中国二十二冶集团有限公司创新管理体系认证评价

1、中国二十二冶集团有限公司创新管理体系认证评价姓名 填空题 *_所属集团公司部门、总承包部、分公司、项目部 填空题 *_评估说明以下题目主要目的是推动组织创新管理能力的提升，这些组织创新管理能力与建筑行业最佳实践之间存在相互关系。评估时从设计、采购与施工高度融合、EPC一体化与进度、成本高度融合面进行判断评价。1、如果公司组织创新管理能力达到或接近建筑行业最佳实践水平，说明公司创新管理能力在这方面能够起到支持和维持公司战略关键过程能力的杠杆作用，表明具备创新管理能力；2、如果公司组织创新管理能力接近建筑行业最佳实践水平，说明公司创新管理能力在这方面基本能够起到支持和维持公司战略关键过程能力的杠杆

2、作用，表明基本具备创新管理能力；3、如果公司组织创新管理能力接近建筑行业最佳实践水平，说明公司创新管理能力在这方面不能够起到支持和维持公司战略关键过程能力的杠杆作用，表明不具备创新管理能力；1、在理解组织及其所处的环境方面，公司战略规划或年度工作报告是否包括并考虑如下内容？a) 与组织宗旨相关的并影响其实现创新管理体系的预期结果的能力的外部和内部问题；b) 潜在价值实现的机会领域.单选题 *具备基本具备不具备2、公司组织召开的年度工作会议、年中工作会议，形成报告前公司是否组织审视和分析外部环境，考虑与下列事项有关的问题:a) 经济、市场、社会、文化、科学、技术、法律、政治、地缘政治和环境方面的

3、不同领域;b) 地理范围，无论国际、国家、区域或地方;c) 过去的经验、现状和未来可能的情景;d) 变化的速度和阻力;e) 趋势的可能性和潜在影响;f) 潜在的机会和威胁，以及那些可能影响;g) 利益相关方。单选题 *具备基本具备不具备3、公司组织召开的年度工作会议、年中工作会议，形成报告前公司是否组织分析其内部环境，包括能力和资产，考虑下列问题:a) 愿景、抱负水平、战略方向和核心竞争力;b) 现有的管理实践、组织结构和其他管理体系的应用;c) 组织的整体绩效和创新绩效，例如最近的成就和失败，以及与其他相关组织的比较;d) 项目管理方面，例如过程、预算、控制和协作;e) 现有产品和价值实现模

4、式的潜力和成熟度(在生命周期中的位置);f) 员工、知识、技能、技术、知识产权、生态系统、品牌、合作伙伴关系、基础设施等的独特性;g) 策略、过程、资源配置等的适应性;h) 组织各层级的价值观、态度和承诺等文化方面;i) 员工的创新能力。 单选题 *具备基本具备不具备4、公司外部利益相关方包括业主、政府部门、当地社区、特殊利益团体、战略合作伙伴、外部分供方、外部分包方、工会组织、竞争对手、所有者、股东、资助组织、监管机构、公共机构、标准机构、行业和行业协会。内部利益相关方包括是各级员工和代表组织工作的其他人员。公司是否组织确定、监视和评审如下内容:a)与创新管理体系和机会领域相关的内部或外部、

5、当前或潜在的利益方;b)有关各方的需要、期望和适用要求;c)如何以及何时与有关利益方进行互动或接触。 单选题 *具备基本具备不具备5、公司外部利益相关方包括业主、政府部门、当地社区、协会特殊利益团体、战略合作伙伴、外部分供方、外部分包方、竞争对手、所有者、股东、资助组织、监管机构、行业和行业协会。内部利益相关方包括是各级员工和代表组织工作的其他人员，公司识别利益相关方的需要和期望时，是否考虑与以下方面有关:a)当前或未来的需求和期望;b)明示的或未明示的需求和期望;c)财务和非财务价值实现;d)不同程度的创新和变化，从渐进到根本的;e)现有市场或新市场的创建;f)任何产品、服务、过程、模式、方

