富士康公司组织架构及部门职责

1、_深圳市富富士康实实业有限限公司组织架构构及部门门职责目 录 HYPERLINK l _Toc133821815 组织架构构2 HYPERLINK l _Toc133821816 行政管理理体系2 HYPERLINK l _Toc133821817 质量管理理体系2 HYPERLINK l _Toc133821818 质量管理理体系3 HYPERLINK l _Toc133821819 技术管理理体系3 HYPERLINK l _Toc133821820 股东大会会4 HYPERLINK l _Toc133821821 董事会5 HYPERLINK l _Toc133821822 监事会6薪酬

2、委员员会8 HYPERLINK l _Toc133821824 总经理9 HYPERLINK l _Toc133821825 管理者代代表11 HYPERLINK l _Toc133821826 副总经理理12 HYPERLINK l _Toc133821827 总工程师师13 HYPERLINK l _Toc133821828 人力资源源部14 HYPERLINK l _Toc133821829 人力资源源部行政部部15 HYPERLINK l _Toc133821830 人力资源源部招聘培培训部（招招聘岗位位）17 HYPERLINK l _Toc133821831 人力资源源部招聘培培训

3、部（培培训岗位位）18 HYPERLINK l _Toc133821832 人力资源源部绩效考考核部19 HYPERLINK l _Toc133821833 财务部20 HYPERLINK l _Toc133821834 企划部22 HYPERLINK l _Toc133821835 技术总部部23 HYPERLINK l _Toc133821836 技术总部部硬件件部25 HYPERLINK l _Toc133821837 技术总部部软件件部26 HYPERLINK l _Toc133821838 技术总部部网络络部27 HYPERLINK l _Toc133821839 技术总部部结构构部

4、28 HYPERLINK l _Toc133821840 质管部30 HYPERLINK l _Toc133821841 制造总部部32 HYPERLINK l _Toc133821842 制造总部部生产产部33 HYPERLINK l _Toc133821843 制造总部部主任任工程师师34 HYPERLINK l _Toc133821844 制造总部部工程程部35 HYPERLINK l _Toc133821845 制造总部部材料料部36 HYPERLINK l _Toc133821846 制造总部部质检检部37 HYPERLINK l _Toc133821847 营销总部部39 HYPE

5、RLINK l _Toc133821848 营销总部部销售售部41 HYPERLINK l _Toc133821849 营销总部部海外外部43 HYPERLINK l _Toc133821850 营销总部部商务务部44 HYPERLINK l _Toc133821851 营销总部部市场场部45 HYPERLINK l _Toc133821852 营销总部部客服服部46 HYPERLINK l _Toc133821853 营销总部部公关关部47组织架构构行政管理理体系质量管理理体系技术管理理体系股东大会会机构股东大会会工作权限限股东大会会是公司司的最高高权力机机构，决决议公司司重大生生产经营营决

6、策、公司变变更事项项、公司司资本变变化事项项及其他他重大事事项。工作权责责工作要求求选举和更更换公司司董事。各项活动动符合相相关法规的要要求。各项决议议符合股股东的权权益。各项决议议符合公公司业务务发展的的要求。选举和更更换由股股东代表表出任的的监事。修改公司司章程。决定公司司的经营营方针。决定公司司董事和和监事的的报酬事事项。对公司增增加或者者减少注注册资本本做出决决议。对公司合合并、分分立、解解散和清清算等事事项做出出决议。对公司发发行企业业债券做做出决议议。对公司聘聘用、解解聘会计计师事务务所做出出决议。审议批准准董事会会的报告告。审议批准准监事会会的报告告。审议批准准公司的的年度财财务

7、预算算方案、决算方方案。审议批准准公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案。审议批准准投资金金额将超超过公司司最近一一期经审审计的净净资产值值20%以上（不不含200%）的的投资项项目。审议批准准在一个个会计年年度内累累计金额额超过110000万元的的银行贷贷款、票票据承兑兑等筹资资事项。审议代表表公司发发行在外外有表决决权股份份总数百百分之五五以上的的股东的的提案。审议法律律、法规规和公司司章程规规定应当当由股东东大会决决议的其其他事项项。董事会机构董事会董事长王佳成员王佳、姜姜圣玖、卞汉道道工作权限限向股东大大会负责责，制定定公司经经营相关关的各项项制度、计划和和方案，在在权限范范围内行

8、行使经营营管理决决策权。工作权责责工作标准准召集股东东大会，并并向股东东大会报报告工作作。各项活动动符合相相关法规的要要求。各项活动动符合股股东的权权益。各项活动动符合公公司业务务发展的的要求。各项决议议符合公公司决策策程序和和规则的的要求。向股东大大会提交交有关董董事报酬酬的方案案。向股东大大会提请请聘请或或更换为为公司审审计的会会计师事事务所。执行股东东大会的的决议。制定公司司章程的的修改方方案。制定公司司的基本本管理制制度。制定公司司的经营营计划和和投资方方案。制定公司司合并、分立、解散和和清算方方案。制定公司司的年度度财务预预算方案案、决算算方案。制定公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏

9、损损方案。制定公司司增加或或者减少少注册资资本的方方案。制定公司司的上市市方案。制定公司司发行企企业债券券或其他他证券的的方案。决定公司司内部管管理机构构的设置置。决定聘任任或解聘聘公司总总经理、董事会会秘书。根据总总经理提提名聘任任公司副副总经理理、财务务负责人人及其他他高级管管理人员员。决定公司司总经理理、董事事会秘书书及其他他高级管管理人员员的报酬酬和奖惩惩事项。负责对公公司总经经理、董董事会秘秘书及其其他高级级管理人人员进行行绩效考考核。负责听取取公司总总经理的的工作汇汇报并检检查总经经理的工工作。负责公司司的信息息披露。召开董事事会会议议，进行行会议决决议。审议批准准投资金金额将超超

