明天控股经营性子公司运营监控管理制度有用

1、经营性子公司运营监控制度 版本号：01 修订号：01 编号：密级： 颁布日期： 生效日期：第 PAGE 17 页 共 15 页经营性子公司运营监控制度 版本号：01 修订号：01 编号：密级： 颁布日期： 生效日期：经营性子子公司运营监控控制度制订部门门：集团团经营管管理部 制度度类别：明天控股股有限公公司经营性子子公司运运营监控控制度 总则则第一条 目的的为了使集集团能动动态地了了解和掌掌握各经经营性子子公司的的经济运运行状况况，及时时发现存存在的问问题，提提出对经经营性子子公司经经济运行行的对策策和建议议，特制制定本制制度。 适用用范围本制度适适用于集集团对经经营性子子公司日日常经营营管理

2、的的监督与与控制。 释义义 本制度度所称经经营性子子公司是是指集团团全资、绝对控控股或相相对控股股的具有有独立法法人资格格的上市市和非上上市经营营性公司司。 管理理体系（如图）集团企业经营管理委员会集团经营管理部经营性子公司经营性子公司的对口部门各经营性性子公司司应指定定或成立立与集团团经营管管理部对对口的部部门以便便于业务务的衔接接，如企企管部、总办或或计划管管理部等等。第五条 管理理原则运行监控控应遵循循制度化化、规范范化和科科学化的的基本原原则。第六条 职责责划分1集团团企业经经营管理理委员会会职责审议、批批准各经经营性子子公司的的使命、年度计计划。与各经营营性子公公司签订订年度经经营管

3、理理目标责责任状。听取各经经营性子子公司的的年度、季度运运营报告告。听取集团团经营管管理部的的集团经经营性子子公司整整体运营营报告。审议、批批准集团团经营管管理部的的符合性性审查报报告和整整改方案案。审议、批批准专项项调查计计划、报报告及其其整改方方案。审议、批批准对各各经营性性子公司司的年度度考核和和奖惩方方案以及及年度考考核结果果和奖惩惩落实方方案。2. 集集团经营营管理部部职责组织各经经营性子子公司编编制年、季、月月综合计计划和分分项计划划。建立统计计信息渠渠道，定定期提出出各经营营性子公公司及其其整体运运营报告告，进行行经营状状况调查查、比较较分析和和改善策策划。负责经营营目标制制定和

4、经经营绩效效考核工工作，督督促检查查各经营营性子公公司的经经营管理理工作，及时反反馈经营营指标完完成情况况。对各经营营性子公公司实施施符合性性审查工工作并提提交报告告和整改改方案，根据领领导要求求或就企企业经营营中发现现的问题题进行专专项调查查工作。3. 各各经营性性子公司司对口部部门的职职责组织制定定本公司司严格、详细的的计划管管理制度度、统计计管理制制度和考考核制度度。组织本公公司各相相关部门门及时编编制并提提交本公公司的年年、季、月综合合计划和和分项计计划，初初步拟订订本公司司的年度度经营目目标。组织建立立本公司司的统计计信息系系统，及及时提交交本公司司的年、季、月月统计报报表和相相应的

5、运运营情况况分析报报告。积极配合合集团经经营管理理部和其其他部门门对本公公司的经经营绩效效考核、符合性性审查和和专项调调查等工工作。组织落实实有关本本公司的的符合性性审查、专项调调查所形形成的并并经集团团企业管管理委员员会批准准的整改改方案。 管理理流程第七条 管理理流程图图符合性审查目标与计划制定经营绩效考核经营统计与分析专项调查审计监督 目标标与计划划的制定定第八条 年度度目标和和计划的的确定程程序经营性子子公司在在对内外外环境进进行充分分调查、分析、预测的的基础上上，于111月110日前前提出本本公司下下年度经经营管理理目标，连同调调查、分分析、预预测报告告一并提提交集团团经营管管理部。

