最新公司年度工作计划5篇

1、最新公司年度工作方案5篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开场制定一个方案。你所接触过的方案都是什么样子的呢?以下WTT在这给大家整理了一些最新公司年度工作方案，有帮助!最新公司年度工作方案1一、培训方案的制定1.1 培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训施行;外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织施行。1.3公司统一制定的学习方案，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能

2、充分理解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定方案，聘请相关专业教师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4 根据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，按照年度学习方案推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训方案，并组织施行。行政部根据各部门的培训方案进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织施行2.1公司级内部培训的施行由行政部根据公司年度培训方案负责详细组织施行，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细施行。2.2 部门内部培训的施行由各部门制定月度培训方案并组织施

3、行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视施行。2.3 外派培训的施行外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须获得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4 单项专业培训的施行由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织施行;相关责任部门详细负责组织施行。(1)20_新员工入职培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要

4、针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安知识等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。(2)20_年度管理人员培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。a、中高层管理培训重点在于管理者才能的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，理解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，进步管理者的方案

5、、执行才能。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，理论等管理技能培训。c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以进步管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理才能与指导程度(3)20_年度岗位培训方案a、培训由相关部门拟定培训方案，并组织施行。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织施行，详细岗位的培训形式，根据实际工作

6、岗位需要进展安排。(4)20_年普通员工培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。a、20_年要进步员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的才能，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。(5)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训方案，并组织施行。2.5 流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。2.620_年要充分利用与整合外部培训资，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进展分享，

7、扩大培训的效果。2.720_年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的经历交流学习，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。三、培训的考核3.1 培训考核由行政部统一进展。3.2公司级内部培训考核按培训方案进展考核，原那么上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进展。原那么上要求行政部门针对专项培训做到有方案、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工

8、资。部门级内部培训，各部门进展月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部按照部门内部的培训方案进展检查，低于方案培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。最新公司年度工作方案2年度方案的制定主要有以下程序：1、更新和搜集数据，进展归纳分析p 在解决任何问题的时候，首要的是掌握事实，面对事实。数据的更新是因为年度方案的重要根据之一是行业、市场、销售、宏观经济方面的历史数据。对于历史数据通常我们今年只能得到前年的数据，很少可以得到去年的数据，这意味着在制定方案的

9、时候必须对数据进展一定的外推。搜集数据主要是与解决营销方案有关的方面，太多的似是而非的数据不仅影响判断的准确性，也浪费时间。数据的分析p 工作是非常重要的，它必须可以支持得出的结论，并且透过数据可以看出开展出来的目的和战略是否经历过理性的考虑。2、形成目的和战略关于营销目的，一般都是采用数字指标进展衡量。如何确定目的是很关键的。在营销目的中，销售额和量、品牌知名度、品牌第一提及率、现金流量都是经常被设定的目的，其中，销售额目的又是最关键的，它与其它几个目的息息相关，是这些目的的直接呈现者。制定销售额目的一般有三类方法。第一类只利用历史数据，叫做“时间系列法”，如挪动平均法、指数平滑法、外推法、

10、相关法、回归分析p 法、计量经济学模型等。其中回归分析p 法是企业最常使用的方法。第二类是利用客户或者消费者调查研究，比拟复杂，通常被一些跨国公司使用，因为他们可以拨出庞大的资进展冗长的、精细的研究，尽管如此，怎样减少误差仍然是让他们非常头痛的事情。第三类方法是根据经理或者专家的判断来制定目的。例如，在很多企业，把上一年度的销售额结合资装备、竞争情况、产品生命周期的特点，加或者减上_%进展估计，是惯长使用的，在中国企业会更多一些。战略是为完成目的效劳的。不同的企业面临不同的情况，有的可能是收割策略，有的可能是增长策略，也有的可能是“不作为”。对于不同的目的，选择的方案自然有所不同。比方，假如我

11、们的目的是增长目的，即销售额/市场份额的增长，战略可能是开发新的市场，使过去不是我们行业的顾客变成我们的新顾客，也可能是进步现有顾客的消费频率，或者争夺竞争品牌的顾客;假如我们的目的是追求短期的利润，我们可能减少投入、降低本钱、进步产品售价或者进步资产使用效率等等。当然，这些选择有时候被重复使用。目的和战略必须保持一致。从总体上看，你不能既要求进步销售量和市场份额，又要求获得最大的利润，不理性的企业经常对经理们作出这样的“无理要求”，让人无所适从，投资人和经营者无法统一思想。3、制定行动方案行动方案是年度营销方案的重要内容，是完成目的/执行战略的详细表达。行动方案按照时间系列、责任人落实、需要

