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文档简介

1、华宇一期物业管理年度预算书收入1、管理费收入住宅：平方米 。元。平方米元。收费标准： 1.2 元/ 平方米 。元。平方米元。每月收入： 元全年收入：商铺：收费标准： 2.4 元/ 平方米 / 月收费面积：元（按每月平均值计算）每月收入： 元全年收入：元（按每月平均值计算）2、停车场收入汽车位 :收费标准：200元/个/月每月停车数量 :356 辆每月收入：元全年收入：元。摩托车位 :收费标准：50 元/ 个/ 月每月停车数量 :295 辆每月收入：元全年收入：元。临时停车费：每月收入：元全年收入：元。管理费收入小计：每月收入 元 全年收入：停车场收入小计：每月收入 元，年收入 元经营收入总计：

2、每月收入 元， 年收入 元。支出1、 营业成本1.1、保安费A、人员编制：领班人，保安员人。B、保安员：元/人/月（底薪）人=元/月。C领班兀从/月（底薪）人=元/月。小计：每月费用元，全年共元。D、保安用品：元/月 12月=元 /年。E、不可预测费用：元/月 12月=元 / 年。小计：元/年，平均元 /月。1.2、清洁费A、人员编制：领班人，保洁员人。B、保洁员：元/人/月（底薪）人=元/月C 领班元从/月（底薪）人=元/月小计：每月费用D小计：每月费用D、清洁耗材：元，全年 元。元/月 12月=元/年E、化粪池清理费：元 /次 2 次 /年 -元/年。F、水池清洗费：元/次 2次/年-元/

3、年。G、生活垃圾清运费：元/月 12月=元 /年H不可预测费用：元/月 12月=元/年小计：元/年，平均元/月。1.3、公共水电费A、 公共用水：元/月 12月=元/年B、 公共用电：元/月 12月=元/年小计：元/年，平均元/月。1.4、工程维修费A、人员编制：工程师人、领班人、维修技术员 人。B、工程师：兀/人/月（底薪）人= 兀/月。C领班：兀/人 /月（底薪）人= 兀/月。D、 维修技术员：元/人/月（底薪） 人= 元/月 小计：每月费用 元，全年共 元。E、 维修耗材：元/月 12月=元/年。F、 不可预测费用：元/月 12月= 元/年。人、客服 人、会计 人、出纳 人小计：元/年，

4、平均元/月。人、客服 人、会计 人、出纳 人营业成本计：元 /年，平均元 /月。2、 管理费用B、经理：元/人/月（底薪） 人=元/月。C客户主管：元/人/月（底薪）人=元/月D、客服：元 /人/月（底薪） =元/月。E、会计：元 /人/月（底薪） =元/月。F、出纳：元 /人 /月（底薪） =元/月。小计：元 /月，元 /年。A、人员编制：经理人、客户主管G、办公费：元/月（含办公用品） = 元/月。H交通费：元/月 12月=元 /年。1、招待费：元/月 12月=元/年。J通讯费：元/月 12月=元/年。K、员工伙食补贴：元/人/月人 12月=元L、员工节日加班补贴： 元（每人每年30天加班工资）M、 宿舍开支：元/月 12月=元/年。N 不可预测费用：元/月 12月= 元/年。管理费用计：元/月，元

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