2022年醉驾整治应致力于总结长效治理经验

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年醉驾整治应致力于总结长效治理经验依照公安部的统一安排，从昨日起的两个月内，全国将开始严打酒后驾驶行为。处罚酒后驾驶行为时，一律依照道路交通安全法的规定上限执行。这就意味着，一旦喝酒开车，至少得接受驾照被暂扣三个月的处罚；如果是醉酒驾车，不但驾照要被暂扣半年，还要面临_日的拘留可以想象。未及交警上街严打，这则消息就会震慑很多对酒后驾车不以为然的人。毕竟，任何一个头脑清楚者，都很容易算清这笔账，实在犯不着为了几口杯中之物而付出如此“惨痛”代价。其实，大概没有几个人不知道酒后开车的行为是不合适的。但是，对大多数人来说，知道并不意味着就可以严厉约束自己，在

2、很多人心中，往往存有侥幸心理喝一点大概是没事的，即使被“逮住”，交点罚款也就过去了。而这样的认识之所以有市场，说到底，还是违法代价不足导致的法律中关于惩处酒后开车行为的规定，往往在执行中因为种种因素被打了折扣。法律一旦被打折扣，随之而来的定是违法行为的泛滥；而违法行为的泛滥，必然会让民意沸腾；沸腾的民意往往又会倒逼相关部门以“整治”、“严打”的方式来遏制这些已然泛滥的违法行为。这似乎已经是社会中的惯常态势了。酒后开车就是典型的例子。不得不说，依照这个逻辑链生发出的种种整治，效果并不见得如想象中那么好，出现“反弹”是经常发生的事情这就是被诟病许久的“运动式执法”。虽然说，像这般全国性的整治酒后驾

3、车似乎还是第一次，其一时的震慑之力还是会有的。但在网上搜索一番，地方性的整治活动数不胜数，全国大多数地区几乎都有过整治酒后驾车的经历。但遗憾的是，最近一段时间由酒后驾车引起的恶_通事故数量的飙升，似乎说明，地方主导的整治活动并没有起到多大作用。而在许多人的心中也形成了这样的认识风声紧了，就做一个守法的好公民；风声过去了，守法的意识就从脑海中淡化了。这些年来，我们的许多公共管理部门，都习惯于在面对泛滥“乱象”之时重拳整治。严格来说，这当然也没有错，但这种整治若要有一个好的结果，就必须努力实现这样的目标：即平日管理处置的皮筋，不至于太过松弛。法律一旦被长时间突破，思维一旦被长时间突破，并不能靠几次

4、“运动式的整治”就能恢复正常的执法和守法思维。具体到这次的全国范围内的整治酒后驾驶行动来说，这当然是一件符合世情民意的好事。2022年醉驾整治应致力于总结长效治理经验（二）第一部分，对项目印象：前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np1-5和np1-29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识。从项目管理上讲，感觉月东项目的生产汇报及协调会很多，大约每周_次，比如周三和周五的下午，这就能够充分暴露项目施工中存在的问题，能够及时解决施工中存在的问题，并及时协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运行的合力，使项目进展得更加健康顺利。会议研究解决问题，这是项目

5、运行的一个好方法。沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。第二部分，采办经验总结：2.1技术设计与采购正常的工程项目进展顺序，是设计结束后根据设计进行采购，然后再进行施工。但是因为1-5和1-29工期紧，很多情况下，我们是边设计边采购

6、边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。2.2设备招标工作1-5和1-29及月东项目的施工运行，使我们接受了第一次的项目实施锻炼。在这其中，1-5和_项目设备

7、招标采购检验了采办人员工作态度和工作能力，也为我们下一步的工作积攒了宝贵的经验。因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下：1)事业部成立项目设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海