车间员工管理的方法是什么

1、可编辑车间员工管理的方法是什么车间员工管理方法 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此简洁。作为管理者，要能充分的熟识你的员工不是一件很简洁的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说士为知己者死。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰

2、如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的熟识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其力气的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在（心灵）上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。 2、倾听员工的心声 企业的管理者都有猛烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人看法，导致决策失误。 在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动乐观性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能

3、的。这时，作为管理者，应急躁的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或急躁开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。 3、德才兼备，量才使用 尺有所短，寸有所长，每个人在力气、性格、态度、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速;有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系;有的却宠爱独自埋头在统计资料里静静工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些（关于）处理事务的正确性、速

4、度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观看，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事态度、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵敏、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 4、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的听从。这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不听从就会受到制裁，这种听从来自权力。管理者的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力，使员工资源听从其领导，这种听从来自一个企业的管理者要成功的管理自

5、己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 5、多表彰员工 成就感能够激励员工热忱工作，满足个人内在需要。要公开嘉奖标准，使员工了解每一个人获得嘉奖的缘由。以公开的方式赐予表扬、嘉奖。表扬和嘉奖假如不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜想，影响工作。嘉奖的时效也很重要，要多嘉奖刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱嘉奖的影响力。 6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调整员工心理。依据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲乏;依据心理需要设计工作环境，可以制造愉悦、轻松、乐观、活力的工作氛围。对工作环境

6、进行人性化的改造，在工厂四周设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点洁净干净。 车间员工管理措施 第一点，我们先讲一下（平安） （怎样）去抓好平安，平安事故是怎样造成的，平安事故会造成怎样的危害，作为车间主任必需知道这一点。对于一个公司来说，尤其是我们生产管桩的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，损害了家庭，大到可能会导致这个企业倒闭。假如说平安事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。 二是要让员工懂得公司的规章制度，了解平安操作规程，这是对他们的基本要求，具有强制性，必需要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指导。假如只是停留在表面，开个会跟他们

7、讲一下，而不去现场进行管理，看到员工违章不指出来，也不对其进行惩处和教育，这样很简洁导致事故的频繁发生。所以对于平安操作规程和平安制度确定要严格执行，贯彻下去。 三是现场培训，在生产现场发觉问题，再去关怀员工解决问题，并不是确定要通过罚款的方式来解决问题，可以通过示范，告知他们如何去做才是正确的。例如，发觉某个员工的一个小小的违章动作，这时我们应当做一个规范的动作给他看，并告知他不这样做可能造成的危害，他可能会很感动，也会很情愿的依据规章制度去做;但是假如只是骂他一通，并对他进行罚款，他可能还不知道自己错在哪里，问题还是没有得到解决。 其次点，我们讲讲怎样抓好质量 我们都知道，质量是企业的生命

8、，没有质量就没有市场，没有市场我们的桩就卖不出去，桩卖不出去公司可能就要面临倒闭。我们应当从四个方面来抓好质量： 一是工艺，建华的工艺制度是比较成熟的，我们确定要严格依据工艺制度来把好质量关。 二是设备，在我们公司，由于设备的问题而造成的质量问题屡见不鲜，所以设备的正常运转是保证管桩质量的前提条件，假如设备无法正常运转，我们的工艺再成熟也不能生产出高质量的服装。 三是现场操作，我们要从数据方面、现场操作方面去发觉问题。 另外，我们还要留意细节，不要放过车间里的每一个环节，我们应当定期对其设备进行修理检查，就可以避开类似问题的消逝。 第三点，我们来讲讲效率 一个车间生产效率的凹凸主要看这个团队有

9、没有分散力，作为车间主任要结合实际状况，在保证质量的前提下将产量做到最大化。另外一个就是要做好方案，尤其是目前这种供不应求的状况下更要做好这一点，以满足市场的需求。最基本的一点是我们确定要满足生产方案，假如做不到，就是在损害公司的利益，影响公司的信誉。我们需要与各个车间进行沟通、协作，特别是关心车间，规定在某个时间段要完成的任务必需完成，否则就会影响生产进度。 第四点讲的是物耗 目前有些车间主任和班组长没有节约的意识，更不用说把这个意识贯彻到行动中去。很多可能大家会认为这个又不值钱，一个月也就能节约两千多块钱，但是累计起来，一年两年所节约的成本是很可观的。 另外，关于配件这个方面，我们也需要留

10、意，我们要求在生产过程中配件确定要齐全。 对于设备的管理，我们要定期进行检查、保养和维护，准时发觉小的问题并准时解决，假如等到问题扩大化了再去解决，可能就要花费掉成倍的成本。 另一方面，通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果。对于铺张的缘由，总结起来主要有以下几点： 一是管理人员做事不乐观主动，总是等待领导发话，领导不发话就不去解决出 现的问题，结果造成铺张; 二是工作没有抓住重点，该做的不做，不该做的却做了; 三是缺乏相互之间的协调与沟通; 四是很多管理人员不做实事，不干活白拿公司的钱，对公司来说也是一种铺张; 五是应付工作，做任何事情只是应付一下，不准时完成领导支配的任务，同样也会造成铺

11、张;六是违章作业。 第五点讲的是培训 作为中层管理人员，有以下几点要求： 第一个，确定要做好传、帮、带的工作，培育好下属，多给他们讲讲公司的企业文化、规章制度、进展的方向等，关怀他们形成这方面的意识，切不行有教会徒弟，饿死师傅的观念; 其次个，学问的培训，包括（专业）学问和综合学问的培训，做班长的，做组长的，都必需给他们做相应的专业学问培训。关于培训方式方面，可以通过授课或者开会等方式，假如某个员工的心态不好，跟他多沟通一下，关怀他调整好心态，这也是一种培训方式。 第六点讲的是文明生产 主要是指环境管理。我们所讲的6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，6S管理是加强现场基础管理的

12、必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。目前社会在进步，管理的各个方面也在不断地改进，包括我们公司也是在不断的进步，所以车间里生产现场的管理也要跟随其不断改进和完善。 首先我们先讲一下（什么）是整理，整理是指随时将现场物品分成有用和无用两类，准时将无用的物品清除现场。 其次个是整顿，即将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放便利。 第三个是清扫，自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持洁净、明快、舒适的生产、工作环境，让员工保持一个舒适的心情去工作，从而提高生产效率。 第四个是清洁，认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止

13、环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。 第五个是素养，（爱）岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素养，养成自我管理、自我把握的习惯，比如在生产现场，全部的员工都能够相互关怀、相互敬重，那么整个车间就会形成一个特殊和谐的氛围，为管理供应了很大的便利。 第六个是平安，贯彻平安第一、预防为主的方针，在生产、工作中，必需确保人身、设备、设施平安。 员工管理的方法 1. 入职培训的内容与意义，入职培训，是新员工进入企业后工作的第一个环节，是新员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。新员工通过入职培训，可以对企业的进展状况、企业文化、业务流程、管理制度等各方面进行全面的了解; 2.

14、 规章制度的合法程序要件有哪些，用人单位在制定、修改或者准备有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工争辩，提出方案和看法，与工会或者职工代表公正协商确定。在规章制度和重大事项准备实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善，用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项准备公示，或者告知劳动者; 3. 企业违法订立规章制度将担当什么法律责任，用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同。用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制