6、法等;g)在组织当前范围内、毗邻或较远的范围内提供服务;h)加强对现有产品的替换;i)组织本身或其价值链、网络或生态系统; j)法律法规要求和合规承诺。 单选题 *具备基本具备不具备6、公司是否组织促进一种支持创新活动的文化，其目标是使创造性和业务导向的思维？ 单选题 *具备基本具备不具备7、公司是否考虑提供以下特点的工作环境:a)开放性、好奇心和以业主为关注焦点;b)鼓励反馈和建议;c)鼓励学习、试点、创新、改变和挑战现有的假设;d)鼓励冒险，从失败中吸取教训，同时让人们参与其中;e)内部和外部的网络、协作和参与;f)创新活动中不同的人、学科和视角的多样性、尊重和包容;g)共同的价值观、信念

7、和行为;h)平衡基于假设和基于证据的分析和决定;单选题 *具备基本具备不具备8、公司是否具有支持如下创新活动的文化:a)各级领导推动并展示其对创新活动的承诺;b)管理组织中不同的创新活动在价值、信念和行为方面的共存和有效转换;c)支持和认可创新者、创新行为、创新举措和创新故事;d)对创新成就提供激励，注重内在激励因素，如增加自主性和以鼓舞人心为目的，而不仅仅是外在激励因素，如金钱奖励;e)培养支持创新活动的能力;f)使用相关指标对文化进行评估;g)多学科合作的结构。 单选题 *具备基本具备不具备9、公司是否建立一种管理内部和外部协作的方法。协作旨在促进知识、能力、其他知识资产和资源的共享和获取

8、。并考虑如下方面:a)创新战略、目标和现有能力、资源、知识和胜任能力;b)经验、学科、能力、观点等的多样性;c)外部协作的不同方法、方法、规则和协议;d)知识产权问题;e)定期审查和调整合作的战略相关性;f)双方尊重、开放和信任的重要性。协作可以支持的活动包括识别用户的需求、期望和挑战，共享想法、知识、能力和专有技术，访问基础设施、投资组合、市场和用户，获得新的能力和资源，以及联合实施创新运作。协作可以包括来自组织内相同或不同的团队、部门、单位和职能的人员。它可以涉及用户、客户、合作伙伴、供应商、学术界、工业和行业协会以及组织外部的其他相关利益方和网络，包括自身价值网络之外的各方。 单选题 *

9、具备基本具备不具备10、公司最高管理者是否通过以下方面，展示其对创新管理体系的领导作用和承诺: a)对创新管理体系的有效性和效率负责;b)确保建立创新愿景、战略、方针和目标，并确保与组织所处的环境和战略方向相一致和匹配;c)培育支持创新活动的文化;d)适用时，确保将组织创新管理体系的要求应用和融合到组织现有的结构和业务过程中;e)支持各级领导和其他相关管理角色，展示其领导力，并承诺在其职责范围内发展创新方面的领导力；f)确保创新管理体系所需的结构、支持，包括资源和过程;g)树立有效创新管理的意识，并沟通有效管理以及采用创新管理体系指南的重要性;h)确保创新管理体系达到预期结果;i)促进员工积极

10、参与，并指导和支持员工为创新管理体系的有效性做出贡献;j)鼓励和认可创新者展示最佳实践，确保积极参与，并促进从成功和失败中学习;k)按策划的时间间隔推进绩效评价，持续改进创新管理体系。 单选题 *具备基本具备不具备11、公司战略规划是否体现如下创新愿景内容:a) 描述组织在创新活动方面所追求的未来状态，包括组织未来的角色及其创新的预期影响;b) 有意识的雄心壮志，挑战现状，不受组织当前能力的限制;c) 作为战略选择的指南，为创新战略、方针和目标的制定提供框架;d) 可以在内部进行沟通和理解，激励员工投入工作;e) 可以对外沟通，提高组织的声誉，吸引利益相关方 单选题 *具备基本具备不具备12、

