某电子公司员工培训管理办法

1、员工培训训体系第一部分分 总总则第一章 适用用范围为了有组组织、有有计划地地培训山山东鲁能能积成电电子股份份有限公公司（以以下简称称公司）每位员员工，根根据公司司经营战战略的基基本精神神，特制制定本规规定。本规定适适用于公公司全体体员工，所有员员工均应应遵守此此规定。第二章 培训训的目标标与战略略培训的目目标是通通过培训训不断提提高员工工的知识识水平、工作能能力和能能动性，把因员员工知识识、能力力不足和和态度不不积极而而产生的的人力成成本的浪浪费控制制在最小小限度，使员工工达到自自我实现现的目标标。为企企业提供供合格的的管理人人员、技技术人员员、业务务人员和和作业人人员，最最终实现现全员持持证

2、上岗岗。公司培训训战略是是全员参参与，终终生培训训。培训方针针是自我我培训与与传授培培训相结结合、岗岗位培训训与专业业培训相相结合。第三章 培训训的原则则和内容容公司对员员工的培培训应该该遵循系系统性原原则、主主动性原原则、三三个面向向原则和和多样性性原则。系统性原原则：员员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统性性工程。主动性原原则：强强调员工工参与和和互动，发挥员员工的主主动性。三个面向向原则：员工培培训要基基于公司司经营战战略的基基础，面面向企业业、面向向市场、面向时时代。多样性原原则：员员工培训训要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训

3、内内容和形形式的多多样性。培训的内内容主要要是通过过各种教教导或经经验的方方式，在在知识、技能、态度等等方面改改进员工工的行为为，以达达到期望望的标准准。员工知识识培训。不断实实施本专专业和相相关专业业新知识识的培训训，使员员工具备备完成本本职工作作所必需需的基本本知识和和迎接挑挑战所需需的新知知识。员工技能能培训。不断实实施岗位位职责、工艺规规范、操操作规程程的培训训，使员员工掌握握完成本本职工作作所必备备的技能能。员工态度度培训。不断实实施心理理学、人人际关系系学、社社会学、价值观观的培训训，建立立公司与与员工之之间的相相互信任任，使员员工具有有自我实实现的需需求。第四章 培训训的组织织策

4、划公司人力力资源部部负责培培训活动动的统筹筹、规划划、实施施和控制制。其他各部部门相关关行政人人员负责责协助人人力资源源部进行行培训的的实施、稽核以以及异常常情况的的追踪，同时也也要组织织部门内内部的培培训。第五章 受训训者的权权利与义义务在不影响响本职工工作的前前提下，员工有有权利要要求参加加学历教教育或者者公司内内部举办办的各类类培训。经批准进进行培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待待遇。在培训活活动对其其工作不不产生重重大影响响范围内内，被指指定的员员工有义义务参加加培训，并坚持持到结束束，达到到培训要要求的效效果。培训活动动结束后后，员工工有义务务把所学学知识和

5、和技能运运用到日日常业务务中。非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，如确需需占用工工作时间间参加培培训的，须凭培培训部门门的有效效证明，经所在在部门和和人力资资源部批批准后，可做公公假处理理。参加各类类学历培培训结束束后，受受训人员员必须继继续在公公司至少少服务33年。如如因故确确实要离离开，须须按培训训结束后后每服务务一年递递减333%的原原则，对对公司支支付的培培训费用用进行赔赔偿。员工脱产产培训期期间，不不能解除除或终止止劳动合合同，如如合同在在培训期期间到期期，则须须续签一一定年限限的劳动动合同，其生效效期为前前一份合合同期满满之日，而且要要保证培培训结束束后至少少有3年年的合同同期

6、。该该要求对对已到法法定退休休年龄者者例外。参加时间间在一年年以上、培训费费用支出出在50000元元以上的的各类培培训时，员工须须与公司司签订培培训合同同。第六章 培训训形式公司的培培训形式式包括公公司内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训。内部培培训又分分为员工工职前教教育和岗岗位技能能培训。职前教育育：凡公公司新入入职人员员均应参参加职前前教育，使新入入职人员员了解公公司的企企业文化化、经营营理念、公司发发展历程程、产品品概要、管理规规范等方方面内容容。职前前教育由由人力资资源部负负责统一一组织、实施、评估。详见职前教教育管理理办法。岗位技能能培训：根据公公司的发发展及各各部门工工作的需

