植保无人机项目员工培训的组织与实施(范文)

1、(范文)(范文)植保无人机项目员工培训的组织与实施xx 有限责任公司目录 HYPERLINK l _TOC_250002 第一章企业培训制度的建立与推行分析3 HYPERLINK l _TOC_250001 一、企业培训制度的含义3 HYPERLINK l _TOC_250000 二、企业各项培训制度的起草4第二章公司基本情况15一、公司简介二、核心人员介绍第三章宏观环境分析17第四章行业背景分析22第五章项目基本情况24一、项目名称及建设性质二、项目承办单位三、项目实施的可行性四、项目建设选址五、建筑物建设规模六、项目总投资及资金构成七、资金筹措方案八、项目预期经济效益计划目标九、项目建设进

2、度计划第一章 企业培训制度的建立与推行分析一、企业培训制度的含义（一）企业培训制度的内涵培训制度是指能够直接影响和作用于培训系统及其活动的各种法具体制度和政策两个方面。企业培训的具体制度和政策是企业员工培训健康发展的根本保证， 规则和规矩。企业培训制度的根本作用在于为培训活动提供一种制度性框架和依据促使培训沿着法治化、规矩化轨道运行。企业培训涉及两个培训主体-企业和员工，这两个培训主体参与培极性，同时也使企业的培训活动系统化、规矩化、制度化。（二）企业培训制度的构成在企业员工培训与开发的管理活动中，各类企业根据自己实践经培训奖惩制度和培训风险管理制度六项基本制度。除上述六项基本制度之外，还有培

3、训实施管理制度、培训档案管位的制度支持。二、企业各项培训制度的起草（一）培训服务制度1和培训服务协议条款两个部分。培训服务制度条款。制度条款需明确以下内容。部门经理提出申请。培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签署手续。培训服务协议签署后方可参加培训。培训服务协议条款。协议条款一般要明确以下内容。参加培训的申请人。参加培训的项目和目的。参加培训的时间、地点、费用和形式等参加培训后要达到的技术或能力水平参加培训后要在企业服务的时间和岗位。参加培训后如果出现违约的填补。部门经理人员的意见。参加人与培训批准人的有效法律签署。2、制度解释。关于于一些投入较大的培训项目，特别是需要一段时间的离职培训，

4、企业不仅要投入费用让员工参加培训，还要提供给员倘若参加培训的员工学成后就跳槽，企业投入价值尚未收回，则得不偿失。为防范这种向题的出现，就必需建立制度进行约束，培训服务制度由此而生并且被广泛应用。培训服务制度是培训管理的首要制度，虽然不同组织有关这方面并且契合国家法律法规的有关规则就应该遵守。3没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训后上提高员工队伍的素质和提高工作效率。部门人员共通商讨，这关于于此制度的贯彻执行是非常有利的。（二）培训鼓励制度1面的基本内容。完备的岗位任职资格要求。公平、公正、客观的业绩考核标准。公平竞争的晋升规则。以能力和业绩为导向的分配原则。2参加培训的积极性

5、，囊括三个方面的内容。动力的氛围机制，建立培训、使用、考核、奖惩的配套制度，形成以目标鼓励为先导、竞争鼓励为核心、利益鼓励为后盾的人才培养鼓励机制。完成的情况与各级领导的责、权、利挂钩，使培训经过责任制的形式渗透在领导的目标管理中，使培训不再只是培训部门的事，而是每一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。训活动的一种约束。企业培训的目的就是要提高员工的工作素质，改变员工的工作行为，提高企业的经营业绩。因此，应制定合理的制度并且严格实施，激发企业员工的培训积极性，使培训真正满足企业生产发展的需要。鼓励是一种非常有效的培训管理手段。在关于员工进行鼓励时，领 导者必需明确鼓励的关于象、原因及方法。