11、公司战略规划是否体现如下创新战略内容:a)描述创新活动对组织的重要性;b)具有灵活性和适应力，并可因创新活动的反馈和绩效而改变或更新;c)与利益相关方沟通，并被利益相关方理解;d)作为成文的信息进行保持。 单选题 *具备基本具备不具备13、公司创新战略是否包括如下描述：a) 组织所处的环境；b) 创新愿景和方针；c) 角色、责任和权力；d) 创新目标及其实现的计划；e) 组织的结构；f) 支持和过程，包括资源分配。单选题 *具备基本具备不具备14、公司制定战略规划时，最高管理者是否考虑如下创新政策内容:a)描述对创新活动的承诺;b)适应组织的宗旨和环境，并支持其战略方向;c)为制定创新管理战略

12、和目标提供框架;d)充分考虑创新管理原则;e)包括承诺满足适用的要求，并考虑道德和可持续性方面;f)包括持续改进创新管理体系的承诺 单选题 *具备基本具备不具备15、公司制定相关岗位的职责和权限和分配职责和权限时，是否考虑如下方面a)确保创新管理体系符合本标准的指导;b)及时向最高管理者汇报创新管理体系的绩效和改进机会;c)确保创新管理体系的完整性。 单选题 *具备基本具备不具备16、公司在相关职能和层次上确立创新目标时，建立创新目标是否包括如下内容:a)与创新方针保持一致，瞄准创新愿景;b)在组织的不同职能和级别保持一致;c)可测量(可行时)或可验证;d)考虑适用的要求;e)被监视 单选题

13、*具备基本具备不具备17、在策划如何实现其公司创新目标时，公司确定如下内容:a)考虑到已确定的机会领域和需要重点关注的创新类型，将做什么;b)就内部和外部相关方而言，谁将参与;c)需要什么，例如组织结构、支持(包括资源和过程);d)谁将负责;e)何时完成，在策划范围和相关里程碑方面;f)将使用什么样的战略性和投资组合准则来评估创新举措;g)如何评估结果，包括使用创新绩效指标;h)结果将如何被保护（适用时）和被利用;i)如何沟通;单选题 *具备基本具备不具备18、公司建立相关适应创新的组织结构，以实现创新管理体系的预期结果，是否考虑创造力和探索与部署和效率两方面如何能在组织内共存或融合; 为实现

14、创新管理体系的预期结果，市场营销规划是否考虑如下内容1)对现有产品进行颠覆性或根本性的创新，或与之竞争;2)需要不同的领导风格、激励机制、指标或文化;3)专门为创新活动提供包括资源在内的具体支持;。 单选题 *具备基本具备不具备19、在科技创新创效方面，公司确定并提供创新管理体系所需的资源时，是否考虑:a)提供资源的主动、透明、灵活和适应性强的方法;b)现有内部支持的能力和局限;c)需要从外部供应商获得什么，例如通过外包或合作;d)内部和外部协作，例如共享或重用，以优化资源的使用;e)确保创新活动的资源与其他活动分开;f)创新活动能力的长期积累。 单选题 *具备基本具备不具备20、在确定、配备

15、和管理所需的人员以有效实施其创新管理体系时，公司是否考虑如下内容:a)吸引、留住人才的需要;b)组建多元化的团队，成员包括不同的学科、个人特质和背景，以鼓励相互交流，从而产生意想不到的积极结果;c)建立适当的激励，包括非财务激励，如奖励和认可;d)考虑到创新活动潜在的较高风险，保护创新者;e)建立和沟通创意的所有权、专利的处理和创新的利用的条款和条件 单选题 *具备基本具备不具备21、公司建立时间管理方法以便有效地实施其创新管理体系，公司是否考虑分配时间:a)一般来说，创新活动和培训应平衡进行，例如占总工作时间的百分比;b)具体到每一项创新活动和不同的创新过程;单选题 *具备基本具备不具备22

