某工程公司绩效管理办法

1、文件编号号：A22-188JZ-CX0001XX工程程公司绩效管理理办法北京xxxxx公公司20099年1月月1日项目名称：XX工程公司文件名：绩效管理办法第 页总 则则为实现公公司战略略目标和和年度经经营目标标任务，做到目目标层层层分解落落实，员员工责任任明确，各部门和和各岗位位员工都都能发挥挥主动性性、创造造性，不不断提升升公司绩绩效管理理，确保保公司薪薪酬制度度实现应应有的激励作作用，特特制定本本办法。本办法适适用于公公司各职职能部门门、各项项目经理理部、XX工工程公司司全体员员工。绩效考核核对象为为公司总总经理以下下的全体体员工。其内容主要要包括：公公司年度度经营计计划指标标的制定定、

2、绩效效考核目目标的分解、绩效考考核的过过程管理理和具体体绩效考核核的奖惩办法法。公司绩效效管理应应体现横横向到边边，纵向向到底，做到层层层有目目标，人人人有责责任，过过程有监监控的全全员管理理。公司董事事长是绩绩效管理理的最高高责任者者，全面面领导公公司绩效效管理工工作。公司总经经理是绩绩效考核核的具体体责任者者，全面面领导绩绩效考核核工作的的开展。绩效考核核的结果果与员工工资资、晋级紧密密结合。绩效考核核的主要要内容、分类及及制定公司绩效效考核是是以公司司总目标标涵盖的的各经营营指标为为主要内内容的考考 核。其其公司年年度经营营目标为为：（以以年度董董事会下下达指标标为准）营销指标标：新签签

3、合同额额；营业指标标：营业业额；效益目标标：利润润总额；净资产收收益率；资产保值值增值；资金目标标：工程程款回收收率；质量及创创优目标标：优质质工程率率；安全目标标：安全全事故频频率；人才目标标：人才才结构目目标。考核层面面分类，考核分分为以下下五个层层面。管理层：包括总总经理、经营副副总经理理、财务务总监、市场总总监；部门经理理：包括括总部五五个部门门经理；部门主管管：包括括总部各各部门主主管；项目管理理部：包包括项目目管理部部经理、项目执执行经理理；一般员工工。董事长负负责公司司绩效管管理的决决策。组织制定定公司战战略目标标、年度度目标及及重要经经营指标标；组织制定定和调整整企业的的经营方

4、方针和经经营策略略；组织制定定公司年年度经营营计划、全面预预算管理理方案；对绩效考考核结果果进行最最终裁决决。总经理负负责绩效效考核的的实施。牵头绩效效考核领领导小组组实施绩绩效考核核；拟订公司司内部管管理机构构及其调调整方案案；落实全面面预算管管理方案案；制定公司司目标管管理与绩绩效考核核体系；批准绩效效考评结结果和奖奖励。公司各分分管副总总（含财财务总监监、市场场总监），根据据公司的的战略目目标、年年度经营营目标以以及总经经理的授授权，组组织分管管系统（部门）积极实实施系统统目标，并对所所分管部部门（项项目）的的目标管管理与绩绩效考核核进行指指导、检检查、审审核。各部门经经理依据据分解到到

5、部门的的公司年年度目标标再在部部门内部部进行目目标分解解，组织织员工积积极落实实，做好好部门内内部的绩绩效考核核工作。部门目目标分解解的关键键指标见见附件目目标关键键指标分分解表所示。公司每年年1月110日前前召开年年度工作作会议正正式发布布年度目目标及重重要经营营指标，公司总总经理与与各部门门经理签签订责任任书，明明确目标标和任务务。此责责任书是是年度绩绩效考核核的主要要依据。项目经经理部则则以项目目开工前前公司下下达的目目标责任任为绩效效考核的的主要依依据。总部各部部门根据据其职能能及公司司年度经经营管理理目标制制订本部部门年度度工作计计划及部部门员工工考核指指标，并并于1月月中旬前前交综

6、合合办公室室汇总后后，报各各主管领领导审核核。该计计划必须须与公司司年度目目标一致致，是公公司年度度工作的的重要组组成部分分，也是是对部门门经理、部门主主管考核核的主要要内容。绩效过程程管理为进一步步加强对对绩效考考核工作作的领导，公司成成立以总总经理为为组长，部门经经理以上上人员参参加的绩绩效考核核工作领领导小组组，负责责公司绩绩效考核核全过程程的组织织领导工工作。其其职责是是：制定公司司目标管管理与绩绩效考核核的具体体程序与与实施办办法；对各部门门经理、主管、项目经经理实施施绩效考考核；对考核中中出现的的重大问问题进行行裁决；确定最终终绩效奖奖惩意见见，实施施绩效奖奖惩。各部门经经理是本本

7、部门目目标管理理与绩效效考核的的责任人人，具体体负责本本部门目目标管理理与绩效效考核的的实施。各项目经经理是本本项目目目标管理理与绩效效考核的的责任人人，负责责本项目目目标管管理与绩绩效考核核的推进进实施。各部门、各项目目经理部部在目标标管理与与绩效考考核实施施过程中中，发现现问题要要及时纠纠偏整改改；或者者根据实实际情况况调整和和修改计计划实施施的部分分环节和和节点。整改要要建立详详细清楚楚的整改改记录，调整计计划必须须经公司司绩效考考核领导导小组同同意方可可实施。公司董事事长、总总经理按按董事会会的年度度经营指指标进行行考核。公司总经经理考核核由董事事长负责责。考核对象象、方式式、时间间绩

