2022年供应链物流学使用教材供应链管理实践考核作业

1、机密启用前物流管理专业职业能力实践考核部分测试题供应链物流学学校： 准考证号： 姓名： 一、单项选择题(每小题1分，共计15分)下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中，只有一个选项是正确的，请直接在括号内写出正确选项。1把供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链是根据（ ） A)供应链容量与用户需求 B)供应链的功能模式 C)供应链存在的稳定性程度 D)供应链的流程2推动式供应链模式的流程为（ ） A)生产商一零售配送中心一零售商店一消费者 B)消费者购买商品一零售商店一零售配送中心一生产商 C)消费者购买商品一生产商一零售商店一零售配送中心 D)生产商一供应商一零售配送中心一消费者3从20世纪

2、80年代开始，供应链管理理念的显著变化是（ ） A)强调企业内部的业务过程管理 B)强调计算机系统操作代替人工操作 C)强调局部利益 D)强调跨越整个供应链上业务的集成管理4企业物流一般是指（ ） A)生产物流 B)企业内部的物品实体流动 C)行业间的物流协助 D)流通领域所发生的物流5物流体系中唯一的一个静态环节是（ ） A)包装 B)配送 C)信息处理和集成 D)存储6物流管理战略内容可分为四个层次，其中包括渠道设计和网络分析的是（ ） A)基础性战略 B)结构性战略 C)功能性战略 D)全局性战略7在新产品的定价策略中，吸脂性定价是指（ ） A)建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的

3、策略 B)建立高价位并吸收所有市场需求曲线下端顾客的策略 C)建立低价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略 D)建立低价位并吸收所有市场需求曲线下端顾客的策略8. 由市场机会驱动，通过信息技术相连接，一些相互独立的企业临时结成的供应链业务联盟称为（ ） A)动态企业联盟 B)供应链伙伴联盟 C)传统企业联盟 D)业务外包9. OEM生产模式中，OEM承包方或受托方是指（ ） A)拥有“关键核心技术”自主产权的企业 B)具体执行生产加工业务的企业 C)将产品生产外包的企业 D)负责产品开发、市场营销的企业10. 在客户关系管理“销售中心论”中，企业间竞争集中于（ ） A)成本竞争和质量竞争 B

4、)产量竞争和成本竞争 C)成本竞争和销售竞争 D)销售竞争和质量竞争11. 供应链上克服空间距离所产生的成本称为（ ） A)作业成本 B)持有成本 C)交易成本 D)移动成本12. 假设某商场彩电销售量情况如下 时间 实际销售量 预测销售量 第1天 200 第2天 250 第3天 210使用移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是（ ） A)210 B)220 C)230 D)24013. 运输规模经济的特点是（ ） A)每单位距离的运输成本随距离的增加而减少 B)随装运规模的增长，每单位重量的运输成本上升 C)随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降 D)每单位距离的运输成本随距离的增加而增

5、加14. 公路运输和铁路运输的竞争主要在于（ ） A)大宗货物运输 B)小批量产品运输 C)多品种产品运输 D)单一品种运输15. 供应链的成熟度评价指标中，柔性评价指标衡量的是（ ） A)资源的使用效率 B)系统应对环境变化的能力 C)客户服务的水平 D)为客户创造的价值二、多项选择题（每小题2分，共计10分） 在备选答案中至少有两个答案是正确的，请直接在括号内写出正确选项。16. 供应链的基本特征是（ ） A)复杂性 B)动态性 C)面向消费者需求 D)交叉性 E)有效性17. 物流管理中网络分析的主要内容包括（ ） A)库存状况的分析 B)用户服务 C)运输方式和交货状况的分析 D)物流

6、信息及信息系统的传递状态分析 E)合作伙伴业绩的评估和考核18. 在产品生命周期的成长期可以采取的营销策略有（ ） A)收割策略 B)尝试改进产品品质 C)在建立消费者对品牌的特殊偏好上进行促销（ ）D)积极开拓不同的营销渠道 E)在适当的时机降低价格19以下有关供应链的需求管理阐述正确的是（ ） A)现代企业需求管理以供应链的末端客户和生产需求为核心 B)现代企业需求管理以远离消费市场的制造商为核心 C)现代企业需求管理是一个动态的、并发的需求管理过程 D)现代企业需求管理不受外部数据影响 E)现代企业需求管理的目的是实现供应链上的供需平衡20用来消除牛鞭效应的常见措施有（ ）A)加强预测

7、B)弹性工作制 C)信息共享 D)提高安全库存量 E)延长提前期三、简答题（每小题5分，共计25分）21.简述MRP管理模式的基本特点。22.简述消除牛鞭效应的方法。23.简述企业在设计和实施客户关系管理系统时应注意的问题。24.列举物流的功能。25.列举进行企业成本分析中需要考虑的影响因素。四、论述(每小题15分，共计30分)26.论述ERP与MRPII的主要区别。27.论述敏捷供应链的敏捷性所包含的主要内容。五、案例分析题（共20分） A公司是江苏一家大型国有化工企业，为了提高管理效率降低成本，公司近年来开始加强供应链管理，其中最重要的一项举措就是与原材料供应商实施新的库存管理策略供应商管理库存VMI。但VMI刚实施的时候，遭到不少供应商的反对。A公司采用高压政策，强令不配合者取消供应商资格，才勉强慢慢将VMI推行下去。然而，VMI实施一年后，却得到了供应商好评，一些还没有加入VMI推广计划的供应商开始主动要求实施VMI。结合案例，回答以下问题：