公司各部门部门职责介绍

1、制度名称称部门职责责说明书书部 门总经理办办公室部门编号号06部门岗位位编制7人直接领导导总经理联系密切切平行部部门人力资源源部 党党群办 市营部部 物管管部 技技研部 生产部 质管部部 机机动部 财务部部 功能定义公司办公公室工作作董事会秘秘书处的的工作企业改革革、制度度、发展展规划具体功能描述公司办公公室工作作负责公司司对外接接待、联联络；负责公司司行文收收、发、传递、打印及及存档管管理；负责公司司公章管管理，根根据批准准手续用用印；负责安排排公司领领导班子子、总经经理办公公会议（由由总经理理召集并并主持会会议），并并做好记记录及存存档。负责公司司对外宣宣传工作作及法律律事务对对外联系系工

2、作；负责公司司工商注注册年检检、变更更等工作作；负责公司司文件机机要、BBaoMMi工作作管理；负责公司司电脑、微机实实物管理理；负责公司司通讯、电话管管理（各各管理部部室及公公司领导导的）负责公司司办公大大楼管理理；（包括：办公用用品、卫卫生、安安全管理理、会议议室管理理、客房房管理、行政用用小车、办公室室邮件及及报纸等等）及单单身宿舍舍的管理理负责公司司与双港港服务中中心的协协调工作作；负责公司司与各有有关协会会的联络络工作。董事会秘秘书处的的工作董事会会会务工作作（包括括会议通通知、会会议地点点及议程程安排、会议接接待、会会议记录录、表决决及决议议）；董事会文文件准备备（包括括协助起起草

3、及编编辑、打打印、装装订、发发送等）；董事会文文件存档档管理；股东会、监事会会的上述述必要的的工作。企业改革革、制度度、发展展规划组织制定定、推行行、完善善企业现现代企业业管理制制度；组织制定定企业发发展、投投资规划划（产品品、市场场、资产产、规模模、投资资、人才才、效益益各方面面发展规规划）；参与必要要的市场场调研工工作； 协助总总经理制制订一系系列企业业改革的的重大措措施，机机构及职职责、管管理改革革； 代表企企业联系系上级有有关企改改、体改改部门工工作与联系密密切平行行部门关关系为联系密密切部门门提供全全方位行行政后勤勤服务为联系密密切部门门与高管管人员的的沟通提提供平台台编制：总总经理

4、办办公室 审核核：副总总（企管管） 批批准：总总经理 生效效日期：制度名称称部门职责责说明书书部 门人力资源源部部门编号号09部门岗位位编制6人直接领导导总经理联系密切切平行部门门总经办 党群群办 市市营部 物管部部 技研研部 生生产部 质管部部 机机动部 财务部部 五五个生产产车间 功能定义劳动管理理薪酬管理理干部人事事管理经济责任任制考核核管理员工教育育培训工工作人力资源源开发具体功能描述劳动管理理员工劳动动合同管管理（签签约、终终止、变变更、诉诉讼）；企业对外外用人用用工招聘聘；劳动定岗岗、定员员、定编编管理；员工考勤勤管理员工下岗岗、待岗岗、离退退职、离离退休、辞职等等工作；协助总总经

5、理制制订并监监督实施施公司“劳动管管理标准准”。薪酬管理理员工劳动动工资管管理（工工资总额额计划、造表、发放及及税收）薪酬及工工资改革革（工资资改革、工资结结构调整整、级别别升降）社会保险险管理（失失业、养养老、医医疗、住住房公积积金等）。干部人事事管理 人事档案案管理；公司高管管人员以以下干部部任免管管理（升升降、停停职、调调动）公司工程程技术干干部职称称、评级级、竞聘聘、考核核管理。经济责任任制考核核管理 制订企企业内部部各部门门经济责责任制考考核办法法（包括括考核标标准制订订及修改改），不不断组织织修订、完善； 组织经经济责任任制的考考核（包包括安排排考核组组会议、准备考考核情情况汇报报