7、需求，按按专业分分工不同同对员工工进行岗岗位技能能培训。岗位技技能培训训由人力力资源部部协同各各其他部部门共同同进行规规划与执执行，由由各部门门提出年年度岗位位技能培培训计划划，报人人力资源源部，再再将其汇汇总呈报报上级负负责人核核准后由由人力资资源部根根据需求求统筹安安排实施施。具体体内容见见岗位位技能培培训管理理办法。转岗培训训：根据据工作需需要，公公司原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按新岗岗位要求求，对其其实施的的岗位技技能培训训。转岗岗培训可可视为员员工职前前教育和和岗位技技能培训训的结合合。部门内部部培训：部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作中需需要，对对员工进进行小规规模

8、的、灵活实实用的培培训。部部门内部部培训由由各部门门组织，定期向向人力资资源部汇汇报培训训情况。各部门门进行部部门内部部培训期期间，在在不影响响工作的的前提下下，尽量量不安排排参与培培训的员员工加班班或出差差。外派培训训：运作作地点在在公司以以外，包包括国内内外短期期培训，高级经经理人海海外考察察，另外外还包括括课程进进修培训训、博硕硕士企业业经理人人培训等等各种学学历培训训，详见见外派派培训管管理办法法。个人出资资培训：由员工工个人参参加的各各类业余余教育培培训，均均属个人人出资培培训。公公司鼓励励员工在在不影响响本职工工作的前前提下，参加各各种业余余教育培培训活动动。员工工在接受受业余培培

9、训期间间，各级级管理人人员可在在不影响响工作的的前提下下，尽量量不安排排加班和和出差等等工作。员工因因考试需需占用工工作时间间，持准准考证，经部门门负责人人批准办办理请假假手续。第七章 培训训需求分分析与计计划制定定公司人力力资源部部每年110月份份发放员员工培训训需求调调查表，员工根根据自身身的培训训需求提提出申请请，上报报给部门门负责人人。部门门负责人人根据本本部门的的实际情情况制定定本部门门的培训训计划，上报人人力资源源部。公公司人力力资源部部根据各各部门上上报情况况结合当当年培训训评估确确定的相相应的培培训需求求进行公公司下一一年度培培训需求求分析，作为制制定培训训计划的的基础。人力资

10、源源部依培培训需求求分析并并结合公公司下一一年度的的方针目目标制定定出下一一年度培培训方针针及策略略，并且且制定具具体实施施计划，然后呈呈报负责责人力资资源的副副总经理理/总经经理审核核。年度培训训计划以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。人力资源源部应在在年初下下发公司司内部培培训课程程表。计划外培培训，如如部门内内部小规规模培训训应由相相关部门门填写临临时培训训计划上上报人力力资源部部备案。外派培训训应该由由个人填填写外派派培训申申请表，经部门门领导和和公司领领导审核核批准后后交至人人力资源源部备案案。个人出资资培训应应该由个个人填写写个人出出资培训训计划，上报人人力资源源部备案案。第八

11、章 培训训的实施施和反馈馈人力资源源部负责责培训的的实施过过程。培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培培训计划划进行，如果需需要调整整，调整整人/部部门应该该向人力力资源部部提出申申请，上上报负责责人力资资源的副副总经理理/总经经理审批批。培训前应应该确定定培训的的教师、场地、器材，安排相相关人员员的食宿宿、交通通并申请请培训所所需各项项费用。培训期间间人力资资源部监监督学员员在员工工培训签签到表签签到，并并在课程程结束时时检查学学员签到到情况，以此为为依据对对学员进进行考核核。采用计算算机或其其他手段段对授课课过程进进行记录录，保存存培训的的过程资资料，如如电子文文档、录录

12、音、录录像等。培训结结束后以以此为依依据制作作员工培培训记录录。第九章 培训训的评估估每项培训训都要在在培训结结束后开开展评估估工作，以判断断培训是是否取得得预期培培训效果果。培训训效果应应该在实实际工作作中进行行检验。培训评估估要遵循循方向性性、相符符性、实实用性、连续性性、客观观性、可可靠性等等原则。培训评估估要从效效果、效效率和需需求三个个方面来来进行。效果是是指培训训工作对对培训目目标的实实现程度度，培训训的效率率是判断断培训工工作给公公司带来来的全部部效益是是不是与与公司为为培训工工作支付付的费用用相匹配配，培训训需求评评估则决决定受训训人员是是否需要要重新接接受培训训。评估的形形式

