某公司项目部各项管理制度汇编

1、项目部各各项管理理制度1、项目目部会议议制度2、材料料采购制制度3、材料料招标采采购办法法4、材料料出入库库制5、材料料收发制制度6、保管管制度办办法7、机械械设备管管理制度度8、办公公用品管管理办法法9、车辆辆管理使使用制度度10、防防火管理理制度11、质质量管理理制度12、文文明施工工管理制制度13、工工程奖罚罚制度14、试试验检验验设备管管理制度度15、安安全检查查制度16、安安全生产产教育制制度17、安安全管理理处罚制制度18、文文件管理理制度19、施施工现场场安全生生产管理理制度项目部会会议制度度为了建立立良好的的工作秩秩序，提提高工作作效率，促进生生产发展展，制定定本会议议制度：经

2、理部会会议：会议由项项目部经经理主持持，集体体讨论经经理部的的决定；召开时间间及参加加人员：会议的的召开由由项目经经理决定定；由经经理部领领导班子子成员或或经理根根据会议议的内容容增加有有关部门门负责人人参加。3、会议议内容：（1）决决定生产产经营活活动中的的重大问问题；（2）讨讨论决定定、颁布布重要规规章制度度、规定定、办法法等；（3）讨讨论和听听取有关关部门对对经理部部在生产产经营等等方面的的意见和和建议并并形成决决议；（4）研研究处理理生产经经营活动动，行政政及业务务的重大大问题；（5）项项目经理理认为有有必要研研究讨论论的其他他问题。二、办公公会议1、办公公会议是是经理为为实现项项目工

3、程程目标，履行职职责行使使权利的的主要方方式；2、办公公会议由由项目经经理或总总工主持持；3、一般般情况下下，每周周召开一一次会议议，如有有必要时时可随时时召开；4、参加加会议的的人员是是项目部部各部门的的负责人人，项目目部所属属工程队队的主要要负责人人，项目目部的主主要领导导。5、会议议内容：（1）传传达上级级有关文文件或会会议精神神；（2）汇汇报、检检查各单单位、各各部门的的生产、工作情情况；（3）研研究生产产、工作作中存在在的问题题；（4）布布置、安安排下周周的生产产工作；（5）项项目经理理认为需需要通过过会议解解决的其其他问题题。三、专题题、技术术会议项目部的的专题、技术会会议是专专业

4、性的的会议，其召开开时间、研究内内容、参参加会议议人员由由有关部部门提出出方案后后，由项项目经理理、副经经理或总总工决定定。材料采购购制度项目所需需各类材材料一律律有材料料部门进进行采购购，未经经材料部部门授权权，任何何单位和和个人不不得自行行采购材材料。材材料供应应商必须须以招标形式式确定。由工程部部计算工工程所需需的各种种材料数数量，提提出采购购计划,交材料料招标领领导小组组审批后后交材料料部，材材料部根根据采购购计划对对所需的的材料拟拟定招标标计划书书。招标书的的准备工工作及招招标方式式由项目目经理组组织材料料部门及有有关部门门编制，材料部部门负责责实施。由材料部部门会同同技术人人员先查

5、查看产地地、料场场，掌握握资源、材质、价格、运输条条件，按按规定程程序和技技术要求求取样送送检，经经检验合合格的材材料供应应商可参参与投标标。主要材料料采购应应签订供供货合同同。包括括材料的的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日日期、运运输方式式、检验验方法、交货地地点、货货款结算算支付方方法都要要在合同同中填写写清楚，同时对对不执行行合同应应负的经经济责任任也要明明确规定定。属业主或或建设单单位供应应的材料料，因供供应不及及时或数数量不足足时，经经业主或或建设单单位同意意，需要要施工单单位采购购时，首首先要落落实资金金来源，其材料料价差要要在订购购前征得得业主或或建设单单位认可可。采购

