某石油股公司发展战略及勘探开发管理

1、发展策略略和目标标我们的战战略是提提高各业业务部门门的经营营和财务务业绩、改进技技术平台台、通过过持续性性重组和和经营合合理化降降低成本本。此外外，为了了实施一一体化战战略和以以资本回回报率为为目标的的战略，我们计计划增强强作为中中国主要要上游公公司的实实力。为为此，将将以如下下战略活活动为重重点。以以提高勘勘探和生生产的业业绩作为为重点。（我们们计划通通过综合合采用下下述措施施，提高高财务业业绩并提提高资本本回报率率： 提高勘勘探和生生产的一一体化程程度； 优先先发展具具有更高高成功率率且具有有更高资资本回报报率的勘勘探和生生产项目目； 取消或或终止不不经济的的计划、项目和和生产活活动；及及

2、 降低低采油成成本和其其他现金金成本。这这种方法法的变化化在短期期内可能能会导致致原油产产量下降降，但这这种方法法变化应应当能够够提高经经营所得得收入，并能提提高资本本回报率率。）采采用炼制制和营销销一体化化方法，提高效效率并改改善运营营状况。（我们们的目标标是通过过采用新新的组织织机构促促进一体体化、遵遵守严格格的资本本回报要要求以及及采取各各种重要要的成本本削减措措施来提提高炼制制和营销销部门的的财务和和经营业业绩。我我们计划划通过如如下方式式实现上上述目标标： 通过关关闭某些些低效的的工厂和和装置，降低加加工能力力，从而而提高设设备利用用率并发发挥规模模经济的的潜力； 调整整产品结结构，

3、以以更好地地满足市市场需求求，选择择性地实实施解脱脱瓶颈的的项目； 通过过改善成成品油生生产、转转运以及及储存的的设施网网络，利利用我们们的批发发实力扩扩展零售售营销业业务；及及 降低低加工、运输和和销售成成本，从从而提高高盈利能能力。）实现化化工业务务板块的的转向。（我们们计划重重点采取取削减成成本的措措施(包括降降低加工工成本和和一般性性经营成成本)，并且且重组营营销，审审慎投资资，对主主营业务务解脱瓶瓶颈，调调整产品品结构，以适应应市场需需求，改改善经营营状况，不断增增大盈利利额。）利用天天然气不不断增长长的需求求和天然然气行业业各种有有利的法法规。预预计，未未来几年年中天然然气将成成为

4、中国国增长速速度最快快的初级级能源。根据市市场调研研，预计计中国对对天然气气的需求求量将从从20000年的的9,6676亿亿立方英英尺增长长到20005年年的222,1007亿立立方英尺尺。目前前我们是是中国市市场上最最大的天天然气生生产商，市场份份额超过过60%，而且且还拥有有中国绝绝大部分分天然气气输送设设施。计计划通过过如下措措施把我我们的主主导地位位和使用用清洁燃燃料的趋趋势转化化为效益益： 大力加加强营销销活动，进一步步提高市市场渗透透力； 将勘勘探和开开发活动动集中在在四川盆盆地、陕陕甘宁盆盆地、塔塔里木盆盆地和柴柴达木盆盆地新探探明的大大规模天天然气储储量；及及 扩建建天然气气输

5、送基基础设施施，将天天然气从从主要气气田输送送至中国国西北部部地区的的主要需需求中心心（例如如：兰州州市和西西安市）和中国国华北地地区(例如：北京、天津、山东、河北)，以及及中国华华东地区区（例如如：上海海和长江江三角洲洲地区）。此外，计划通通过下述述方法提提高现有有业务的的盈利： 降低低开采和和经营成成本；及及 提高高现有天天然气的的销售价价格。建建立重点点为提高高投资回回报率和和资金效效率的集集中财务务管理。我我们的目目标是按按照国际际行业标标准建立立资本结结构和进进一步降降低负债债比率。我们相相信，上上述措施施能够使使我们把把资本成成本降至至最低限限度，以以具有成成本效益益的方式式进入资

6、资本市场场。我们们还相信信，这将将使我们们在成本本可以接接受的基基础上利利用未来来发展机机遇，并并使我们们的股息息增长速速度可以以与行业业惯例保保持一致致。经营战略略我们的战战略是提提高每项项业务的的经营和和财务业业绩、改改进本公公司的技技术平台台及通过过持续性性重组和和经营合合理化降降低成本本。特别别是本公公司计划划在其现现有实力力的基础础上实施施本公司司的一体体化和以以资本回回报率为为目标的的策略。为实现现上述目目标，本本公司将将集中采采取下述述策略措措施。以提提高勘探探和生产产的业绩绩作为重重点本公司司计划通通过综合合采用下下述措施施，提高高本公司司的财务务业绩并并提高资资本回报报率:

7、提高勘探探、开发发和生产产的一体体化程度度；优先发展展或提提升能能够使成成功率更更高且资资本支出出更有效效率的勘勘探及开开发项目目；取消或终终止不符符经济效效益的各各项计划划、项目目和生产产活动；及降低采油油成本和和其他现现金成本本。这种方方法的变变化在短短期内可可能会导导致原油油产量下下降，但但应当能能够提高高经营所所得利润润，并大大幅度提提高资本本回报率率。采用用炼制和和营销一一体化方方法，提提高效率率并改善善运营状状况本公司司的目标标是通过过采用促促进一体体化的新新组织机机构，遵遵守严格格的资本本回报要要求以及及采取各各种重要要的成本本削减措措施，以以改善财财务及经经营表现现。本公公司计

8、划划通过如如下方式式实现上上述目标标：通过关闭闭若干低低效的工工厂和装装置以降降低加工工能力，从而提提高设备备利用率率并发挥挥规模经经济的效效益；调整产品品结构以以更能迎迎合市场场需求，以及选选择性地地实施解解脱瓶颈颈的项目目；利用公司司的批发发优势，通过改改善成品品油的生生产、输输送和储储存的后后勤规划划以进一一步拓展展零售营营销业务务；及降低加工工、运输输和销售售成本，从而提提高盈利利能力。化工部部门转亏亏为盈由於於生产成成本高、於不符符经济效效益的项项目、厂厂房及设设施的不不理想投投资及开开支及缺缺乏生产产重点和和有效的的市场策策略，本本公司的的化工部部门目前前正蒙受受亏损。本公司司缺乏

9、生生产重点点，导致致产品组组合非常常分散，其中包包括部分分无利可可图或薄薄利的产产品。本本公司计计划以重重点产品品为主、加强投投资管理理，并有有选择地地提高若若干高附附加值产产品的产产量，以以适应市市场需求求。本公公司还计计划采取取削减成成本的措措施，包包括降低低加工成成本和管管理费用用。从长长期投资资来看，在严格格遵守回回报标准准的情况况下，本本公司还还可能进进行有关关的新投投资，以以受惠於於中国化化工产品品需求的的增长。利用天天然气不不断增长长的需求求和对天天然气行行业有利利的法规规出出于环境境和效率率方面的的考虑，中国政政府越来来越鼓励励使用天天然气满满足初级级能源需需求，并并预计会会制

10、订有有利的规规则，推推动天然然气行业业的发展展。董事事预计，未来几几年天然然气将成成为中国国增长速速度最快快的初级级能源。根据本本公司的的市场调调查，预预计对天天然气的的需求量量将从220000年的9,6766亿立方方英尺增增长到220055年的222,1007亿立立方英尺尺。目前前本公司司是中国国市场上上最大的的天然气气生产商商，市场场份额超超过600%，而而且本公公司还拥拥有中国国大部分分天然气气输送设设施。本本公司计计划通过过如下措措施把本本公司的的主导地地位和使使用清洁洁燃料的的趋势转转化为效效益：大力加强强营销活活动，进进一步提提高本公公司的市市场渗透透力；将我们的的勘探和和开发活活

11、动集中中在四川川盆地、陕甘宁宁盆地、塔里木木盆地和和柴达木木盆地等等大规模模的天然然气发现现；及扩建本公公司的天天然气输输送基础础设施，将天然然气从本本公司的的主要气气田输送送至中国国西北部部地区的的主要需需求中心心(例如兰兰州市和和西安市市)、中国国北部地地区(例如，北京、天津、山东省省和河北北省)，以及及中国东东部地区区(例如，上海和和长江三三角洲一一带)。此外，本公司司计划通通过下述述方法提提高本公公司现有有业务的的盈利能能力：降低本公公司的开开采和经经营成本本；提高本公公司天然然气的售售价。建立重点点为提高高回报率率和资金金效率的的集中化化财务管管理系统统本本公司计计划继续续增强通通过