6、集团经营营管理部部依据集集团发展展战略、集团和和各经营营性子公公司长期期计划及及对年度度经营管管理目标标的分析析、预测测，在与与各经营营性子公公司充分分交换意意见并基基本取得得一致的的基础上上，拟订订年度经经营管理理目标，草拟目目标责任任状。各经营性性子公司司依据初初步拟订订的年度度经营管管理目标标，拟订订年度经经营管理理计划（草），编制财财务预算算（草），并于于12月月10日日前分别别提交集集团经营营管理部部和预算算管理部部，年度度计划至至少应将将年度目目标落实实到每一一季度。召开年度度集团企企业经营营管理委委员会会会议，听听取并审审议各经经营性子子公司经经营管理理计划和和财务预预算汇报报，

7、批准准各经营营性子公公司年度度经营管管理目标标。集团经营营管理部部根据经经确认的的年度经经营管理理目标，确定目目标责任任状。由由委员会会主席与与各经营营性子公公司负责责人签订订。各经营性性子公司司根据已已批准的的年度经经营管理理目标确确定年度度经营管管理计划划和财务务预算，于年度度集团企企业经营营管理委委员会会会议后22周内分分别提交交集团经经营管理理部和预预算管理理部备案案。计划划必须与与目标相相一致。经营管理理指标应应按平均均先进水水平来确确定，一一般应高高于上期期实际达达到的并并经过努努力能够够实现的的水平。第九条各各经营性性子公司司年度经经营计划划编制的的主要依依据公司年度度经营管管理

8、目标标； 已签订的的销售合合同、预预售合同同、订单单；近期市场场调查研研究资料料和预测测资料，以及设设备方面面的情况况变化资资料；本公司的的五年计计划和各各项技术术经济指指标、各各种定额额 、技技术标准准；上年度经经营计划划编制、执行和和调整的的有关资资料及其其他统计计资料。第十条 各经经营性子子公司年年度经营营管理计计划的编编制步骤骤准备工作作市场调研研、分析析、收集集和研究究资料；确定计划划指标体体系；确定总体体目标确定年度度经营总总目标，如销售售收入、利润总总额、成成本、技技术质量量、服务务、安全全、市场场开拓等等。编制分项项计划或或专业计计划进行综合合平衡。产品销销售与生生产能力力的平

9、衡衡、原材材料供应应与生产产、资金金使用的的平衡等等。进行目标标、计划划报批。第十一条条季度目目标计划划与月度度计划季度计划划是年度度计划的的具体化化，各单单位依据据年度计计划、本本季度计计划执行行情况、下季度度的分析析、预测测，确定定下季度度计划目目标。季季度目标标计划必必须将季季度目标标分解落落实到每每一个月月。各经营性性子公司司提前一一个月开开始制订订季度目目标计划划，并于于上季末末月的115日前前提交集集团经营营管理部部。各经营性性子公司司调整年年度计划划中的季季度目标标时，须须与集团团经营管管理部协协商，并并报集团团经营管管理部备备案；遇遇重大调调整，集集团经营营管理部部应报请请集团

10、企企业经营营管理委委员会主主席批准准。月度计划划是具体体实施计计划，应应尽可能能详细、具体，具备可可操作性性。月度度目标必必须与季季度计划划相一致致。经营营性子公公司月度度计划须须报集团团经营管管理部备备案。第十二条条 月月度计划划的编制制依据目标责任任状；年度计划划、季度度计划；市场情况况；其它资料料。第十三条条 经经营性子子公司月月度计划划编制程程序每月200日前经经营性子子公司计计划管理理部门组组织草拟拟下月计计划。21日-23日日，由本本公司计计划主管管领导召召开计划划协调会会，平衡衡各部门门的计划划，各部部门依据据会议精精神，对对本部门门的计划划进行修修订，经经部门领领导签字字后交本