13、包括括考卷式式评估、实际表表演式评评估、实实际工作作验证评评估等多多种方式式。培训过程程中所有有记录由由人力资资源部统统一收集集、整理理、存档档。第十章 培训训的费用用公司的培培训投入入一定要要做到专专款专用用。每年年须投入入固定比比例的培培训经费费。此经经费可以以根据公公司效益益适当增增加，但但是不得得随意克克扣、挪挪用。受训员工工的工资资：工资资待遇按按在岗人人员的工工资标准准发放级级别工资资、奖金金和附加加工资。其中，基本工工资按1100%发放；奖金中中绩效工工资按培培训时间间长短按按下表发发放。培培训成绩绩不合格格者扣发发培训期期间应发发的全部部奖金。培训时间间绩效工资资数额一五天以以

14、内绩效工资资90%16330天绩效工资资80%313365天天绩效工资资60%学历教育育人员经经公司同同意批准准，且保留公公司人事事档案关关系者，学习期期间工资资停发，改发生生活费硕硕士研究究生每月月8000元；博士研研究生每每月10000元元。聘请教师师的费用用：外聘聘讲师按按合同执执行，内内部教师师工资按按下表发发放：（单位：元/小小时）时间职称工作时间间业余时间间高级以上上20副高一五中级10参与培训训的人员员发生的的交通费费、食宿宿费，公公司按照照必须发发生的最最低标准准来报销销。第十一章章 附 则 第三十十七条本本规定由由人力资资源部负负责解释释。 第三十十八条本本规定的的修改由由人

15、力资资源部负负责，并并报总经经理批准准后执行行。 第三十十九条本本规定自自公布之之日起实实施。第二部分分 职职前教育育管理办办法第一章 适用用范围本办法适适用于山山东鲁能能积成电电子股份份有限公公司（以以下简称称公司）全体新新员工。第二章 目的的与内容容每位新员员工均须须参加公公司举办办的新员员工培训训，接受受公司系系统化的的通识训训练和部部门基本本技能训训练，从从而对公公司运作作有整体体的观感感，适应应公司文文化和人人际关系系，了解解本部门门职责，工作程程序及工工作方法法，尽快快适应工工作环境境以提高高工作绩绩效。培训的主主要内容容包括新新员工通通识训练练、部门门内工作作引导和和部门间间交叉

16、引引导。第三章 注意意事项员工职前前教育是是该名员员工的部部门负责责人及公公司人力力资源部部的共同同责任，最迟不不应超过过报到后后一个月月内执行行。凡公司正正式报到到的员工工在试用用期内未未参加新新员工职职前教育育，不得得转为正正式员工工。参加职前前教育的的员工在在培训期期间如遇遇临时状状况需请请假者，请按员工培培训出勤勤管理规规定执执行。并并在试用用期内补补修请假假之课程程，否则则，不得得转为正正式员工工。未参加新新员工职职前教育育的员工工，不得得参加进进阶的其其他训练练（如岗岗位技能能培训）。人力资源源部应为为每一位位经过培培训的员员工开具具培训证证明，如如在新员员工工作作中出现现培训范范

17、围以内内的失误误，责任任由员工工承担。第四章 通识识训练通识训练练是指员员工工作作所需的的共通的的认识、观念方方面的训训练，如如公司规规章制度度、发展展战略、公司文文化、公公司理念念、基本本政策、组织结结构等，使员工工掌握企企业的共共同语言言和行为为规范。公司新员员工通识识训练由由人力资资源部及及各部门门行政人人员共同同组织，人力资资源部负负责实施施。人力资源源部应给给每个已已正式报报到的新新员工发发放员工工手册。培训内容容：公司司企业文文化；公公司组织织与历史史沿革；公司产产品简介介；管理理规范；基本礼礼仪；品品质意识识等。新员工通通识训练练不少于于10课课时。完成通识识训练应应进行测测验，