10、过公司司最近一一期经审审计净资资产值220%（含含20%）以内内的投资资项目。审议批准准在每一一会计年年度内累累计金额额不超过过10000万元元的银行行贷款、票据承承兑等筹筹资事项项。审议法律律、法规规和公司司章程规规定应当当由董事事会决议议的其他他事项。监事会机构监事会监事会召召集人成员工作目标标维护全体体股东的的利益，确确保公司司合法经经营、正正常运作作。工作权限限检查公司司财务状状况，对对公司高高级管理理人员执执行公务务的情况况进行监监督，对对公司运运转情况况进行监监督，提提议召开开临时股股东大会会，列席席董事会会会议，召召开监事事会会议议，行使使决议权权。工作职责责负责程度度工作标准准

11、检查公司司的财务务，对异异常情况况向董事事会、股股东大会会反映。全责检查全面面、严格格。确保保及时掌掌握公司司财务状状况，对对异常情情况反映映及时、客观。对公司董董事、总总经理和和其他高高级管理理人员执执行公务务的情况况进行监监督，对对违反法法律、法法规及公公司章程程规定的的情形或或损害公公司利益益的行为为，要求求当事人人予以纠纠正，并并向董事事会、股股东大会会反映或或向证券券监管机机构及其其他有关关主管机机关报告告。全责监督严格格、有力力，发现现问题及及时，反反映及时时、客观观。严厉厉制止、纠正违违法情形形和有损损公司利利益的行行为，维维护股东东利益。对公司运运转进行行监督，对对法律、法规和

12、和公司章章程规定定的监事事会职权权范围内内的事项项进行调调研、监监督，对对于异常常情况及及时反映映。全责监督全面面、严格格。确保保及时掌掌握公司司运营状状况，发发现问题题及时，对对异常情情况反映映及时、客观。提议召开开临时股股东大会会。部分操作规范范。列席董事事会会议议。全责按要求准准时列席席，按规规定行使使监事权权益。召开监事事会会议议，根据据需要要要求公司司高级管管理人员员、审计计人员出出席。做做出监事事会会议议决议。全责每年至少少召开一一次会议议，根据据需要及及时召开开临时会会议。会会议的召召开以及及会议决决议形成成的过程程符合相相关规定定。薪酬委员员会部门薪酬委员员会主管领导导成员工作

13、目标标按照公平平、公正正的原则则，确保保公司薪薪酬水平平在行业业内具有有一定竞竞争力，确确保公司司薪酬管管理制度度符合公公司发展展需要。工作权限限审批薪酬酬相关制制度和办办法，审审批薪酬酬调整方方案，决决定特殊殊情况的的薪酬绩绩效管理理办法，审审核与各各部门管管理人员员所签订订的绩效效合约。工作职责责负责程度度工作标准准导入先进进的薪酬酬、绩效效管理理理念和方方法，指指导薪酬酬部制定定薪酬管管理制度度、绩效效考核制制度和相相关管理理办法。全责理念先进进，方法法科学，指指导工作作全面、及时。审议批准准公司薪薪酬管理理制度、绩效考考核制度度及相关关管理办办法。全责确保相关关制度符符合公司司发展的的

14、需要，具具备科学学合理性性。审议批准准公司薪薪酬普调调方案和和个别员员工薪酬酬调整方方案。全责客观、合合理、公公正、公公平。负责制定定公司特特殊部门门、特殊殊岗位员员工的薪薪酬管理理办法和和绩效考考核办法法。全责满足公司司发展需需求，体体现公司司薪酬管管理的灵灵活性。审核与公公司各部部门管理理人员所所签订的的绩效合合约。全责绩效合约约科学、合理，具具有激励励效果。负责对重重大投诉诉事件进进行最终终裁决、处理。全责及时、公公允。总经理工作目标标确保公司司正常经经营，不不断提高高公司业业绩，促促进公司司长远发发展。工作权限限向董事会会负责；在董事事会授权权范围内内，全面面负责公公司经营营的日常常管

15、理工工作。 工作职责责负责程度度工作标准准负责公司司的生产产、质量量、研发发、营销销等日常常经营管管理工作作，组织织实施执执行董事事会决议议。全责确保公司司经营正正常进行行。向董事会会定期报报告工作作。全责报告全面面、真实实、及时时。向董事会会提请聘聘任或者者解聘公公司副总总经理，财财务负责责人。全责评判客观观。拟订公司司的基本本管理制制度。全责制度合理理、科学学。拟订和组组织实施施公司内内部机构构设置、调整或或撤销方方案。全责机构设置置合理、科学。拟订和组组织实施施公司年年度经营营计划、发展规规划和投投资方案案。全责计划、规规划、方方案合理理、科学学。组织织实施有有力，确确保实现现目标。拟订

16、公司司财务预预算、决决算和利利润分配配、弥补补亏损方方案。全责方案合理理，确保保公司经经营目标标的实现现，促进进公司发发展。聘任或者者解聘应应由董事事会聘任任或解聘聘以外的的管理人人员。全责评判客观观、甄选选严格。拟订公司司职工的的工资，福福利，奖奖惩，决决定公司司职工的的聘用或或解聘。全责相关制度度公平、科学，具具有激励励力。对对职工甄甄选严格格。审批公司司日常经经营管理理中，在在公司经经营计划划内的各各项费用用支出。全责严格按权权限范围围审批，合合理控制制成本费费用。在职责范范围内，代代表公司司对外处处理业务务，代表表公司签签署各种种与公司司日常生生产经营营业务相相关的合合同、协协议及其其