11、本公司计计划管理理部门。24日，本公司司计划管管理部门门汇总各各部门的的专业计计划，形形成综合合计划，经本公公司负责责人审批批后于225日前前报集团团经营管管理部。经营性子子公司月月度目标标与季度度计划不不一致的的，应在在月度计计划制订订过程中中及时和和集团经经营管理理部进行行沟通，以达成成一致。第十四条条 计计划调整整为维护计计划的严严肃性，各项计计划一经经确定，就必须须严格执执行，任任何单位位和个人人均不得得随意更更改。杜杜绝个人人臆断代代替按计计划行事事的情况况发生。在计划划执行过过程中，计划执执行者、上级领领导、职职能部门门等应经经常将实实际与计计划进行行对比、分析，找差距距、查原原因

12、（主主观的和和客观的的），及及时调整整工作安安排或计计划措施施，确保保计划目目标的完完成。为维护计计划的严严肃性，各项计计划一般般不得进进行调整整，确因因客观原原因影响响，经主主观努力力仍不能能完成计计划时，在有利利于调动动广大员员工完成成计划积积极性的的前提下下，可对对计划指指标进行行局部调调整，但但必须经经上级部部门和计计划主管管部门的的审批。各经营性性子公司司年度计计划指标标的调整整，在当当年6月月进行，由需要要进行指指标调整整的公司司提出书书面申请请和调整整计划，说明调调整理由由，报集集团经营营管理部部，经集集团经营营管理部部审核后后报集团团企业经经营管理理委员会会主席批批准。调整某一

13、一项计划划指标，如需同同时相应应调整其其他有关关计划指指标时，应一并并上报，呈请审审批，以以保证计计划的平平衡、协协调。各经营性性子公司司季度目目标计划划、月度度计划，原则上上不予调调整。调整计划划指标一一律以书书面批复复为准，在接到到书面批批复之前前，按原原计划执执行。第十五条条 计计划的监监督、检检查与考考核计划监督督、检查查是对计计划执行行过程进进行监控控、对出出现偏差差的问题题进行分分析、对对实现目目标的计计划措施施进行调调整以及及计划执执行后的的总体差差异分析析。体现现计划对对执行过过程的控控制和事事后的分分析。计划执行行后，计计划执行行部门和和有关职职能部门门应依据据统计资资料、计

14、计划执行行的实际际情况等等进行实实际对比比以及差差异分析析；并将将其作为为下一期期计划制制订的依依据。各经营性性子公司司各项计计划实施施的监督督、检查查、考核核由集团团经营管管理部负负责；经经营性子子公司内内部分项项计划实实施的监监督、检检查、考考核由本本公司的的各归口口职能部部门负责责，计划划管理部部门统一一汇总；基层计计划实施施的监督督、检查查、考核核由本部部门计划划管理人人员负责责。各级领导导必须随随时监督督检查计计划的执执行情况况，及时时发现执执行过程程中的问问题，采采取有效效措施解解决问题题，以保保证计划划的顺利利完成。检查计划划执行情情况，应应充分利利用统计计报表、会计报报表、业业

15、务报表表等资料料。检查查计划的的实际完完成数，以统计计报表数数为准。计划的考考核必须须与经济济责任制制考核相相结合。考核的的标准为为上一级级部门批批准或下下达的计计划数。第十六条条 计计划管理理的处罚罚规定各经营性性子公司司应严格格按照本本制度执执行，如如有违反反本制度度的，在在对公司司领导进进行绩效效考核时时，将酌酌情进行行扣分：不按时上上报计划划的，每每次扣22分；不按有关关要求制制订计划划的，每每次扣11分；未经批准准擅自调调低计划划的，每每次扣22分。 经营营统计与与报告第十七条条 统统计工作作基本流流程基层记录录员负责责将统计计资料逐逐日登记记，报告告基层统统计机构构，基层层统计机机

16、构汇总总、审核核并上报报本部门门统计管管理机构构。各经经营性子子公司下下属单位位或部门门的统计计机构向向本公司司综合统统计部门门报送专专项统计计报表，综合统统计部门门向集团团经营管管理部报报送本公公司综合合报表。第十八条条 统统计人员员的管理理各经营性性子公司司应根据据各自公公司统计计工作的的需要以以及统计计业务的的繁简程程度，配配备专职职或兼职职统计人人员。统统计岗位位的重要要性要求求选择素素质好、责任心心强的人人员担任任专（兼兼）职统计计工作。统计人员员如因病病、事假假等原因因长期不不能工作作时，各各有关负负责人应应指定临临时统计计人员代代理其工工作，以以保证统统计工作作正常进进行。临临时

