企业管理班组建设方案

1、企业管理班组建设方案XXXXX公司班组平安生产管理班组是企业生产组织机构的基本单住，是直接从事生产和日常管理活动的主要场所，同 时也是平安事故最可能发生的地方。因此，为了搞好平安生产,确保装置或设施长周期、稳定、 平安、经济运行，预防宴全事故发生，特制定班组平安生产管理建设方嗓，具体如下： 一、平安目标管理公司制定好年度平安总目标后，分厂(部门)制订本部门目标并报公司平安部门存档被 查和考核，工段,班组根据分厂(部门)目标再制订工段，班组目标并报分厂(T部Q)存档被 查和考核,且落实到(工段)班组和每个员工。平安目标制定要求：(1)班组平安百标必须服从分厂目标，分厂百标必须服从公司总目标。(2

2、)平安目标的制订要由全体成员讨论通过，要切合实际，真正反映出班组的技术水平和 管理水平。(3)平安管理的具体目标，应对(三违)行为控制、设备完好、定期巡回检查、培训教育、 平安设施、防护器具、工具的数量；平安活动、反事故演练、靖防训练；误操作、未遂事故、 平安事故等方面的内今进行量化。(4)在班组平安目标的基础上，班组成员应制定出自己平安口标和措施。二、人员及其职责工段长为工段平安员，班组长为班组平安员。1.工段长平安生产职责：(1)严格执行“宴全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行公司及分厂平安生产规定和 要求，以身作那么，模范遵守并指导，监督班组长执行平安工作规程和各项规章制度，反习惯性

3、违章。(2)组织并参加平安宣传活动，坚持检查班组平安生产情况，催促贯彻“五同时”，作好 工段平安思想教育工作，抓好每周平安目活动, 做到活动有内叁、有记录、有实效。(3)负责组织安挑对新工人选行第三级平安教育工作。(4)经常检查本工段管辖设备、设施、生产现场宴全状况，制止违章作业；发现不平安因 素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故时组织抢救，保护现场、做好详细记录。(5)检查催促班组搞好生产设备、平安装置、防护器具、消防设施和易燃易爆物品等的检 查、维护工作，使其保持完好我志。(6)着重做好(重大危险源管理)事故预想和反事故演习，催促工段成员掌握紧急救护方(7)发生事故后，要保护好现场，及

4、时向上级汇报，按“四不放过，原那么及时召开工段事故 现场分析、调查会。(8)参加上一级的平安网活动，起到宴全信息的传遹作用，及时阻止不平安行为。发现事 故隐患要及时处理并向分厂领导和平安管理部门反映。2、班组长平安生产职责：(1)认真贯彻轨行上级平安生产规定和要求，以身作那么，模范遵守并指导、催促班组成员 批行平安工作规程和各项规章制度。(2)组织班组学习并贯彻执行公司、项月工程的宴全生产规章制度和平安操作规程，教育 班员遵章守纪，经蜜检查本班组管辖设备、设施、生产现场宴全状况，制止适章作业。(3)组织并参加宴全宣传活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安；作好 班组成员的平安思想教育

5、工作；抓好每日平安生产工作，做到有内盗、有记录、有实效。(4)负责对新员工进行第三级平安教育工作。(5)负责班组平安检查，发现不平安因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即 报告、并组织抢救、保护现场.做好详细记录。(6)搞好生产设备、平安装置、平安标识、防护器具、消防设施和易燃易爆物品等的检查、 维护工作，使其保持完好状忐。(7)及时领发劳动防护用品，并指导职工正确使用和维护劳动防护用品(器具J o(8)着重管理重点危隈源，教育全体班组成员注意防范，并布置防范措施，落实整改，做好 事故预想和反事故演习，催促班组成员掌握紧急救护方法；反习惯性违章措施，并催促班组 成员认真执行。(9)发生

6、事故后，要保护好现场，及时向上级汇报，按“四不放过”原那么及时召开事故现 场调杳、分析会。(10)参加上一级的平安网活动，起到平安信息的传遹作用，及时阻止不平安行为。发现 事故隐患要及时处理并向分厂领导和平安管理部门反映。3、班组成员平安生产职责：(1)认真履行平安职责，对本省住的平安生产负直接责任。(2)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，必须严格遵守工艺掾作规程、平安操 作规程，并劝限制止他人违章作业。(3)对领导和管理人员违章指挥有权拒绝轨行，对危害生命平安和身体健康的行为有权提 出枇评、检举和控告。(4)精心作业，管理好一般的危险源，做好各项记录,交接班必须交接平安生产情况。(5

