本质安全管理制度模板

1、本质安全管理制度资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。本质安全管理制度一、安全目标管理制度每年年初，根据厂下达的生产任务，制定出切全实际的本年度安 全生产工作目标和管理方案，并与班组长签订安全生产责任状。每 年年末根据本年度实施完成情况进行分析、总结,制定下年度安 全目标管理方案。二、安全生产责任制度各级管理人员及每位员工必须依据安全生产责任制履 行相应的职责，如出现失职时由相关职能部门根据其性 质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。员工有事不能上岗时，必须提前与所在单位负责人请假，相 关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁 空岗。顶岗人员在上岗前，所在单位

2、负责人必须安排专为结合现 场实际进行培训,熟悉本岗位的危险源及控制措施。当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班班长或 单位负责人协调。各岗位必须严格按照安全生产责任制的规定履行职责， 不能越权行事。当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。各岗位要积极参加公司组织的其它安全活动。三、班前会制度为确保安全生产，各生产单位必须每班召开班前会；每位员工 必须按时参加班前会，会议具体内容要求如下：传达总厂早调会精神，布置当班生产任务及当班安全 生产的注意事项。带班班长根据生产现场实际情况

3、安排当班的安全工 作。布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险 评估，并根据风险评估结果，强调应遵守的安全技术措 施。班级成员对当班的生产任务提出合理化建设。每班组织1 2名班组成员对本岗位从事的生产任务 进行风险评估口述。当班人员及车间领导评价整个工作的风险评估内容是 否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。做好会议内容的相关记录。班前会时间应控制在十五分钟之内。四、现场交接班制度各工种职工包括车间负责人必须严格遵守工作时间和劳动 纪律，按时上下班，要求做到岗上交接班。当班事故原则上当班处理，如因客观原因，确实无法处理时, 由值班答员协调，交接双方妥善处理。当班出现的问题需要与相关单位处理

4、时，应经过值班领导 和总调进行协调解决。每班交接前，应及时组织班前会，在会上将交接班情况向全 班组人员进行说明，然后再布置当班生产任务及安全工 作。交接班前，各工种岗位工，应对设备完好状况和承包卫生区 进行验收，确认无误后,方可进行交接班。交接班如发现下列情形者不交接：接班人员如喝酒或精神异常；接班人员不齐；岗位文明生产不符合要求；交班人班情况交代不清。交接班时应交代清楚以下问题当班设备和作业环境的情况；当班存在的问题；下班次应注意的事宜；车间领导的要求；填写清楚各种记录。五、安全操作管理制度所有生产设备均应制定相应原安全操作规程。在用设备的操作规程每半年学习一次，并保留相应学习记录。新型设备

5、在使用前必须对员工进行培训，培训结束考试合格 后方可上岗操作。新上岗员工必须按照规定签订师徒协议，师傅有资金积累教 导新员工正确的操作设备，新上岗员工没有取得上岗证时严禁操作 设备。同台设备需要几个人共同操作时，人员的使用单位要昼考虑 小组人员的素质，以便更好地合作。员工在作业时必须按章操作，做到”三不伤害”。机电设备存在安全隐患，如防护网、防护罩不符合要求，技 术指标不达标，机身的设计不符合人机工程的要求，操作人员有权 提出改造的要求,甚至有权拒绝使用。操作人员不得甩掉任何保护装置，甩掉保护装置而导致事故 要追究责任。设备吊装、拆卸前要制定安全技术措施，并在作业场所设 置警示标志。发现操作的设备有故障时，应立即停止操作