2022年组织工作总结

1、2022 年组织工作总结*年，是我处迈向辉煌的一年。一年来，在局组织部和处党委的正确领导下，我们认 真贯彻落实“三个代表”的重要思想，围绕市场开拓，突出服务功能，不断加强领导班子 和干部队伍建设，大力实施党建目标管理，全面完成了上级下达的各项任务，取得较好成 绩，回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几方面。一、 加强领导班子建设，强化整体职能，两级领导班子建设迈上新台阶。1、抓学习，提高领导水平。我们采取集中学习，个人自学，集中交流，写心得体会， 组织测验等形式组织班子成员学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想以及 有关经营管理知识。先后组织班子成员收看“三个代表”讲座，到职大党校听讲

2、座，学习 入世法规等等。通过学习，再次明确了发挥党委核心领导作用与正确实施企业发展战略的 关系，使党的核心作用在经济建设这个中心中显现出来，把党委抓大事，抓方向落在了实 处。同时提高了我处领导的决策水平。前几年，由于外部环境与内部条件的制约，我处一 度陷入困境，党委一班人没被困境迷惑，成立了企业发展战略的工作专班，先后在全处召 开职工献策会，专家听证会，广泛听取各方面的意见，组织人员进行市场调研，经过深思 熟虑，根据变化形势和企业发展趋势，公司将企业发展定位在：充分发挥油田地面建设和 长输管道施工核心竞争优势，积极渗透炼化市场，滚动发展社会市场。这一科学的决策， 使我处的市场之路不断拓宽，不仅

3、巩固了山东、长庆等老市场，还挤进了新疆市场， *年 2 月份又成功中标了举世瞩目的*管道工程，使公司摆脱困境，呈现出攀升的发展态 势。2、注重团队作风建设。鉴于我部建设战场多、队伍分散程度高，我们充分认识到作 风建设的重要性。如果我们不注意作风建设，我们的工作就做不成。组织公司和施工作业 部两级班子成员学习关于加强和改进党的作风建设的决定，认真反思“八坚持八反 对”，找出不足。领导成员带头调查，召开民主生活会集体调查，广泛开展“公开协商” 调查。队员们“身体力行”，用“显微镜”发现问题，用“放大镜”分析问题，自觉纠正 松散、柔软、粗糙、飘浮、空洞、奢侈等虚假作风现象，严格政治纪律、学习纪律、生

4、活 纪律、经济纪律。各级领导班子实现了六个增强:增强领导班子的凝聚力,促进领导班子 的团结;；增强奉献精神和责任感；增强全局观念, 自觉服从大局,服务大局;；增强开拓进 取意识；增强群众感情,；增强廉洁自律意识，树立良好形象。3、抓班子的调整考核。去年一方面部分基层的班子成员与企业进行了“协解”，另 一方面，我们按照 98 年 25 号文件精神，打破过去“一纸任命定终身”的做法，对年龄偏 大的科级干部改任非领导职务，使个别基层班子缺员，今年初，我们按照德才兼备的原则， 经主管领导提名、组织部门考察、公示、党委集体研究和报局主管部门审批的程序，提拔 了 35 名干部，对出现缺员的基层班子及时进行

5、了补充，。今年底，根据基层班子变化较 大的情况，我们对全处基层班子进行了考核。我们把重点考核与普通考核、定性考核与定 量考核、群众测评与实地考察相结合，突出了领导干部德才素质和工作实绩，从纵向和横 向两个方面进行综合考核。根据中央加强党风廉政建设的要求，考核内容增加了“工作以外情况调查”，加大了对干部生活圈、社交圈的考核。在考核中，我们把与领导班子成员 工作生活关联度较高的上级、同级、下级和基层群众作为考核的评价主体，评价主体层次 多，数量大，特别是基层群众多，较好地落实了群众在干部考核中的监督权、知情权、参 与权、选择权。根据考核的情况，处党委对 个工作无起色的班子成员进行了调整。四是完善后

6、备干部队伍。我们按照干部“四个现代化”的标准和德才兼备的原则，选 拔了一批政治坚定、作风扎实、知识渊博、能力过硬、年富力强的同志作为后备干部进行 培训。选拔后备干部,主要是把好三关,一是群众推荐。向社会公布推荐职位、职位数量、 录用条件、推荐范围及相关要求，组织一定范围内的人员进行无记名投票推荐，确定群众 多数信任的后备人选。第二，组织调查。根据群众推荐，组织、纪检等部门组成调查组， 对后备人选情况进行全面调查，提出调查意见；三是控制党委集体研究。党委专门召开会 议，听取汇报，确定后备人选。，今年，我们完成了司科级后备干部调整充实工作，完善 了后备干部考察材料，建立了*人后备干部人才库。二、加

7、强专业技术队伍建设，技术干部创新意识，创新能力显著增强1、积极做好专业人才引进工作。针对办公室专业技术人员的实际不足，我们采取多 种方式运行，并积极联系上级组织部门。今年，我们从高校引进了4 名大学生，从石化厂 分流人员中引进了 7 名专业技术人员，使我们办公室今年的专业技术人员引进工作取得了 比较满意的成绩。对于引进的专业技术人员，一是认真贯彻关于进一步做好智力工作的 规定。他们被安排住在一套两人公寓内，配备照明、电扇、彩电、纱门、纱窗等，并一 次性报销跨省和跨行业费用，以及在我们办公室工作的差旅费、住宿费和体检费。用餐地 点已经确定，每个人都配备了一套办公用品。二是认真开展入厂教育。我们组

