建立卓越标准,成就团队成长-上海+王英课件

1、王英高级经理学历：大专职业：公务员入司：2001年10月（创业员工）所获荣誉：总公司四星会终身会员七次入围MDRT六次入围总公司高峰会六次TOP2000讲师1王英高级经理2001年10月入司2003年1月营业组最高人力28人， 2003年6月只剩1人2010年1-8月： 42人，252万，月人均8000元2建立卓越标准成就团队成长上海王英2010年9月营销服务部过去2001年12月21日正式成立最初架构：1总监+1高经+自己（业二）=3人2002年服务部最高人力51人，年度标保243万2003年6月遭遇同业挖角，全线崩溃2003年1月营业组最高人力28人，6月只剩1人营业组都是白板，素质高，年

2、轻朝气，学习力强4年份最高人力期末人力团队标保个人标保第一阶段2002激情创业期111172万42万200328428万22万第二阶段2004内心挣扎期4325万20万20056634万24万第三阶段2006个人成长期121246万27万20071514153万103万20082828192万60万第四阶段2009团队成长期4539319万81万2010年1-8月4242252万52万9年曲折 9年感悟5第一阶段 激情创业期 （2002-2003年）团队经营的观念靠自己的热情和辛勤就一定能把队伍做大7团队经营的结果年份年末人力最高人力团队标保（万元）个人标保（万元）20021111724220

3、034282822同业挖角，无任何抵抗力，人力急速下滑，只剩下1人8团队经营的感悟激情只能创造短暂辉煌，没有灵魂的团队就没有凝聚力10第二阶段 内心挣扎期 （2004-2005年） 团队经营的观念2004年高峰会，文总一句话让我开始似懂非懂的开始思考什么是团队文化11团队经营的结果年份年末人力最高人力团队标保（万元）个人标保（万元）20043425202005663424独扛考核业绩， 内心挣扎，个人维持业二12团队经营的感悟对团队文化的认识有多“空”，团队经营就有多“难”14第三阶段 个人成长期 （2006-2008年） 团队经营的观念尝试用自己对“卓越工作标准”的认识带动部分人一起做 ，但

4、缺乏坚决执行的勇气15团队经营的反思2006年10月重组团队，患得患失，缺乏坚决执行的勇气怕脱落，结果还是脱落人性化管理也要有标准，有要求人性 人情17团队经营的感悟只要给到团队一点正确的认识，就会得到你想要的结果18第四阶段 团队发展期 （2009至今） 团队经营的观念为团队所有成员建立工作标准提供达成标准的基本技能19团队经营的结果年份活动率人均件数月人均标保2010年1-8月75%2.028000元年份年末人力最高人力团队标保（万元）个人标保（万元）20093945319812010年1-8月424225252队伍打下扎实的基础平台，迎来崭新发展契机20团队经营的反思自己有工作标准高效、

5、快乐部分人有工作标准高效、快乐如果团队中每个人都有工作标准整个团队高效、快乐！21团队经营的感悟只有达成共识的团队，才有希望成为共好的团队22建立团队经营哲学实务用反复讲建立标准用培训提高基本技能24用反复讲建立标准面谈场合早会场合培训场合25用反复讲建立标准早会场合大早天天讲每日出勤要登记，迟到、早退算缺勤推荐第六期TOP2000课程，要求选择性学习二早针对讲组员轮流讲标准人人喊出月目标工作日志检查，活动量的追踪激励小方案每日检查工作日志、客户档案每周评选填写优秀者小组PK赛：比出勤、比工作日志记录每月公开表彰：展业工具、交通卡27用反复讲建立标准培训场合业经培训要求业经以“新人培训135”辅导新人高级经理、区经理负责业经通关业经轮流讲“新人培训135”课程新人培训坚决贯彻“新人培训135”辅导专员负责新人通关28用培训建立基本技能