12、重组组实现的的业绩改改进和效效率收益益。本公公司已为为各业务务部门设设定明确确的财务务目标，重点是是通过目目的更为为明确的的资本支支出以达达到盈利利和现金金流增长长及资本本效率提提高，从从而提高高回报率率。为实实现以上上目标，本公司司还为管管理层设设立奖励励制度。本公司司正在对对管理信信息系统统进行升升级换代代，以满满足本公公司新订订并以回回报率为为基础的的策略。本本公司的的目标是是制订与与国际行行业标准准一致的的资本结结构和负负债比率率，旨在在於三至至五年内内达到以以上目标标。在资资本结构构方面，截至一一九九八八年十二二月三十十一日的的总负债债对总资资本的比比率为668%，而截至至一九九九九

13、年九九月三十十日的比比率则为为41%。本公公司计划划於日後後进一步步降低此此比率。董事相相信，上上述措施施能够使使本公司司把资本本支出降降至最低低，以具具有成本本效益的的方式利利用资本本市场。董事还还相信，这将使使本公司司在成本本可以接接受的基基础上利利用未来来发展机机遇，并并使本公公司的股股息增长长速度可可以与行行业惯例例保持一一致。勘探和生生产战略略本公司计计划继续续使勘探探和开发发活动的的重点从从提高原原油产量量转向尽尽量提高高资本回回报。本本公司预预计，这这种转向向将在一一定程度度上导致致本公司司的原油油年产量量下降。但是，本公司司相信，由于本本公司计计划中的的天然气气产量将将提高，未

14、来几几年本公公司的油油气总产产量将会会适度增增长降低发现现和开发发成本本公司计计划通过过如下措措施降低低发现和和开发成成本： 将勘勘探工作作集中在在陕甘宁宁、渤海海湾、准准噶尔、塔里木木、松辽辽、四川川和柴达达木盆地地，因为为在这些些地区我我们的勘勘探成本本远低于于其他地地区，而而且董事事相信，未来在在这些地地区发现现油气田田的可能能性较大大；终止无无利可图图或薄利利的勘探探活动；利用先先进技术术提高本本公司的的勘探成成功率；紧密协协调本公公司的研研究开发发和生产产作业活活动，从从而确保保本公司司能够及及时调整整我们的的勘探计计划；通过加加强地质质研究和和更完善善的规划划，以降降低勘探探和开发

15、发成本；及紧密协协调本公公司的勘勘探与开开发作业业活动，从而确确保使本本公司的的勘探工工作能够够集中在在具有经经济生产产价值的的储量上上。降低采油油成本我们计划划通过如如下措施施降低采采油成本本：延长修修井间隔隔时间，由平均均6000天延长长至8000天；终止无无利可图图或薄利利的生产产活动；利用先先进技术术提高我我们的单单井产量量；采用更更多预防防性维修修措施，减少意意外停产产和生产产混乱的的情况；通过使使用新型型节能技技术降低低燃料和和电力成成本；撤消不不必要的的地面设设施；及及加强使使用资讯讯科技本公司计计划大幅幅增加天天然气的的勘探与与开发，从而利利用中国国天然气气需求的的预计增增长。

16、该该战略的的内容包包括：增加本本公司在在中国西西南部四四川盆地地和中国国西北部部陕甘宁宁盆地的的勘探活活动，从从而在西西气东输输管道建建成之後後为提高高天然气气的产量量提供便便利；增加本本公司在在柴达木木和塔里里木盆地地的勘探探工作；及加速对对位於四四川和陕陕甘宁盆盆地已探探明储量量的生产产，以带带来可观观的天然然气产量量收益。勘探与生生产勘探与生生产公司司是中国国石油最最大的业业务板块块，主要要从事国国内油气气勘探生生产业务务，并根根据授权权管理国国内对外外合作勘勘探开发发项目，负责包包括大庆庆油田、辽河油油田、新新疆油田田、塔里里木油田田、长庆庆油田等等13个油油气田在在内的石石油、天天然

17、气勘勘探与开开发。本公公司20000年年原油产产量1003599万吨，占全国国的644.399%。天天然气产产量1883亿立立方米，占全国国的666。新新增石油油可采储储量95538万万吨，占占全国554，新增天天然气可可采储量量29114亿立立方米，占全国国的877。矿矿权登记记面积为为1055万平方方公里，占全国国矿权登登记面积积的833。勘探开发发我们截至至20000年112月331日的的原油和和天然气气总探明明储量分分别约为为原油1110亿亿桶和天天然气332.55万亿立立方英尺尺。截至至20000年112月331日，我们已已动用的的石油和和天然气气已探明明储量分分别占已已探明原原油和