8、织安全、技 术、质量等业务部门为其授课，传授相关业务知识，使其尽快熟悉石油施工的施工情况及 工作中的相关注意事项。第三，送一线项目部演练。入厂教育结束后，我们安排他们到一 线项目部实习。比如，派四名大学生乘坐专车进入*管道，这样他们就可以接受专业工 程建设的培训，尽快成长。极大地调动了专业技术人员的积极性和创造性。2、加强和规范干部培训工作。我们按照局组织部关于干部培训工作的要求，立足服 从服务于企业的发展，以需求为导向，以提高管理水平、业务能力为目的，开展了分层次、 分类别、分渠道、多形式的培训。我们将干部的培训纳入 iso9000 质量管理体系，从培训 的职责、培训计划、培训项目、培训的相

9、关事项做了更为详尽的规定。按照体系的要求， 建立了干部培训档案，对每位干部拟培项目、已培项目、培训时间、培训形式等事项记录 在案，掌握每一位干部的基本情况，对培训过的干部，其培训后履行岗位职责的能力我们 进行跟踪考核。整个培训做到计划、培训、考核、使用一体化。特别是今年，我们针对专 业技术人员不足的实际，出台了从职工中选拔优秀青年送外培养的规定，通过这项政 策，来逐步缓解专业技术力量不足的矛盾，为我处的发展提供智力支持和人才服务。今年， 我们共举办各种内部培训班*期，培训*人，选送了 *人参加局内、局外的各种岗位培训班。3.密切关注人力资源的优化配置。针对我办公室施工点多、范围广、分散性强的特

10、点， 积极做好专业技术人员的动态管理，建立专业技术人员数据库，熟知工作业绩，各专业人员的工作能力和专业知识，并根据项目的规模、难度和技术特点合理配置专业技术人员， 做到人尽其才。如公司中标*管道后，我们根据专业技术人员数据库从各施工作业部、 技术部等部门选拔优秀的专业技术干部进入*项目部，由专业技术人员对各单位、各施 工作业面进行检查，确保*管道在 125km 范围内全面部署。一年来，我们按照“人适 合自己的工作，物有所值”的原则，优化配置了 35 名专业技术人员，涉及 6 个项目部和 30 多个施工现场。通过调整过剩和短缺，盘活现有人才，充分发挥现有专业技术人才的作 用。三、加强党的基层组织

11、建设，基层党组织的凝聚力和战斗力进一步提高1、落实党建工作责任制。师党委实行党建工作责任制,明确各级党组织书记第一责 任,，并根据事业部高流动性的特点，提出了“谁主管、谁负责、谁主管、谁负责”的总 体要求。明确了班子成员在书记不在的情况下“直接负责”，采取“分级、分段、打分” 的办法，使每个党委成员都建立了党建责任点。根据局党委下达的党建目标和“精细化、 量化、科学化”的要求，系党委制定了*党建责任书，与各级党支部签订了“责任书”， 把软任务变成硬指标,建立定性与定量相结合的考核体系,定期考核,加强监督,严格奖 惩。“七一”前夕和年底，我们对全办基层党建工作进行了两次检查指导，对各支部工作 进

12、行了全面评议，推动了全办基层党建工作的落实。2、加强基层支部建设。针对我处改革后出现的党支部书记新手多、支部基础建设不 规范等问题，我们狠抓了基础知识、基础资料和基础制度。我们采取送党校培训、处内办 班，以会代训等形式对新上任的党支部书记进行党建工作应知应会知识的培训。全年培训 党支部书记达 20 多人。重新建立了“两本一册”，即党支部工作记录本、党小组活动记 录本和党员手册。尤其是我们重新设计了党员手册，将党员责任区考核等党员管理工作纳 入手册之内，按季度进行填写并进行评比，使党建基础资料更规范。在落实*基层 党支部书记工作条例的基础上，我们又将全局党支部工作条例印发到了每个基层党支部、 项

13、目部党组织，并完善了支部建设的十余项制度和措施。全处 34 个党支部达标率为90%， 12 个党支部被评为局、处模范党支部， 1 个党支部被评为局红旗党支部(三)做好党员教育管理工作。党员先进性教育要做到“三个突出”：一是突出党员 先进性教育。在全办公室开展党员党课教育，观看江泽民同志建党80 周年大会讲话指导 报告电教片。结合教育开展对党员的考核。全年共讲授党课400 多学时，党员受教育程度 达到 95%。参加评比的党员 500 余人，优秀党员70 余人，合格党员400 余人，基本合格党 员 30 余人，无不合格党员。二是突出党员责任教育。我们利用年初团队出走前的差距，向全体党员介绍了办公室的实际情况、发展思路和发展目标，办公室面临的外部市场竞争 形势，以及办公室当前面临的机遇和挑战。开展了 20 多次形势任务教育,使党