风电场精益管理岗岗位标准

1、精益管理岗岗位标准目录前言 错误!未定义书签。 TOC o 1-5 h z 1范围22规范性引用文件23岗位关系23. 1直接上级23.2直接下级23.3重要内部联系23. 4重要外部联系24岗位职责与权限2岗位职责2岗位权限35岗位人员资格要求35.1学历及工作经验32工作技能要求46工作内容要求与方法 41工作目标42工作条件43管理提升与标准化44卓越运营与精益管理55安健环责任67岗位风险与控制61运营风险与控制67.2安健环影响因素68检查与考核71考核权限78.2考核内容7精益管理岗位工作标准1范围本标准规定了区域公司精益管理岗岗位任职资格、岗位的职责与权限、工作内容与要求、检查与

2、考 核等要求。本标准适用于区域公司精益管理岗岗位工作。2规范性引用文件以下文件对于本文件的应用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。件。但凡不注日期的引用文件,件。但凡件。但凡不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。Q/YHKK 2301.02. 02-2017Q/YHKK 2301.02. 05-2018方针管理标准Q/YHKK 2301.02. 02-2017Q/YHKK 2301.02. 05-2018方针管理标准微小改善管理标准可视化管理实施指引精益人才培养和认证管理标准改善工程管理标准3改善工程管理标准直接上级：生技部副部长。直接下

3、级无。. 3重要内部联系大区运营部精益管理岗、其他工程公司精益管理岗、区域公司各部室、场站、集控中心精益管理 负责人、精益管理专家、集控运行部各岗位人员。.4重要外部联系质量管理协会、相关咨询公司。4岗位职责与权限岗位职责企业标准化管理a）组织编制公司标准化年度工作计划、标准制（修）订计划；b）组织建立、实施公司标准体系；c）组织开展管理标准编制、会审、复审工作；d）指导和监督公司各单位岗位标准制（修）订和实施工作；e）编制、审核、下发体系改进措施，并跟踪执行情况：f）组织实施、监督、检查公司标准体系；g）实施考核申报、评审和奖励公司标准化成果。方针管理a）组织制定本单位年度方针，并分解至部门

4、；b）组织建立本单位KPI体系，设定并监控KPI指标红线；2c）根据目标与方策以及红线原那么成立精益改善工程；d）评价及考核部门业绩指标完成情况和方针落实情况。改善工程管理a）立项、备案、监督改善工程；b）编制改善工程月度辅导的计划、落实辅导并进行效果评价；c）组织审核确认改善工程的收益；d）组织改善工程发布会，并奖励和推广优秀改善工程。可视化管理a）规划、推广与实施公司可视化工作；b）检查与评价各部门可视化管理工作。1.5 5s 管理a）编制、发布5s管理手册；b）组织培训公司级5S；c）选择建立样板区；d）检查各部室所辖区域5S情况；e）发布5S检查结果并落实责任单位；f）抽样复查5s整改

5、结果。精益人才培养管理a）选拔、推荐参加公司精益绿带人员；b）选拔、推荐、培训、评审及认证公司精益黄带人员；c）奖励及考核公司精益人才。4. 1.7卓越运营管理a）组织编制生技部卓越运营体系建设年度工作方案并实施；b）组织开展卓越运营自评价、整改。4. 1.8平安管理a）参与区域公司安健环风险评估；b）参与区域公司职业健康平安管理工作。4. 2岗位权限有权监督、检查并跟踪标准化各项工作开展情况。有权制定、发布自评计划并组织评价。有权催促推进经营指标红线设定并跟踪、通报指标完成情况。有权监督改善工程开展过程。有权检查和评价可视化工作。有权推荐精益管理候选人并评价精益专家贡献度。有权查看运行分析报

6、告、对标报告并催促对偏差指标成立改善工程。有权检查推进发问并起草、发布通报。有权对各部室、基地、独立风电场卓越运营体系建设情况进行评价。5岗位人员资格要求学历及工作经验学历要求：本科及以上学历。工作经验：2年及以上电力系统或一年精益管理相关工作经验。工作技能要求技术职称：助理师及以上。资格证书：无。专业技能：a）掌握精益管理相关知识、工作流程；b）掌握标准化管理相关知识、政策法规；c）掌握电力相关专业知识等。管理技能：a）熟悉国家和电力系统有关标准化工作与管理工作的政策法规；b）熟悉质量、平安、职业健康、环境管理等相关方面的知识；c）熟悉国家相关方面的法律和法规；d）掌握企业标准化与体系管理工

7、作的有关理论知识、工作流程、业务特点；e）掌握精益管理有关理论知识、工作方法。通用技能：a）具有良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；b）具有一定的语言文字表达能力；C）具有平安风险控制能力、应变能力，创新能力；d）高度认同文化，具备高度的责任心和团队意识；e）具有较强的计划、组织、协调、沟通能力；f）熟练使用思维导图、图片处理等软件。其他要求：身体健康，能作为内部讲师。6工作内容要求与方法工作目标年度卓越运营与精益管理、管理提升与标准化业绩合同得挑战值。工作条件适宜的办公设施和办公环境。管理提升与标准化依据电力控股公司下发电力控股下属单位标准体系建设工作指引开展以下工作： a）筹划