16、、公司建立知识管理方法，以有效地实施其创新管理体系。公司是否考虑:a)获取从智力和经验中获得的内部和外部知识，无论是隐性的还是显性的，例如了解组织所处的环境、从创新举措的成败和绩效数据分析中吸取的教训;b)促进知识的获取和重用，以避免现有知识的丢失或重复;c)保持一个用于资料分析以及管理现有和未来的知识的适当机制，例如人员专长和兴趣领域的目录，或资源策划数据;d)知识产权的保密和保护的水平和方式;e)与使用知识有关的伦理问题;f)根据可靠性、可获得性和成本等因素，对外部知识资源进行优先排序。知识可以是个体的，也可以是集体的，可以是隐性的，也可以是显性的。集体知识来自于人们的合作、编纂以及隐性和

17、隐含知识的分享。单选题 *具备基本具备不具备23、公司确定并提供财务资源，以有效实施其创新管理体系。公司是否考虑如下内容:a)与创新活动相关的财务机会、风险和约束，包括不创新的财务影响和其他风险;b)制定筹资原则，例如中央财政资源与地方或业务预算的筹资;c)为创新活动分配专门的财务资源，例如按年度预算的百分比或由最高管理者为创新活动指定资金;d)识别并获取组织外部的相关财务资源，如来自私人和公共投资者、研究机构、合作伙伴、共同发起人、创新资助、研发税收抵免或众筹;e)确立投资原则，例如投资于内部与外部活动、投资于初创企业、企业风险资本或创新加速器;f)跨越不同时间范围、不同风险程度和不同创新类

18、型(如渐进式创新或根本性创新)的资金平衡;g)随后获得其他相关资源和支持的资金，例如人员、时间、基础设施或能力;h)确保筹资方式涵盖所需的所有活动。 单选题 *具备基本具备不具备24、公司是否确定、提供和维护有效实施其创新管理体系所需的物理和虚拟基础设施，并考虑基础设施的先进性，包括新技术、工具和方法。单选题 *具备基本具备不具备25、公司是否建立一种培养和创新管理能力的方法，包括以下方面的能力：a)管理创新活动。例如，在领导、变革管理、资源分配、员工积极参与和授权、团队促进、参与、协作、培养支持创新活动的文化、管理不确定性、执行研究和管理知识产权等方面;b)利用市场和技术分析、瓶颈和差距分析

19、、人口学、数据驱动的实验和假设测试、设计思维、情景规划、分析和大数据，识别见解和机会;c)创造想法和概念，如创造力和激发性的技术、批判性思维、发现技能(联想、提问、观察、实验和联网)、技术诀窍、市场分析、业务案例编写和价值实现，包括生成用户价值方程的建模;d)开发和验证概念，如迭代学习技术、设计、测试和验证、价值实现规划和项目管理;e)开发和部署解决方案以实现价值 单选题 *具备基本具备不具备26、公司在建立一种与创新战略一致并支持创新战略的知识产权管理方法时，是否考虑如下方面:a)界定哪些知识产权资产应受保护，哪些不受保护，何时、如何以及在何处受保护，如专利、版权、商标、商业秘密、知识共享许

20、可和开源许可;b)对知识产权进行封装（crate）、保护和利用的合理性，如价值实现、获得使用（operate）自由、抵御侵权;c)不保护知识产权的理由，如保密性、成本、速度和风险;d)建立和维护组织的知识资产清单;e)定期监视和分析与组织相关的已披露的知识产权，作为创新活动的输入，以确保使用（operate）自由，并避免潜在的侵权;f)管理知识产权的需要，包括建立适当的过程，明确与外部合作伙伴的所有权关。 单选题 *具备基本具备不具备27、公司在管理每项创新举措时，是否考虑如下:a)建立并持续评审该举措的范围，包括目标、约束、预期结果和可交付成果;b)确定指标以及如何应用，以评估和改进该举措;