17、统计计人员要要认真、负责地地完成该该项工作作。统计人员员调动工工作时必必须认真真办妥交交接手续续，在未未办妥交交接手续续以前，原任统统计人员员不得擅擅离工作作岗位，更不得得因工作作的调动动而影响响统计工工作的正正常进行行。统计计人员调调离工作作时，必必须做好好下列工工作：将经办工工作情况况全面地地向接替替人员交交待清楚楚；培训接替替人员的的业务，使其能能独立工工作；所有统计计资料（包括原原始凭证证、统计计手册、台帐、报表、文件、历史资资料等）与统计计用具（如计算算机、磁磁盘、绘绘图仪、书刊等等）应作作出清单单移交。第十九条条 原原始记录录的管理理原始记录录的设置置原则原始记录录内容应应能满足足

18、统计、会计、业务核核算以及及专业管管理的要要求，原原始记录录的设计计要符合合实际需需要、内内容齐全全、形式式简便实实用，还还应及时时予以修修订。原始记录录的使用用与保管管各种原始始记录格格式由各各经营性性子公司司依据本本条1中中的设计计原则自自行设计计，按照照本制度度的编号号原则进进行编号号，由本本公司综综合统计计部门建建档管理理；现行的原原始记录录格式需需要修改改、新增增时，应应由本公公司综合合统计部部门审核核批准；经营性子子公司各各职能部部门、车车间（班班组）都都应设专专人负责责原始记记录的管管理和保保存；原始记录录表保管管到期，由归口口部门负负责统一一销毁。原始记记录的保保管期限限由各经

19、经营性子子公司根根据本公公司所处处行业的的行业规规定确定定，并以以正式文文件下发发全公司司。第二十条条 统统计台帐帐的管理理统计台帐帐是联系系原始记记录与统统计报表表的纽带带。各经经营性子子公司及及其下属属单位、部门要要根据业业务开展展情况设设立手写写式或电电子式统统计台帐帐，准确确、及时时记录各各项业务务的开展展情况。统计台帐帐格式由由各级统统计人员员根据工工作要求求制定，报上一一级报表表主管部部门审核核、批准准后使用用，并送送本公司司综合统统计部门门存档。各级统统计人员员可根据据实际工工作需要要对现行行台帐格格式进行行修改，但修改改后的台台帐格式式仍须报报上一级级报表主主管部门门审核、批准

20、后后方可使使用，并并送本公公司综合合统计部部门存档档。当天发生生的业务务当天记记入台帐帐，完整整、即时时反映业业务的发发生。第二十一一条 统计报报表的管管理各经营性性子公司司上报集集团经营营管理部部的综合合报表，其内容容、格式式、上报报时间等等必须根根据集团团经营管管理部的的要求进进行设计计和上报报。各经营性性子公司司内部使使用的统统计报表表，由经经营性子子公司根根据自身身行业特特点、行行业规范范及要求求统一编编制，经经本公司司负责人人批准并并在集团团经营管管理部备备案后方方可正式式使用。未经审审核批准准的报表表不能使使用。因因工作需需要对报报表进行行调整时时，须经经本公司司负责人人批准，并在

21、集集团经营营管理部部备案方方可起用用。为确保统统计报表表数字准准确无误误，各单单位、基基层主管管领导应应对上报报报表进进行认真真审查，签字或或盖章后后方能报报出。第二十二二条 文字说说明与分分析报告告文字说明明与分析析报告是是统计报报表的重重要组成成部分，编制统统计报表表要做到到：月报报有文字字说明，季报、年报有有分析报报告。文字说明明是统计计分析的的基本形形式，主主要对统统计报表表中各指指标值的的数据构构成进行行分析，结合实实际情况况，针对对主要指指标反映映的问题题，说明明产生的的原因、影响及及其后果果。分析报告告应以报报表为基基础，以以检查计计划为重重心，测测定计划划完成程程度，分分析计划