6、否则不但不会起到鼓励的效同时，还应当注意以下两个方面的内容。一方面，在培训鼓励制度中明确培训机会的平等性。将培训本身引力的培训。另一方面，在培训鼓励制度中明确关于于取得优秀培训效果人员的 奖励办法。根据培训的效果关于参加培训的人员进行物质、精神或晋升岗位的奖励。把是否接受培训及接受培训效果的好坏作为晋升职务、调薪的重要依据。可以将培训考核的结果纳入个人奖金发放的岗位责任范畴，根据考核成绩决定奖金发放情况，做到培训结果与个人收入密切相关。关于于接受培训后工作能力提升较快的员工，经过一定时间的考察可以给予晋升职务的奖励，同时，培训工作的主管部门及执行（三）培训考核制度1、制度内容。评估作为培训发展

7、循环的中心环节已经是业内的共识，但培训模式中各环节体现的培训评估目的多是出于提高培训管理设立培训考核评估制度的目的，既是试验培训的最终效果，同时也为培训奖惩制度的确立提供依据，而且还是规矩培训相关人员行为的重要途径。需要强调的是，培训评估考核必需严格按制度进行，并且且标准要一致，评估考核进程也应公开.公正、公平，方可达到培训评估考核的目的。培训考核评估制度通常囊括以下内容：被考核评估的关于象、考核评估的执行组织、考核的项目范围、考核的标准区分、考核的主要方结果的表明（发放证书等）、考核结果的使用（使用奖惩制度）。2训管理人员要关于受训人员进行考核。过去很多企业采用考试的办法考察员工是否掌握了知

8、识和技能。而现在，许多培训除了产品知识和技术培训外，更多的是管理培训，这类培训不在乎向受训人员提供多少新知识和新技能，更多的是强调启发思维，这就很难用统一的试卷去测试其学习效果。因此，更重要的是要看受训人员学成后在实际工作中是否改进了工作。同时；还应注意以下事项。培训前明确考核标准。因为有明确的考核标准，员工在接受将会变被动学习为主动学习。在确立了相应的培训考核标准之后，员工能明确知道自己在哪些方面存在不足，进而积极接受培训以提升自身的能力。界定清楚考核的执行组织。培训考核的工作既需要人力资源既保证了培训考核的有效性，又大大减轻了培训专员的工作。现在的企业常用的一种考核办法是全视角绩效考核法。

9、工作是多不相同的。该系统就是经过不同的考核者（顾客等）从不同的角度全方位、准确地考核员工的工作业绩。（四）培训奖惩制度制度内容。奖惩制度是保证前面几项培训管理制度能够得以顺利 扶行的关键，如果参加与不参加培训一个样，培训考核评估好与不好都一个样，相信不会引起员工关于这些制度的重视，同时也不会关于培训本身引起足够的重视，因此非常有必要设立、执行培训奖惩制度。培效率更高，它是其他培训制度的保证。奖励的设置可以依照以下原则进行：一是将考核成绩纳入个人奖金发放的岗位责任范畴。根据考核成绩确定奖金发放情况；将考核的成绩作为个人升职的主要参考标准之一，同等条件下培训考核较好的优先给予升职。二是设立专项培训

10、先进奖，可以是有形的物质奖励，也可以是无形的精神鼓励，也可以因为培训考核成绩优秀而放宽其他相关条件要求。培训奖惩制度应该囊括以下内容：培训奖惩制度制定的目的和意度的执行组织和程序；实施奖惩的执行方式和方法。1度外，还有培训风险管理制度、培训实施管理制度、培训资金管理制度等，经过这些培训制度的建设，给培训活动的顺利进行提供全方位的制度支持。（五）培训风险管理制度1以下三个方面的问题。企业根据劳动法与员工建立相关于稳定的劳动关系。从而明确双方的权限义务和违约责任。比关系，考虑培训成本的分摊与填补。例如，关于于投资大、时间长、能够迅速提高受训者能力和个人收入的开发性培训项目，关于基础学历教育及以提高自身基本素质为主的培训，以个人投资为主，企业部分分担，根据员工学习成绩的好坏，以奖惩的性质调整各自比例。2培训风险囊括人才流逝及其带来的经济损失、培养竞争关于手、培训没 有取得预期的效果、送培人员选拔失当、专业技术保密难度增大等。 若培训风险较大且找不到合适的防范手段时，企业就会关于培训投资持积极性维持和培训质量保证等。（六）培训档案管理制度培训档案管理制度也是重要的制度之一，它能让企业