现场技术员岗位职责与权限解读培训会

1、现场技术员岗位职责与权限解读的培训会现场技术员岗位职责与权限解读的培训会现场技术员岗位职责与权限解读的培训会会议通用记录表会议名称关于现场技术员岗位职责与权限解读的培训会主办部门质检部会议地址项目部会议室主持人召开时间2014年12月6日会议内容：会议的主要内容是对技术员岗位职责与权限进行了详细的解读和深入的理解，最后项目总工和项目经理对此会议进行了总结，会议的详细内容以下：1.意会合同文件主要内容。解读：意会作业队的施工范围和工作内容，比方可否包含内爬梯、上塔柱、横梁的预应力安装等；其余，工作内容中明确的使用旧模板还是用新进场模板，现场发生的旧模板改制由项目肩负还是作业队肩负，若是在合同外，

2、那施工日志就要记录好发生的工程量（不是人工、时间，而是模板块数、单块面积）、再单独统计所花时间和人工，表现施工难度还是现场窝工。意会各部位合同上的质量要求，比方预应力施工必定采用智能张拉、压浆系统，声测管、冷却水管注浆等；作业队结算技术规范，理解项目部与作业队签的清单内容和项别。哪些内容是在结算范围之内，特别是预埋件、模板改制等。比方：防范栏杆的预埋件加工已纳入安全措施费，不再单独计量，塔吊、电梯的预埋件可否计量，应按合同要求办理。2.意会技术规范、规程和逼迫性条款。解读：意会技术规范、标准、技术规程，比方：2011桥涵施工规范、2004质评标准、2010直螺纹连接技术规程，其中明确了怎样检查

3、，检查频率和判断界限等；高速公路的逼迫性条款，比方：标准化施工孔口防范、混凝土拌合必定使用逼迫式拌和机等。3.意会技术质量管理制度。解读：运行流程；明确现场技术质量管理的先后序次和各环节之间的关系技术质量管理程序，重申职责和权限，现场技术员在各环节中担当的工作内容，以及各部门与现场技术员的协分派合。工作的方式方法。不是简单一句话说没时间，很多东西都没时间弄，现场技术员管理现场，主若是靠管，不是守，针对要点工序或简单出错的部位，提前对现场操作工人进行交底，提出施工流程和明确要点，对首件进行查收，不合格指出。4.核对设计图纸和工程数量。解读：掌握设计妄图；图纸会审，复核设计图纸工程数量；现场实质发

4、生的工程数量；结构物实体资料耗资；结构外资料用量统计；作业队结算工程量、收方单；业主计量工程量、中间交工证书。5.绘制自己所负责项目的相关技术部大样图及施工协助图。解读：现场施工对图纸理解不到位，需要重新出详图或补相关协助图；现场施工对方案理解不到位，需要重新出详图或补相关协助图。6.供应所管项目的资料使用计划。解读：资料采买计划。7.填写所负责项目的施工原始资料；并办理与监理工程师的申报签认手续，为工程师供应正确的原始资料。解读：质检资料，要求真实齐全、合理合法；混凝土浇筑记录。8.负责拟订工程项目施工方案及质量、安全、环保保证措施，并对最后质量负责，依照项目经理部所编制的施工作业指导书，指

5、导作业班组推行。解读：拟订一般的作业指导书；并指导现场推行。9.依照项目经理部拟订的月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，负责对分管工作内人工、资料、设备的合理的安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量、安全保证措施。解读：依照月计划，落实所管辖区的现场施工组织。比方：上面边坡防范，下面挖孔。领导要求上面停下来，先干下面；现场技术员感觉边坡防范用不了几天，下面挖孔时间长，上下就是交错作业，加快边坡速度，错开避一下。集中时间突击边坡防范，减少交错作业面更安全。活是工人干出来的，比方天气比较好，现场工人要测量，结果测量在家打台球，现场技术员要组织着各部门让现场往前干。比方两个塔资料不够，

6、一个塔的话，资料充分，要及时给两边做工作，告诉作业队主要管理人员，让他们内部调整，现场技术员对现场干活按项目的生产计划要求起到主导作用。10.负责对作业队伍施工过程的检查与资料控制，对作业队伍进行详细的技术交底，做好工作进度督查和竣工查收等交底。解读：过程施工质量控制、成本控制。干得不好现场指出来，给领导报告，这个控制不是督查，要解决问题。11.参加对工程出现的一般不合格的评审，协助拟订办理方案，并指导作业班组推行。解读：不合格品控制及现场办理。12.严格依照安全、环保规定，认真做好本岗位安全、环保工作。解读：本岗位：方案、交底、动工前准备工作、现场执行等方面进行落实，加强教育。比方边跨操作平

7、台13.负责本岗位使用的文件和资料、记录的收集、收发、登记、编目，整理、归档和保留。解读：施工日志、质检资料、照片、改正的会议纪要和联系单、收方单等项目总工在此次培训会中重申了以下几点：1.技术员要每天记录施工日志，内容要全面详细，各点技术员收集照片，照现场施工人数，注明拍摄日期；2.技术员要运用好管理手段，把事情办好，比方开通知单、罚款单，形成文件性的要求，对自己也是一种保护。成立声威，学会用管理方法；3.对作业队工程量签认，要知道哪些事合同内的，那些是给付加工费的；4.做好现场成本管控，做好混凝土浇筑记录，现场存在废料若是是拌合站的原因，就不给加工费，知道亏在哪里。按图纸施工，钢筋是不会有结余的，因为钢筋有耗资系数。5.编制作业指导书：让大家依照方案编制，在思想上形成一个圆满的思路，以规范地址，给工人量化。技术员思想要清楚，在成长学习中，是要付出很多，大家要懂得艺多不压身，多学才能成长。项目经理在此次培训会中提出以下几点建议：1.大家要有一种向上的精神，此次培训会讲的特别好，告诉了大家今后改怎样做。毕业2年内是积累最好的岁月，每个技术员要给自己一个定位。作业队是怎么组织的，组织的对不对，技