8、效考核核对象：以公司司组织架架构为依依据，在在公司岗岗位编制制内的全全体员工工。考核方式式：多层层次、全全方位，上下结结合。考核为每每季度一一次，时时间分别别为：每每季度初初的第一一个星期期对上一一个季度度进行考考核（遇遇法定节节假日或或特殊情情况顺延延）。第一节 总总经理考考核考核内容容：主要考核核公司年年度主要要经济技技术指标标完成情情况。考核方法法总经理自自评（见见附表一一至附表表三）。考核时时总经理理对本阶阶段公司司年度经经济目标标完成情情况进行行自评，提出评评价意见见；董事长考考核。董董事长根根据总经经理自评评情况对对照其责任目目标、管管理目标标进行考考核；各副总经经理（财财务总监监

9、、市场场总监）对其从从工作指指导、沟沟通交流流等方面面的情况况进行考考核。总经理自自评占考考核得分分的300%，董董事长考考核考核核得分的的50% ，其其他副总总经理（含财务务总监、市场总总监）占占20%，其加加权平均均分为总总经理的的最终考考核得分分。第二节：副总经经理考核核考核内容容责任目标标：根据据主管工工作所承承担公司司年度经经营指标标及管理理责任确确定的工工作目标标。责任任目标主主要考核核经济技技术目标标计划的的完成情情况。主主管的工工作不同同，其经经济技术术指标也也有所区区别；管理目标标：主管管依其在在管理工工作中要要完成的的工作确确定的目目标任务务、管理理目标，主要考考核其主主管

10、的系系统、部部门各项项管理工工作的完成情情况、对对下属的的能力培培养、潜潜力开发发以及具具体工作作的指导导、与下属属沟通交交流状况况等。考核方法法副总经理理自评（见附表表一至附附表三）。考核核时各副副总经理理（含财财务总监监、市场场总监）对公司司年度经经济目标标分解到到本系统统的工作作任务完完成情况况进行自自评，提提出评价价意见；董事长、总经理理考核。董事长长、总经经理根据据各副总总（含财财务总监监、市场场总监）自评情情况对照照各副总总责任目目标、管管理目标标进行考考核；被考核的的副总经经理所主主管的部门经理理、主管应应对其从工工作指导导、沟通通交流等等方面进进行考核核。副总（含含财务总总监、

11、市市场总监监）自评评占考核核得分的的30%，董事事长、总总经理考考核占对对副总考考核得分分的500% ，其他副副总经理理（含财财务总监监、市场场总监）、部门门经理、本部门门经理和和主管共共占200%，其其加权平平均分为为副总（含财务务总监、市场总总监）的的最终考考核得分分。副总经理理考核评评分为AA级、BB级、CC级三个个等级。考评档次次A级（优优秀）B级（合合格）C级（不不合格）对应分值值12090分89660分60分以以下注：考核核分值即即是副经经理（含含财务总总监、市市场总监监）的绩绩效分值值。第三节：部门经经理考核核考核内容容根据部门门职责及及分解到到部门的的公司年年度经营营指标及及管

12、理责责任确定定的工作作目标（见附表表四至附附表八）。责任目标标 ：主主要考核核经济技技术目标标计划的的完成情情况。部部门职责责不同，其核心心指标也也有所区区别；管理目标标： 各各部门依依其职责责在管理理工作中中要完成成的任务务确定的的工作目目标，包包括部门门各项管管理工作作完成情情况、部部门经理理对所属属员工能能力培养养和潜力力开发以以及指导导状况、部门工工作风气气、部门门内部员员工的协协作与交交流状况况、部门门经费（部门经经费包括括业务招招待费、通讯费费、交通通费、办办公费、印刷耗耗材费等等）控制制情况等等。考核方法法部门经理理自我总总结评价价（见附附表四至至附表八八）。部部门经理理根据分分

13、解到部部门的经经营、管管理指标标完成情情况进行行自我评评价，提提出评价价意见。本意见见占部门门经理考考核的220%；主管领导导对部门门经理进进行责任任目标、管理目目标考核核。主管管领导对对部门经经理考核核占部门门经理考考核总分分的500%；本部门其其他员工工对部门门经理工工作作风风、工作作能力、工作纪纪律的评评价。部部门主管管、部门门其他员员工对部部门经理理评价占占部门经经理考核核总分的的15%；其他部门门经理对对被考核核部门经经理横向向沟通能能力进行行评价，该评价价得分占占被考核核部门经经理考核核总分的的15%；部门经理理自评、主管领领导考核核、部门门其他员员工、总总部其他他部门、项目经经理

14、部对对被考核核部门经经理评价价其加权权平均分分为部门门经理考考核的最最终得分分。部门经理理考核评评分为AA级、BB级、CC级、DD级、四四个等级级。考评档次次A级（优优秀）B级（良良好）C级（合合格）D级（不不合格）对应分值值1201000分99880分79660分60分以以下注：考核核分值即即是部门门经理的的绩效分分值。第四节：部门主主管考核核考核内容容：根据据部门负负责的工工作确定定的工作作目标，部门负负责的工工作不同同考核内内容也不不同；考核方法法部门主管管进行自自我总结结评价（见附表表九至附表表二十一一）。部部门主管管对部门门分解到到本岗上上的经营营、管理理指标完完成情况况进行自自我评