6、购完成后后，及时时向业主主或建设设单位结结算材料料价差。材料采购购要严格格执行国国家有关关政策、法令和和法规，遵循市市场经济济规律。熟悉有有关经济济法规，避免产产生违法法或上当当受骗。采购计划划按审批批程序经经主管领领导审批批后方可可执行，无采购购计划或或计划未未经审批批，材料料名称、规格、质量不不清，采采购员有有权拒绝绝执行采采购。材料招标标采购办办法1、在材材料采购购中对能能招标采采购的材材料必须须进行招招标采购购，对不不能招标标采购的的材料与与要通过过公开比比价采购购做好记记录。2、项目目部成立立招标采采购领导导小组，招标领领导小组组由项目目经理、总工、项目副副经理、材料部部、工程程部、

7、技技术部门门相关人人员参加加。如有有需要可可外聘技技术专业业人员参参加。3、材料料采购招招标根据据工程部部提供工工程材料料需用计计划，根据该工程付付款、结算方方式及比比例，根据清清单价格格等确定定公开招招标的办办法，并并编制招招标采购购说明，使材料料采购供供应最大大限度满满足施工工需要。4、招标标采购的的产品必必须在同同等条件件有可比比性的产产品中进进行。其其中质量量要求、技术性性能、规规格型号号等必须须能满足足工程需需要。5、公开开招标采采购书要要明确所所采购的的产品名名称、数数量、质质量要求求付款方方式及中中标办法法。6、招标标采购必必须有三三家以上上的供应应商中进进行封闭闭报价综综合评定

8、定，经评评定选择择其中一一家供应应商对需需要数量量较大的的产品可可选择11-2家家供应商商。7、对供供方必须须进行评评价选择择必须具具有合法法的经营营执照、生产许许可、检检验报告告等。必须具具备相当当的资源源与资金金。必须具具有合作作与服务务的经营营理念。必须有有足够的的货源和和生产能能力。调查对对方供应应的情况况。供应商商需有完完善的售售后服务务系统。8、材料料采购人人员要有有良好的的政治素素质和职职业道德德，在订订购材料料过程中中，秉公公办事，不谋私私利，不不收回和和索要回回扣。若若违反规规定或采采购质次次价高的的伪劣产产品，给给项目造造成经济济损失及及无正当当理由加加大采购购费用时时，给

9、予予以下处处罚：= 1 * GB2如因回回扣问题题造成项项目部经经济损失失，经查查实后，完全由由责任者者承担责责任，涉涉嫌经济济犯罪的的，交国国家有关关部门依依法处理理。= 2 * GB2如因其其他原因因：= 1 * GB3造成经经济损失失100000元元以下，由直接接责任人人赔偿经经济损失失的800%，给给予通报报批评。直接领领导责任任人负领领导责任任，罚款款20%。= 2 * GB3造成经经济损失失100000元元以上11000000万万元以下下，由直直接责任任人赔偿偿经济损损失700%，给给予行政政记过以以下处分分，直接接领导责责任人负负领导责责任，赔赔偿损失失的300%。= 3 * G

10、B3造成经经济损失失10000000元以上上50000000万元以以下，由由直接责责任人赔赔偿经济济损失的的60%，并予予以开除除。直接接领导责责任人负负领导责责任，赔赔偿损失失的400%。9、招标标采购工工作结束束后，确确定中标标供方由由项目部部统一签签定供货货合同。10、招招标采购购签订后后严格执执行合同同要求，由材料料部门报报试验室，由试试验室负负责所供供产品的的质量验验收工作作，并同同时办理理入库。由项目目部工程程部进行行结算认认定，材材料部门门记账后后方由财财务科进进行核算算、付款款并核销销。11、整整个招标标采购必必须形成成记录备备查。12、采采购领导导小组成成员必须须公平、公公证

