富裕实效，教育教课质量稳步提高，遇到社会各界的宽泛赞美。校园绿化、美化、净化品位逐渐提高，补植树木30余株，改换三叶草草坪300余平方米。次序井然，校风正、教风好、学风浓，各项工作都在向规范化迈进。五、进行教育教课反省，增强微观管理。一年来，