15、价价，提出出评价意意见。本本意见占占部门主主管考核核的300%；部门经理理对部门门主管进进行责任任目标、管理目目标考核核。部门门经理对对部门主主管考核核占部门门主管考考核总分分的500%；部门其他他员工对对部门主主管工作作作风、工作能能力、工工作纪律律的评价价。部门门其他员员工对部部门主管管评价占占部门主主管考核核总分的的20%；部门主管管考核评评分为AA级、BB级、CC级、DD级四个个等级。考评档次次A级（优优秀）B级（良良好）C级（合合格）D级（不不合格）对应分值值1201000分99880分79660分60分以以下注：考核核分值即即是部门门主管绩绩效分值值。第五节 ：一般员员工考核核考核

16、内容容（见附附表二十十一）：主主要从工工作行为为方面考考核。 考核方法法员工自考考。员工工按收到到的考核核表对本本阶段工工作做自自我评价价。个人人考核占占考核总总分的330%；部门经理理考核。部门经经理根据据员工阶阶段工作作表现和和员工自自评结果果确定对对员工考考核意见见。本意意见占员员工考核核总分的的70%；本条所说说员工为为总部和和项目一一般员工工；普通员工工考核评评分为AA级、BB级、CC级、DD级四个个等级。考评档次次A级（优优秀）B级（良良好）C级D级对应分值值1201000分99990分89770分70分以以下注：考核核分值即即是员工工绩效分分值。参与项目目施工的的员工考考核时点点

17、在项目目经理部部的，纳纳入项目目经理部部考核；考核时时点在公公司总部部的，纳纳入公司司总部各各部门考考核。考核工作作程序每季度初初5日之前前（法定定假日时时间顺沿沿）公司司考核领导导小组向向被考核核者发自自评表，向相关关考核者者发放与其有有关的考考核表格格，于五个有有效工作作日反馈至综综合办公公室。各考核者者和被考考核者在接接到的表表格上认认真逐项项填写，提出考考核意见见并按要要求逐级级上报汇汇总、审审核，在在规定时时间报公公司考核核领导小小组。公司考核核领导小小组在收收到各层层面报来来的资料料后的五五日内例例会研究究确定本本次考核核结果。公司考核核领导小小组与被被考核者者进行绩绩效结果果沟通

18、。总经理理对副总总经理进进行反馈馈，副总总经理对对主管部部门经理理进行反反馈，部部门经理理对部门门主管、一般员员工进行行反馈，予以相相应的指指导和帮帮助。对对于对考考核结果果有重大大疑义的的员工伸伸述，公公司考核核领导小小组可以以经核实实后调整整考核结结果。考核奖惩惩考核结果果与绩效效薪酬挂挂钩，并并于考核核结束后后兑现。绩效薪薪酬由财财务根据据公司绩绩效考核核领导小小组最终终意见按按季发放放。绩效效薪酬具具体发放放比率见见下表所所示。副总考评评档次A级（1120分分90分分）B级（889分60分分）C级（660分以以下）部门考评评档次A级（1120分分1000分）B级（999分80分分）C级

19、（779分60分分）D级（660分以以下）项目经理理考评档档次A级（1120分分1000分）B级（999分80分分）C级（779分60分分）D级（660分以以下）员工考评评档次A级（1120分分1000分）B级（999分90分）C级（889分70分）D级（770分以以下）绩效薪酬酬发放本人实际际加权平平均分值值本人实际际加权平平均分值值本人实际际加权平平均分值值本人实际际加权平平均分值值每季考核核加权平平均分值值即是员员工当季季考核兑兑现绩效效标准。封顶不不保底，考核成成绩满分分1200分，最最高绩效效比例为为1200%。表表现突出出、业绩绩显著者者除可达达到绩效效薪酬最最高标准准外，年年末还

20、可可获得总总经理特特殊奖励励。考核核结果还还可作为为员工晋晋升、送送培的重重要依据据。员工未能能完成目目标任务务，绩效效考核为为不合格格，给公公司造成成重大损损失的不不发放绩绩效工资资；连续续两次绩绩效考核核为不合合格或给给公司造造成重大大损失的的，视具具体情况况给予降降职、降降级以至至待岗培培训。待待岗培训训期间只只享受基基本工资资；培训结结束上岗岗后仍不能胜胜任工作作则按公公司相关关制度解解除劳动动合同；对于违违反劳动动纪律、规章制制度的员员工，按按照公司司管理制制度进行行相应处处罚。部部门主管管以上人人员如果果连续两两次考核核不合格格，则不不得参与与下轮竞竞聘上岗岗。特殊情况况说明绩效考

21、核核均为百百分制。对无法按按季考核核得分的的项目,暂按完完成任务务A级的的最低分分数兑现现。年度考考核时若若完成了了该项指指标则继继续兑现现本季绩绩效奖励励,若没没完成指指标则根根据实际际完成情情况在次次年扣除除该员工工上年预预发的绩绩效奖励励。五千元元以内的的一次扣扣除,以以上则分分23次扣扣除,但但不影响响该员工工第二年年度绩效效考核奖奖励。绩效考核核每季兑兑现，项项目经理理部竣工工结束后后考核兑兑现。董事长对对绩效考考核结果果有最终终决策权权，可以以对考核核结果进进行一票票否决。试用期内内员工，试用期期跨越季季度末考考核期的的，随公公司参加加季度绩绩效考核核，发放放绩效工工资。绩绩效工资