6、，根据据考核会会议决定定实施考考核和奖奖惩，作作好每次次考核及及考核小小组会议议记录及及存档备备查）； 编印考考核结果果，并通通报公司司各部门门及公司司各领导导； 负责协协调调查查有关考考核的事事项，并并及时向向公司经经责制考考核小组组汇报。员工教育育培训工工作培训计划划拟定（包包括制定定有关管管理制度度、管理理办法）；培训实施施管理（包包括组织织各类人人员的培培训考核核）；培训档案案管理；下岗（待待岗）人人员培训训管理（培培训中心心）。骨干技术术人员的的再教育育。人力资源源开发制订公司司人力资资源开发发规划，并并纳入公公司发展展总规划划；引进新的的人力资资源；公司人力力资源开开发的改改革及管

7、管理软件件。与联系密密切平行行部门关关系为联系密密切部门门提供人人事方面面全方位位服务财务部门门为本部部门提供供必要的的资金支支持联系密切切部门为为本部门门提供真真实的考考核材料料编制：总总经理办办公室 审核核：副总总（企管管） 批批准：总总经理 生效效日期：制度名称称部门职责责说明书书部门质量管理理部部门编号号11部门岗位位编制73人直接领导导副 总总（生产、质量）联系密切切平行部门门人力资源源部 党党群办 市营部部 物管管部 技技研部生生产部 总经经办 机机动部 财务部部 五五个生产产车间 功能定义1.原辅辅材料、产品的的检验2.产品品质量管管理3.计量量管理及及仪器设设备的管管理 具体功

8、能描述1辅材材料、产产品的检检验负责公司司所有进进厂原、辅材料料质量检检验的取取样和检检测工作作，并参参与质量量索赔及及对质量量异议的的仲裁；对公司所所有出厂厂产品进进行质量量检验和和质量判判定。对对符合质质量标准准的按要要求铅封封，并出出具质量量及重量量证明书书。负责建立立和保管管公司所所有进厂厂原、辅辅材料及及所有出出厂产品品质量检检验档案案，确保保质量的的可追溯溯性；负责公司司内车间间之间转转移半成成品的检检验、判判定和把把关；2产品品质量管管理对公司产产品的质质量反馈馈信息进进行分析析、判定定并提出出处置意意见。(在市场场销售、技术、生产等等部门的的协助下下)做好好质量信信息的反反馈、

9、处处置、监监督改进进及信息息存档工工作；负责收集集质量信信息，编编制质量量报表，建建立各种种质量台台账；负责公司司90001质量量管理体体系的建建立、有有效运行行、内部部审核及及认证的的管理工工作；3计量量管理及及仪器设设备的管管理负责公司司计量管管理工作作。建立立公司各各级计量量标准器器，并负负责保管管及定期期送检。做好计计量器具具的周期期检定、定期维维修、校校准，确确保在用用计量器器具的准准确、完完好；负责各种种化验、检验仪仪器设备备的使用用及维护护管理，标标准试剂剂、测试试样品的的管理；制定公司司购置计计量器具具、检验验仪器及及备件计计划并负负责进厂厂验收和和质量鉴鉴定；4其它它工作负责

10、生产产车间金金属盘点点和监督督工作，编编制金属属平衡报报表；完成公司司领导交交办的其其它工作作。与联系密密切平行行部门关关系为物管部部进厂原原、辅材材料，生生产车间间产品提提供取样样、检测测服务对市场部部提供的的产品反反馈信息息进行跟跟踪联系密切切部门配配合参与与90001的工工作编制：总总经理办办公室 审核核：副总总（企管管） 批批准：总总经理 生效效日期：制度名称称部门职责责说明书书部 门物质管理理部部门编号号一五部门岗位位编制25人直接领导导副 总总（经营、技术）联系密切切平行部门门机动部 财务部部 五五个生产产车间 功能定义1原、辅材料料及备品品配件的的采购2物流流管理3车辆辆的管理理

