提案活动流程书写教育资料

1、提案活动教育起草审核批准作成者：日 期：2015年10月 日报 告文书编号 :TPM-2015 -B 0初期 提案管理要领第1条 （目的） 此要领是为了山东华盛橡胶有限公司半钢工厂（以下简称工厂）全体职员的提案活动能够体系化、效率活性化，对必要的各事项及步骤进行规定。第2条 （适用范围） 此要领适用于工厂内有关提案相关一切活动。第3条 （提案活动的目标） 提案活动的目的是给员工以参与管理的机会，树立全员参与的管理意识；充分发挥个人和团体的潜力和创意；激发员工围绕提高自身素质、降低成本、提高生产性、改进管理、改善品质、改善环境、安全生产以及工厂今后的发展等诸多方面努力贡献。第4条 （提案概念）

2、提案指“一种改善的主意”，是在原来的基础上进行的一种技能向上改进、创新活动，且带有一定的经济性。第5条 （提案者、所属部署、主管部署及实施部署）1、提案者：全体职员或以TPM分任组为单位提案 -（现阶段：以科室为单位树立）2、所属部署：提案者所属的部门3、主管部署：TPM推进科4、实施部署：具体实施提案的部门第6条 （提案范围）提案的范围是以如下的业务和相关事项为对象，也包括对工厂及个人发展有益的一切事项:1、提高业务效率及改善管理；2、新产品及新技术的开发；3、改善作业方法及提高产品质量；4、机械设备、工具的改进以及新的有效的使用方法的发明；5、安全事故及火灾的防止；6、废品的再生利用及物资

3、的节约等降低成本方案；7、其它有益于工厂的事项。初期 提案管理要领初期 提案管理提案部署（各部署、科室）科室/部门1.决裁本部门提案是否采纳科室/班组2.提案现场调查部门科室/班组3.采纳提案委托实验实施科室/部门4.提案活动目标计划与设定科室/部门5.提案台帐管理6.提案书评价、审查、处理部门7.提案表彰预算树立初期 提案管理初期 提案管理流程 (科室/部门)提出提案提案者上缴提案科室审查科室审查可否实施可实施进行实施不可实施登记存档反馈科室汇总台账管理TPM科室提案台账汇总审核、评审实施提案评审选出优秀提案颁奖优秀提案颁奖宣传/扩散扩散推广 凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行

4、的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下：产品品质的改善生产效率提高安全环境改善设备、模具及夹具等技术改进和革新改善材料成本节约改善预防性改善不包括：1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。初期 提案制作 - - 提案的范畴浪费不稳定不合理品质材料机械器具费用生产量安全性交货期士气作业方法初期 提案制作 - - 制作提案的顺序与整理为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。（1）仔细观察 -这是否很奇怪？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？（2）进行调查 -

5、调查目前的状态。 -其他有无异常。（3）想（利用改善方法） -为什么会这样？ -修改这里会如何？（4）整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次 （5）提出 -这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案担当者。 仔细观察进行调查想（利用改善方法）整理提出初期 提案制作 - - 提案构思的十二法则一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。第一法则：加一加可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果？第二法则：减一减可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？第三法则：扩一扩使这件东西上放大、扩展会怎麽样？第四法

6、则：缩一缩使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？第五法则：变一变改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？第六法则：改一改这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？第七法则：联一练某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？第八法则：学一学 有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？学习他的原理、技术又会有什麽结果？第九法则：代一代有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法，行不行？第十法则：搬一搬把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法

7、、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗？第十一法则：反一反如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？第十二法则：定一定 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？初期 提案制作 - - 提案创造性思考方法联想法接近联想有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等类似联想例如飞机和小鸟，足球和篮球防呆法含义：就是制让最愚钝的人来操作和作业稍有不注意也不会发生错误，把事情作的更好所研究出的周全办法。防呆法要点1.利用治具和辅助工具等，使其作

8、业简单化，并且不会出错；2.利用物品的放置方式和顺序，来区分易混淆的的类似作业；3.利用物品的形状、颜色、大小、感觉、声音等使作业者很容易就可以正确的辨认4.作业顺序若错误时，使其不能进入下一作业程序。初期 提案制作 - -企业的七大浪费第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。 第三种：不良品的浪费 主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。 第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。 第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。 第六种：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。第七种：制造过多（早）的浪费主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。 初期 提案制作 - -提案制作的七个步骤任何问题都可以按此七个步骤来进行