22、资标准按按考核期期内试用用绩效工工资和转转正绩效效工资累累计计算算。员工工作作调动，绩效考考核时在在何部门门即参与与该部门门绩效考考核。由于该制制度在试试行当中中，当各各项管理理和制度度健全后后再全面面推行上上不封顶顶下不保保底的薪薪酬激励励制度。附 则本办法自自20009年11月1日日起施行行。项目经经理部的的目标责责任奖惩惩办法另行制制定。XX工程程公司20088年122月附 表表附表一：总经理理绩效考考评表XX工程程公司年第度经经营层目目标关键键指标自自评表考核岗位位：总经经理编制日期期：目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标新签营业业额万元

23、按公司年年度下达达的指标标年度营业额%按公司年年度下达达的指标标年度利润额按公司年年度下达达的指标标年度净资产收收益率按公司年年度下达达的指标标年度管理目标标资产保值值增值率率按公司年年度下达达的指标标年度工程款回回收按公司年年度下达达的指标标季度、年年度优质工程程率按业主满满意度季度、年年度安全事故故频率按公司年年度下达达的指标标季度用户投诉诉率万元按公司年年度下达达的指标标季度合同履约约率按合同进进度要求求季度、年年度附表二：副总经经理绩效效考评表表XX工程程公司年第度经经营层目目标关键键指标自自评表名称： 经营层层考核岗位位：副总总经理编制日期期：职能概要要： 负负责公司司的生产产资源的

24、的调配与与日常生生产的管管理，分分管物资资部,项项目管理理部经理理。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标营业额万元按公司年年度下达达的指标标20季度、年年度产值利润润率%按公司年年度下达达的指标标20季度、年年度工程合格格率按公司年年度下达达的指标标10季度,年年度工伤事故故频率按公司年年度下达达的指标标10季度、年年度管理目标标项目管理理策划按公司项项目策划划内容及及时完成成5季度,年年度文明施工工按公司年年度下达达的指标标5季度、年年度用户投诉诉率按业主满满意度5季度、年年度材料合同同供应及及时率5季度库存材料料降低额额万元按公司年年度下达达

25、的指标标5季度安全整改改率按公司年年度下达达的指标标5季度合同履约约率按合同进进度要求求5季度、年年度材料消耗耗台账齐齐全按公司年年度下达达的指标标5季度、年年度附表三：市场总总监绩效考评评表XX工程程公司年第度经经营层目目标关键键指标自自评表名称：经经营层考核岗位位：市场场总监编制日期期：职能概要要： 负负责组织织对外投投标，协协助总经经理完成成市场合合同额目目标；负负责组织织工程项项目分包包招标等等工作。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标新签合同同额万元按公司年年度下达达指标20季度、年年度毛利率按公司年年度下达达指标20项目、年年度投标中

26、标标率按公司年年度下达达指标10季度、年年度管理目标标竞争对手手分析准准确率按企业要要求10季度、年年度营销体系系建设及及时率按企业要要求10季度、年年度价格库建建立及时时率按企业要要求15季度、年年度企业成本本库建设设%按企业要要求15年度附表四：财务总总监绩效效考评表表XX工程程公司年第度经经营层目目标关键键指标自自评表名称： 经营层层考核岗位位：财务务总监编制日期期：职位概要要： 负负责组织织起草财财务管理理制度，协助董董事长分分管财务务部；全全面负责责财务管管理，协协助总经经理完成成利润指指标。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标全面预算

27、算费用控控制万元按公司下下达的项项目指标标控制20季度、年年度资金回收收率按公司年年度下达达指标20季度、年年度成本降低低率按公司年年度下达达指标10季度、年年度总部管理理费万元按公司年年度下达达指标10季度、年年度管理目标标各项预算算指标过过程控制制及时率率按公司年年度下达达指标10季度、年年度成本分析析节超准准确率按公司年年度下达达指标10季度、年年度资金计划划管理平平衡准确确率按公司年年度下达达指标10季度、年年度财务分析析及时准准确率按公司年年度下达达指标10季度、年年度附表五：办公室室主任绩绩效考评评表XX工程程公司年第度部部门经理理目标关关键指标标自评表表部门名称称：办公室室考核岗

28、位位：办公公室主任任编制日期期：部门职能能概要：负责公公司日常常行政管管理工作作，负责责公司企企业管理理体系建建设，协协助总经经理协调调各部门门工作配配合，负负责公司司信息化化建设与与维护工工作。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标年度或月月度计划划完成率率按照月度度的计划划进行按按年度下下达的指指标考核核20年度、季季度 绩效考考核准确确率按照绩效效考核的的方式和和要求进进行考核核20季度 公司印印章管理理按公司管管理程序序和办法法进行10季度管理目标标培训计划划完成率率按年度公公司培训训计划进进行考核核10季度文书档案案归案及及时率按办公室室

29、年度工工作安排排进行5季度行政费用用预算控控制率按财务指指标下达达进行10季度行政办公公设备完完好率按年末盘盘点办公公设备的的损失率率5年度办公用品品费用预预算控制制率 按财务指指标下达达进行5季度部门间协协作满意意度按照评分分标准5季度后勤服务务满意度度根据相关关部门对对其的评评价10季度附表六：经营管管理部经经理绩效效考评表表XX工程程公司部门名称称：经营管管理部考核岗位位：经营营经理编制日期期：部门职能能概要：负责公公司营销销体系建建设，维维护客户户关系，负责公公司对外外投标工工作，负负责合同同额指标标的完成成，负责责毛利润润指标的的完成。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重