12、装备的资等方法展示，说明了每个阶段/时点需要对产品/效劳采取的行动。4、预测财务结果预测财务结果一般需要列明各项本钱或者费用预算和盈亏金额，还包括现金流量表。这个过程通常需要财务人员的协助方能有效完成。财务结果对高层经理审批年度营销方案是非常关键的，它必须与公司的资相匹配。5、协调公司层面整体的营销方案的财务结果的汇总必须与股东的期望一致，这意味着经过营销管理人员制定的年度营销方案必须拿出来进展审核，平衡预算。年度营销方案的各工程标估值在我的印象中立即被公司完全批准的情况是很少见的。在很多公司，必须就营销资进展争夺，因此，你必须擅长推销自己的方案。有的品牌经理富有技巧，在正式会议之前，会将文件

13、事先传送给相关人员，并进展私下的讨论。比方，可能你的方案需要增加消费资金投入，假如没有事先的沟通，很可能消费经理告知没有足够的资金支持，在你没有获知这样的信息并且没有准备的情况下，公开的反对很可能会使你的方案遇到“灭顶之灾”。如今，还没有正式讨论之前，你已经获知这样的信息，意识到这可能是一个问题，你应该采取行动。一个可能的行动是向财务人员寻求支援。在得到支援之后，会议上发言的结果很可能是：财务人员说：“_先生，消费需要追加的资金我已经有了安排，不必担忧。”在没有事先的沟通和理解就贸然提出来现场讨论，实在是不够技巧的行为。6、方案的执行控制再好的方案，执行出了偏向，一样不会有好的结果。在年度方案

14、里面应该就行动方案的时间限制作好周密科学的安排，并说明后期执行的重要控制时段/时点，并列出尽可能量化的指标便于比照和控制质量。年度营销方案在方案执行完毕之后，一般会进展审计。最新公司年度工作方案320某年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理效劳质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须开展扩大。因此，2某年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为可以顺利的到达当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司开展需要，将调整组织构造，进一步优化人力资，进步物

15、业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量程度稳步上升。在工作程序上进展优化，保证工作可以更快更好的完成。一、对外拓展：物业公司到了2某年，假如不可以拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不可以开展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，2某年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就胜业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司开展的首选目的。同时，住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业

16、类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在2某年第一季度即组织人员进展一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。经过2某年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入缺乏的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，2某年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作可以顺利的开展起来。投入预算见附表5。目前暂定2某年的拓展目的方案为23万平方米，这个数字经过研究，是比拟实际的数字，可以实现的数

17、字。假如2某可以找到一个工业园区那么十万平方米是较为容易实现的;假如是在住宅物业方面可以拓展有成绩，有两个工程的话，也可以实现。目前在谈的大观园工程等也说明，公司2某年的拓展前景是美妙的。二、换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于2某年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。假如在5月份之前可以接到一个以上物业管理工程，那么评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司获得在市场上竞争的砝码。因此，在2某年第二季度开场准备有

18、关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。三、内部管理工作：(一)人力资管理：物业公司在2某年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理工程的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原那么进展岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的开展为自己的事业。在今后的工程开展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性

19、，同时有利于员工的资优化。在培训工作上将继续完善制度，将员工承受的培训目的化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达1。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。2某年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前诗司的人力资弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。(二)品质管理：质量管理体系在23年开场推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，2某年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9：2某的认证认真的打好根底，争取可以在2某年通过认证。在2某年2月份以前组织综合

20、管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加适宜而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接收的工程施行工程式的质量体系设计，对单独的工程编写质量文件，单独施行不同标准的质量系统。2某年将施行品质管理工程专人负责制，公司每个接收的工程都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该工程的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案搜集、制作工程质量管理审核报告等。同时，配合工程业主(业主委员会)的需求进展年度的质量管理分析p 调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对工程的不合格项进展整改。2某年12月拟将进展一次内部质量管理体系审核，将严格按照ISO9：2

21、某的要素进展，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。(三)行政工作：综合管理部在2某年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大局部员工对工作情绪消沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在24年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，详细设置在公司总部和各工程处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进展咨询，由行政主管人员抽专门的时间理解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。最新公司年度工作方案4_年，南通分公司坚持质

22、量为基石、管理为根本、效劳为生命的开展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创立文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理程度，一年来分公司有效实现平安消费零事故，并在质量平安、品牌效劳和科技创新等方面获得了新打破。_年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化程度，不断完善绩效考核，注重强化效劳意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。一、主要工作思路以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目的为导向，在各工程部自查的根底上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、平安、信息化管理目的的实现”。(三搜集，二检查，一考核)搜集：1、创优指标资料