22、划完成或或未完成成原因，并提出出改进意意见。分析报告告以分析析现状为为主要侧侧重点，同时也也应做到到根据统统计数据据预测未未来（近近期或远远期）的的发展趋趋势，宏宏观分析析公司的的经营状状况，为为上级部部门和领领导的决决策提供供有效的的和有价价值的参参考依据据。第二十三三条 统计资资料的编编码规则则编码共由由七位组组成，前前四位为为字母，后三位位为顺序序号。第第一、二二位字母母为公司司名称代代码，第第三位字字母为公公司内部部门名称称代码，第四位位为统计计种类代代码。例例如：WTT0033表示：公司司物资部部统计台台帐第三三号。公司名称称代码和和公司内内部门名名称代码码由各经经营性子子公司自自行

23、设计计并报集集团经营营管理部部进行综综合平衡衡后确定定。统计计种类代代码为：原始记记录Y；统统计台帐帐T；统计报报表B。第二十四四条 统计资资料的提提供、积积累和保保管各级领导导所需要要的统计计数字，应由其其直属统统计部门门或统计计人员负负责提供供，以防防在统计计数据使使用方面面出现混混乱现象象。各经营性性子公司司对外报报送的各各种专业业统计报报表，必必须经本本公司负负责人签签认。各经营性性子公司司对外公公开发表表统计数数字，须须经集团团总裁批批准后由由本公司司综合统统计人员员统一办办理；公公司各部部门向上上级机关关汇报情情况、在在重要会会议作报报告、或或公开发发表文章章中所引引用的统统计数据

24、据，均须须由提供供资料人人员同综综合统计计人员进进行核对对，以保保证统计计数字的的一致性性。各经营性性子公司司内部的的全面性性统计调调查表，由公司司综合统统计人员员统一制制订表格格、统一一编号，经本公公司负责责人审批批后统一一下达。其他任任何单位位均不得得向各自自以外的的单位制制发统计计调查表表。集团各部部门对各各经营性性子公司司制发的的内部统统计调查查表经该该部门、被调查查公司负负责人审审批后下下达，并并送交被被调查公公司综合合统计部部门一份份备案。集团各项项主要统统计资料料，由集集团经营营管理部部保管，经营性性子公司司、基层层的各项项主要统统计资料料，由本本单位统统计人员员保管。各经营性性

25、子公司司应将本本公司的的统计资资料采用用台帐或或数据库库形式，按月、季、年年或内容容等进行行整理分分类，以以便于查查询、使使用。对对已经过过时的统统计资料料，如认认为确无无保管价价值，应应呈请本本公司负负责人核核准后，方可销销毁。所有统计计资料均均为内部部文件，某些属属于机密密甚至绝绝密，均均应按集集团关于于保密工工作的规规定办理理。未经经批准，不得向向无关人人员泄漏漏。第二十五五条 统计数数字差错错的订正正统计资料料送出后后，如发发现错误误，必须须立即订订正。受受表单位位或部门门发现数数字错误误时，应应立即通通知填报报单位订订正，填填报单位位不得推推诿或拖拖延。各经营性性子公司司内部报报表发

26、生生数字错错误时，可根据据不同情情况按下下列办法法订正：当日发现现差错时时，应及及时用电电话或口口头查询询订正，隔日发发现差错错时，应应当在当当日报表表上说明明；重大差错错必须以以书面形形式订正正，填报报统计计数字订订正单。各受受表单位位或部门门应将统计数数字订正正单贴贴在原报报表上，并将原原报表数数字加以以订正，以防误误用。第二十六六条 统计纪纪律从事统计计工作的的人员，必须严严格按照照本制度度规定提提供统计计资料，不准以以任何理理由虚报报、瞒报报、迟报报和拒报报。为保证统统计资料料及时、准确，统计工工作顺利利开展，各单位位或个人人必须积积极配合合统计人人员的工工作，不不得以任任何理由由推诿