30、系数数考核得分分考核周期期责任目标标新签合同同额万元按考核期期内正式式签约为为准20年度毛利率按毛利率率计算标标准进行行考核10项目、年年度中标率中标项目目除以投投标次数数乘以10季度、年年度管理目标标预算编制制计划按按时完成成率按公司规规定的预预算时间间进行10季度企业成本本数据库库建立个按公司规规定的时时间和标标准10季度投标价格格数据库库建立个按公司规规定的时时间和标标准10季度工程投标标失误率率个按失误项项目个数数计算5年度工程决算算的及时时准确率率按规定的的时间和和内容进进行5季度分包合同同决算准准确率按规定的的时间和和内容进进行5季度合同交底底及时率率按规定的的时间和和内容进进行5

31、季度部门费用用控制率率千元按考核下下达费用用进行控控制5季度部门间协协作满意意度按评分标标准5季度年第度部部门经理理目标关关键指标标自评表表附表七：物资部经理绩效效考评表表XX工程程公司年第度部部门经理理目标关关键指标标自评表表部门名称称：物资管管理部考核岗位位：物资资经理编制日期期：职位概要要：建立立物资采采购供应应管理体体系和招招标采购购机制，对物资资的集中中采购与与管理全全面负责责。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标采购成本本降低率率万元按照投标标报价和和实际采采购成本本30季度材料供应应合同履履约率按合同履履约的标标准进行行20季度管理

32、目标标合格供方方有效管管理个按合格分分供方的的评审条条件进行行5季度材料结算算及时率率按合同结结算程序序进行10月度交付产品品合格率率按照年度度下达指指标考核核10季度样品管理理完好率率5季度库存积压压余额控控制率万元按年度下下达的目目标进行行考核5月度物资询价价系统的的建设的的完整率率按投标的的内容，按价格格变动的的及时性性5月度部门费用用控制千元按财务下下达费用用进行控控制5季度部门间协协作满意意度按照评分分的标准准5季度附表八：财务部经理绩效效考评表表XX工程程公司年第度部部门经理理目标关关键指标标自评表表部门名称称：财务部部考核岗位位：财务务经理编制日期期：职位概要要：负责责公司年年度

33、预算算、资金金管理、成本管管理、会会计核算算等财务务管理工工作，负负责公司司利润指指标的完完成。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标产值利润润率按照年度度下达的的产值利利润率指指标考核核20年度利润总额额万元按照年度度下达的的指标进进行考核核20季度年度度应收账款款回收率率按照合同同和实际际应收账账款之比比进行考考核10月度年度预算算费用控控制率按照年度度下达的的各项费费用进行行考核10年度管理目标标财务费用用控制率率万元按照年度度资金平平衡后的的财务费费用进行行5月度成本过程程控制及及时率按制造成成本划分分的原则则10月度资金计划划准确执执行率

34、按照各项项执行计计划管理理合统计计进行分分析5月度税务处理理合格率率根据办理理税务相相关部门门业务的的满意结结果5月度财务报表表及时率率按照每月月出具财财务报表表完成时时间5月度部门费用用控制千元按照财务务下达给给各部门门指标进进行考核核5季度部门间协协作满意意度按照评分分标准5季度附表九：项目管管理部经经理绩效效考评表表XX工程程公司年第度部部门经理理目标关关键指标标自评表表部门名称称：项目管管理部考核岗位位：项目目管理部部经理编制日期期：部门职能能概要：负责公公司生产产资源的的调配和和平衡；负责项项目经理理部的组组建及项项目工程程的执行行；负责责公司营营业额、成本、质量和和安全指指标的完完

35、成；负负责生产产指标及及综合统统计工作作。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核依据据权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标营业额万元以考核期期内业主主批准的的为准20年度成本降低低率 综合所有有单个项项目进行行考核10季度、年年度成本降低低额万元按全部项项目的成成本降低低率的总总和计算算10季度、年年度合同履约约率按照规定定的合同同工期内内完成10季度工程质量量合格率率按公项目目管理质质量设计计标准进进行5季度安全事故故频率0/000按公司下下达的安安全控制制指标进进行5季度管理目标标项目策划划准确率率个按照项目目策划的的内容和和标准进进行5季度、年年度文明施工工按照公司司的文明明施工检检

36、查标准准进行5季度工程竣工工验收一一次性通通过率按业主通通过的标标准衡量量5年度工程技术术资料归归档率按照业主主验收通通过标准准为准5季度、年年度材料消耗耗控制率率材料量的的消耗控控制在制制造成本本下达的的范围内内5季度用户投诉诉率个以业主不不满意投投诉为准准5季度项目费用用控制万元按财务部部下达目目标进行行考核5季度部门间协协作满意意度按照评分分标准5季度附件十：办公室室人事主主管绩效效考评表表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称： 办公公室考核岗位位：人事事主管编制日期期：职责概要要： 公公司人力力资源规规划、人人才开发发、制度度建设、企划管管理。目标项目目单