18、测测验不合合格者则则于一个个月内施施以补充充强化教教育。第五章 部门门内工作作引导部门内工工作引导导应该在在新员工工接受通通识训练练以后立立即开始始进行，其责任任人为部部门负责责人和部部门行政政人员。部门领导导代表整整个部门门对新员员工表示示欢迎及及介绍新新员工认认识部门门其他人人员，不不少于22课时。部门内的的组织架架构、部部门职责责、公司司管理规规范及福福利待遇遇介绍，不少于于2课时时。基本专业业知识技技能培训训，依工工作岗位位对员工工的要求求程度而而定，不不少于66课时。工作程序序与方法法讲授，依部门门工作的的复杂程程度而定定，不少少于6课课时。介绍关键键工作指指标，不不少于22课时。第

19、六章 部门门间交叉叉引导部门间交交叉训练练是公司司所有部部门负责责人的共共同责任任。新员工任任以上职职位，依依所担任任的工作作性质及及职责，应到各各相关部部门接受受交叉培培训课程程，每一一职能交交叉训练练课程至至少三十十分钟。部门交叉叉引导主主要包括括：该部部门人员员介绍；部门主主要职能能；本部部门与该该部门联联系事项项；未来来部门之之间工作作配合要要求等。部门交叉叉训练须须于新员员工报到到一个月月内完成成，交叉叉训练完完成后，新员工工应向人人力资源源部提交交一份交交叉培训训报告。第七章 职前前教育的的评估通识训练练后由人人力资源源部对新新员工进进行测验验和座谈谈，不合合格者应应参加补补强训练

20、练。部门内工工作引导导后应该该由部门门负责人人对新员员工进行行测验，不合格格者需有有针对性性的重修修，一个个月内如如果不能能完成培培训，则则该员工工不予转转正。部门间交交叉引导导后新员员工需要要提交一一份交叉叉培训报报告，发发现不足足应该重重新引导导。评估完毕毕后人力力资源部部为每位位受训员员工开具具培训证证明。新员工培培训后人人力资源源部应将将培训记记录归档档。第八章 职前前教育流流程其他部门员工所在部门人力资源部新员工报到建立人事档案发放员工手册通识训练合格部门内工作引导考核是否需要交叉引导不合格否合格考核补强训练是不合格部门交叉引导重新引导考核合格不合格重新引导开具培训证明培训记录归档第

21、三部分分 岗岗位技能能培训管管理办法法第一章 适用用范围山东鲁能能积成电电子股份份有限公公司（以以下简称称公司）参加过过职前教教育的员员工。第二章 目的的与内容容合理利用用人力资资源，有有效开发发人员潜潜在能力力，使每每位员工工都最大大程度地地掌握应应有的专专业知识识，也使使公司的的每个岗岗位上都都有最适适合该工工作的员员工，做做到人尽尽其才。岗位技能能培训主主要包括括决策人人员培训训、组织织人员培培训和实实施人员员培训。第三章 决策策人员的的培训决策人员员是指对对公司战战略决策策有重要要影响的的人员，包括高高层管理理人员，即：总总经理/总监、副总经经理；同同时包括括高层技技术人员员，即：高级

22、工工程师、资深高高级工程程师；另另外还包包括高级级业务人人员，即即：高级级业务员员、资深深业务员员。培训目的的：通过过培训使使决策人人员掌握握经营环环境的变变化、行行业发展展趋势以以及进行行决策的的程序和和方法，提高思思维能力力、决策策能力、领导能能力，以以确保决决策人正正确地履履行职责责。培训内容容：对高高层管理理人员培培训重点点是市场场经济所所要求的的系统管管理理论论和技能能，如管管理学、组织行行为学、市场营营销、企企业经营营战略、企业经经营过程程控制、领导科科学与艺艺术等；对高层层技术人人员的培培训重点点是让他他们了解解技术发发展的趋趋势、了了解适合合于公司司发展的的技术方方向。培训方式

23、式：工商管理理硕士学学位班：是培养养企业家家队伍的的最高层层次培训训，有计计划地安安排总经经理、副副总经理理参加学学习，既既可全脱脱产，也也可半脱脱产学习习。脱产培训训班：高高层管理理人员参参加高等等院校为为企业高高层管理理人员举举办的培培训班，如总裁裁高级研研修班等等。出国考察察：计划划、有选选择地组组织高层层管理人人员、高高层技术术人员出出国考察察。出国国考察要要加强考考察的研研究性和和目的性性，如到到、等国际际著名企企业总部部，考察察其在软软件方面面、系统统集成方方面的管管理技能能、方式式、经验验，了解解这些领领先的企企业技术术研究方方向，回回国后认认真总结结，加以以借鉴，在公司司技术创