27、或或拖延，影响统统计工作作的正常常进行。属于保密密性质的的统计资资料，必必须严格格保密，严防丢丢失，提提供时应应按公司司保密制制度的规规定执行行。第二十七七条 经营性性子公司司上报集集团经营营管理部部的报表表、报告告内容月度报表表的内容容：经营营目标当当月、累累计完成成和计划划对比情情况报表表；生产产月报；存货（含在产产品）月月报；销销售及回回款月报报；主要要原辅材材料采购购、库存存、付款款月报；质量月月报。季度报表表的内容容：经营营目标当当季、累累计完成成和计划划对比情情况报表表及其分分析报告告；季度度收入、成本、费用、利润分分析报告告；新产产品开发发、技术术改造进进度报告告；在建建（建成成

28、）项目目追踪报报告；重重点工作作完成进进度报告告。年度报表表的内容容：经营营目标完完成和计计划对比比情况报报表及其其总结分分析报告告；年度度收入、成本、费用、利润总总结分析析报告；新产品品开发、技术改改造完成成情况总总结报告告；在建建（建成成）项目目完成情情况总结结报告。其他视具具体发生生情况上上报的内内容：重重大管理理事项报报告；投投资决策策报告；经营管管理异常常或风险险报告、安全事事故报告告等。第二十八八条 经营性性子公司司上报集集团经营营管理部部的报表表、报告告格式定期报表表由各经经营性子子公司负负责综合合统计管管理的部部门设计计或采用用现有表表格格式式，集团团经营管管理部根根据集团团要

29、求进进行适当当调整后后正式采采用。非定期报报表及报报告格式式由经营营性子公公司根据据实际需需要自行行决定，集团经经营管理理部根据据集团要要求提出出建议和和要求。第二十九九条 经营性性子公司司上报集集团经营营管理部部的报表表、报告告的上报报时间要要求月度报告告需在次次月5日日前上报报集团经经营管理理部，季季度报告告需在次次季第11个月的的10日日前上报报集团经经营管理理部，年年度报告告需在次次年1月月20日日前上报报集团经经营管理理部，其其他报告告根据实实际情况况及时上上报。第三十条条 统统计管理理的处罚罚规定各经营性性子公司司应严格格按照本本制度执执行，如如有违反反本制度度的，在在绩效考考核时

30、，将酌情情进行扣扣分：虚报、瞒瞒报、迟迟报和拒拒报统计计资料的的，每次次扣2分分；忽视统计计工作的的重要性性，随意意调换统统计工作作人员，阻碍统统计工作作正常开开展的，每次扣扣2分；不积极配配合统计计调查工工作，推推诿、拖拖延，拒拒报相关关统计资资料，妨妨碍统计计调查工工作顺利利进行的的，每次次扣2分分； 经济济运行分分析与对对策第三十一一条 经济运运行分析析的内容容与分工工对经营性性子公司司的经济济运行分分析主要要分为经经济数据据分析和和重点工工作完成成情况分分析。经经济数据据分析又又包括投投资分析析、产供供销分析析、财务务分析、资产分分析和综综合分析析等。投资分析析包括投投资量分分析、在在

31、建项目目进度分分析、建建成项目目运行监监控分析析等；产产供销分分析包括括产销率率分析和和产销增增长率分分析等；综合分分析包括括本期经经济运行行特点分分析和下下期主要要经济指指标预测测等。财财务分析析和资产产分析包包括现金金流量分分析、损损益分析析、权益益分析、获利能能力分析析、偿债债能力分分析、资资产安全全性和质质量分析析等。投资分析析、产供供销分析析、综合合分析和和重点工工作完成成情况分分析由集集团经营营管理部部负责，财务分分析和资资产分析析由集团团财务部部负责。第三十二二条 分析报报告的形形成与提提交各经营性性子公司司的经济济运行分分析报告告由集团团经营管管理部负负责牵头头撰写并并提交集集

