2022年设备管理工作总结

1、第 页2022设备管理工作总结设备管理工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我帮大家整理的设备管理工作总结，欢送大家分享。设备管理工作总结1尊敬的各位董事、各位领导、各位同事：大家好，我是公司生产部的小孙，今天很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特别冲动。感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的平台，感谢公司领导的大力支持，鼓励我不断提升自己的工作能力，感谢各位同事们的协作帮助，促进了我设备管理工作的顺利开展。借此时机，向一直帮助我、支持我的每一个同事表示衷心的感谢，向一直关

2、心我、培养我的公司各位领导表示由衷的敬意！进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查去除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下：一、创新思维，标准管理，有针对性的开展工作战略决定方向，细节决定成败。著名的木桶理论告诉我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协

3、调性，找出各岗位之间相对薄弱的局部，各薄弱局部相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。这一点上我特别重视各岗位之间比拟突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护能力。第三点根据我们现有设备的水平，要想使生产工作到达一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后

4、，起到了良好的效果。二、把平安放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备平安运转是衡量一个设备管理人员能力上下的重要标准，生产必须确保平安，平安促进生产，只有平安才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。为了到达这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然 ，遵守平安工作守那么，采取有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿着醒目的工作服，确保设备的平安运行。 其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了?岗位工作及平安责任书?，?设备保修

5、质量责任书?，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚清楚，充分调动起每一位员工的积极主动性和平安责任心。三、做好设备备品配件管理 ，重视保养，减少维修由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我公司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰，分清急缓，附近能购置到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时精修 ，尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最正确状态，以备随时动用。四、 加强生产操作人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益员工是生产中最为主动

6、的因素，操作人员的素质和能力的上下直接关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，也不可能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作，必须让员工了解机械设备和电气设备的综合性能，掌握操作技巧，懂得相对应的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中，我们注重现场指导，到工作岗位进行实际操作演练，手把手的教给新员工了解设备的使用性能，使他们尽快掌握操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和考前须知，并将平安知识、思想道德知识和节能知识，贯穿到业务学习中，提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械

7、效益。五、设备管理工作心得体会和下步努力方向通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管又“理，是对设备维修、保养、使用、调配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、平安性、长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平还相差很多，工作能力还有待进一步提高，设备管理、平安管理还有很多漏洞。因此在新的一年里，我决心认真吸取经验教训，进一步加强学习，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原那么，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力提高业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，同时认真做好生产厂长助手，积极配合各项

8、工作，围绕“提高生产率、降低生产本钱这一总体目标，培养一只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍更好的效劳于生产需要、效劳于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，全心全意的搞好生产管理管理，实现生产工作的新突破！谢谢大家！设备管理工作总结2辞旧迎新，充满收获的20 xx即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、平安、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，根本完成了公司预定的设备管理工作方案和设备修理维护方案中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有经验也

9、有教训，有成绩也有缺乏。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：一、根底工作：一直以来，设备管理的根底工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的根底工作：1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业开展的重要保证。公司要开展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据?湖北山水化工设备管理制度?逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。 2、完善设备台帐，对之前旧的设备台

10、帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。4、完本钱年度液氯充装证特种设备、压力容器及平安阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时催促各部门进行整改。5、每月定期出台材料方案，对维修费用进行分析，积极催促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情

11、况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，假设存在隐患那么及时指出并积极同生产部门协商解决。2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调发动工的积极性，提高设备的平安运行能力，保障生产平安有序运行。三、备机对各部门的备机备泵进行不定期检查，催促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。四、维修费用情况：为加强精细化管理，保证设备的平安稳定和正常运行，为了更加合理的使用维修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承当变更为由动力生产部承当。另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存

12、量，使库存合理。五、大修情况：20 xx年，公司进行了一次大修，随着20 xx大修的临近，我部将对各部门的检修内容、检修进度、材料方案、新购设备等进行严格审核，争取做到检修工程无遗漏，检修进度不拖拉，材料方案充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。六、活动开展为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20 xx年4月举办了工段长以上干部特种设备平安法的学习。七、存在问题：1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充缺乏，熟练师傅有所流失。 2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。 3、工作积极性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。八、工作作风公司的设备管理部虽