8、本公司标准体系，形成公司标准体系结构图；b）组织编制“标准体系结构图”、“标准明细表”、“标准统计表”和“编制说明”，经公司标准化委 员会批准后发布实施；c）每年组织开展各标准体系表的评审工作；d）维护公司标准体系表的工作；e）组织全员标准化培训；f）标准化培训计划纳入公司总体培训计划进行统一管理；g）编制公司标准化规划，经各标准分委会审核后，报公司标准化委员会批准发布；h）对发布后的标准化规划进行实施，收集各部室提出的意见和建议，编写总结分析报告报标准化办公室;i）每年第三季度组织编制公司下一年度“标准化年度工作计划表”；j）建立标准化工作档案和各种管理台账，保持标准体系正常运行并持续改进其

9、有效性的证据；k）组织对相应的标准送审稿进行综合审查；1）公布收集到的各类标准及相关信息；m）将标准报批文件，报送标委会批准；n）负责标准编号、发布，纳入公司标准体系；。）标准化办公室对各部门上报的复审结果进行汇总，形成公司审核意见，于年底报公司标准化委员会审 定、批准后，由标准化办公室发布；P）标准废止后，修改标准体系表或明细表，并催促各部门进行撤除，确保标准及时更新，公司范围内无 失效的标准文件；q）对于标准化评审结果以及在制（修）订标准和执行标准中做出突出业绩的人员和部门，提出奖励意见， 报标准化委员会批准后实施；r）汇总、分析形成公司标准化成果的推广应用报告，报送标准化委员会审阅；s）

10、组织开展区域公司标准体系建立评价工作。卓越运营与精益管理6. 4. 1依据方针管理标准开展以下工作：a）组织生技部根据年度商业计划与行动计划行成公司的年度方针，按照年度方针从管理层逐级向下分 解；b）制定公司级KPI指标体系；c）组织各部室、场站对KPI指标进行分解；d）组织各部室、场站制定适合于本单位的KPI红线原那么；e）跟踪行动举措落实情况；f）组织各部室、场站检讨KPI指标预期完成情况，对于预期完成困难指标，成立改善工程6. 4.2依据微小改善管理标准开展以下工作：各部室及各风电场/光伏电站的Kaizen推进、监督、辅导、评价及标准化等工作。6. 4.3依据改善工程管理标准开展以下工作

11、：a）审核并确认各部室、场站审核后的改善工程；b）向大区上报生成的精益管理改善工程；C）辅导改善工程活动开展，为活动提供精益管理工具和方法支持；d）辅导改善工程成果标准化与推广；e）跟踪改善工程开展进度、活动情况、指标情况；f）监督组织内部专家开展工程辅导；g）每月25日收集改善工程活动记录表，不定期方式实地抽查小组活动情况；h）组织开展开题评审、结案评审；i）每月向大区上报公司重点监控改善工程；j）收集、归档改善工程结案材料；k）组织学习具有推广价值的优秀改善工程。6. 4.4依据卓越运营管理内容开展以下工作: a）组织成立生技部卓越运营体系建设小组；b）组织卓越运营体系计划、方案、标准化制

12、度的起草和制定工作；C）组织完成卓越运营各项管理主题模型设计；d）不定期组织对照“电力卓越运营评价方法指标体系”评价标准进行生产职能管理评价，并将结果报 生技部卓越运营体系领导小组进行审核；e）每月5日前，组织完成卓越运营体系小组完成生技部卓越运营月度报告报大区运营部；f）组织召开卓越运营体系建设月度推进会议。6. 4.5依据可视化管理标准开展以下工作：a）明确可视化实施规范和标准；b）对各部室、各场站精益管理可视化内容更新的监督与评价工作；c）每年根据大区运营部要求，生技部下发各场站、相关部室上报精益可视化年度工作计划表、精益可 视化建议征集表；d）依据每年对精益化查评结果制定精益可视化查评

13、报告，并对结果进行发文公示。6. 4.6依据电力控股下发风电场5s管理手册开展以下工作：a）组织公司级5S培训；b）对各部室、场站5S推行情况进行检查，进行现场拍照，留存检查痕迹，发送至各部室、场站确认 责任归属；c）组织复查，整改合格项，按照完成整改进行统计，整改不合格，按整改要求继续整改；d）总结5S管理经验，修订5S管理手册。4.7按精益人才培养和认证管理标准开展以下工作：a）明确掌握人才培养认证要求及关键流程；b）推荐人员参加控股或大区组织的精益管理培训；c）催促精益人才候选人组织实施改善工程；d）组织实施转训，完成要求转训时间；e）统计专家带着工程情况；f）落实精益人才待遇。6.5安

14、健环责任6. 5.1依据区域公司EHS部对本岗位EHS责任相关要求，履行本岗位的安健环职责。7岗位风险与控制运营风险与控制表1给出了基于本岗位的运营风险及控制。表1运营风险与控制序号业务活动风险事件控制措施1确保申报材料的完整性和真实性申报材料审核不严格，改 善工程未达成明确审核环节和三级责任； 加强检查与考核安健环影响因素表2给出基于本岗位的安健环风险与控制，按照本岗位的工作地点、时间特征选择或口。表2 安健环风险与控制工作地点办公室生产现场口其他场所工作时间特征正常白班口倒班口其他安健环因素及防控措施安健环因素防控措施长期面对电脑屏幕双眼离荧光屏的距离应在1尺以上，最好平视，适当间隔休息。久坐损伤腰椎和颈椎注意保持最正确的办公姿势。8检查与考核考核权限本岗位由生技部副部长负责检查考核。考核内容对本岗位规定的工作内容与要求进行检查与考核，考核内容