17、他法律律文件。全责在授权范范围内操操作，维维护公司司形象，确确保公司司利益。严禁以以职权谋谋取个人人利益。出席（或或列席）董董事会会会议，提提议召开开董事会会临时会会议。全责按相关法法规规定定操作。应要求出出席监事事会会议议，并回回答相关关问题。全责如实回答答相关问问题。公司章程程或董事事会授权权的其他他职权。全责符合相关关法规规规定，符符合公司司利益，在在授权范范围内进进行。管理者代代表主管领导导总经理工作目标标确保公司司质量管管理体系系有效运运转，不不断提高高产品质质量。工作权限限制定质量量管理方方针，负负责公司司管理质质量体系系的有效效运转，为为质量管管理工作作配备必必要资源源，协调调、

18、指导导、监督督各部门门的质量量管理工工作，处处理重大大质量问问题。工作职责责负责程度度工作标准准导入先进进的质量量管理理理念和方方法，决决定公司司的质量量管理方方针，指指导质管管部制定定各项质质量管理理制度。全责方针正确确，指导导全面、有效。对公司日日常质量量管理工工作进行行指导、监督和和服务。全责监督有力力，评判判客观，帮帮助解决决各部门门质量管管理工作作中的困困难。为质量管管理工作作配备必必要的资资源。全责资源分配配合理，资资源利用用有效。对重大质质量问题题进行最最终裁决决、处理理。全责及时、公公允。负责公司司的ISSO质量量体系管管理。部分体系运转转符合国国家要求求。对公司质质量管理理人

19、员组组织专业业、业务务培训。全责培训及时时、针对对性强，满满意度高高。负责质量量管理工工作的对对外（政政府主管管部门、协会团团体、咨咨询认证证机构、媒体等等）统筹筹与协调调。部分外部关系系良好。副总经理理主管领导导总经理工作目标标协助总经经理促进进公司整整体业务务的发展展，确保保分管范范围内的的业务良良性运行行、不断断提高。工作权限限参与公司司整体经经营管理理，负责责分管范范围内的的业务管管理。工作职责责负责程度度工作标准准参与制定定公司重重大决策策、参与与制定和和组织实实施年度度经营计计划、发发展规划划和投资资方案。部分计划合理理，规划划、方案案具有科科学性、前瞻性性和可操操作性。参与拟订订

20、和组织织实施公公司内部部机构设设置、调调整或撤撤销方案案。参与与拟订公公司的基基本管理理制度和和制定公公司的具具体规章章。部分机构健全全合理，制制度规范范科学。参与拟订订公司职职工的工工资，福福利，奖奖惩，参参与决定定公司职职工的聘聘用或解解聘。提提请总经经理聘任任或解聘聘分管范范围内各各部门管管理人员员。部分客观、严严格甄选选相关管管理人员员和其他他员工。相关薪薪酬制度度公平、合理，维维护员工工权益。负责分管管公司特特定范围围的业务务，在总总经理授授权范围围内，进进行自主主决策、审批。全责努力完成成分管范范围内的的业务的的经营计计划和目目标。不不得越权权审批。参加公司司常务办办公会议议，发表

21、表工作意意见和行行使表决决权。全责客观、及及时反映映问题，慎慎重行使使表决权权。在总经理理缺席时时，受托托代行总总经理职职务。全责确保公司司正常运运转。经总经理理授权，代代表公司司对外处处理业务务。全责维护公司司形象，争争取公司司利益。不得超超越职权权范围。总经理临临时授权权的其他他工作任任务。全责及时、高高效完成成。总工程师师主管领导导总经理工作目标标确保公司司技术的的先进性性，不断断提高技技术水平平。工作权限限导入先进进的技术术方法，制制订技术术管理方方针，为为技术研研发和生生产配备备必要的的资源，对对公司日日常技术术研发和和生产工工作进行行指导、监督和和服务，确确定产品品开发方方案，审审

22、核相关关仪器、设备的的购买请请求，并并负责开开展技术术培训，对对重大技技术问题题或技术术纠纷进进行最终终裁决、处理。工作职责责负责程度度工作标准准导入先进进的技术术方法，决决定公司司的技术术管理方方针，指指导技术术总部制制定技术术开发制制度。全责方针正确确，指导导全面、有效。对公司日日常技术术研发和和生产工工作进行行指导、监督和和服务。全责监督有力力，评判判客观，帮帮助解决决各项技技术管理理工作中中的困难难。为技术研研发和生生产配备备必要的的资源。全责资源分配配合理，资资源利用用有效。对重大技技术问题题或技术术纠纷进进行最终终裁决、处理。全责处理及时时、公允允。指导技术术总部确确定产品品开发方

23、方案。全责指导有力力，产品品开发方方案科学学、合理理，具有有可操作作性。对公司技技术研发发和生产产所需设设备、仪仪器的购购买申请请进行审审核，并并报主管管领导审审批。全责合理控制制开支，确确保设备备、仪器器的先进进性、实实用性和和稳定性性。严格格按公司司审批权权限进行行审批。对公司技技术人员员组织开开展专业业、业务务培训。全责培训及时时、针对对性强，满满意度高高。人力资源源部部门人力资源源部主管单位位部门主管管总监上级领导导总经理部门工作作目标全面负责责公司的的人力资资源管理理与开发发工作。及时为为公司招招募、选选拔、培培养、储储备与企企业文化化相融的的适岗、高素质质人才；以符合合公司发发展战

24、略略和企业业文化导导向的薪薪酬福利利制度、绩效考考核制度度及其它它激励制制度挖掘掘员工潜潜力，激激励其创创造力；充分发发挥人力力资源管管理在提提升企业业核心竞竞争力和和建立学学习型组组织等方方面的重重要作用用。确保公司司内务、后勤工工作顺畅畅有序，维维护公司司的规范范和高效效运作部门权限限进行人力力资源规规划，招招募、选选拔、储储备合适适的高素素质人才才。制订订薪酬福福利制度度、绩效效考核制制度及其其它相关关人力资资源管理理制度，并并组织、指导各各部门实实施。制制订员工工培训计计划，组组织开展展培训项项目。并并负责开开展企业业文化工工作和文文秘、档档案管理理，内务务、后勤勤等行政政事务。部门工