37、位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标年度招聘聘计划执执行及时时率按公司年年度工作作安排要要求进行行20季度、年年度根据公司司需求，培训计计划针对对性、可可行性按公司年年度工作作安排要要求进行行20季度、年年度绩效考核核及时性性、准确确度按绩效考考核规定定和标准准进行20季度、年年度管理目标标合同管理理合格率率按公司年年度工作作安排要要求进行行10季度员工对公公司薪酬酬福利政政策满意意度按公司年年度工作作安排要要求进行行10季度人员招聘聘、使用用工作的的公正性性、有效效性按公司年年度工作作安排要要求进行行10季度培训效果果满意度度按培训效效果满意意度调查查结果

38、5季度人工成本本台账记记录的准准确性及及时性按公司年年度工作作安排要要求进行行5季度附表十一一：财务部部资金主主管绩效效考评表表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称： 财务务部考核岗位位：资金金主管编制日期期：职责概要要： 负负责资金金的回收收，公司司资金计计划与资资金平衡衡，负责责对外投投标资金金风险评评审，负负责对外外融资及及会计核核算。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标资金回收收完成率率按合同执执行20月度应收、应应付核算算的及时时性与准准确性按财务部部每月的的会计报报表为准准10月度成本、费费用、收收入核算

39、算的及时时性、准准确性按财务部部每月的的会计报报表为准准10月度会计核算算工作计计划完成成率按财务部部工作安安排要求求进行10月度管理目标标银行业务务办理合合格率次按办理银银行业务务失误次次数10季度税务部门门业务办办理合格格率按税务部部门满意意结果10季度会计报表表编制的的及时性性与准确确性按财务部部每月的的会计报报表为准准10月度记账凭证证、总账账、分类类明细帐帐编制的的及时性性和准确确性按财务部部每月的的会计报报表为准准5月度固定资产产折旧计计提的及及时性与与准确性性按财务部部每月的的会计报报表为准准5月度资产核算算的及时时性与准准确性按财务部部每月的的会计报报表为准准5年度部门协作作满

40、意度度按评分标标准5季度附表十二二：财务部成本主主管绩效效考评表表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称： 财务务部考核岗位位：成本本主管编制日期期：职责概要要： 负负责项目目全过程程的成本本核算，负责建建立企业业成本数数据库，负责成成本经济济活动分分析。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标成本核算算和成本本分析工工作的合合格率对项目的的成本消消耗和物物资消耗耗进行量量价分析析20月度、季季度项目成本本控制及及时准确确率依据项目目成本指指标进行行阶段和和分项控控制20月度、季季度建立企业业成本数数据库合合格率根据经营营

41、投标需需要建立立20季度、年年度管理目标标各项目成成本核算算各类资资料合格格率按月末财财务报表表数据为为准10季度各项目报报表编制制并汇总总准确度度按月末财财务报表表数据为为准10季度与经营管管理部盘盘点应收收应付工工作的准准确率按与经营营管理部部盘点数数据差距距最小为为准10季度部门协作作满意度度按照评分分标准10季度附表十三三：经营管管理部合合约主管管绩效考评评表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称：经营管管理部考核岗位位：合约约主管编制日期期：职责概要要：参与与工程信信息及投投标评审审；负责责业主合合同拟订订、谈判判；负责责分包招招标文件件的编制制；负责责分

42、包合合同谈判判；负责责分包合合同履约约过程管管理；负负责同行行业经济济情报搜搜集。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标业主合同同拟定、谈判工工作完成成的满意意度以合同谈谈判的失失误标准准为依据据20项目合同的分分类管理理的完善善度和更更新及时时率按未能及及时进入入合同数数据库和和数据库库发现的的错误不不超过公公司规定定范围20季度分包工程程的招标标工作的的满意度度招标程序序公开、透明、科学10项目管理目标标对工程合合同审核核的准确确度按对合同同存有重重大失误误，对公公司利益益造成严严重影响响10季度对合同执执行情况况审核的的力度按对公司司利益造造

43、成影响响的10季度办理合同同结算的的及时、准确性性按结算金金额出现现错误的的次数不不超过 次，金金额不超超过 元元5月度投标评审审工作满满意度按评审程程序5季度分包招标标文件及及合同文文本的编编制准确确性按招标文文件的失失误率5季度分包合同同审签准准确性按分包合合同程序序和审查查规定时时间5季度部门协作作满意度度按评分标标准5 季度度文件资料料传递及及时性按评分标标准5季度附表十四四：经营管管理部预预算主管管绩效考评评表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称：经营管管理部考核岗位位：预算算主管编制日期期：职责概要要： 负负责建造造成本（目标成成本）核核定与过过程控制

44、制；负责责组织项项目建造造成本的的实施监监控、考考核、管管理；负负责建立立项目商商务工作作流程；负责内内外部经经济纠纷纷的仲裁裁；负责责承包合合同洽商商、变更更、索赔赔、结算算管理；负责分分包进度度款结算算、审核核签字。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标项目建造造成本编编制及时时性按公司的的编制要要求完成成20项目项目建造造成本的的核定的的准确性性按建造成成本的项项目进行行过程控控制和审审核20项目季度、年年度成本本计划的的及时性性及时综合合统计分分析10季度、年年度竣工决算算的及时时准确度度按公司规规定时间间10项目管理目标标对经济洽洽商，索