7、)及时发现、判断和处理各种事故苗头，把事故靖天在前茅状态；发生事故要果断正确 处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。(6)发现异前情况，及时处理和报告。(7)加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。(8)上帝必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。(9)积极参加各种平安活动、肯依技术练兵和应急事故演练。三、班组平安工作的卖卷要保证目标的实现，必须有相应的实施措施计划，具体斛决“人、物、环境”三者之间存 在的问题。“人”的方面，重点提嵩班组成员平安意识、工作责任心和业务技术水平；落实“三不伤 害；戒少误操作和杜绝违章操作；抓好班组记分考核等工作。“物”的

8、方面，重点提高设备的平安可靠性；落实工艺指标、质量标准；加强设备巡回 检查和工器具使用管理；及时发现和消除事故隐患。“环境”方面，加强现场平安生产和文明生产管理，改善作业条件，提高现场平安设施可 靠性，做到现场不络隐患。平安规章制度制度建立 公司统一建立、健全和完善以平安生产责任制为核心的各项规章制 度。制度内余 班组的平安制度包括：平安生产责任制、肖佳责任制、平安操作规程、生 产交接班制度、平安检查制度、平安标志管理制度、设备维修、维护保养制度、防护用品的发 放和使用制度、平安教育制度、事故管理制度等等。制度管理以上所列制度必须齐全，完善，建册存档。3.L4制度实施工段、班组长和班组成员应熟

9、知，并认真理斛，掌握和贯彻这些规章制 度，以严格的考核促进制度的落实；经常对照检查自己的行为，找出问题，不断改进，提高 遵章守纪的自觉性。危隈源的识别和确定321识别危险源 公司根据相关标准确定重大危隈源并下发到分厂(部门)，实行分级管 理。工段、班组长应对一般危险源进行识别，应对作业中有可能发生或导致危害平安的因素有 南瞻性和预见性，组织开展全体成员参加隐患挑查活动，切实有效地识别肉优作业中存在的 潜在危隈，即本工段、班组每一项工作内今、每一处场所有哪些可能对人员造成伤害的因素。322危食源教育 危隈因素识别出来以后，工段、班组长应当教育全体成员注意防范，并 布置防范措施，落实整欢;要根据工

10、作肖枝，对每一住员工进行针对性的教育。323危险源管理 在实际的平安管理中，工段长应当着重管理重大危险源，班组长应当 着重管理重点危险源，一般的危隈源分派给员工进行管理。平安教育与培训331生产国住员工的平安教育与培训。(1)平安教育的内叁：平安教育的内家应包括劳动平安卫生相关的法律、法规，平安技术、 劳动卫生和平安文化知识,平安技能及本企业、本班组和肖住的危隈危害因素，平安考前须知， 本向住平安生产取责，遵章守纪、裔住工艺操作规程、公司平安管理制度、设备检修与维护规 程、有住间工作衔接配合的平安卫生事项、典型事故案例、事故抢救与应急处理措施(应急 救援预嚎)、劳动防护用品(用具)、防护器具的

11、性能及正确使用、维护方法等项内怒。(2)班组级平安教育由班组长组织实题。(3)新员工上岳前必须通过公司、分厂.班组三级平安教育培训，并经考核合格后方可上 岗。三级教育时间不得少于72学时，其中班组平安教育时间不得少于24学时。(4)员工调整工作岗伍或离窗一年以上重新上省时，必须进行相应的分厂或班组级宴全教 育。(5)除了定期组织职工参加培训教育外，还要开展经帘性的平安宣传教育活动，如开班前 班后会、召开事故案例分析会、事故抢救与应急处理措施(应急救援预案)、事故现场会、平安生产会，开展平安知识竞赛、平安演讲等，变灌输式（开会形式）教学为启发式教育。332特种作业人员的平安教育与培训（复训）,逐

12、级上报计划，由人力济源部统一安排。.3对工段、班组长的脱产平安教育与培训由人力密源部组织实施。时间每年不得少于 二十8学时。平安工器具、劳动防护用品管理班组应根据生产性质、工种、作业环境等生产实际情况，楼规定和需要领取合格的 平安工器具和劳动防护用品，并按规定进行管理、使用、检查和维修：要定期检验，不合格的 要及时报修或更换。工段、班组长应负责指导班组成员正确使用宴全工器具，讲解其工作原 理和性能，催促班组成员按规定穿戴防护用品，并加以妥善保管。342对所有的宴全工器具实行定置管理，对号入座，公司、分厂（部门J、工段（班组） 要按类别分别建立健全平安工器具台帐，做到帐物相符，对应，并及时密记检