13、然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。九、工作方案20 xx即将过去，崭新的20 xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：1、加强根底工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期进行培训、考核。总之，20 xx

14、年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的根底上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。设备管理工作总结3设备动力部20 xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行效劳、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20 xx年的工作总结如下：一、夯实设备的根底管理，不断提高设备的动态管理1、我公司xx厂是新建厂，根

15、底管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细那么等。设备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承当的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。二、加强方案检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承当着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电

16、工，再加七厂的设备全是役龄在xx年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承当责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，根本做到了小事不过时，大事不过夜。1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修方案和维护保养方案，检修方案的完成率都100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工

17、工段下达了各台设备的维护保养方案，并催促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了?设备租赁及外借管理规定?，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承当的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、坚持每周星期五一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5、为了贯彻执行公司的“6S管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，

18、做到奖罚清楚，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处分，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组“先进机台和“先进个人等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过的原那么，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处分。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不平安行为。7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产活用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间

19、和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参与了新建xx厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、严把

20、新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能到达技术性能，可平安正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比拟先进的设备，技术含量较高，绝大局部都是微机数字化控制，操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家

21、举办了12期培训班，受培训的人员到达96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比拟大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。设备管理工作总结4回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的缺乏并加以改正，为明年的工作做好准备。以下是我的总结，请各位领导批评指

22、正。一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报1、自20 xx年xx月xx日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经屡次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正到达技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必

23、须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是缺乏，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的开展方向而努力。每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的铲除，以便减少车间的设备隐患问题。二、工程量方面1、工程质量的好坏，直接表达我工作的成坏。也是整项工程的关健局部。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处

24、及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否那么就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不平安隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从

25、中使我学到了很多东西，在领导的指导下标准了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能防止类似事情的再次发生。3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月xx日至12月xx日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。三、缺乏之处xx年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的缺乏，及时改良。1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工

26、作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身缺乏。3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧公布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐

27、的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平缺乏，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的缺乏，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的根底。6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。7、学艺不精，我学习过au

28、tocad、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。四、明年设备管理目标及措施1、强化设备日常检查1。1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；1。2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。2、协助车间做好20 xx年大型技改检修工作：根据20 xx各车间年度检修方案，做好监督工作，确保车间按时进行检修，防止出现因检修不及时而影响生产。3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调的措施和效果监理的工作质量、进度、造价

29、控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的根本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。1质量控制方面：要表达催促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。2进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度方案中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而到达工作监督控制工作成效等情况。3建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。4。工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量

30、核算中，一定要认真核对数字，屡次进行核算，确保计算无错误。5、加强业务技能的学习和提高。6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！假设言姑待明朝至，明朝又有明朝事。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。面对公司蒸蒸日上的高速开展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺

31、利生产做好坚实后盾，为完成20 xx年各项生产任务做出自己的奉献。设备管理工作总结520 xx年在路桥公司玉磨路桥工程部工作。在工程物机部工作的这一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班，晚上加班到十一点，但是在这一年了过得特别的充实，作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。在工作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前辈学习提高自己的业务水平，将自己所学的应用于实际的工作中来。机械管理是工程生产管理中一项重要的工作。如何进一步标准管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板

32、；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在20 xx年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各工程之间的协调性，各部门之间相对薄弱的局部，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各工程、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的

33、施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。在这一年了，我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断提高自己的业务水平，为工程部建设打下坚实的根底，以下是我在这段时间工作中的总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然通过每周班组长会议宣传强调平安作业：高空作业必须有监护人；必须配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20 xx年设备未发生一起重大平安事故。2、管理通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组

34、织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求现场做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作1重视保养，减少维修按照制定的设备保养方案对工程部的设备等全面进行二保维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。2对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对施工现场的设备维修时必须5分钟到现场，并协调其它架子队安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并