25、作作职责负责程度度工作标准准分析公司司发展战战略和人人力资源源配置情情况，做做出人力力资源规规划方案案，定岗岗定编，组组织岗位位工作说说明书的的编写。全责人力资源源规划与与岗位设设计符合合企业发发展实际际，具有有前瞻性性、科学学性和决决策参考考价值。制定招聘聘、选拔拔程序，组组织从企企业内部部、外部部招募、选拔各各类人员员，并做做好后备备干部及及人才储储备工作作。部分招聘渠道道广泛，组组织得当当，人员员需求达达成率高高，甄选选严格准准确。关关键岗位位有人才才培养、储备计计划。适时制定定、调整整薪酬福福利制度度及其它它激励政政策并组组织实施施，对出出现的问问题进行行调查、处理。全责薪酬方案案具有

26、科科学性、可操作作性和激激励力，执执行严格格、准确确。发现现问题及及时调查查、处理理得当。适时制定定、调整整绩效考考核制度度，并组组织实施施，对出出现的问问题进行行调查、处理。全责方案科学学、具有有可操作作性和激激励力。组织有有效，执执行公正正严格。发现问问题及时时调查、处理得得当。制定相关关专业的的员工培培训计划划，帮助助员工进进行职业业生涯规规划。组组织实施施多种培培训项目目，提高高员工素素质和技技术、管管理水平平。全责培训计划划完整、可行性性强，培培训项目目设置符符合岗位位工作需需要和员员工自我我发展需需要。开展企业业文化建建设和宣宣传工作作，开展展多种形形式的企企业文化化活动。全责营造

27、良好好的企业业文化氛氛围。全员全过过程人事事关系管管理，劳劳动合同同管理，处处理劳务务纠纷，调调解、化化解矛盾盾冲突。全责及时准确确，符合合法律政政策规定定，沟通通、处理理妥善有有效。文秘档案案管理及及运行。全责规范、高高效，文文秘工作作及时优优质。内务、后后勤管理理，行政政事务处处理，保保卫消防防安全体体系管理理。全责内务、后后勤顺畅畅有序，行行政事务务处理得得当，确确保公司司安全体体系。人力资源源部行政部部部门行政部主管单位位人力资源源部部门主管管行政部主主任上级领导导总监部门工作作目标确保上级级各项方方针政策策顺利传传递落实实，使公公司各项项重大活活动高效效有序进进行，确确保公司司内务、

28、后勤工工作顺畅畅有序，维维护公司司的规范范和高效效运作。与政府府各有关关职能部部门建立立良好的的往来关关系。部门权限限统筹公司司重大公公关活动动及会议议安排，负负责文秘秘、档案案管理和和运作，统统一公司司内务、后勤、安全、消防管管理，并并负责除除税务、质量之之外的各各项证照照办理、变更、年审及及科研项项目的报报批等事事宜。部门工作作职责负责程度度工作标准准文秘管理理与运作作：做好好公司各各项政策策文件的的收发和和贯彻落落实工作作，按时时优质做做好公司司文件、总结资资料的起起草及相相关调研研工作。全责文件传递递与处理理及时，政政策落实实到位，起起草文件件资料及及时优质质。档案管理理：做好好公司档

29、档案、文文件资料料、报刊刊读物的的管理工工作。全责档案管理理高效、规范。行政公关关：与科科技局等等政府有有关部门门建立良良好的往往来关系系。及时时做好各各类重要要公关、大型接接待和重重要会议议的组织织工作，调调配会议议安排，做做好票务务、酒店店预定等等工作。全责组织协调调高效、有序，合合理节约约开支。内务管理理：统一一对公司司办公用用品、办办公设备备、各类类印章等等的管理理。制订订各部门门费用标标准并跟跟踪考核核；负责责员工的的考勤、劳动保保险的购购买、变变更及员员工招调调工、招招调干手手续的办办理等工工作。全责集团各部部门费用用标准制制订合理理；内务务管理满满意度高高。后勤事务务：做好好车辆

30、管管理，规规范用车车制度，确确保公司司在环境境卫生等等方面的的规范运运作。全责保卫体系系严密、用车规规范、环环境卫生生整洁美美观、管管理到位位。综合证照照事务：办理公公司除税税务、质质量之外外的工商商注册、变更、年审事事宜，以以及其他他证照年年审事宜宜。负责责科研项项目的申申报及全全过程的的跟办。全责及时、妥妥善处理理。安全消防防：建立立安全与与消防运运作体系系，及时时跟踪与与整改，确确保整个个体系安安全有效效。支持运作体系系符合安安全消防防规章制制度，安安全、有有效。资金预算算：负责责进行公公司内务务、后勤勤、安全全、消防防、证照照等各项项工作的的资金预预算。支持预算科学学，合理理控制各各项

31、支出出。人力资源源部招聘培培训部（招招聘岗位位）部门招聘部主管单位位人力资源源部部门主管管经理上级领导导总监部门工作作目标及时为公公司招募募、选拔拔、储备备与企业业文化相相融、适适应公司司发展需需要的合合适、高高素质人人才。部门权限限制订符合合公司发发展战略略和企业业文化的的人力资资源规划划，掌握握公司人人力资源源配置状状况，招招聘、选选拔公司司所需人人才，并并负责人人力资源源储备以以及人事事关系管管理。部门工作作职责负责程度度工作标准准分析公司司发展战战略和人人力资源源配置情情况，做做出人力力资源规规划方案案，负责责各部门门定岗定定编方案案。全责人力资源源规划符符合企业业发展实实际，具具有前