45、索赔进行行备案的的及时性性，准确确性按经济洽洽商，索索赔中的的结果10季度企业各类类成本数数据库建建立及时时性，准准确性按各类数数据及时时归类10月度对审查材材料计划划及时准准确度审核时发发现的不不足之处处不超过过 处，概预算算与实际际的偏差差不超过过 %10项目季度、年年度预算算报表、成本报报表准确确性按预算收收入与财财务报表表统一5季度、年年度部门协作作满意度度按评分标标准5季度附表十五五：经营管管理部成成本主管管绩效考评评表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称：经营管管理部考核岗位位：成本本主管编制日期期：职责概要要： 具具体负责责公司内内部建造造成本（目标

46、成成本）编编制、核核定与过过程控制制；参与与组织项项目建造造成本的的实施监监控；具具体负责责成本价价格数据据库的建建立。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标投标前期期资料准准备及时时率按公司要要求20项目投标标底底的编制制准确率率按公司要要求20项目项目建造造成本过过程监控控及时率率按公司要要求10项目项目建造造成本预预算收入入、成本本收入报报表准确确率按公司要要求10项目管理目标标项目建造造成本实实施完成成率按公司要要求10项目项目成本本阶段考考核、竣竣工考核核工作完完成及时时率按公司要要求10项目收集专业业分包价价格和专专项费用用库及时时率按

47、公司要要求5项目、季季度公司各专专业成本本及专业业分包价价格分析析及时率率按公司要要求5项目、季季度项目商务务人员进进行成本本管理经经验总结结交流按公司要要求5项目部门协作作满意度度按评分标标准5季度附表十六六：物资部部采购主主管绩效效考评表表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称：物资部部考核岗位位：采购购主管编制日期期：职责概要要： 协协助部门门经理做做好相关关的物资资采购供供应工作作，确保保对项目目的供应应和服务务及时到到位。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标物资合同同的拟定定，谈判判、评审审工作的的合格率率按

48、公司标标准合同同进行20项目物资供方方的选择择与考核核的合理理性按分供方方评审条条件进行行10季度投标单位位资格审审查的严严格性、合理性性按投标单单位的资资格预审审条件进进行10项目办理材料料款支付付手续及及时与合合理性按公司结结算程序序进行10月度、季季度管理目标标供应商资资料库建建设的及及时性按供应商商资料库库更新速速度10月度对业主供供应的材材料质量量进行监监督按材料质质量标准准验收10季度物资质量量技术标标准库的的建设和和维护完完好性按公司标标准验收收10季度竣工材料料验收时时所提建建议的合合理性、及时性性验收失误误次数按按公司规规定范围围内为准准5季度物资采购购数量控控制力度度按建造

49、成成本提供供数量进进行控制制和消耗耗台账5月度物资采购购供应相相关表单单、台帐帐的记录录工作合合格率按合同和和台账两两项齐全全验收5季度、年年度部门协作作满意度度按评分标标准5季度附表十七七：项目管管理部执执行经理理绩效考评评表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称： 项目目管理部部考核岗位位： 项项目执行行经理编制日期期：职责概要要： 在在项目管管理部的的领导下下，负责责装饰项项目的现现场生产产与经营营管理，具体负负责项目目的计划划、成本本、质量量、安全全、进度度与文明明施工，是上述述装饰项项目各项项管理指指标的直直接责任任人目标项目目单位计划指标标实际完成成考核

50、标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标成本降低低率%按公司项项目下达达的指标标20季度、项项目施工进度度天按项目下下达的工工期计划划10季度、项项目质量合格格率按项目下下达的质质量计划划10月度、季季度安全事故故频率按项目下下达的安安全指标标10月度、季季度管理目标标材料的消消耗万元按项目下下达的指指标10月度、季季度文明施工工按公司下下达指标标5月度、季季度质量交底底及时准准确性按时间和和内容5月度、季季度安全交底底及时准准确性按时间和和内容5月度、季季度进度计划划编排及及时率按时间和和内容5月度、季季度材料领料料台账齐齐全按项目成成本核算算原始凭凭证5月度、季季度技术资料料的整理理

51、和积累累按施工类类型分类类5月度、季季度签证索赔赔的处理理及时性性按项目签签证索赔赔处理结结果5月度、季季度部门协作作满意度度按评分标标准5月度、季季度附表十八八：项目管理理部商务务主管绩绩效考评评表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称： 项目目管理部部考核岗位位： 商商务主管管编制日期期：职责概要要：；负负责项目目分供方方合同管管理与履履约监控控；建立立与管理理协力资资源体系系；负责责建造成成本核定定与过程程控制；负责项项目商务务工作流流程建立立；负责责承包合合同洽商商、变更更、索赔赔、结算算管理与与支持；负责分分包进度度款、结结算、洽洽商、变变更、索索赔的审审

52、核审签签。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标应收账款款及时准准确度按合同要要求20季度、项项目分包合同同进度款款结算及及时率按分包合合同要求求10季度、项项目洽商、变变更、索索赔的审审核与审审签工作作的合格格率按项目管管理要求求10季度建造成本本过程控控制合格格率按建造成成本量价价控制10季度管理目标标分包合同同谈判、审核满满意度按合同标标准和程程序10项目推行合同同示范文文本合理理性按公司要要求5项目分包合同同过程履履约满意意度按分包合合同失误误率10项目项目商务务工作流流程建立立完整度度按实际效效果5项目业主合同同洽商、变更、索赔、结算的的