23、(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料)，2、内业资料(质量平安资料、周报、月报开工文件资料)3、信息化资料(包括方案审批)检查：现场质量平安文明例查、抽查考核：绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核)二、工程管理目的三、重点工作1、建立标准化建筑工程工程管理体系2、新开工工程平安文明标准化施工指导3、已/在建及开工工程创优工作落实创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦1517#楼4、继续完善信息化平台(常态)5、职业技能培训6、日常巡查：周边重点工程12月一次，创优工程随时效劳，偏远地区每半年检查一次;7、集团公司贯标

24、工作;8、QC发布9、做好施工现场重大危险隐患排查工作。四、工程部相关职责职能划分(一)平安科A、平安管理根底性工作方案1、狠抓各级平安消费责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在平安消费管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的场面。2、狠抓平安教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进展上岗前培训，培训不合格者不准上岗。催促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，平安知识的进步，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工机械的平安管理，协助有关部门和工程部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，催促工程部及时进展定期

25、检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。4、狠抓平安设施，按标准从严要求各工程部落实各项平安防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进展综合治理，促进平安消费新场面的形成。B、平安科工作任务1、平安科日常管理1)建立各工程部平安月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场平安管理状况。2)坚持使用分公司网络化办公平台，对各工程部的指令要求通过平台发布，工程部往来资料通过平台处理。3)管理目的的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、施行，参与全过程，跟踪进展，确保实现。4)平安综合大检查：检查前的准备工作(包括发动、现场

26、准备、工程部自检、资料准备、配合)，组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个工程进展打分，作为年终奖金发放根据。5)整理完好的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。6)整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。7)整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。8)推进各工程部工资打卡制度的施行。2、工程检查1)工程综合检查时间：周边重点工程12月一次，创优工程随时效劳。2)检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。3)检查安排：由分公司工程部牵头，检查

27、人员将从各工程部管理骨干抽取，届时另行安排。4)不定期检查。5)季节性检查。6)节前、节后以及平安月、质量月的检查，详细根据实际情况进展安排。(二)质量科A、质量通用目的1、工程质量目的1)工程一次交验合格率100%。2)重大质量事故为零。2、质量管理目的1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。2)工序自检率100%。3)工序专检率100%。4)分项、检验批一次交验合格率75%。5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。7)工程技术资料要与工程实体同步。B、质量工作重点及措施1、以工程经理责任制为中心，加

28、强工程部质量责任效劳体系建立贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落本质量责任，分解细化各层次的工作目的和工序目的。检查和监管职能。各工程经理部，在_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建立，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目的分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提早，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡开展管理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃开展。2、认真做好质量方案工作做好方案是做

29、好工程质量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、详细。使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件。质量检验方案是质量方案的延伸，是指导施工现场质量检查的根据。工程周方案是质量检验方案的详细展开，是保证质量的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作_年要继续做好质量意识教育和进展质量培训工作，进步全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对

30、全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。加强对质量管理人员进展质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改良根底知识、质量检验方法、系统的分析p 问题的方法等方面培训，进步质量管理人员的业务程度和工作才能。4、强化过程控制，加大监视、检查、考核力度_年公司质量系统要继续加强对施工现场的监视检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案，检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程A、质量通用目的1、工程质量目的1)工程一次交验合格

31、率100%。2)重大质量事故为零。2、质量管理目的1)进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。2)工序自检率100%。3)工序专检率100%。4)分项、检验批一次交验合格率75%。5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。7)工程技术资料要与工程实体同步。B、质量工作重点及措施1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建立贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建立，层层落本质量责任，分解细化各层次的工作目的和工序目的。检查和监管职能。各工程经理部，

32、在_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建立，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目的分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提早，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡开展管理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃开展。2、认真做好质量方案工作做好方案是做好工程质量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的

33、质量控制要求详细、详细。使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件。质量检验方案是质量方案的延伸，是指导施工现场质量检查的根据。工程周方案是质量检验方案的详细展开，是保证质量的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作_年要继续做好质量意识教育和进展质量培训工作，进步全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进展质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。加强对质量管理人员进展质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改良

34、根底知识、质量检验方法、系统的分析p 问题的方法等方面培训，进步质量管理人员的业务程度和工作才能。4、强化过程控制，加大监视、检查、考核力度_年公司质量系统要继续加强对施工现场的监视检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案，检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进展检查和监视，在工程的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。5、加强质量信息的反应与沟通最新公司年度工作方案5今年以来，公司在董事会的指导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，_品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，现制定本公司的年度工作方案：一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任