32、瞻瞻性、科科学性和和决策参参考价值值。组织岗位位任职资资格标准准及岗位位工作说说明书的的编写。全责岗位任职职资格标标准合理理、规范范、客观观；岗位位说明书书科学、合理。定期与公公司各部部门沟通通，掌握握各部门门人力资资源配置置状况，了了解各部部门人力力资源需需求，进进行公司司内部人人力资源源状况调调查，提提交公司司人力资资源状况况分析报报告。全责与各部门门的沟通通一季度度不少于于一次，全全面掌握握公司人人力资源源状况，相相关报告告提交及及时、客客观。制订招聘聘、选拔拔计划和和程序，组组织从企企业内部部、外部部招募、选拔各各类人员员。全责招聘渠道道广泛，人人员需求求达成率率高，计计划合理理，组织

33、织得当，把把关严格格，甄选选准确。做好公司司人力资资源储备备工作，搜搜集相关关人力资资源信息息，扩展展招聘渠渠道，与与相关猎猎头公司司及其他他人力资资源中介介单位建建立广泛泛、良好好的关系系。全责关系广泛泛、良好好，渠道道畅通，确确保公司司需要时时可以及及时、便便利地招招聘到相相关人员员，对于于关键岗岗位人员员尤为重重要。全员全过过程人事事关系管管理，劳劳动合同同管理，办办理各种种人事关关系转移移和档案案管理。全责及时准确确，符合合国家、地方、公司的的法律政政策规定定。人力资源源部招聘培培训部（培培训岗位位）部门培训部主管单位位人力资源源部部门主管管经理上级领导导总监部门工作作目标培养人才才，

34、提高高员工素素质。促促进员工工与企业业共同发发展。充充分发挥挥人力资资源管理理在提升升企业核核心竞争争力和建建立学习习型组织织等方面面的重要要作用。营造良良好的企企业文化化氛围。部门权限限制订员工工培训计计划，组组织实施施各种形形式的培培训项目目，对培培训效果果进行考考评、跟跟踪和反反馈，并并负责开开展企业业文化工工作。部门工作作职责负责程度度工作标准准结合人力力资源规规划和公公司实际际情况，为为各部门门制订相相关专业业员工的的培训计计划（既既包括短短期培训训计划，也也包括长长期培训训计划），帮帮助员工工进行职职业生涯涯规划。全责培训计划划完整、可行性性强。培培训项目目设置符符合岗位位工作需需

35、要和员员工自我我发展需需要，员员工及其其上级评评价良好好。制定年度度培训计计划，进进行相关关资金预预算。全责计划科学学，合理理控制培培训费用用。通过绩效效考核，发发现差距距，开设设专题培培训课程程。利用用各种途途径，组组织实施施多种形形式和内内容的培培训项目目，提高高员工素素质和技技术、管管理水平平。全责培训组织织高效有有序，培培训内容容充实、针对性性强。员员工评价价良好。对员工培培训成绩绩进行考考评，并并对培训训效果进进行跟踪踪，建立立员工培培训档案案，及时时反馈，改改善工作作。全责考评客观观、公正正，跟踪踪及时、有效，档档案规范范、完整整，反馈馈及时、客观，不不断提高高培训工工作质量量。开

36、展企业业文化工工作，对对公司企企业文化化进行提提炼和发发展，开开辟企业业文化宣宣传的渠渠道，组组织企业业文化活活动。全责营造良好好的企业业文化氛氛围，使使企业文文化建设设为全面面开创公公司经营营新局面面提供精精神动力力。人力资源源部绩效考考核部部门人力资源源部主管单位位人力资源源部部门主管管经理上级领导导总监部门工作作目标以符合公公司发展展战略和和企业文文化导向向的薪酬酬福利政政策、绩绩效考核核政策及及其它激激励政策策挖掘员员工潜力力，激励励其创造造力；部门权限限制订、调调整公司司的绩效效考核制制度，并并组织实实施，统统计绩效效考核结结果。并并负责协协调公司司高级管管理人员员与薪酬酬委员会会签

37、订绩绩效合约约。工作职责责负责程度度工作标准准制订、调调整、完完善公司司的绩效效制度及及其它激激励政策策。全责绩效考核核方案具具有先进进性、科科学性、可操作作性和激激励力。应用考核核结果实实施人力力资源管管理的相相关行为为。全责行为正确确、有效效与公司各各级管理理人员签签订绩效效管理合合约。全责合约科学学、合理理、协调调工作有有效。做好各部部门考核核的技术术指导和和考核监监督，组组织各部部门实施施公司的的绩效考考核制度度，管理理考评文文件。全责考评文件件管理完完整有序序，考评评指导有有效，组组织严格格。对绩效考考核过程程中出现现的问题题进行调调查、处处理，受受理员工工申述，促促进沟通通渠道畅畅

38、通。全责监督、发发现问题题及时调调查、处处理。结结合员工工实际情情况，沟沟通、处处理妥善善有效。加强管理理层与被被管理层层的沟通通，使管管理层获获取员工工信息，为为改进工工作提供供依据。全责沟通渠道道畅顺、信息准准确。员工考核核数据收收集、整整理、保保管，做做好绩效效反馈、绩效改改进工作作。全责执行严格格、准确确无误，信信息反馈馈及时准准确，对对员工工工作起到到正面引引导和激激励作用用。统计年终终考核结结果，为为员工薪薪酬调整整、职务务调整、奖金发发放提供供依据。全责准确无误误、按时时、按质质完成当当期工作作。财务部部门财务部主管单位位部门主管管总监上级领导导总经理部门工作作目标通过制度度建设