11、具体功能描述1原、辅材料料及备品品配件的的采购负责公司司原、辅辅材料的的询价工工作，并并及时向向审价小小组通报报；掌握市场场信息，并并会同有有关部门门确定调调整钨精精矿及大大宗原料料的采购购价格及及库存储储备量；负责组织织采购招招标工作作或推荐荐选择分分供方。做好各种种物资的的（国内内）订货货、提货货、验收收、储运运、保管管、发放放及所采采购物资资的质量量索赔等等工作，确确保采购购的价格格、质量量、数量量品种及及交货期期均符合合采购计计划的要要求。负责设备备及备品品配件的的采购及及建立管管理台账账；2物流流管理根据生产产计划、各车间间（部门门）的领领料计划划和库存存情况，正正确及时时的编制制和

12、调整整原辅材材料的采采购计划划。负责制订订有关规规章制度度，加强强仓储管管理，逐逐步筹建建仓储中中心；负责仓库库的清仓仓查库和和物资盘盘点，及及时处理理积压物物资。3车辆辆的管理理负责公司司交通车车和各种种生产用用车辆的的调度、使用、维修保保养及管管理，负负责应由由公司自自行承担担的运输输任务。4其它它工作负责产品品的原辅辅材料定定额管理理、燃料料的定额额管理。负责全公公司废旧旧物资的的管理、搞好废废旧物资资的回收收及修旧旧利废工工作；完成公司司领导交交办的其其它工作作与联系密密切平行行部门关关系为五个生生产车间间的生产产提供原原、辅材材料的保保障为机动部部的大修修提供备备品配件件保障财务部提

13、提供资金金支持编制：总总经理办办公室 审核核：副总总（企管管） 批批准：总总经理 生效效日期：制度名称称部门职责责说明书书部 门机械动力力部部门编号号一三部门岗位位编制68人直接领导导副 总（生产、质量）联系密切切平行部门门物质管理理部 五个生生产车间间 功能定义固定资产产及能源源、动力力的管理理、维修修辅助产品品及自制制品的制制造具体功能描述固定资产产及能源源、动力力的管理理、维修修负责公司司的固定定资产（设设备、房房产等）的的实物管管理、大大修计划划的制定定及实施施、建立立固定资资产管理理及大修修台账；生产能源源、动力力（含水水、电等等）的管管理、维维修及节节能工作作；生产车间间热工仪仪器

14、仪表表的运行行管理及及维修；负责公司司内设备备安装及及起重吊吊装工作作；负责公司司内动力力、能源源的计量量工作，并并对外交交涉；辅助产品品及自制制品的制制造承担公司司自制设设备的制制造任务务。负责生产产所需的的标准件件和非标标准件制制作；负责公司司产品钢钢制包装装桶的生生产；3其它它工作制定生产产设备的的备品配配件计划划；生产基建建管理(土建工工程计划划、组织织实施、验收)完成公司司领导交交办的其其它工作作。与联系密密切平行行部门关关系及时为五五个生产产车间提提供能源源、动力力及大修修服务物管部提提供备品品配件的的保障编制：总总经理办办公室 审核核：副总总（企管管） 批批准：总总经理 生效效日

15、期：制度名称称部门职责责说明书书部 门党群工作作办部门编号号07部门岗位位编制20人直接领导导总经理联系密切切平行部门门人力资源源部 总总经办 市营部部 物管管部 技技研部 生产部部质管部部 机机动部 财务部部 及五五个生产产车间 功能定义党委办公公室工作作2纪律律检查委委员会工工作3团委委工作4工会会工作5人民民武装部部工作6公司司保卫、治安、消防及及综合治治理工作作7公司司内部的的宣传、精神文文明建设设工作具体功能描述党委办公公室工作作 党委会会日常工工作及对对上级的的联系工工作； 各支部部的管理理工作，发发展审批批新党员员，党内内组织建建设；纪律检查查委员会会工作纪检日常常工作（信信访、

