2021年企业管理工作总结模板

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2021年企业管理工作总结模板 相关热词探寻：企业管理 工作总结 公司 2021年企业管理工作总结范文模板 2021年，xx公司紧凑围绕全年生产经营目标，聚焦本金管控，积极运用三基三对标，搭建xx公司大数据平台，深入推进数字化建设，深挖生产经营潜能，各项重点工作有效落实、有效推进，企业综合管理水平再上新台阶。 01 百舸争流千艏竞，扬帆踏浪正远航 立足发展，统筹经营全面管控、双向考核激扬士气。xx公司围绕企业年度生产经营目标，编制出台年度、月度xx公司生产经营计划，系统规划、分步落实经营管理目标。依据企业价值链管理体系，以系统效益最大化为目标，通过大数据统

2、计，加强供、销两头经营分析水平，协调生产、供销系统各项需求，提升产销衔接能力，确保经营分析、导航测算指导确切性。同时，积极有序推进改革工作，先后制定了xx公司工资总额备案制方案、经理层契约化和任期制方案，拟定中层管理人员年度业绩考核合同，重点突出分类、分层考核思路，明确考核重点和指标要求，实行动态化绩效管理，深化差异化考核结果，使岗、责、权、利、效相匹配，充分表达能者多劳价值理念，激发全体干部员工干事担当热心。 02 巨擘稳舵红旗起，风雨兼程沐星光 立足盈利，建模测算降低本金、细化经营提质增效。xx公司稳固树立算账思维，对标行业先进企业优秀管理经验，建立各类经营模型，以理论指导实践，及时抢抓市

3、场效益。通过成立进口矿、国内矿、燃料、废钢生铁大合金等6个经营管控小组，打破部门界限壁垒，打造统一的测算平台。 xx公司积极开发新资源，含铁料本金不断向好。在主渠道基础上，始终动态保持两家辅助渠道，时刻防范因环保、自然变化等外部因素导致发生逼仓突发状况，始终在源头保障物料稳定。通过模型测算，不断寻求外部性价比最高原料、内部效益最优产品，引导优化生产组织模式、及时调整系统配料结构。截止11月份，企业期间费用累计额与计划进度相比俭约2千万，企业本金得到有效操纵；销售收入已实现102%，提前一个月完成年度销售任务。 03 浪迎飞舟奋者先，朝霞披彩暖人红 立足科技，加快企业数字转型，赋能企业经营管理。

4、今年以来，xx公司以集团数字化转型规划和一体化生产制造运营平台为主线，从公司发展战略出发，结合生产经营实际需求，明确实现数字化和智能制造目标。通过建设xx公司报表系统，为信息整合和大数据分析工作提供便利，有力解决了部分数据关联和共享难题；通过丰富完善经营导航驾驶舱，直观形成本金、生产、库存、销售等管控图表，为公司及时调整生产经营策略提供数字化支持。此外，加快打造聪慧工厂，不断培育新的经济增长点，加快推进生产管控系统（MES）、能源管理工程（EMS）、聪慧保卫系统、聪慧物流系统、聪慧环保系统等，实现生产、环保、物流、服务等领域数据串联，着力提升精益生产管控、大数据分析决策等企业管理新型能力。 0

5、4 举目远眺海天色，万羽飞行划长空 立足标杆，运用对标管理工具、提升经营管理效能。先后印发2021年三基三对标工作实施方案等5份文件，形成总体计划、分步检查分析，不断完善石普方、建南三对标机制，持续缩小目标差距。全年共组织20家单位100余人开展28次外出对标学习，先后形成15个对标工程，现已完成高炉炉顶均压煤气回收技改等8个工程。通过采用工程管理形式，加强对标+的攻坚促提升力度。同时做好行业相互交流，全年共接待西北联钢、首钢水城钢铁、xx贵港及兄弟单位龙钢公司10批次50余人，在生产组织、设备管理、物资购买、工艺技术指标等方面进行交流介绍。 积极推进企业改革工作，分别对铁前工艺、品牌营销、土

6、地房屋资产等5项管理职责进行调整，使责、权、利更加匹配。积极打造PDCA循环管理模式，优化完善招投标管理制度等170份制度、作废22份制度，对工程管理、物资计划申报等30项主要管理流程进行再优化。围绕生产经营重点管控环节，着重检查48份相关制度执行状况，下发通报9份，发现问题64项，涉及需要修订的制度25份，现完成问题整改55项，修订制度22份，提高了制度流程适合性和操作性，极大提升了经营管理效能。 05 纵横网索无遗漏，身畔日月泛连辉 立足法律，全面经营风险防控、保障公司合法权益。xx公司不断加强合同经济效益分析，企业管理部会同有关职能部门，及时核定国内矿、燃料购买类合同加减价条款，确定合理变化范围。高度重视招投标服务生产经营能力，依法合规最大限度压缩招标前置审批时间，有效提升工作效率。 并先后汇编企业法律事务管理