21、c)建立管理和决定结构，如指导或参考小组;d)确保适当的领导和必要的结构和支持，包括资源;e)确保并留住具有适当能力和经验的人员，并建立团队;f)建立必要的岗位、职责和权限，包括管理和指导人员;g)确定并建立必要的内部和外部协作;h)建立并实施适当的创新过程;i)确保知识产权和其他关键资产的保护;j)考虑内部和外部要求以及不遵守法律和法规要求的风险，包括社会责任问题k)不断吸取经验教训，获取新的知识和观点;l)利用失败作为组织学习的机会。 单选题 *具备基本具备不具备28、公司为形成创新过程以适应创新举措。创新过程是否以灵活的和适应的，并形成不同的创新的类型和组织的环境。 单选题 *具备基本具

22、备不具备29、公司为识别和确定创新机会，是否考虑下列输入:)对组织及其环境的理解;)创新意图;)创新举措的范围;)从以往的创新举措中学习和经验。 单选题具备基本具备不具备30、为创建创新理念，公司是否考虑如下:a)产生新的想法、潜在的解决方案，或现有方案的组合，形成内部和外部资源，使用创造性的解决问题、构思或其他方法;b)调查、记录和评估想法和潜在的解决方案，如新颖性、风险、可能性（feasibility）、可行性(viability)、合意性(desirability)、可持续性和知识产权;c)基于建立的准则，选择优先的想法和潜在的解决方案;d)从想法和潜在的解决方案中开发概念，包括价值主张

23、;e)为如何实现价值开发替代方案，例如假设的业务、运营或营销模式。 单选题 *具备基本具备不具备31、公司领导提出创新理念需要验证这些理念，公司是否考虑将创建的理念作为输入并通过如下方面落地执行;a)在理念的初始阶段尽早开始验证;b)考虑试点和研究;c)解释理念，从最关键的不确定性、假设或设想开始，学习、获得反馈，并创造新的知识来减少与以下相关的不确定性:1)与业主及其他设计院、监理相关方的互动;2)支持，包括资源;3)技术、法律、市场、上市时间、财务和组织方面;d)根据经验教训、反馈和新知识调整和改进理念;单选题 *具备基本具备不具备32、为开发管理创新、模式创新、制度创新方案，公司是否将经

24、过验证的创新理念视为输入，并考虑如下内容；:a)将理念转化成可工作的解决方案，包括战略指引、工作程序、管理制度、办法、数据平台、知识经验平台、价值实现模式平台:b)识别和应对与部署相关的风险，如业主接受度、法律要求、可扩展性、预算周期和时间安排;c)评审技术水平，避免侵犯现有知识产权;e)确定该方案是否可以且需要被保护;f)开发和建立必要的部署能力，如推广、单选题 *具备基本具备不具备33、为部署解决方案，公司是否将已开发的解决方案视为输入，并考虑如下方面a)将解决方案提供给业主和设计、监理、分包方、供应商其他相关方，例如通过启动、实现或交付解决方案;b)促进和支持解决方案，如与业主和设计、监

25、理、分包方、供应商的营销沟通、建立意识和参与c)监视业主和设计、监理、分包方、供应商和其他相关方的采用率和反馈;d)监视价值实现或重新分配方面的影响;e)确定知识产权的新含义;f)从部署中获取新的知识，以改进解决方案，发展关系，并触发新的机会单选题 *具备基本具备不具备34、公司是否确定:如下内容；a)需要监视和测量什么，包括使用哪些创新绩效指标;b)为确保有效结果所需的监视、测量和评价的工具和方法;c)何时应实施监视和测量;d)何时对监视和测量的结果进行分析和评价。e)谁负责。单选题 *具备基本不具备35、公司是否建立一套创新绩效指标，无论是定量的还是定性的，并包括以下几个方面的平衡:a)输入相关的指标，如创意数量、创新举措数量、价值创造潜力或创意、新知识来源、新见解、资源和能力;b)与生产效率相关的指标，如实验速度、学习和发展速度、参与或培训的员工、经理或用户的数量或比例、合作和关系的有效性、采用的新工具和方法、盈利时间、上市时间、敬业度和品牌认知度;c) 输出相关的指标