2021年度企业文化建设现状调研报告

1、XX 企业 2021 年度企业文化建设现状调研报告一、调研背景2020年4月，XX企业文化部（由于公司组织架构的调整，企业文化部于2018 年正式更名为市场部，继续承担原有职能）制定了关于推动公司企业文化 的纲领性文件XX企业文化导入计划纲要。根据纲要提出的内容，从2020 年 4 月到2020 年 7月之间，公司范围内开展了全方位的企业文化建设行动，参 与人员从公司领导到基层员工，建设内容从精神理念的宣贯到物质平台的搭建， 在这一过程中，大量有关公司企业文化建设的电子档案资料被保存下来，为公司 企业文化的持续建设奠定了坚实的基础。2021 年 4 月，随着公司组织架构及其职能的新一轮的调整，

2、有关公司企业 文化建设的部分工作由总部人力资源部培训组负责，具体内容涵盖：企业文化手 册、企业文化档案库、企业文化课件、企业文化讲师培训、企业文化工作指导等 多个方面。为更好地完成公司交予的企业文化建设工作任务，更有方向性和针对 性地开展下一阶段的企业文化建设工作，总部人力资源部培训组为此对公司企业 文化建设现状进行调研。二、调研方法（1）通过历史资料盘点了解公司企业文化建设历程。（2）通过观察实践分析公司现有企业文化宣传平台的建设情况。三、现状分析根据企业文化建设的重要理论模型一沙因三层次模型判断，XX企业文化建 设的现状目前正处于从制度层到操作层的过渡阶段。主要表现在以下两大方面：1）XX

3、 企业文化导入纲要基本完成。2020年4月，公司企业文化部起草XX企业文化导入纲要获得批准实施。 纲要计划从2020年4月起至2012年1月，完成对公司企业文化体系的初步 建设。目前，公司的企业文化建设已在物质载体和精神宣贯两个层面实现六大成 果，见下表：序号成果名称成果描述所属范畴1企业文化手册系统描述XX企业文化内容物质载体2XX人刊物改版员工专版内容扩充物质载体3交流平台搭建OA系统界面增设论坛交流模块物质载体4规章制度颁布企业文化专员管理办法物质载体5课程培训开展1企业文化专员培训（外训）2新员工入职培训（内训）3.应届毕业生培训（内训）精神宣贯6主题活动举办“XX杯”足球XX日”活动

4、企业文化高校宣讲摄影比赛精神宣贯从上表的内容可以看出，目前公司企业建设的成果主要集中于物质层面，企业文化建设的物质平台已经基本搭建完毕，在精神层面的建设力度有待加强。目前，公司主要是通过课程培训与主题活动两个手段来推行企业文化的精 神宣贯。在实际操作的过程中，培训课件的内容过于理论化和复杂化，难以达到 理想的培训效果，需要进一步优化；主题活动的举办形式过于单一，部分活动不 具有延续性，有待设计组织内容更加丰富多彩，且至少能够以年度为周期持续举 行的企业文化主题活动。二、企业文化课程资源库的初步建成目前，公司已收集大量企业文化领域培训课件，初步建成企业文化课程资源库。同时，还收集国内多家知名企业

5、（如：中国电信、联想、海尔、蒙牛等） 的企业文化手册。经过案例分析和精心筛选，公司已编制有企业文化经典案例 手册，为公司未来企业文化的建设提供的了极具参考价值的珍贵资料。从培训 开展的角度而言，企业文化课程资源库的存在为公司企业文化课件的更新制作以及讲师队伍快速培养，节省了大量的时间成本。四、改进计划在调研现状分析的基础上，结合公司企业文化的核心价值观以及本年度的工 作目标，本年度企业文化的建设主题，确定为：专业、阳光、卓越。其中，快乐主题在于提升员工在公司的幸福指数，为员工在企业内的学习积 极性打下基础；成长主题在快乐的基础上，引导鼓励员工提升自我价值，紧扣 XX 企业文化价值体系，建设“学

6、习型”企业文化；正能量主题保证企业文化的 建设宣传路径都能沿着正确的方向前进。围绕宣贯主题，本报告提出 3 点企业文化建设改进计划：（一）常态化、多元化的企业文化宣传通道的建立。基于现有宣传平台，围 绕年度企业文化宣贯主题，总部人力资源部将逐步建立多元化、常态化的企业文 化宣传通道。本年度将通以“可视化”为宣贯策略，从以下四个方面入手，根据年度主题 宣贯企业文化：总部及区域办公区多媒体视窗循环播放企业文化宣传视频，部分视频内容 月度更新；官网和 OA 平台宣传模块的建设与信息更新；以企业文化宣导为统筹进行新员工入职培训课程体系优化；总部办公区域及员工食堂进行营造企业文化氛围的布置；（二）在常规培训渠道外搭建开放式信息共享、知识经验学习平台 XX 百年讲堂。讲堂旨在在把新技术信息、新行业动态引入企业内部覆盖所有层级员 工的同时，为内部员工提供自我展示平台，提升员工 XX 主人翁意识及归属感， 从而营造 XX 包容、百花齐放、兼收并蓄的文化氛围。通过定期邀请公司高管、在某领域具有专长或年度评优获得重大奖项荣誉的 员工、业内专家学者三大群体，在公司范围内面向全体员工以多种形式进行知识 经验的分享与互动交流。（三）建立新版企业文化资料库。针对旧有企业文化资料库存在的资料收集 不齐全、内容分类不科学，更新不及