诚信领导对员工创新绩效的影响研究

1、近年来 , 随着我国许多公司被曝出诚信丑闻 , 企业在大众心目中的形象日益恶化 , 全社会笼罩在失信的阴影中。领导者作为企业的核心 , 是企业最直接的负责人, 也是员工工作的指引者, 领导者的诚信问题直接影响着企业的整体诚信, 这使得诚信领导理论成为了新的研究热点。而诚信领导的内容结构和衡量维度尚未统一, 我国对诚信领导理论的研究也处于起步阶段, 国内学者大多停留在对国外理论的整理和总结 , 只有少部分通过实证研究证明诚信领导的作用效果。但还没有关于诚信领导对员工创新绩效影响的研究 , 这就构成了本文的研究动机。在企业间激烈的竞争环境中 , 创新越来越成为企业的核心竞争力 , 企业创新成为了管

2、理者关注的主要问题。企业创新是一个漫长而复杂的过程, 需要大量的时间和精力来调动整个企业, 而员工创新是企业创新的一个重要因素 , 员工的创新能够推动整个企业创新, 可以说员工创新是企业创新的基础和重点。同时 , 领导者作为企业的领路人 , 其作用尤为重要, 一个优秀的领导者可以将企业带入更好的发展中。而领导风格能较好的体现出领导者的个人能力 , 所以在企业创新的过程中 , 领导风格可能起到了重要的作用。良好的领导和员工关系有助于企业的管理工作, 领导更愿意为员工提供尽可能多的工作资源这样, 员工会对企业更加忠诚, 进一步激发他们的工作积极性和工作潜力, 促进员工创新行为的产生。而诚信领导的产

3、生是通过领导与员工进行互动形成的一种交互氛围 , 使领导者与员工之间产生信任关系这种信任关系会从多个方面提升员工的创新行为。 领导成员交换包括圈内人和圈外人两种类型 , 高质量的领导成员交换关系会与员工形成圈内人的关系 , 给予他们更多的支持, 员工也会信任自己的领导 ,并通过积极主动地工作作为回报; 而低质量的领导成员交换关系则是圈外人的关系 , 领导与员工保持正式的工作关系 , 缺少信任及情感的交流互动。而诚信领导注重与员工之间的沟通互动 , 给予员工更加开放的工作环境, 并对其工作提供支持, 这一特点使诚信领导更容易与员工建立高质量的领导成员交换关系 , 因此领导成员交换与诚信领导之间有

4、着紧密联系。本研究以诚信领导作为自变量, 员工创新绩效作为因变量，并以领导一成员交换作为中介变量，探究三者之间的关系及其作用机制。 在文献综述的基础上提出研究框架及研究假设通过问卷调查收集数据，并利用SPSS19.0软件进行实证研究，检验了研究假设 , 得出以下结论:(1) 诚信并导部分维度正向显著影响员工创新绩效 , 按作用强度排序分别是下属导向、 诚实不欺和并导特质维度,但内化道德观对员工创新绩效无显著影响。 (2) 诚信并导各维度对并导一成员交换部分维度有显著正向影响，其中下属导向显著正向影响 领导一成员交换的，懵感和贡献维度，而对专业尊敬无显著影响；内化 道德观对领导一成员交换的情感和贡献维度的影响最为显著，同样对专业尊敬无显著影响。领导特质和诚实不欺显著正向影响领导一成员 交换的情感、贡献和专业尊敬维度维度。 (3) 领导成员交换显著影响员工创新绩效, 其中高质量的领导成员交换关系 , 无论是贡献、 情感、 专业尊敬维度均正向影响员工创新绩效; 低质量的领导 - 成员交换 关系 , 无论是贡献、情感、专业尊敬维度均负向影响员工创新绩效。(4)在领导一成员交换的中介作用下，诚信领导对员工创新绩效的作用更加显著 , 领导成员交换中介诚信领导和员工创新绩效行为。 (5)部分人口学变量对研究变量的影响存在显著差异。 研究结论对于企业管理具有一定参考价值, 在企业管