24、创新中加加以运用用。第四章 执行行人员的的培训执行人员员是指基基层各级级部门负负责人。他们是是企业经经营计划划、技术术创新决决策实施施的组织织者，承承担着具具体指挥挥、调配配人力物物力，使使决策得得到落实实和执行行的职责责。培训目的的：使其其掌握市市场经济济条件下下的管理理方法，具备多多方面的的才干和和更高水水平的管管理能力力，改善善管理工工作绩效效；为企企业决策策层培养养接班人人。培训内容容：管理基本本知识与与技能：管理学学、组织织行为学学、人力力资源开开发与管管理、市市场学、领导科科学与艺艺术等。业务知识识与技能能：所管管理的业业务领域域如开发发、销售售、技术术等领域域的知识识与技能能。工

25、作改进进：工作作分配、工作方方法的改改进、工工作标准准的确定定。对下级的的训练：训练的的方法、对下级级的培养养、管理理能力和和知识技技能的提提高。领导艺术术：了解解下级的的方法、人事问问题处理理、积极极性的调调动。培训方式式在职开发发：放手手让执行行人员工工作，在在实践中中积累经经验，增增长才干干，独立立地培养养自己的的领导能能力。短期专题题培训班班：把执执行人员员集中数数天至一一个月，以不脱脱产、半半脱产形形式为主主，每次次设一、两个专专题，学学三、四四门课程程。内部研讨讨：企业业内部组组织管理理研讨活活动，鼓鼓励中、基层管管理人员员从实际际出发，应用现现代管理理知识，一同研研讨公司司的经营

26、营管理问问题。轮流任职职计划：使主要要的和有有培养前前途的执执行人员员在企业业的各管管理岗位位轮流任任职。通通过轮流流任职，执行人人员将逐逐渐学会会按照管管理的原原则而不不是按某某一职务务方面的的技术要要求来思思考问题题。脱产培训训：选拔拔有培养养前途的的或是素素质较高高的执行行人员，送到高高等院校校进行管管理培训训，也可可以送到到工商管管理硕士士班学习习。第五章 实施施人员的的培训实施人员员指按照照公司的的战略要要求，实实现公司司的战略略目标的的中、基基层人员员，具体体包括技技术人员员、业务务人员和和职能人人员。第一节 技术术人员的的培训培训目的的：提高高技术人人员的技技术水平平，掌握握本专

27、业业的新知知识和新新技术。培训内容容：本工工作岗位位所必须须了解的的理论知知识、专专业知识识和实践践知识；为掌握握企业已已选定的的新的技技术发展展方向决决定采用用的新技技术所需需的知识识和技能能；为掌掌握已决决定进行行的攻关关课题、研发项项目所需需的知识识和技能能。培训方式式：专题培训训：当公公司制定定新的技技术发展展规划，或引进进一项新新技术，都必须须举办短短期培训训班，对对有关人人员进行行专题培培训，以以保证新新技术的的顺利运运用、新新工作正正常运行行。脱产进修修：由公公司选择择员工脱脱产去高高等院校校、科研研机构去去进修，以培养养企业紧紧缺的专专业技术术人员或或为企业业未来培培养高层层次

28、专业业技术人人才。出国进修修和考察察：主要要面向技技术研究究人员。公司可可以有选选择地派派出那些些知识基基础好、技术水水平高、英语流流利、对对企业忠忠诚度高高的技术术人员到到国外进进修、考考察，学学习国外外先进的的技术和和经验，为公司司所用。第二节 业务务人员的的培训业务人员员包括销销售人员员和营销销人员等等。培训目的的：提高高业务人人员的业业务水平平，培养养通晓营营销战略略、营销销技能的的营销人人员和精精通产品品知识与与销售技技巧的销销售人员员。培训内容容：本工工作岗位位所必须须了解的的先进的的理论知知识和实实践知识识；营销销管理技技能；调调研技能能；销售售技能等等。培训方式式：专题培训训：