32、团企业业经营管管理委员员会，集集团经营营性子公公司整体体经济运运行分析析报告由由集团经经营管理理部负责责撰写并并提交集集团企业业经营管管理委员员会。经营性子子公司经经济运行行分析报报告分为为季度、半年和和年度报报告。季季度分析析报告需需在次季季第1个个月的220日前前提交；半年分分析报告告需在当当年7月月20日日前提交交；年度度分析报报告需在在次年11月311日前提提交。季度、半半年和年年度分析析报告不不重叠，即出半半年分析析报告时时无须另另出第二二季度的的分析报报告，出出年度分分析报告告时无须须另出第第四季度度和下半半年的分分析报告告。第三十三三条 分析报报告的审审议 经济运运行分析析报告由

33、由集团企企业经营营管理委委员会在在定期例例会或年年度会议议中进行行审议，并就经经济运行行分析报报告中关关于经营营性子公公司存在在的问题题、面临临的困难难及其应应对办法法进行讨讨论，研研究确定定相关解解决方案案。第三十四四条 集团通通过经济济运行分分析发现现经营管管理问题题时的对对策一般经营营性问题题，由相相关经营营性子公公司负责责人及经经理层研研究解决决办法和和实施方方案，并并报集团团经营管管理部备备案。系统性的的管理问问题，由由集团经经营管理理部与相相关经营营性子公公司负责责人及经经理层共共同研究究解决办办法和实实施方案案，集团团经营管管理部可可采用企企业诊断断、管理理咨询或或符合性性审查等

34、等方式参参与或指指导相关关经营性性子公司司系统性性管理问问题的研研究和解解决。重大经营营管理隐隐患，由由集团企企业经营营管理委委员会讨讨论成立立调查小小组，采采用专项项调查的的方式直直接介入入相关经经营性子子公司经经营管理理问题的的解决。有关企业业诊断、管理咨咨询、符符合性审审查和专专项调查查的有关关规定详详见经经营性子子公司经经营管理理规定的第十十章和第第十一章章。 经营营业绩考考核第三十五五条 集团考考核经营营性子公公司的业业绩指标标体系一级指标标：经营营指标、管理指指标、重重点工作作指标。二级指标标：经营营类：利利润指标标、销售售收入指指标、成成本指标标等；管管理类：安全指指标、质质量指

35、标标、制度度建设指指标等；重点工工作类：重大项项目建设设指标、认证达达标指标标等。三级指标标：利润润类：主主营业务务利润指指标、投投资收益益指标、其他业业务利润润指标等等；销售售收入类类：主营营业务收收入指标标、产销销率指标标、回款款率指标标、其他他业务收收入指标标等；成成本类：生产成成本指标标、制造造费用指指标、销销售费用用指标、管理费费用指标标等。安安全类：事故指指标、人人员伤亡亡指标、财产损损失指标标等；质质量类：产品合合格率指指标、废废次品损损失指标标等。第三十六六条 目标责责任状主主要内容容考核指标标，列出出被考核核公司本本年度的的各项指指标的目目标值或或达标要要求、在在体系中中的权

36、重重以及记记分方法法。指标说明明，明确确定义主主要指标标的含义义和统计计计算的的依据、方法等等。考核兑现现办法，说明考考核结果果的计算算方法、被考核核公司经经营班子子成员的的年终奖奖金计算算和兑现现办法等等。第三十七七条 指标权权重 指标权权重一般般按经营营指标660%（利润、收入、成本按按5:33:2分分布）、管理指指标200%（安安全、质质量、制制度建设设按4:3:33分布）、重点点工作指指标200%（根根据公司司的不同同、工作作项目的的多少、内容确确定分布布方法，若项目目少可降降低该项项指标权权重，增增大管理理指标权权重）。具体权权重分布布以正式式签定的的目标责责任状为为准。第三十八八条 年终奖奖金基数数 被考核核公司经经营班子子的年终终奖金以以该公司司年度利利润指标标完成度