35、现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。3特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。4叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处分，做到了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，整改后设备使用正常。保真施工现场设备生产中零事故的发生。4、工程部平安质量标准化达2级工作20 xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，物机部人员会同各

36、架子队和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为工程顺利达级做好了坚实的根底工作。工程部顺利通过2级达标工程。5、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，标准合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的租赁合同23份。按照合同管理要求建立设备管理合同台帐。对各架子队签订的设备租赁合同跟踪监督检查其履约情况。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20 xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20 xx年

37、的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20 xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多缺乏之处，敬请领导多提珍贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。设备管理工作总结620 xx年已经临近尾声

38、，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广阔员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的缺乏之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结缺乏，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将20 xx年设备管理工作总结如下：1、根本到达了20 xx年预定的设备管理指标：20 xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%暂设3项造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。2、切实展开了新版星级达标细那么

39、的各项工作。2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系。已延伸到生产班组2.2建立健全了各项设备根底管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化有依据可循现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。2.3为了便于管理责任落

40、实到个人，组织根据设备编码规那么，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的?设备自主保全书?；建立了自主保全机制和考核机制，实现了标准化的现场管理。2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备含网络、效劳器、电脑硬件、操作系统等；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库。含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司效劳减少了维修时间、库存积压等2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工根本能到达

41、设备“三好四会的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比拟和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。2.6组织制定了绩效考核指标含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备本钱控制、纠正预防措施有效完成率等；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，根本实现了设备绩效管理。2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出缺乏，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期一星期至少有一次检查和考核设备管理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，催促各分部整改“未达标项使设备管理工作稳步提

42、升。设备利用率得到了很大的提高、维修本钱得到了有效控制3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况。制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。4、组织制定了标准化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表。专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备平安隐患如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动该活动是有效的。5、组织根

43、据设备故障曲线规律。制定了20 xx年设备维修任务书，维修方案的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照方案的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修本钱、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命参照同行业同类设备该活动是有效的。6、组织制定了设备故障管理制度及流程。维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。7

44、、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度根本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集根底数据，组织有专人每月分析、汇总数据形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会。包括上月的管理缺乏之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等。10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们

45、将落实?设备状态监测管理方法?；制定各设备状态监测明细；购置设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作。10.2加强仓库的管理，严格按照?设备材料备品备件仓储管理方法?对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件方案明细表以减少备件库存的积压。10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训方案，操作人员要全部到达“三好四会的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较复杂的故障。10.4组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购置过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁

46、和换油。11、20 xx年主要工作思路20 xx年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的?设备管理星级达标标准?的要求下，结合我们的缺乏，完善设备管理工作。11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修工作，把主要关键设备管理层次清楚，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。11.3、催促做好设备的方案检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心保护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及方案检修工作做好。设备的

47、好坏在于日常的方案检修，方案检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行方案检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性。设备管理工作总结7股份公司成立三年来,机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速开展做出了巨大奉献.第一局部 三年来的主要经验与存在的缺乏。一、主要收获1、设备资产价值从20 xx年的1.8亿元上升到20

48、 xx年3.5亿元.占固定资产数从20 xx年的29%上升至46.5%.2、公司成立三年来,引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的根底。3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从20 xx年210万立米/台年上升到20 xx年317万立米/台年，效率提升51%，单机最高到达350万立米/台年。108自卸车综合效率从20 xx年58.7万立米/台年上升至20 xx年84.5万立米/台年，效率提升44%，单机最高到达109万立米/台年，.到达同行业先进水平。4、设备消耗逐年降低.20 xx年，108t自卸汽车立米单