39、、资金管管理、预预算控制制、会计计核算、财务分分析等工工作，不不断提高高集团财财务管理理水平，并并为公司司的各项项决策提提供有效效的财务务支持，为为公司的的财务运运作营造造良好的的外部环环境。部门权限限制订、完完善公司司的各项项财务管管理制度度，为公公司经营营活动筹筹措资金金，按照照财务开开支审批批权限审审核办理理各项费费用的资资金支付付，负责责公司计计划与预预算、会会计核算算、财务务分析等等工作，并并负责财财务队伍伍建设。部门工作作职责负责程度度工作标准准制度建设设：负责责公司的的财务管管理工作作，制订订、修改改、完善善各项财财务管理理制度。全责财务管理理制度符符合国家家法律、法规要要求和公

40、公司经营营管理的的需要。筹措资金金：制定定资金筹筹措方案案，筹措措资金，控控制合理理的资本本结构，提提高资金金的使用用效率，保保证生产产经营资资金的良良性循环环。全责为公司的的经营活活动提供供充裕的的资金支支持。资金管理理：按照照公司财财务开支支审批权权限，审审核办理理各项费费用的资资金支付付，参与与成本费费用控制制。部分保障公司司资产安安全、完完整，合合理控制制开支。计划与预预算：负负责公司司年度、月度经经营计划划和资金金预算的的制订，进进行计划划、预算算执行情情况的跟跟踪。部分计划、预预算制订订及时、合理，及及时跟踪踪预算执执行情况况，发挥挥风险控控制的作作用。会计核算算：负责责公司的的会

41、计核核算工作作，编制制公司月月度、季季度和年年度会计计报表，为为公司决决策提供供会计信信息。全责会计核算算准确无无误，报报表编制制及时。财务分析析：定期期提供财财务分析析报告，总总结成本本费用开开支情况况，商讨讨进一步步改善管管理的措措施，为为公司的的各项决决策提供供财务支支持。全责财务分析析及时有有效、深深入透彻彻，提供供的信息息参考价价值高。协调与银银行、税税务、外外汇管理理等国家家职能部部门的关关系，确确保公司司经营的的良好外外部环境境。全责及时掌握握各种相相关信息息，争取取资源和和支持。在人力资资源部协协助下，进进行财务务队伍建建设和再再学习，为为公司培培养德才才兼备的的财务人人才。部

42、分结合部门门实际，不不定期地地进行岗岗位轮换换；定期期开展专专业知识识技能培培训。企划部部门企划部主管单位位部门主管管经理上级领导导总经理部门工作作目标通过对公公司内部部资源和和外部环环境的分分析研究究，明确确公司战战略方向向和发展展重点，为为领导决决策提供供依据。部门权限限对公司的的战略规划、新新产品开发、项目投资和企业合作等等工作进进行研究，设计计操作方方案，指指导相关部门实施，对实实施情况进进行跟踪踪、反馈馈。并负责责日常信信息管理理、策略略研究及公公司法务务和知识产产权管理理。部门工作作职责负责程度度工作标准准战略规划划：结合合行业、竞争对对手以及及自身的的情况分分析，对对公司发发展战

43、略略进行研研究，提提出规划划建议。全责战略规划划遵循公公司指导导思想，目目标明确确、思路路清晰、措施恰恰当。新产品开开发可行行性研究究：综合合多方面面信息，对对新产品品开发进进行可行行性评估估，进行行开发项项目筛选选。部分分析准确确、科学学，具有有前瞻性性，开发发项目筛筛选合理理、准确确。投资规划划：跟踪踪相关行行业、技技术动态态，探索索企业可可能的投投资方向向，进行行收购兼兼并、参参股经营营等资本本运作的的可行性性分析，并并设计操操作方案案。全责跟踪及时时，判断断合理，投投资项目目有利于于公司利利润增加加和企业业竞争力力的提高高，方案案可操作作性强。代理产品品筛选：跟踪相相关产品品信息，寻寻

44、求可能能的合作作机会，并并进行代代理产品品筛选，并并设计操操作方案案。全责判断准确确，代理理产品有有助于公公司利润润的增加加和公司司形象的的提升。对公司各各项规划划、计划划、方案案完成情情况的跟跟踪，及及时了解解相关部部门的进进展情况况，并指指导实施施，及时时反馈。全责指导有效效、反馈馈及时，推推进公司司各项规规划、计计划、方方案的实实施。信息管理理：捕捉捉行业发发展动态态、技术术发展方方向，跟跟踪竞争争对手发发展态势势，研究究国内外外优秀企企业经营营经验，建建立信息息库，定定期或不不定期提提交分析析报告，为为公司决决策提供供参考。全责信息搜集集、整理理及时，分分析报告告提交及及时、内内容真实

45、实可靠，有有参照性性和针对对性。策略研究究：根据据信息搜搜集、分分析的结结果，结结合公司司实际情情况，对对公司重重大问题题提出建建议。对对竞争对对手的重重大举措措进行预预警，并并给予相相应的建建议。部分预警及时时，建议议具有可可参考性性。法律事务务及知识识产权管管理：负负责公司司各项法法律事务务工作、与法律律顾问单单位进行行沟通；负责公公司专利利的申请请、维权权、贸易易及利用用。全责维护公司司合法权权益，沟沟通协调调及时、有效。公司专专利申请请、维权权、贸易易及利用用有效。技术总部部部门技术总部部主管单位位部门主管管技术总监监上级领导导总经理部门工作作目标为公司研研发有市市场竞争争力的新新产品

