团干部培训班

1、PAGE PAGE 1陕西省电电力公司司团干部培训班班培训方案案陕西省电电力公司司党组党党校20100年6月目录目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc239588288 1.前言言 PAGEREF _Toc239588288 h 1 HYPERLINK l _Toc239588289 2.培训训目标 PAGEREF _Toc239588289 h 11 HYPERLINK l _Toc239588290 3.培训训管理和和组织 PAGEREF _Toc239588290 h 11 HYPERLINK l _Toc239588291 4.培训训对象与与进度计计划 PA

2、GEREF _Toc239588291 h 2 HYPERLINK l _Toc239588292 5 培训训内容与方式式 PAGEREF _Toc239588292 h 2 HYPERLINK l _Toc239588293 6.培训训地点 PAGEREF _Toc239588293 h 3 HYPERLINK l _Toc239588294 7.师资资与教材材 PAGEREF _Toc239588294 h 3 HYPERLINK l _Toc239588295 8.培训训考核与评估估 PAGEREF _Toc239588295 h 3 HYPERLINK l _Toc239588296

3、9.监督督与纪律律 PAGEREF _Toc239588296 h 4 HYPERLINK l _Toc239588297 附录：培培训日常常管理与与考评细细则 PAGEREF _Toc239588297 h 5陕西省电力公司团干部培训班培训方案PAGE 51.前言言为贯彻落落实党的的十七届届四中全全会精神神及共青青团十六六届三中中全会精精神，加加强省公公司团干干部思想想政治和和作风建建设，增增强团干干部大局局意识、服务意意识，提提高团干干部的政政治理论论水平与与业务能能力、组组织协调调能力和和综合素素质，发发挥共青青团党的的助手和和后备军军作用，使使团干部部在公司改改革发展展中，凝凝聚引领领

4、广大团团员青年年，为推进进“三集五五大”、加强强“三个建建设”、深化化 “两个转转变”、加快建设设“一强三三优”现代公公司，立立足岗位位，积极极工作，自觉贯彻执行公司党组决策部署，特举办公司系统团干部培训班。2.培训训目标教育培训训按照科科学理论论武装、具有世世界眼光光、善于于把握规规律、富富有创新新精神的的要求进进行，使使广大团委委书记、支部书书记了解解新形势势下共青青团的形势势与任务务，学习习团青组组织建设设及管理理实务基基本知识识，认识识把握电电力生产产新技术术与智能能电网新新理念，在在新形势势下弘扬扬延安精精神，自自觉奉献献，更好好地适应应“两个转转变”。发挥广广大团青青干部在在广大青

5、青年和团团员中的的先锋模模范作用用，进一一步提高高和增强强团组织织的创造造力、凝凝聚力和和战斗力力。3.培训训管理和和组织在省公司司思想政政治工作作部直接接组织、指导下下、由省公司司党组党党校统一一组织培培训。党党校负责责培训过过程中的的组织协协调、方方案设计计与实施施、教学学调度、质量监监督、学学员的生生活、后后勤保障障等工作作。4.培训训对象陕西省电电力公司司基层单单位团委委书记、发供电电单位部部分团支支部书记记。5培训训内容与与方式5.1培培训内容容新形势下下共青团团工作面面临的形形势与使使命、省省电力公公司发展展战略、共青团工工作实务务与方法法、信息息采编方方法、智智能电网网技术、团干

6、部部工作交交流与经经验分享享及社会实实践。表1培训训课程序号课程名称称课时主持人或或授课教教师公司“两两会”精神、公司发发展战略略4王金合新形势下下共青团团工作面面临的形形势与使使命2团省委信息的采采编方法法与技巧巧2王晓云低碳经济济与经济济发展方方式4省委党校校企业共青青团工作作实务与与方法4省团校智能电网网技术专专题4张旭如何做一一名合格格的团委书记记（座谈谈、交流流）4李智勇外出学习习、调研研24合计:48表2 培训学学员作息息时间表表6:500起床12:00014:10午餐及午午休7:0007:30活动14:33018:00上课7:3007:40洗漱、整整理内务务18:00019:00

7、晚餐7:4008:10早餐19:33021:30研讨、晚晚间活动动等8:300122:000上课22:000休息5.2培培训方式式：培训采用用脱产集集中进行行。培训训时间66天。a.集中中授课（专家讲座）b.学员员经验座座谈与交交流c.社会会实践调调研与学学习6.培训训地点陕西电力力职工培培训中心心7.培训训师资师资：陕陕西省电电力公司司有关专专家、团团省委及及团校专专家、省省委党校校教授8.培训训考核与与评估8.1培培训考核核：培训考核核内容为为：每人人撰写一一篇培训训心得体体会。8.2培培训评估估:a.培训训结束时时，向学学员发放放培训评评估表，由由培训学学员对培培训课程程设置、培训方方法

8、与手手段、培培训效果果、培训训管理与与服务进进行评估估。b.培训训结束后后，进行行培训跟跟踪评估估，了解解本次培培训效果果。9.监督督与纪律律公司党组组党校选选派政治治素质高高、业务务能力强强、工作作作风好好的优秀秀教师担担任培训训项目负负责人，随随班听课课、跟班班活动，严格考核、认真评估，做好培训管理工作，保障培训效果。培训期间间学员不不得无故故缺席，严严格纪律律、严格格管理、严格考考核， 如需需请假须须报省公公司人力力资源部部批准。附录：培培训日常常管理与与考评细细则附录： 培培训日常常管理与与考评细细则一、日常常管理制制度1、培训训期间原原则上不不能请假假，特殊殊情况必必须请假假者，经经

9、省公司司人力资资源部领领导批准准；2、培训训期间无无论上课课或集体体活动均均实行严严格考勤勤，遵守守课堂纪纪律，服服从培训训期间的的各项活活动安排排，尊重重培训教教师及管管理人员员；3、遵守守培训中中心的有有关制度度，上课课及集体体活动时时，禁止止吸烟，禁禁止乱扔扔烟头，自自觉维护护环境卫卫生；4、上课课及集体体活动时时，一律律关闭手手机或将将手机铃铃声放置置静音，上上课期间间不准接接、打电电话；5、培训训期间禁禁止任何何形式的的赌博活活动；6、严禁禁有其他他不文明明行为；7、按照照培训考考核办法法对学员员进行考考核，各各项考核核合格者者，培训训结束时时发放培培训结业业证。二、培训训考核办办法考核采用用1000分制，考考核包括括日常出出勤与纪纪律、培培训体会会两部分分，出勤勤与纪律律占400%，培培训体会