53、审核与与审签满满意度按月度及及时标准准5项目实际建造造成本台台帐及时时度%按公司要要求5项目项目经费费控制率率按费用标标准5月度、季季度部门协作作满意度度按评分标标准5季度附表十九九：项目管管理部主主任工程程师绩效效考评表表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称：项目管管理部考核岗位位：主任任工程师师编制日期期：职责概要要： 负负责项目目技术管管理，负负责投标标技术方方案的编编制，负负责项目目经理部部日常技技术问题题的处理理，负责责各专业业技术的的协调以以及对技技术方案案经济性性进行评评估，负负责提出出项目各各专业施施工详图图。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核

54、标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标施工组织织设计和和施工方方案的科科学性。按投标的的时间要要求和业业主的评评价20项目技术交底底与技术术工作指指导准确确度按时间和和内容10项目项目各专专业施工工详图设设计满意意度按施工结结果评价价10项目各类施工工技术审审核及时时准确度度按施工进进度要求求进行15月度、项项目管理目标标技术资料料的收集集与整理理按施工的的部位和和要求10项目为业主提提供前期期技术策策划服务务满意度度按业主评评价10项目项目技术术总结的的编制与与指导合合格率按项目分分类总结结10项目新技术、新工艺艺、新材材料的运运用及施施工技术术节约成成本率按项目要要求进行行5季度施

55、工现场场提供技技术服务务满意度度按解决现现场技术术的能力力评价5月度、项项目部门协作作满意度度按评分标标准5季度附表二十十：项目管管理部电电气工程程师绩效效考评表表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称：项目管管理部考核岗位位：电气气工程师师编制日期期：职责概要要：在项项目执行行经理领领导下负负责项目目机电方方面的投投标与技技术管理理工作。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标电气项目目投标方方案及施施工方案案的编制制及时性性按投标要要求20项目质量安全全的技术术交底及及时性按公司要要求10项目电气材料料计划审审核合格格

56、率按时间要要求考核核10项目质量与进进度的协协调执行行度按工期和和质量要要求考核核10月度、项项目管理目标标电气项目目中标工工程的技技术交底底与技术术工作指指导准确确性按施工班班组评价价10项目电气项目目施工现现场提供供技术服服务满意意度按施工班班组评价价10项目技术总结结的编制制计划与与推进的的及时性性按公司要要求10项目专项施工工技术建建立的完完整度按公司要要求10项目技术资料料的基础础积累与与基础数数据库的的建立完完整度按公司要要求5项目部门协作作满意度度按评分标标准5季度附表二十十一：项目管管理部装装饰工程程师绩效效考评表表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名

57、称称：项目管管理部考核岗位位：装饰饰工程师师编制日期期：职责概要要： 在在项目执执行经理理领导下下负责装装饰项目目投标与与技术管管理工作作和施工工管理。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标装饰项目目施工方方案投标标方案的的编制及及时性按投标要要求20项目质量安全全的技术术交底及及时性按公司要要求10项目装饰材料料计划审审核合格格率按时间要要求考核核10项目质量与进进度的协协调执行行度按工期和和质量要要求考核核10项目管理目标标装饰项目目中标工工程的技技术交底底与技术术工作指指导准确确性按施工班班组评价价10项目装饰项目目施工现现场提供供技术服服务

58、满意意度按施工班班组评价价10项目技术总结结的编制制计划与与推进的的及时性性按公司要要求10项目专项施工工技术建建立的完完整度按公司要要求10项目技术资料料的基础础积累与与基础数数据库的的建立完完整度按公司要要求5项目部门协作作满意度度按评分标标准5季度附表二十十二：项目管管理部设设计工程程师绩效效考评表表XX工程程公司年第度主主管目标标关键指指标考核核自评表表部门名称称：项目管管理部考核岗位位：设计计工程师师编制日期期：职责概要要： 负负责装饰饰工程方方案设计计及装饰饰工程项项目日常常技术问问题的处处理。目标项目目单位计划指标标实际完成成考核标准准权重系数数考核得分分考核周期期责任目标标完成

59、独立立设计指指标万元按公司年年度要求求20项目施工详图图及节点点图详细细度满足施工工要求20项目优化设计计降低成成本率按施工详详图及时时提计划划10项目效果图方方案先进进合理性性按业主评评价10项目管理目标标设计项目目中标工工程的技技术交底底与技术术工作指指导准确确性按班组评评价10季度材料样品品的审查查合格率率按公司要要求5季度设计资料料库建设设完整度度按公司要要求5项目中标工程程的技术术交底与与技术工工作指导导准确度度按公司要要求5项目为业主提提供前期期设计服服务满意意度按公司要要求5季度施工现场场提供技技术服务务满意度度按公司要要求5项目部门协作作满意度度按评分标标准5季度附表二十十三：

60、董事长长对总经经理绩效效考评表表XX工程程公司年第度经经营层考考评表部门名称称：办公室室编制日期期：考核人：主管领领导被考评人人：办公公室主任任目标项目目单位计划指标标实际完成成考核得分分新签营业业额20161284营业额20161284利润额20161284净资产收收益率20161284资产保值值增值率率%108642工程款回回收%108642优质工程程率%108642安全事故故频率%108642附表二十十四：主管领导导对办公公室主任任绩效考考评表XX工程程公司年第度部部门经理理考评表表部门名称称：办公室室编制日期期：考核人：主管领领导被考评人人：办公公室主任任职责概要要： 负负责公司司日常