29、举办办短期培培训班，对有关关人员进进行专题题培训，为企业业开拓新新的市场场或发展展新的业业务做准准备。脱产进修修：由公公司选择择员工脱脱产去高高等院校校、科研研机构去去进修或或者在企企业内部部长时间间集中培培训，以以培养企企业紧缺缺的销售售、营销销人员或或为企业业未来培培养高层层次营销销管理人人才。模拟销售售训练：让销售售人员把把教师作作为客户户进行模模拟销售售训练，这样可可以弥补补新进的的销售人人员实战战经验不不足的缺缺陷。第三节 职能能人员的的培训职能人员员包括财财务人员员、行政政人员、总务后后勤人员员、人力力资源职职能人员员等。培训目的的：提高高职能人人员的专专业水平平，培养养职能人人员

30、的服服务意识识。培训内容容：本职职岗位所所必须具具备的专专业技能能，如会会计技能能、审计计技能、文秘技技能等。培训方式式：专题培训训：定期期举办针针对职能能部门的的专业知知识和技技能培训训，以适适应公司司日常工工作的需需要。参加各种种资格认认证考试试：用于于建设公公司高素素质、高高质量的的职能人人才队伍伍。参加培训训班，培培养全面面型职能能人员，为管理理岗位提提供人才才积累。第四部分分 外外派培训训管理办办法第一章 适用用范围本办法适适用于山山东鲁能能积成电电子股份份有限公公司（以以下简称称公司）全体员员工。第二章 目的的通过外派派培训，使公司司人员能能观摩学学习业界界先进技技术、专专业技术术

31、技能。鼓励员工工自我学学习，建建立学习习型组织织，提升升公司人人力素质质。挽留优秀秀人才，厚植企企业发展展根基。培育人才才，使现现有人员员满足公公司的需需求。第三章 组织织策划外派培训训计划：公司人人力资源源部及各各部门应应于新年年度开始始前提出出并经核核准。外派培训训中的国国内培训训部分，由人力力资源部部及各部部门自行行规划，其执行行之核准准权限以以同一年年度同类类培训计计划的总总费用为为基础，同一年年度同一一类培训训方案的的各类费费用合并并计算。具体规规定如下下表（注注：同一一培训受受训含不不同层级级人员，核决权权限采取取就高原原则。）外派培培训中的的国外培培训部分分必须经经总经理理核准。

32、权限一般员工工直接主管管部长人力资源源部长人事副总总/总经经理元以内立审决立审决立决元立审审决立审决立决元以上立审审审决立审审决立审决第四章 培训训内容外派培训训的形式式可为全全脱产、半脱产产及全业业余。外派培训训的内容容包括政政府法令令规定，由政府府单位主主办及核核定之技技职资格格检定课课程；具具特殊性性的专业业知识或或技能课课程；海海外交流流考察；国内外外进修培培训，国国内外博博、硕士士企业经经理人进进修培训训等。第五章 外派派培训人人员的资资格参加外派派培训人人员的个个人人事事关系应应在本公公司。 应在本本公司服服务三年年以上，年度考考绩优秀秀，无大大的过失失者。参加外派派培训人人员应为

33、为有长期期服务于于本公司司之意愿愿者。第六章 外派派培训处处理程序序外派培训训应依据据年度训训练规划划执行。外派培训训人员分分为指定定、推荐荐及个人人申请三三种情况况。凡参加外外派进修修培训人人员均应应填写外外派培训训申请表表，由公公司人力力资源部部进行资资格审查查及依核核决权限限核准，并签定定员工培培训协议议书。外派培训训人员与与公司签签订培训训合同后后，其人人事关系系归人力力资源部部管理，工资待待遇按合合同执行行。外派培训训结束后后，外派派培训人人员应于于返公司司七日内内将外派派培训期期间所填填写的学学习日志志交公司司人力资资源部。外派培训训人员的的费用报报销须在在返公司司七日内内汇总填填写明细细，由人人力资源源部审核核登记后后办理报报销手续续。第七章 出勤勤和工资资外派培训训期间视视为正常常上班，但不付付加班费费。进修人员员若申请请半脱产产、全脱脱产进修修，期间间的薪金金发放标标准依公公司相关关薪金制制度执行行。第五部