49、耗为元/立米，检修费用为 元/立米，20 xx立米单耗为 元/立米，降低 %；检修费用为 元/立米，降低 %。wk-10b较20 xx年比立米单耗下降 %，检修费用下降 %。设备能力的增强,为公司生产任务的完成提供了坚实的根底,20 xx年原煤产量完成618万吨,剥离1862万立.到20 xx年末,原煤产量完成1152万吨,剥离5240万立.以上成绩的取得,来自于各条战线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的辛勤劳作.为总结经验,查找缺乏,不断提升管理水平,现对三年机电管理工作进行总结.二、三年取得的经验1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。通过总结摸索，“三位一体，责任连带的管理

50、理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、平安指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的tpm维修管理模式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而防止了设备过剩修理，提高了设备出动率。设备使用与维修单位间又通过“双保合同，进行本钱

51、指标“联保“联挂，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最正确生产能力、最低本钱消耗和最正确双赢的经济效益。2、设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成绩的可靠保证。股份公司成立后，机电管理部根据管理需要，编写了?机电设备管理暂行规定?，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。?规定?共十二章，85条，内容涵盖了自设备的前期管理、使用维护直至更新报废的所有内容，它是建矿以来内容最为广泛和详细的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲领性文件。同时机电管理部门组织编写了?主要生产设备预检标准?、?主要生产设备定期保养标准?，?主要生产设备技术参数汇编?并印刷成册

52、下发到了各基层单位，并对预检、定检的执行情况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下平安经济地运行。3、业务流程的重组，是机电管理工作取得成绩的xx。对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂，通过实践证明,检修本钱不断下降,设备生产能力不断提高.同时加强了机修厂专业化检修的能力,现已能为其他矿山承修各类大型设备。通过将设备物资公司油槽车划归南矿管理，由大车到加油站加油改变为油槽车到现场加油，不仅增加了设备实动时间,也减少了设备无谓的消耗,从而为公司效益的提高做出了奉献。通过对南矿采工部原负责的平路机划归运输部管理，使矿山公路的路面及排土场条件大为改善，从而降低了设备轮胎消耗。4、管理过程的

53、细化，使机电管理工作取得成绩的动力。1、抓好设备运行中的油脂化验工作，保证设备正常运行，降低了本钱。扩大了油脂化验的范围，从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备；扩大了油脂化验的种类，从单一的机械化验扩展到化验液压油、齿轮油；改变了原来由使用单位列保养方案改为依据油脂化验跟踪结果适情换油，例如大车发动机250小时强制保养经油脂化验跟踪保养后提升至平均580小时，通过科学的检修手段，降低了用油本钱，减少了停机检修时间，提高了设备效率和企业的经济利益。2拆卸库存的报废设备，保证了在用设备的正常运行。早期购置的仍在使用的设备从状态到技术性能都较差，每年要投入大量的资金才能保证这

54、些技术性早已淘汰的设备运行。为防止运行的设备和停封设备同时报废给企业造成较大的损失，公司对旧机进行备件拆卸，从而合理利用了闲置设备，也减少了资金投入。3成立了金属化验室，成为霍林河地区唯一一家通过自治区计量认证的金属化验中心，不但能为本企业进行无损检测等技术效劳，也赢得了电厂设备化验市场和周边地区金属化验市场。4对倒班车辆实行包车制，由两人包一台车,对包车人员进行工作量及各项费用考核,不但减少了用车数量(倒班车减少一半,上交14台)，而且提高了用车效率和车辆状态。5、技术改造是机电管理工作取得成绩的有力支撑。1公司投入1400余万元，投入使用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“精确快速定量装

55、车系统，使称重精度到达0.1%,装车能力提高到5000吨/小时，到达了国际先进水平。为煤炭精确快速运输奠定了根底.2公司从关爱员工身心健康的角度出发,逐步对加工公司地面系统进行除尘改造。从而改善了员工的作业条件，防止肺矽等职业病的发生。3投入 万元，对三台芬兰吊车进行整修。恢复了设备的使用性能，为大型生产设备的组装及重点工程的建设做出了奉献。6、大型生产设备及时招标采购，保证了每年生产任务的超额完成。根据公司的开展规划，机电管理部门制定了每年的设备购置更新方案。按照技术先进、生产适用、经济合理的设备选型原那么，对大型生产设备进行了招标采购。公司三年来共引进大型生产设备45台。设备到货后及时进行