16、接接待、调调查、案案件、处处理、报报告）；团委工作作 共青团团组织建建设及支支部管理理工作； 团委活活动及宣宣传工作作。工会工作作工会组织织及会员员管理；职代会筹筹备、召召集、决决议及监监督实施施；宣传、贯贯彻、落落实“工会法法”；班组建设设工作；职工困难难补助及及生活福福利工作作；计划生育育管理工工作；其它作为为维护职职工合法法权益的的代表。人民武装装部工作作对上级人人武部联联络工作作；本企业人人武部的的有关工工作（包包括征兵兵及复转转安置等等）。公司保卫卫、治安安、消防防及综合合治理工工作负责安全全、保卫卫、消防防、治安安对上级级的联络络；负责公司司内部保保卫、消消防工作作（包括括日常监监

17、督管理理及定期期巡查）；有关刑事事案件的的协调调调查及处处置；公司负责责安全、保卫人人员（含含经济刑刑警）的的统一管管理（包包括厂卫卫、门卫卫、保安安、巡查查）；负责按国国家及各各级领导导机关的的要求，制制订公司司安全保保卫消防防及综合合治理方方面的规规章、制制度，并并监督执执行。公司内部部的宣传传、精神神文明建建设工作作公司内部部宣传工工作（厂厂报编辑辑、出版版、发放放工作，广广播室及及图书室室工作）；创建公司司新的企企业文化化，与工工会配合合组织好好职工健健康的集集体文体体活动。完成公司司领导交交办的其其它工作作与联系密密切平行行部门关关系为联系密密切部门门提供党党务、保保卫服务务联系密切

18、切部门配配合做好好工会工工作编制：总总经理办办公室 审核核：副总总（企管管） 批批准：总总经理 生效效日期：制度名称称部门职责责说明书书部 门技术研发发部部门编号号10部门岗位位编制9人直接领导导副 总（经营、技术）联系密切切平行部门门市营部 财务部部 及五五个生产产车间 功能定义新产品的的开发2技改改项目管管理工作作具体功能描述1. 新新产品的的开发负责产品品新品种种、新型型号、新新规格、新工艺艺的开发发、引进进科研工作作，组织织编制并并实施公公司年度度各项科科研攻关关计划；负责新品品及特殊殊规格型型号产品品的试制制样品的的管理工工作，并并向相关关部门提提供有关关信息；2. 技技改项目目管理

19、工工作参与公司司长远发发展规划划的制定定工作，并并根据规规划拟订订公司技技术进步步、技术术改造年年度计划划；认真做好好技术改改造工程程、引进进工艺技技术装备备等的消消化吸收收及标准准的转换换、技术术资料的的收集、整理、保管工工作负责技改改工程项项目的土土建和安安装工作作及技改改工程竣竣工验收收、移交交，组织织技改工工程的设设备试运运行工作作承担技改改工程图图纸的设设计、审审定、描描图等工工作；准确、及及时向公公司相关关部门及及上级部部门提供供技改工工程进度度报表及及技改工工程统计计报表；负责编制制技改工工程概算算，提供供技改工工程所需需的主要要材料和和设备备备品及非非标件清清单；3. 其其它工

20、作作负责公司司产品及及工艺标标准的制制订和审审批、管管理工作作；负责对科科技档案案、技术术标准、科技图图书资料料、行业业技术信信息的收收集、管管理、保保管、传传递工作作；负责技术术专业学学会的管管理，组组织开展展各种学学术交流流活动完成公司司领导交交办的其其它工作作。与联系密密切平行行部门关关系为五个生生产车间间提供工工艺、技技改服务务为市营部部提供试试制样品品财务部提提供资金金支持市营部提提供新产产品信息息编制：总总经理办办公室 审核核：副总总（企管管） 批批准：总总经理 生效效日期：制度名称称部门职责责说明书书部 门生产安全全部部门编号号12部门岗位位编制6人直接领导导副 总（生产、质量）