18、天天然气总总储量的的86.5和和38.4。从19995年年年底至至20000年年年底，按按桶油当当量计算算，已探探明油气气储量总总共增长长了344.8，从截截至19995年年年底的的约1222.009亿油油当量桶桶增长到到截至220000年年底底约1664.55亿油当当量桶。在同一一时期，天然气气在油气气总探明明储量中中所占的的百分比比从166.0%提高到到33.0。下表表所列我我们公司司已评估估探明储储量和探探明开发发储量（基准日日，分别别为19996年年12月月31日日，19997年年12月月31日日，19998年年12月月31日日，19999年年12月月31日日和20000年年12月月3

19、1日日）。截截止20000年年12月月31日日的储量量资料根根据独立立工程顾顾问公司司DeGGolyyer andd MaacNaaughhtonn 编制制的报告告，并按按美国财财务会计计准则第第69条条为基础础编制。原油天然气合计（百万桶桶）（十亿立立方英尺尺）（百万桶桶油当量量）探明开发发和未开开发储量量截至19996年年12月月31日日的储量量 10,4420.9 12,8869.7 12,5565.9 对以前估估值的修修正 (2.77) 1,4440.66 237.4 扩边和新新发现 500.63,1444.331,0224.77提高采收收率 404.9302.5455.4该年度产产量

20、 (7833.7)(6222.9)(8877.5)截至19997年年12月月31日日的储量量 10,5540.017,1134.213,3395.9对以前估估值的修修正 149.4729.7271.0扩边和储储量探明明 547.05,0116.991,3883.11提高采收收率 408.782.00422.4该年度产产量 (7800.2)(6266.3)(8844.6)截至19998年年12月月31日日的储量量 10,8865.022,3336.514,5587.8对以前估估值的修修正 159.9555.1252.4扩边和新新发现 419.32,3331.99808.0提高采收收率 330.4

21、49.22338.6当年产量量 (7755.2)(6700.4)(8877.0)截至19999年年12月月31日日储量 10,9999.424,6602.315,0099.8对以前估估值的修修正138.3339.6194.9扩边和新新发现296.48,2337.551,6669.33提高采收收率362.90362.9当年产量量(7655.2)(6466.8)(8733.0)截至20000年年12月31日储储量11,0031.832,5532.616,4453.9探明开发发储量截至19996年年12月月31日日 9,5333.117,2443.6610,7740.3截至19997年年12月月31

22、日日 9,5117.009,2888.9911,0065.2截至19998年年12月月31日日 9,6339.2211,5543.411,5563.1截至19999年年12月31日9,7444.1112,0098.011,7760.4截至20000年年12月月31日日 9,5445.7712,5502.511,6629.4勘探与开开发目前我我们正在在11个省省、2个直辖辖市和33个自治治区从事事勘探和和开发活活动。在在原油和和天然气气的勘探探和开发发方面，我们具具有比我我们任何何一个主主要竞争争对手都都更为广广泛的经经验。自自从500年代初初开始在在玉门油油区从事事首次勘勘探工作作以来，我们在

23、在中国特特殊地质质条件下下开发勘勘探和采采收技术术和方法法等方面面已积累累了将近近50年的的经验。下下表列出出我们在在指定的的时期内内钻探或或参与钻钻探的井井数以及及钻探结结果。年度大庆新疆辽河长庆华北大港四川其他(11)总计19966新钻探探井净数数(2)85 33 104 111 80 35 17 128 593 原油 56 17 35 47 19 15 0 32 221 天然气 2 0 0 8 1 2 6 17 36 干井(33)27 16 69 56 60 18 11 79 336 新钻开发发井净数数(2)3,4441 850 1,0661 626 326 162 79 856 7,4

24、001 原油 3,4225 842 1,0448 621 303 158 39 838 7,2774 天然气 7 4 12 1 8 2 40 13 87 干井(33)9 4 1 4 15 2 0 5 40 19977新钻探探井净数数(2)102 75 88 112 70 32 33 171 683 原油 88 42 49 49 21 13 0 42 304 天然气 3 1 0 11 0 1 14 30 60 干井(33)11 32 39 52 49 18 19 99 319 新钻开发发井净数数(2)3,4660 1,0116 1,0770 1,0445 350 147 104 1,3226 8

