某体育用品公司信息发展部经理岗位KPI组成表

1、信息发展展部经理理KPII组成表表KPI考核周期期考核标准准KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的新开店铺铺安装MMIS/POSS数量半年20011年底前前安装MMIS/POSS店铺大大于2550家见KPII说明表表25%新装MIIS/PPOS系系统店铺铺数每少少开3家家店扣110分销售部拓拓展组提提供促进MIIS组尽尽快将MMIS系系统在各各专卖店店推广SAP系系统宕机机时间半年每月小于于2小时时且宕机机次数小小于4次次见KPII说明表表7%每月00.5时内内得1000分每月0.5-11小时得得80分分每月1-1.5小时时得600分每月1.5-22小时得得30分分每月2小小时以上上得

2、零分分SAP系系统记录录保证SAAP系统统正常运运转NOTEES系统统宕机时时间半年每月小于于2小时时且宕机机次数小小于4次次见KPII说明表表8%每月00.5时内内得1000分每月0.5-11小时得得80分分每月1-1.5小时时得600分每月1.5-22小时得得30分分每月2小小时以上上得零分分SAP系系统记录录保证NOOTESS系统正正常运转转提交安全全季度报报告半年100分分见KPII说明表表10%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告分析NOOTESS系统，使公司司了解安安全运行行状况提交系统统资源使使用季度度报告半年100分分见KPII说明表表10%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告

3、分析公司司软硬件件资源使使用情况况提交流程程合理性性季度报报告半年100分分见KPII说明表表25%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告改进并提提高流程程运转，以适应应公司长长期发展展的需要要提交季度度行业体体系建设设报告半年100分分见KPII说明表表15%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告建立与完完善行业业信息体体系，为为公司经经营决策策服务信息发展展部经理理KPII说明表表考核指标标具体内容容安装MIIS/PPOS系系统新开开店铺数数量按信息发发展部的的要求参参加了系系统的培培训，参参加培训训的人员员符合信信息发展展部的要要求，并并且顺利利取得培培训的合合格证；参加培训训后经销销商及时

4、时组织系系统的实实施，获获得了使使用注册册码，并并和李宁宁公司签签定了使使用合同同；经销商的的系统开开始正常常运转，实施系系统的门门店数据据可以汇汇总到经经销商的的总部。SAP系系统宕机机时间SAP系系统宕机机：由于于硬件故故障和软软件故障障（操作作系统；数据库库；R/S系统统）造成成生产系系统服务务器崩溃溃，导致致SAPP生产系系统不能能正常使使用，称称为SAAP系统统宕机。 时间：公司正正常工作作时间（9：000-112：000；113：000-117：330）。 在工作作时间造造成的SSAP系系统宕机机为考核核指标。NOTEES系统统宕机时时间NOTEES系统统宕机：由于硬硬件故障障和软

5、件件故障（操作系系统；数数据库；R/SS系统）造成服服务器崩崩溃，导导致NOOTESS系统不不能正常常使用，称为NNOTEES系统统宕机。 时间：公司正正常工作作时间（9：000-112：000；113：000-117：330）。 在工作作时间造造成的NNOTEES系统统宕机为为考核指指标。季度提交交安全报报告分析如何何使公司司NOTTES系系统安全全运行分析如何何提高公公司珍贵贵文件存存储的安安全性分析如何何防止电电脑病毒毒损害公公司办公公系统季度提交交系统资资源使用用报告公司电脑脑设备拥拥有数量量，根据据人力资资源部招招聘新员员工定新新增电脑脑数确公司各类类办公软软件使用用情况，对提高高办

6、公软软件使用用效率提提出建议议制定年度度办公设设备购买买预算季度提交交流程合合理性报报告技术开发发：市场场调研、设计开开发、样样品制造造、量产产准备材料采购购：采购购策略、采购质质量控制制生产管理理：对内内物流、生产经经营、对对外物流流、市场场销售季度提交交行业体体系建立立报告培训和讲讲座介绍绍信息渠道道建立分分析软指标评评分表表一：季季度安全全分析报报告评分分表（由由总经理理填写）请针对信信息发展展部经理理提交的的安全分分析报告告从以下下三方面面评分考评项目目权重得分加权得分分系统安全全维护制制度改进进40%对安全维维护制度度提出建建设性建建议35%报告内容容清晰完完整25%总计100%表二：系系统资源源使用报报告评分分表（由由总经理理填写）请针对信信息发展展部经理理提交的的系统资资源使用用报告从从以下三三方面评评分考评项目目权重得分加权得分分电脑软硬硬件资产产投入状状况分析析40%下一步工工作计划划制订35%提出建设设性议25%总计100%表三：流流程合理理性分析析报告评评分表（由总经经理填写写）请针对信信息发展展部经理理提交的的流程合合理性分分析报告告评分表表从以下下二方面面评分考评项目目权重得分加权得分分对现有流流程合理理性评价价60%对改变现现有流程程提出观观点40%总计100%表四：行行业分析析体系建建立报告告