11、的原原则进行行公开招招标采购购，供应应商必须须参加公公开招标标（除甲甲方指定定厂家并并甲方全全额付款款的厂家家）。如如供应商商与采购购领导小小组成员员有亲属属、朋友友等关系系的必须须回避不不得参加加评标。材料出入入库制度度为了加强强材料管管理工作作更好地地为施工工生产服服务及时时地把材材料送到到生产一一线，保保证工程程进度将将制定材材料出入入库制度度一、各种种材料入入库时认认真对材材料的名名称、单单位、规格、产地、数量、单价、金额等等进行核核对并且且有负责责人、采购员员、入库负负责人等等签字后后方可入入库，入入库单应应报财务务及工程程部备案案。二、对各各类材料料分别登登记入帐帐，对于于各种工工

12、具类的的材料设设保管帐帐，以便便管理。三、入库库后材料料要分类类存放，要注意意防火，防盗，防腐蚀蚀，露天天存放的的材料注注意防雨雨水一定定要修好好防水沟沟。四、对于于出库的的各种材材料要认认真办理理好出库库手续，必须经经部门主主管同意意，领料料人签字字方可出出库。五、每月月检查统统计耗料料表，上上报工程程部和财财务部，并上报报材料入入库和出出库的情情况，以以便领导导了解材材料消耗耗情况和和库存情情况。材料收发发制度收料购置材料料，主管管部门要要提前作作出一式式三分的的明细计计划，经经主管领领导审批批后，一一份由做做计划者者保存，一份供供采购员员使用，另一份份交财务存存查。采购员将将依计划划采购

13、的的材料交交与保管管员点收收。保管管员依照照合同或或采购计计划所列列的名称称、数量量、型号号、质量量标准等等与实物物对照、检查，完全相相符的，方可点点收入库库，办理理入库手手续。凡是名称称、数量量、型号号、质量量与实物物不符的的材料，一律不不予点收收，所选选材料每每批必检检，发现现不符合合质量要要求的材材料时，有权责责成材料料部门立立即停止止进料，并上报报主管经经理，材材料部门门除必须须服从外外，还应应对造成成的损失失查明原原因，分分清责任任。否则则，由此此造成的的一切损损失均按按制度处处理。发料领料单分分别由以以下人员员签字：项目主主管领导导、部门门负责人人、主管管现场工工程师（注：大大批量

14、由由工程部部部长复复核签字字）。办公用品品、劳保保用品由办办公室主主任开具具料单主主管副经经理签字字，方可可领料。项目所用用小型机机具和工工具，必必须经主主管副经经理签字字，方可可领料。项目设备备需用的的属季节节性和周周期性更更换的润润滑油和和液压油油，必须须经专管管润滑管管理人员员开的料料单，方方可领料料。其他材料料由部门门负责人人开具领领料单，方可领领料。出库手续续不合格格的，库库房保管管员必须须拒绝发发料。若以上人人员外出出需委托托他人开开局料单单，必须须提前申申明，否否则不予予领料。保管制度度办法为强化地地材管理理，防漏漏除弊，维护项项目利益益，真正正做到管管理规范范化、程程序华，结合

15、材材料管理理制度制制定本办办法。一、单据据管理（1）地地材验收收单据由由材料统统计保管管，不得得放在明明处，如如丢失立立即声明明作废，并向有有关部门门及主管管领导汇汇报丢失失单据的的号码。如未及及时报告告，后果果自负，加重处处罚。（2）地地材单据据的领取取由主管管负责人人开局领领用单、统计员员做记录录台账登记记起止号号码、领领取人姓姓名。（3）收收料人每每天将已已填计的的有效单单据和作作废单据据一并交交统计员员进行统统计。如如单据涂涂改，材材料统计计视为作作废，拒拒绝点收收，由此此而造成成的后果果将由制制单人承承担。统统计回收收了的单单据号数数必须经经对方签签字，以以证明回回收。（4）有有效单

16、据据和作废废单据均均须分别别保存，待财务务部核实实以后，作废单单据可当当面销毁毁。（5）材材料统计计将有效效的地材材单据办办理点收收手续后后直接交交工程部部和财务务部审核核，不得得由供货货人传递递。（6）财财务部按按由骨干干制度审审核、点点收单据据。二、钢材材1、钢材材进货必必须根据据工程进进度需要要分批购购进，以以免造成成资金积积压。各各施工作作业队在在需用钢钢材时必必须提前前一个月月上报经经理部，由项目目经理部部审核后后汇总，过时不不报者，各施工工队自行行负责。2、钢材材购进后后要按材材质、规规格、重重点分类类堆放整整齐，并并要实施施上盖下下垫，以以免钢材材生锈。3、各施施工作业业队或承承