25、,5118 原油 3,4440 1,0112 1,0332 1,0224 337 142 18 1,2997 8,3002 天然气 0 1 37 13 1 2 64 15 133 干井(33)20 3 1 8 12 3 22 14 83 19988新钻探探井净数数(2)114 94 69 116 68 21 25 138 645 原油 64 56 27 63 19 12 1 42 284 天然气 3 0 0 6 2 2 10 19 42 干井(33)47 38 42 47 47 7 14 77 319 新钻开发发井净数数(2)3,5335 1,1448 942 747 330 121 65 9

26、44 7,8332 原油 3,5118 1,1228 902 704 317 119 8 916 7,6112 天然气 3 16 39 31 4 0 38 21 152 干井(33)14 4 1 12 9 2 19 7 68 (1) 代表吉吉林、塔塔里木、吐哈、青海、冀东和和玉门油油区。(2) 净井井指扣除除其他方方权益后后的井。第三方方并未拥拥有我们们任何井井的任何何权益。(3) 干干井指储量量不足以以进行商商业生产产的井积极实施施的人事事工作的的三大战战略 一、建设设高素质质经营管管理者队队伍战略略。建建设高素素质经营营管理者者队伍，是建立立现代企企业制度度的必须须的组织织准备。中国石石油

27、天然然气股份份公司要要在激烈烈的国际际市场竞竞争中求求生存、求发展展，必须须培养造造就一支支高素质质的经营营管理者者和企业业家队伍伍。能否否建设一一支这样样的队伍伍，直接接关系到到公司的的兴衰成成败。因因此，股股份公司司人事工工作把建建设一支支具有强强烈的事事业心和和责任感感，系统统掌握现现代管理理知识，懂经营营、会管管理，善善于根据据市场变变化做出出科学决决策的高高素质的的经营管管理者队队伍和企企业家队队伍作为为艰巨的的战略性性任务来来抓。要要努力营营造一种种良好的的政策环环境，建建立起新新的选人人用人机机制，促促进优秀秀经营管管理者脱脱颖而出出。要建建立新的的激励机机制，实实现责权权利相统

28、统一，激激励经营营管理者者以高度度的事业业心和责责任感全全身心地地投入工工作，以以精湛的的业务能能力和高高超的决决策水平平谋求企企业发展展，为实实现股份份公司效效益最大大化做出出贡献。要采取取多种形形式对经经营管理理者进行行培训，提高经经营管理理者整体体素质以以适应社社会主义义市场经经济的需需要。二二、优化化人力资资源配置置战略。人人是生产产力诸要要素中最最活跃的的因素，是企业业的第一一资源，人力资资源的优优化配置置，是企企业的生生命力所所在。为为此，中中国石油油天然气气股份公公司人事事工作把把优化人人力资源源配置当当作一项项紧迫的的战略任任务，从从上到下下对股份份公司员员工队伍伍进行调调查摸

29、底底，在此此基础上上进行定定编、定定员、定定岗、定定责，制制定切实实有效的的政策，并采取取宏观调调控和引引入市场场竞争机机制等积积极措施施，搞好好智力引引进、智智力开发发和人才才培养，对队伍伍结构进进行合理理调整、优化配配置，努努力实现现人尽其其才，才才尽其用用。做到到用当其其长，发发挥最佳佳才能；用当其其位，放放在最佳佳位置；用当其其时，珍珍惜最佳佳时期。三、减员员增效战战略。减员增增效是中中国石油油天然气气股份公公司人事事工作的的一个难难点，但但又是必必须着力力解决的的一个重重点问题题。减员员增效是是降低人人工成本本，落实实股份公公司低成成本发展展战略的的一项重重要措施施，是转转换经营营机

30、制的的内在要要求，同同时也是是与国际际接轨的的客观需需要。因因此，股股份公司司在建立立健全考考核制度度，强化化考核工工作的基基础上，通过持持续重组组和深化化改革，实现股股份公司司员工总总量负增增长。把把减员和和增效结结合起来来，把人人员减下下来，把把成本降降下来，把效益益搞上去去，使劳劳动效率率有了明明显的提提高，逐逐步达到到或接近近国际大大石油公公司水平平。努力建立立人事工工作六个新新机制一、建立立新的任任用机制制由由单一的的组织配配置转向向组织配配置与市市场配置置相结合合，体现现竞争择择优，疏疏通下下的渠渠道，认认真解决决干部能上能能下问问题。实行行经营管管理者差差额竞聘聘，促使使优秀人人