56、组装调试,保证了每年生产任务都超额完成。在机电管理工作取得成绩的同时，我们应清醒认识到我们还存在一定的问题。三、设备管理工作存在的问题1、现有的机电设备考核管理方法有待完善。多年来，机电管理考核指标以三率完好率、事故率、待修率为主。现在看来，指标对提升企业管理水平作用不大，而就国内设备管理工作来看，也没有切实可行的考核指标。在这一问题上，我认为要建立一套具有本企业特点的考核指标，考核方法要科学合理、切实可行。例如生产设备考核，使用单位以考核“实动率为主，检修单位以考核“返修率为主，“待修率与设备物资公司挂钩，辅以其它设备根底工作考核指标如设备档案、台帐、点检等等。2、机电培训工作有待加强，机电

57、专业人员素质有待提高。目前机电管理人员素质、知识水平参差不齐，与目前公司开展要求不相适应。机电管理的战略目标是设备管理现代化，而人的素质是管理现代化的前提和关键，因此应进一步加大培训的力度。培训要坚持理论与实践相结合的原那么，要学以致用。设备管理人员要学习设备管理的方针政策、法律法规、根底理论和方法，工程技术人员要学习机械设备的原理和根本技能。培训方式要多渠道、多层次，可以引进来，邀请专家传授先进的现代管理模式。也可以走出去，学习先进的技术和管理经验。总之，要切实加强各级管理人员和工程技术人员的理论水平和知识水平，从而更好地为企业效劳。3、设备根底资料缺乏。具体表现在没有形成公司使用设备的资料

58、库。我认为应对本公司现使用的全部生产设备及通用设备进行根底数据的收集，编制成册。对生产设备的主要技术参数及各季节用油标准录入，作为设备管理的一项根底资料；另外对通用设备中的机动车辆、能统一规格或系列的泵、电机、变压器等进行资料的收集，编制成册。4、继续梳理设备管理各环节流程。目前的各级设备管理部门为企业做了很多工作，这是值得肯定的。但并不是机电管理流程就不存在问题。要按照公司业务流程重组的有利时机，进行机电管理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、工作高效化作为本次业务流程重组的重点。另外,为了实现信息化管理,应购置一套适合本企业的设备管理软件.对设备从采购、安装、运行、维护、修理、更新改造直至

59、报废的全过程进行计算机化动态管理。用现代化的管理手段提高管理工作效率.设备管理工作总结8今年以来，在公司装备部的正确领导和支持下，工程技术开发培训中心的全体设备管理人员齐心协力，紧紧围绕中心年度经营方针目标，积极面对中心经营业务，进一步解放思想，转变观念，真抓实干，克服困难，不断提高对设备管理工作重要性的认识，积极探索管理工作的新思路、新方法，强化对设备全过程管理，使管理水平有显著提高，并在各部门的通力协作下，努力工作，确保了中心培训、施工、科研工作的设备保障。现将20 xx年工程技术开发培训中心设备管理工作总结如下：一、中心设备现状工程技术开发培训中心目前共有在账设备130台套作业队移交之后

60、，其中全自动焊机：M300C型2台、CRC-P260型1台；半自动焊机：PIPEPR0450RFC型14台、XMT456 CC/CV型12台、MPS-500型27台、ZD7-500型8台、V350 型5台、DC400型1台；二氧化碳气体保护焊机：STT型12台、NBC-350型1台；坡口机：PFM 28-32型1台、OCE-1230型1台；逆变焊机ZX7-400型6台、米勒200DX型2台、WSME-500型1台、飞马特 350P型2台；内燃手工焊机：MPM250型2台；内燃半自动焊机RANGER 305G型2台；检测设备11台铁素体测量仪1台，油建容器厂20 xx年借用，自今未还，且下落不明