17、包人到到仓库领领用钢材材时，除除盘圆要要过磅外外，其余余一律按按理论质质量加33%的损损耗调拨拨，计入入工程成成本。4、钢材材领出后后，由各各施工作作业队负负责保管管。三、钢模模板各施工队队对租赁赁项目经理理部的模模板必须须严加爱爱护，严严禁乱割割乱焊，保持原原有形状状和尺寸寸。安装装或拆除除时要轻轻敲轻撬撬，严禁禁乱摔乱乱放，退退回经理理部时要要清理、平整后后涂上机机油，并并送到指指定地点点堆放，如有损损坏或丢丢失或损损坏，按按原价赔赔偿。内内部使用用时，经经手人或或作业队队必须到到物资部部门办理理领用手手续，用用完后必必须经平平整、打打油后交交回，如如有损坏坏或丢失失，按内内部规定定赔偿。

18、四、易损损易丢失失品，使使用部门门必须保保证900%的回回收率，否则不不足部分分将按550%扣扣款。外外单位租租赁的以以原价扣扣款。五、工具具、用具具和小型型机具对于2000元以以下的小小型工具具或用具具由领用用人所在在部门负负责人审审核开单单，设备备部门负负责发放放并计入入台帐，领用人人正确使使用妥善善保管。更换时时遵循以以旧换新新的原则则。小型型机具或或大型工工具由领领用人所所在部门门领用，使用完完毕交回回。若丢丢失，按按重置价价在部门门奖金中中扣除。六、危险险品及爆爆破材料料1、对于于易燃易易爆品要要远离生生活区不不得少于于1000m，特特别是炸炸药库要要用铁丝丝网围住住，周围围要有明明

19、显的警警示标志志。炸药药与雷管管要分开开堆放，不得堆堆放在同同一库房房内，在在库房550m半半径范围围内严禁禁明火。七、水泥泥根据工程程规模和和进度要要求，项项目经理理部核定定各水泥泥库的仓仓储量，既不能能超储积积压，又又要保证证供应，要做好好防雨防防水、防防盗工作作，要在在20天天内清库库周转一一次以防防过期。严格发发放手续续，及时时上报核核算资料料。八、木材材由主管技技术人员员申报木木材使用用的规格格、数量量，经领领导审核核后交由由物资部部门发放放。木料料发放后后要实行行跟踪管管理，以以便杜绝绝木料挪挪为私用用或当柴柴火烧掉掉，如发发现此种种情况将将以原价价的两倍倍处以罚罚款。工工程完工工

20、后要及及时回收收，如达达不到上上级规定定的回收收率，应应在领用用作业队队的成本本中追加加散失部部分价格格的500%。机械设备备管理制制度为了加强强项目部部的设备备管理工工作，很很好地完完成高速速公路的的工程任任务，特特制定以以下制度度：一、设备备管理部部门在购购置固定定资产时时，要选选择质优优价廉的的产品，并且进进行全程程了解其其性能保保养，使使其延长长使用寿寿命。二、建立立健全固固定资产产台账、设备机机械档案案，办理理固定资资产调拨拨单，设设备折旧旧，统计计设备的的两率情情况。建建立机械械设备使使用台账账，月末末统一进进行机械械台班的的核算，并且做做到各种种报表及及时准确确。三、为了了便于设

