公司的经营与发展-完整版PPT

1、公司的经营与发展 人教版P39-P41问题1： 公司的直接经营目的是 利润讨论： 利润是公司的唯一目的吗？2问题2 公司经营有成功的，也有失败的。那么公司经营需要着重注意哪些因素呢？3 27年前，在我国北方的山东省有一家国有小工厂。 这家工厂以前每年平均要亏损147万元。1984年，一位张姓厂长接任该厂厂长，当时这家工厂已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，带领员工，从1984年亏损147万的小厂，发展到今天全球营业额高达700多亿年平均达到81的增长率的大企业。 它的产品2005年被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值为702亿。“中国十大世

2、界级品牌”调查它排名榜首。 它的成功经验已经进入美国哈弗大学课堂案例。4519851991年，名牌战略阶段。海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱第一枚质量金牌；19921998年，多元化经营战略阶段。从一个冰箱企业变成生产各类家电产品的企业，创造中国家电第一品牌；19992005年，国际化战略阶段。从国内向国际延伸，产品大量销往国外市场，建立海外经销商与售后服务网络，成为知名的家电跨国企业 ；2005至今，实施全球化品牌战略 。在每一个国家的市场，创造本土化的海尔品牌。整合全球化的资源，提升产品和企业的竞争力。求变创新，是海尔始终不变的企业语言。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术

3、创新，打质量战、打品牌战，形成了自己的优势。先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功进入全球白色家电制造商四强的保障。海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。6海尔有一句很著名的广告语：“真诚到永远”。 张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的认可。只有对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。7 根据以上材

4、料，请说出海尔成功的主要因素有哪些？ 制定正确的经营战略提高自主创新能力，依靠科技和管理等手段，形成自己的竞争优势诚信经营，树立良好的信誉和企业形象问题39阅读教材思考： 什么是企业的兼并？企业之间的兼并的经济意义有哪些？什么是企业之间的合并？企业之间的强强联合，意义又是什么？什么是企业的破产？企业破产积极的意义是什么？企业破产带来的负面的效应是什么？无论企业最终的命运是什么，导致其结果应该归结于价值规律，为什么可以这么说？10世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外，要经历创业、成长、成熟和衰亡四个阶段。11问题：企业为什么会由成熟走向衰亡？问题：一般而言，能够延长企业生命周期的最主要的因素有哪些？基业常青是每个企业家的梦想。要实现这一梦想，就需要在公司经营的过程中，牢牢抓住正确的战略、先进的技术和管理、诚信、人才等因素，将企业利润和社会责任统一起来，公司才能发展和创新。希望有更多的中国企业象海尔一样“走出去”，充分利用国际国内两个市场、两种资源，不断发展壮大。对于我们同学来说，无论将来是公司的员工还是决策者，都应该是一个德才兼备的人，业务素质和道德素质统一的人，这样才能推动公司经营成功，才能长盛不衰！我们的社会才能不断进步和发展！1213微笑曲线示意图 141 “微笑曲线”反应了什么经济现象？2 我国生产的服装出口到国外，市场售价1