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文档简介

1、回顾与思索物流系统分析含义是什么？效益背反原理内涵认识供应链第1页认识供给链认识供应链第2页供给链是一棵枝叶茂盛大树认识供应链第3页供给链是一场高风险且没有决定权游戏认识供应链第4页供给链是一场代价昂贵游戏认识供应链第5页供给链是一棵枝叶茂盛大树认识供应链第6页举例：粮食加工供给链农民加工工厂批发商包装厂零售商消费者？认识供应链第7页供给链与食物链比较供给商生产商分销商消费者认识供应链第8页供给链是一棵枝叶茂盛大树认识供应链第9页供给链是一场高风险且没有决定权游戏认识供应链第10页举例：令人震惊胜利DELLDELL颠覆了整个PC产业供给商工厂仓库商店消费者DELL供给商供给商消费者传统厂商DE

2、LL网上直销模式主机显示器认识供应链第11页思索：DELL成功原因是什么？先接收用户订单付款后再采购原材料，无需自己先行垫付，降低了资金周转。订单式生产，产品无需在仓库中等候销售，降低了库存成本。最大化缩减了物流中间步骤，降低了成本。认识供应链第12页举例：从巨人到侏儒Kmart警示1897年创办第一家便利店；1962年开设了第一家“打折店”；70年代到达鼎盛时期并在之后十几年里稳坐美国零售业头把交椅； 年因难以维持，申请破产保护。认识供应链第13页传统竞争单打独斗似竞争认识供应链第14页当代竞争集团之间竞争认识供应链第15页思索：一条供给链实力由谁来决定木桶效应：一只木桶盛水多少，并不取决于

3、桶壁上最高那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短那块。推论：？ 认识供应链第16页供给链是一场代价昂贵游戏认识供应链第17页代价昂贵游戏数据美国企业每年花在供给链上资金一万亿美元，占国家GDP10%；其中1/3是持有库存，其它几乎2/3都花在四处移动它们上；中国供给链成本占GDP10%-15%。认识供应链第18页思索：供给链代价是昂贵，不过当代竞争恰恰是供给链之间竞争，那我们该靠什么来赢得这场竞争呢？答案是低成本认识供应链第19页每节约一分钱相当于赚一毛钱零售业奇迹Walmart1962年创建1972年在纽约上市1985年沃尔顿成为全球首富1999年成为全球最大私有雇主屡次雄居世界500强榜首认识供应链第20页低价？最盈利？认识供应链第21页节约每一分钱供给链是场代价昂贵游戏，而这个游戏规则就是控制成本，细小节约会带来巨大利润。认识供应链第2

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