21、联系密切切平行部门门机动部 五个个生产车车间 功能定义生产管理理全管理其它工作作具体功能描述1. 生生产管理理编制月度度生产计计划，下下达生产产任务指指示和生生产工作作安排；掌握生产产进度，及及时进行行调度、协调和和平衡，落落实生产产计划；负责组织织定期的的安全生生产调度度会及临临时生产产协调会会；负责各车车间生产产工艺过过程控制制管理；指导和监监督车间间生产现现场的管管理（设设备正确确使用和和日常维维护保养养、安全全生产、文明生生产、物物料堆放放及环境境卫生等等）负责生产产统计、分析及及向上级级汇报；安全管理理负责公司司安全生生产、劳劳动保护护及工伤伤管理；负责公司司的环境境保护、环境监监测

22、以及及工业卫卫生工作作的管理理；3其它它工作负责车间间年检大大修计划划协调审审批；参与对生生产车间间投入、产出（包包括半成成品）及及库存的的盘点；完成公司司领导交交办的其其它工作作。与联系密密切平行行部门关关系指挥调度度五个生生产车间间的生产产监督机动动部、五五个生产产车间安安全生产产编制：总总经理办办公室 审核核：副总总（企管管） 批批准：总总经理 生效效日期：制度名称称部门职责责说明书书部 门市场营销销部部门编号号14部门岗位位编制16人直接领导导副 总总（经营、技术）联系密切切平行部门门生产部 财务务部 质管管部 及五个个生产车车间 功能定义产品销售售工作营销策划划、产品品宣传工工作配额

23、各许许可证的的管理工工作具体功能描述1. 产产品销售售工作根据市场场调查预预测，编编制产品品销售（年年度、月月度）计计划和销销售费用用预算，并并组织实实施；做好用户户服务工工作，热热情接待待客户的的来访，及及时处理理来函来来电，及及时反馈馈信息并并建立客客户档案案及用户户服务档档案；在合同签签订前组组织评审审每一项项合同；负责进口口物资订订货和产产品销售售合同的的管理（包包括签约约、执行行、建档档等），并并及时通通报生产产部；负责按用用户需求求对产品品进行包包装、发发运、报报关等工工作；（在在条件成成熟时，逐逐渐把合合金、微微钻等产产品包装装、发运运划归给给物资管管理部的的仓储中中心管理理。）

24、及时催缴缴应收货货款，负负责销售售货款的的回笼；。2. 营营销策划划、产品品宣传工工作根据市场场营销环环境，适适时制定定、调整整营销策策略；负责市场场调查和和行业相相关信息息的收集集，并对对市场进进行分析析与预测测，努力力开拓公公司产品品在国内内外的销销售市场场和销售售份额，保保证公司司产销率率及经营营指标的的实现；负责产品品的促销销、宣传传和广告告业务；3.配额额各许可可证的管管理工作作负责配额额许可证证申领工工作，千千方百计计提高许许可证的的使用效效益；根据产品品市场、行情及及配额许许可证的的情况，合合理掌握握各种产产品的销销售进度度，控制制一定的的成品库库存，并并将订单单生产要要求及时时

25、通报生生产部；4.其它它工作与联系密密切平行行部门关关系生产部、财务部部、质管管部配合合销售合合同的评评审及时为生生产安全全部提供供产品订订单信息息五个生产产车间准准时提供供合格产产品编制：总总经理办办公室 审核核：副总总（企管管） 批批准：总总经理 生效效日期：制度名称称部门职责责说明书书部 门财务部部门编号号08部门岗位位编制一三人直接领导导（常务）副副总联系密切切平行部门门物管部 技研部部 机动动部 及及五个生生产车间间 功能定义1. 司司财务管管理工作作2. 公公司生产产经营活活动的内内部稽查查审核工工作3. 报报表的编编制与管管理4. 计计划与规规划的编编制具体功能描述1.财务务管理工工作负责公司司资金的的筹措、调配及及管理工工作。负责公司司财务的