13、验、试验日期，检验情况和结果。343个人防护用品如宴全帽、平安带、防护眼镜、绝缘朕（皮）鞋等，建立个人帐卡由各个 分厂（部门）统一建卡,定期检验，并按现定期限以间换新。344劳动保护用品如工作服、手套.口罩、耳塞等，应根据需要，按规定领发，按要求使 用，由班组长领取，发放到班组成员，并做好监督检查。班组日常工作班组长要认真贯彻“五同时”，认真组织开好班前、班后会，做到每日工作程序化，即班 前布置平安，班后检杳平安，将平安工作列为班第会、班后会的重点内今，并认真作好记录。班,会（1）班组长每天提前到奇，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交接班情况，了 斛设备操作情况，有无异常现象和缺陷存在

14、、是否进行过检修等，然后进行现场巡回检查。（2）班前会上要突出“三交”（即交任务、交安会、灾措施J和“三查”（即查工作着装、 查精神状杰、查个人防护用品），针对当天生产任务的特点，设备运行状况、作业环境等，有 针对性地提出平安考前须知。班后会班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结，检查平安工作，并提出整改 意见。对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员要进行表扬；对违章指挥、造卓作 业的人员，提出批评或考核处分；对操作中发生的不平安因素，职业危害提出防范措施。平安台帐平安台帐由平安员负责建立和管理。其主要内家有：平安生产计划、总结，事故、故障、 异常情况分析讨论记录，班前会、

15、班后会记录，月度宴全情况小结，平安工器具检查委记表 与特种平安设施套记表，平安检查及隐患工程整改记录，平安奖惩记录，现场设备、平安设 施地查记录，违章记录等，平安教育垓训与考核记录（各级应建立健全平安教育、培训档案， 实行分级管理）O对记录的基本要求：内怒详实，记录及时、字迹工整、保管完好。8、平安检查与考核1 宴全检查的内今（1）查思想 主要是检杳班组成员对平安生产工作的认识。（2）查管理 查班组是否建立了平安规章制度（查咨料），班组平安管理机构是否健全（查咨料 料），班组长是否把平安工作列入班组重要议事日程表（查阅班前会记录）；班组的平安教育制 度是否认真执行（查培洌、教育记录）；查各工种

16、的规程和雷佳责任制的执行情况。（3）查隐患深入生产作业现场，查找平安管理上的漏洞；人的不平安行为和物的不平安状 宓；检查生产作业场所的环境及劳动条件是否符合平安生产，文明生产的要求。（4）查整改 检查存在事故隐患的班组对检杳中发现的问题是否进行了整改。（5）查劳动防护用品的领发使用 检查所使用的劳动防护用品是否符合规定要求，检查特 殊防护用品（如防春面具、呼吸器等）是否完好、并会，并按规定要求发放，检查员工能否正 确使用和妥善保管。（6）查事故处理 检查事故单核对伤亡事故是否及时报告，认真调查、严肃处理。2、平安检查的形式（1）抽查 公司每月组织宴全、环保，消防综合性检查时，在各个分厂（部门）

17、抽取假设干 班组按上述的“六项”为主要内今进行抽查。将抽查结果纳入各个分厂（部门）每月绩效考 核，作为平安、环保分值的重要组成局部（2）自查 由各个分厂（T部门）的厂长（经理）负责，组织发开工段班组长，按上述的“六 项”为主要内余，编制平安检查表格（T报公司平安部门存档备查）,列出检查项百，合格标准 和要求，逐项进行检查，检查每周一次。将抽查结果纳入每季员工绩效考核，并报人力咨源 部备案；同时也作为公司每月评选“文明班组”的重要依据。（3）目常平安检查由工段或班组长负责的每天都进行的巡回检查，检查的重点是设备运行状况；作业环境， 人的不平安行为；个人防护用品的穿戴等。将抽查结果纳入每季员工绩效考核之中。（4）公司班组平安重设抽查表（附后）五、本方米从XXXX年XX月XX日起开始执行。XXXXXX公司XXXX年XX月XX目班组平安（抽查）表附件序o_检查工程合格标准和要求检查结果不符合事实描述整改措施是否1各项制度、规程齐全、保存完好2平安培训记录记录完整、班组存档3班前（后）会记录记录完整、班组存档4平安检查记录记录完整、及时