46、。部门权限限组织制订订公司研研发计划划与研发发资金预预算，组组织进行行新产品品硬件、软件、网络研研究开发发和结构构、造型型、工艺艺设计，组组织新产产品小批批量试产产，建立立研发管管理体制制，建立立并维护护研发平平台，组组建技术术队伍，管管理相关关技术文文件资料料。并负负责提出出外购技技术、仪仪器、设设备的请请求。部门工作作职责负责程度度工作标准准研发计划划：组织织制定研研发计划划，分配配研发指指标，配配合财务务部进行行研发资资金预算算。全责制定符合合公司发发展需要要的各项项研发计计划，资资金预算算合理。研发费用用控制：在研发发项目立立项、实实施过程程及研发发平台建建设中进进行研发发费用控控制。

47、全责减少资源源浪费，研研发费用用控制合合理、有有效。新项目立立项：组组织策划划新产品品设计方方案，进进行技术术可行性性评估和和产品成成本分析析。进行行项目进进度计划划，分配配项目工工作。全责确保设计计方案、项目计计划的合合理性，确确保评估估的准确确性。项项目进度度计划周周详，分分工明确确合理。已立项新新产品开开发：组组织硬件件部、软软件部、网络部部、结构构部落实实项目进进度，进进行阶段段评审、检测，跟跟踪新产产品质量量与产品品成本控控制。全责确保项目目按时、按计划划完成。及时发发现并修修正研发发中出现现的问题题。研发技术术平台建建设与维维护：选选定硬件件、软件件及网络络开发平平台，维维护研发发

48、平台。全责确保平台台选定的的合理性性及运行行的稳定定性。结构、工工艺设计计及检测测：组织织结构、工艺设设计，组组织结构构、工艺艺检测，解解决新产产品试产产和正常常生产中中出现的的结构、工艺技技术问题题。全责确保产品品结构和和生产工工艺的合合理性，及及时解决决生产中中的结构构、工艺艺问题，不不断提高高产品工工艺水平平。外观造型型设计：组织进进行外观观设计，与与外部模模具公司司协调，设设计相关关模具。全责确保产品品外观造造型的新新颖，配配合产品品结构和和工艺。组织新产产品试产产：根据据新产品品研发计计划，制制订新产产品试产产计划，组组织新产产品的试试产。全责新产品试试产计划划具有合合理性，新新产品

49、试试产的组组织严密密、高效效。根据实际际需要，提提出外购购技术、开发仪仪器、设设备的需需求，报报公司总总工程师师审批。全责合理控制制支出，确确保外购购技术的的实用性性和仪器器设备的的先进性性。技术队伍伍建设：在人力力资源部部协助下下，进行行人员配配置，组组织对相相关人员员进行业业务培训训。部分人员配置置合理，各各项培训训及时。文件资料料管理：制订文文件资料料管理制制度，指指导各部部门技术术资料、研发文文件管理理。全责管理及时时、有序序、规范范。严防防技术秘秘密外泄泄。技术总部部硬件件部部门硬件部主管单位位技术总部部部门主管管经理上级领导导技术总监监部门工作作目标为公司研研发有市市场竞争争力的新

50、新产品。部门权限限参与制订订公司研研发计划划与研发发资金预预算，参参与新项项目立项项工作，负负责进行行硬件研研发，建建立并维维护硬件件开发平平台，组组建硬件件研发队队伍，管管理相关关研发文文件资料料。部门工作作职责负责程度度工作标准准研发计划划：参与与制订公公司年度度、季度度产品研研发计划划与研发发资金预预算。进进行研发发体制建建设与管管理。部分制定符合合公司发发展需要要的各项项研发计计划。研发费用用控制：在研发发项目立立项、实实施过程程及研发发平台建建设中进进行研发发费用控控制。部分减少资源源浪费，硬硬件研发发费用控控制合理理、有效效。新项目立立项工作作：参与与策划新新产品设设计方案案，进行

51、行硬件开开发方案案技术可可行性评评估和产产品成本本分析，并并进行项项目进度度安排。部分确保设计计方案、项目计计划的合合理性，保保证产品品分析的的准确性性。已立项新新产品的的硬件开开发：进进行人员员、资金金和仪器器设备安安排，与与相关部部门配合合，落实实项目进进度，跟跟踪新产产品硬件件质量及及硬件成成本控制制情况。全责硬件开发发各项安安排合理理，项目目硬件部部分开发发按时完完成，与与软件部部、网络络部配合合良好。 硬件研发发平台建建设与维维护：选选定硬件件开发平平台，进进行开发发平台的的建设与与维护。全责确保硬件件开发平平台的合合理性和和稳定性性。硬件研发发队伍建建设：在在人力资资源部协协助下进

52、进行硬件件研发人人员配置置，对相相关人员员进行培培训。部分硬件人员员配置合合理，各各项培训训及时、有效。文件资料料管理：各种硬硬件技术术资料、研发文文件的收收、发跟跟踪管理理。全责硬件技术术资料发发放及时时、有效效，日常常文档管管理及时时、有序序、完善善。技术总部部软件件部部门软件部主管单位位技术总部部部门主管管经理上级领导导技术总监监部门工作作目标通过软件件开发实实现产品品的各项项基本功功能，保保证产品品软件运运行稳定定，软件件操作简简便，满满足客户户个性化化需求。部门权限限参与制订订公司研研发计划划与研发发资金预预算，以以床边机机界面软软件开发发为主，参参与新项项目立项项工作，负负责进行行

53、软件研研发，建建立并维维护软件件开发平平台，组组建软件件研发队队伍，管管理相关关研发文文件资料料。部门工作作职责负责程度度工作标准准研发计划划：参与与制订公公司研发发计划与与研发资资金预算算。部分提出软件件开发的的计划和和预算。研发费用用控制：在研发发项目立立项、实实施过程程及研发发平台建建设中进进行研发发费用控控制。部分减少资源源浪费，软软件研发发费用控控制合理理、有效效。新项目立立项工作作：参与与新项目目立项工工作，进进行软件件开发可可行性评评估和开开发成本本分析，参参与进行行项目进进度安排排。部分确保设计计方案、项目计计划的合合理性，保保证产品品分析的的准确性性。已立项产产品的软软件开发

