施工项目总体规划学习版

1、施工项目总体规划J学习版施工项目总体规划及施工准备工作（施工组织设计）第一节施工规划概论一、施工规划的主要任务施工规划是全面安排和指导施工的技术经济文件，是指导施 工的主要依据之一。正确编制和全面贯彻施工规划，是保证顺利 施工的首要条件，也是基本建设施工活动中必不可少的技术组织 措施。施工规划是以施工项目为对象，以承包合同要求内容为依 据，在保证规定工期、质量、成本等项技术经济指标要求下，进 行战略部署，拟定重大施工方案和技术组织措施，以最优的经济 效果完成施工任务。施工规划也是编制施工计划、材料供应计划、劳动优化组 合，以及降低成本的主要依据。由于工程规模、结构特点、生产 工艺要求、施工技术

2、条件的不同，施工规划的编制深度和广度也 不尽一样。但其主要任务、编制原则及依据有许多共同之处。施 工规划的主要任务是：确定最合理的施工部署和程序，根据合同的工期要求将工程建 成投产；选用技术上先进、经济上合理的施工方案和技术组织措施；选择最有效、最经济的施工机具和劳动组织；4周密地计算和考虑人力、物力，保证均衡施工；制订正确的工程进度计划并经过关键线路加以控制，对施工现场平面，在空间上及时间上进行合理布置，做到现场 文明施工。二、编制施工规划的基本原则编制施工规划时应遵循以下基本原则：、严格遵守国家或承包合同所规定的建设项目竣工和交付使用的 期限。总工期较长的大型建设项目，应根据生产需要，分期

3、分批 地安排配套投产进度，以发挥最佳投资效果；科学地安排施工顺序，要做到先地下后地上，先三通一平，后 施工。要进行工程排队，突出重点、攻克难关；对工期长、技术 复杂、施工难度大的关键工程应早做安排，并注意工程配套，相 互衔接，形成投产能力，以便交付使用；采用工业化施工方法，不断提高施工机械化水平、装配化程度 和劳动生产率；组织快速、平行流水立体交叉施工作业，应采用科学的网络计 划方法，确定最合理的施工组织，以便工种之间相互创造有利条 件，扩大工作面，加快施工进度；落实季节性施工措施，确保全年连续施工。尽量减少冬季、雨 季的施工费用；尽量利用正式工程及附近已有的水、电、道路等设施和房屋，节约施工

4、用地，不占或少占耕地，以减少大型临时工程投资；全面平衡人力、物力，尽量压缩施工高峰，并做到均衡地组织 施工；8周密地进行施工总平面规划，减少现场二次搬运，保证水、 电、交通道路的畅通，方便生产和生活，做到现场文明施工。三、编制施工规划的依据编制施工规划所依据的文件资料，有技术经济资料和自然条件资 料两大类。技术经济资料有：经上级批准的各设计阶段的全部图纸及文件，包括工艺流程、 设备、技术要求、工程变更等；承发包合同中的承包范围；开、竣工日期及分期交付使用的工 程开、竣工日期；质量要求、工程造价；双方签约各自承担责任，如材料和设备供应及进场日期，施工准备阶段的房屋拆迁及 三通一平等；各种施工规程

5、、规范、定额及概算、预算、价格等资料；外部协作单位的协议条件，如临时供水、供电、机械设备租赁、三废利用、交通运输等；国家及上级有关政策、条例和规定以及国内外技术进步的信息 及情报。自然条件资料有：地形资料。包括建设场地及临近区域地形图，以便考虑利用外 部水、电、动力、通讯、交通运输等线路设施的可能性，并布置 砂、石等堆场、预制构件场、大宗材料仓库以及其它生产基地、 生活基地的位置；地质资料。包括工程地质及水文地质资料。有地质钻孔布置 图、地质构造剖面图、岩石、土壤的物理，力学性质资料和地下 水位、水量和水质的资料等。气象资料。包括最高、最低气温，降雨量及风向、风速等，以 便考虑冬季、雨季施工或露天施工降温措施，及确立临时建筑物 的位置。四、施工规划的分类根据工程规模、结构及生产工业复杂程度和所处的设计阶段，以 及所起的作用，施工规划可分为以下几种类型：施工总体规划或称施工组织总设计；年度施工规划或称年度施工组织设计；单位工程施工组织设计或称单位工程施工规划；分项或分部工程作业设计；季节性施工组织设计。施工规划的内容取决于工程的规模、性质、复杂程度、工期 长短