31、才脱颖颖而出。实实行经营营管理者者定标择择聘，确确保股份份公司经经营目标标的实现现。实行经经营管理理者公开开招聘，通过市市场解决决企业紧紧缺人才才。实行经经营管理理者公开开招聘，通过市市场解决决企业紧紧缺人才才。对于于急缺的的经营管管理者，打破单单位和地地域等界界限，面面向国内内、国际际两个人人才市场场进行公公开招聘聘。实行经经营管理理者硬性性淘汰，切实解解决能能上能下下的问问题。实行行任前公公示制度度，增强强任用工工作的透透明度。 二、建立新新的用工工机制全面面实行员员工合同同化、契契约化管管理，把把住入入口，畅通出口，认真真解决员员工能能进能出出问题题。根据国国家劳劳动法有关规规定，公公司

32、实行行了全员员劳动合合同制度度，与全全体员工工签订了了劳动合合同。 有固定定期限的的劳动合合同期满满，或无无固定期期限劳动动合同约约定的终终止条件件出现时时，用人人单位与与员工终终止劳动动合同。在在用工总总量的控控制上，公司对对所属企企业实行行总量调调控制度度。对员工工实行绩绩效考核核制度。三、建建立新的的考评机机制建立以以业绩考考核为中中心的全全员考评评体系，实行以以高级管管理人员员为重点点的业绩绩考核制制度、业业绩跟踪踪和反馈馈制度以以及严格格的业绩绩考核兑兑现制度度，为员员工的使使用、奖奖惩提供供科学依依据。四四、建立立新的分分配机制制实实行薪酬酬与业绩绩挂钩，逐步减减少薪酬酬的固定定部

33、分，增大薪薪酬的变变动部分分，变动动部分的的薪酬按按业绩考考核结果果浮动，实行动动态管理理，认真真解决工工资能能升能降降问题题。股份份公司按按现代企企业制度度要求和和国际规规范，建建立了公公司法人人治理结结构和管管理框架架。与此此相适应应，也已已初步建建立了以以业绩为为基础的的新的分分配机制制，旨在在调动广广大员工工的积极极性，促促进公司司价值的的提升和和为股东东创造更更多的回回报。建立立了股份份公司新新的薪酬酬制度。新的分分配机制制的总体体思路是是：建立立以业绩绩为基础础的薪酬酬激励制制度。企企业薪酬酬总额随随企业效效益的好好坏能能升能降降，职职工个人人的收入入随岗位位责任的的大小能多能能少

34、，长期激激励和短短期激励励相结合合，宏观观调控和和微观搞搞活相结结合，按按劳分配配与按生生产要素素分配相相结合，大胆探探索按劳劳分配和和按知、按资、按技、按股分分配等各各种分配配形式。按照这这一思路路，公司司制定了了高级管管理人员员薪酬制制度，并并经董事事会审议议通过，确定了了高级管管理人员员薪酬制制度的结结构和标标准，以以及股票票期权标标准。中中级以下下管理人人员和全全体员工工的薪酬酬制度也也已拟订订了方案案，也正正在分步步实施之之中。高级级管理人人员的薪薪酬由固固定薪酬酬和变动动薪酬两两部分构构成，其其中变动动薪酬即即业绩奖奖金和股股票期权权与业绩绩考核指指标相挂挂钩，根根据业绩绩考核结结

35、果计算算支付。股股票期权权制度首首先在高高级管理理人员中中实施，20000年首首次授予予采取增增值权的的方式。期权有有效期为为8年，限制期期为3年年。目前前已根据据股东大大会和董董事会通通过的期期权标准准及业绩绩考核结结果授予予。薪酬总总额与业业绩挂钩钩考核办办法。为为了推动动各地区区公司增增收节支支、增盈盈减亏，提高股股份公司司整体经经济效益益，今年年股份公公司在上上年工效效挂钩办办法的基基础上，加大了了工效挂挂钩力度度，把完完成年度度考核指指标的好好坏同单单位和职职工的切切身利益益切实挂挂起钩来来，拉开开单位之之间的分分配档次次，真正正做到增增盈者奖奖、减利利和亏损损者罚。五、建建立新的的培训机机制实施以以市场为为导向、以效益益为中心心的育人人战略，培训方方式由企企业内部部封闭自自主培训训，逐步步转变为为市场化化、社会会化培训训，努力力降低培培训成本本，追求求培训效效益最大大化。股份份公司坚坚持以人人为本的的发展战战略，把把各级各各类人才才的培养养和队伍伍整体素素质的提提高始终终作为