54、发，如床床边机界界面软件件开发：制定软软件设计计方案，进进行人员员、资金金和仪器器设备安安排，与与相关部部门配合合，落实实项目进进度，跟跟踪新产产品软件件质量与与软件成成本控制制。全责软件开发发各项安安排合理理、按时时完成，与与硬件部部、网络络部配合合良好。软件设设计实现现产品功功能，操操作简便便，运行行稳定。软件开发发平台建建设与维维护：选选定软件件开发平平台，进进行开发发平台的的建设与与维护。全责确保软件件开发平平台的合合理性和和稳定性性。软件研发发队伍建建设：与与人力资资源部配配合进行行软件研研发人员员配置，对对相关人人员进行行培训。部分软件人员员配置合合理，各各项培训训及时、有效。文件

55、资料料管理：各种软软件技术术资料、研发文文件的收收、发跟跟踪管理理。全责软件技术术资料发发放及时时、有效效，日常常文档管管理及时时、有序序、完善善。技术总部部网络络部部门网络部主管单位位技术总部部部门主管管经理上级领导导技术总监监部门工作作目标通过网络络开发实实现公司司产品的的网络化化，保证证网络运运行稳定定，操作作简便，满满足客人人个性化化需求。部门权限限参与制订订公司研研发计划划与研发发资金预预算，参参与新项项目立项项工作，负负责遥测测中央监监护系统统、AMM8000神经功功能重建建仪的网网络研发发及治疗疗类产品品的软件件设计，建建立并维维护网络络开发平平台，组组建网络络研发队队伍，管管理

56、相关关研发文文件资料料。部门工作作职责负责程度度工作标准准研发计划划：参与与制订公公司研发发计划与与研发资资金预算算。部分提出网络络开发的的计划和和预算。研发费用用控制：在研发发项目立立项、实实施过程程及研发发平台建建设中进进行研发发费用控控制。部分减少资源源浪费，网网络研发发费用控控制合理理、有效效。新项目立立项工作作：参与与新项目目立项工工作，进进行网络络开发可可行性评评估和开开发成本本分析，参参与行项项目进度度安排。部分确保设计计方案、项目计计划的合合理性，保保证产品品分析的的准确性性。已立项新新产品，如如遥测中中央机、AM8800神神经功能能重建仪仪的网络络开发：制定网网络设计计方案，

57、进进行人员员、资金金和仪器器设备安安排，与与相关部部门配合合，落实实项目进进度，跟跟踪新产产品网络络质量与与成本控控制。全责网络开发发各项安安排合理理、按时时完成，与与硬件部部、软件件部配合合良好。确保操操作简便便，网络络运行稳稳定。网络开发发平台建建设与维维护：选选定网络络开发平平台，进进行开发发平台的的建设与与维护。全责确保网络络开发平平台的合合理性和和稳定性性。网络研发发队伍建建设：与与人力资资源部配配合进行行网络研研发人员员配置，对对相关人人员进行行培训。部分网络人员员配置合合理，各各项培训训及时、有效。文件资料料管理：各种网网络技术术资料、研发文文件的收收、发跟跟踪管理理。全责网络技

58、术术资料发发放及时时、有效效，日常常文档管管理及时时、有序序、完善善。负责治疗疗类产品品的软件件设计、开发。全责设计开发发及时、一次设设计开发发成功率率高。技术总部部结构构部部门结构部主管单位位技术总部部部门主管管经理上级领导导技术总监监部门工作作目标确保公司司结构设设计、工工艺水平平的先进进性，以以及产品品外观造造型的新新颖。部门权限限参与新项项目立项项工作，负负责结构构设计、外观设设计和工工艺设计计，组织织新产品品小批量量试产，提提出研发发完善和和结构、工艺修修改建议议。组建建结构工工艺技术术队伍，负负责结构构工艺文文件资料料的管理理。部门工作作职责负责程度度工作标准准参与新项项目立项项工

59、作：参与新新项目立立项工作作，进行行结构、工艺设设计可行行性评估估。部分确保设计计方案的的合理性性。结构设计计：负责责产品的的结构设设计和改改造，组组织结构构设计评评审和验验证。解解决产品品试制和和生产中中出现的的结构技技术问题题。全责保证产品品结构的的合理性性，及时时解决生生产中的的结构问问题，不不断完善善。外观设计计：负责责产品的的外观设设计，组组织外观观设计评评审。负负责进行行相应的的模具设设计。全责保证产品品外观造造型的新新颖，与与结构设设计相配配合。工艺设计计：负责责产品的的工艺设设计，编编制工艺艺文件，组组织工艺艺评审和和验证。定期进进行工艺艺检测，解解决产品品试制和和生产中中出现

60、的的工艺技技术问题题。全责保证生产产工艺的的合理性性，及时时解决生生产中的的工艺问问题，不不断提高高产品的的工艺水水平。外部协调调：与相相关模具具公司、材料加加工公司司进行协协调。部分确保公司司新产品品设计向向生产过过渡的可可行性。组织新产产品试产产：组织织新产品品小批量量试产，组组织相关关部门审审查新产产品的性性能是否否符合设设计要求求、并对对新产品品小批量量试产过过程中出出现的其其它问题题进行总总结，提提交试产产总结报报告，提提出研发发完善和和结构、工艺修修改建议议。全责新产品试试产组织织严密、高效。总结全全面、客客观、公公正，试试产总结结报告提提交及时时，提出出的改善善建议合合理、科科学