21、设备管理理与核算算，设备备的使用用部门应应提前一一天向设设备部门门提出申申请预约约，设备备人员根根据现场场实际情情况及轻轻重缓急急合理地地安排机机械设备备。使用用部门按按实际工工作情况况认真填填写机械械运行单单，每天天上报设设备部门门，并且且认真填填写任务务单，月月末上报报，以便便核算后后上交工工程部，由工程程部交财财务部统统一结算算。四、坚决决杜绝机机械设备备的闲置置、不合合理使用用、长距距离调用用，操作作手不得得以各种种理由擅擅自停机机，否则则按时间间扣罚台台班。五、操作作手要做做到一切切行动听听指挥，有事请请假。无无故造成成设备调调度失控控，影响响工程者者，加倍倍扣罚台班班费。六、设备备

22、管理部部门监督督所有设设备的使使用维修修情况，如有人人为造成成的停车车设备的的损坏，一定严严肃处理理。七、有外外单位使使用设备备或租用设设备时，主管经理告告知设备备部门以以便合理理调用，计算台台班。八、油料料的控制制。根据据每台设设备的实实际台班班和耗油油情况，分析油油料的考考核情况况，发现现跑冒滴滴漏现象象，根据据情节严严肃处罚罚。九、设备备的维修修必须由由专业人人员确认认后方可可修理，决不允允自作主主张，否否则修理理费自付付。办公用品品管理办办法为了更有有效地加加强管理理，减少少工程成成本避免免浪费，特制定定本办法法：一、各部部门每月月提请办办公用品品的使用用计划，经主管管领导批批准后，由

23、办公公室专人人统一购购买，每每种物品品的价格格由办公公室组织织考察价价格，并并做到货货比三家家，如发发现购买买的物品品价格高高于市场场同种物物品（质质量相同同）价格格的，则则视其购购买人渎渎职并处处以差价价的罚款款。二、有计计划地管管理、使使用所辖辖的办公公用品，并建立立台帐进进行有机机的管理理，做到到账物相相符。三、时刻刻保证所所辖的办办公用品品、设备备清洁和和完好，满足办办公需要要，若有有人为损损坏则按按价赔偿偿，可修修复使用用的费用用由损坏坏者承担担。四、正确确使用工工程所需需的电脑脑，禁止止用电脑脑放影碟碟、打游游戏等否否则，罚罚款1000元/次。五、自觉觉地保护护租用的的房屋室室内设

24、施施及户内内外的环环境。六、有机机、有效效、节约约地使用用办公电电话，禁禁止长时时间占用用电话；严禁拨拨打声讯讯台等电电话，否否则，经经查实扣扣罚当事事人拨出出话费的的3倍。七、对电电话费、饮用水水及纸张张等进行行有效地地节约，复印机机、传真真机及长长途电话话由办公公室设专专人管理理，复印印和传真真都要有有记录其其他人不不得随意意操作。八、纸张张等易耗耗用品由由各部门门提请计计划，办办公室统统一购买买，同时时办理好好入库手手续，并并设专人人进行管管理、发发放，做做好出库库领签记记录。车辆管理理使用制制度为了更有有效的利利用车辆辆和正确确的管理理车辆，使之高高效的发发挥其作作用，节节省开支支，减

25、少少不必要要的浪费费，制定定该制度度：一切以工工程施工工的角度度出发，服务于于生产一一线，辅辅助部门门给一线线生产让让路。项目部的的所有车车辆统一一管理，统一调调配。各各部门需需用车时时提前向向办公室室预约，经办公公室主管管人酌情情斟酌统统一调派派，尽量量减少重重复浪费费，并且且按时返返回，否否则书面面说明原原因。一切车辆辆在未经经允许的的情况下下，不得得私自离离开，否否则罚款款10005000元。无特殊殊情况两两公里以以内不予予派车。司机要认认真的保保管好车车辆，使使其始终终处于良良好的状状态。司司驾人员员未经允允许不得得将车辆辆交给他他人驾驶驶，否则则罚款550元/次，如如发生意意外则承承

26、担所有有责任和和经济损损失。任何人不不得私自自将车辆辆开离工工地，如如遇有特特殊情况况必须向向主管人人员请示示，经批批准后方方可进行行。在非工作作时不得得私自将将车辆开开出，否否则罚款款50元元，情节节严重的的给予行行政处罚罚；造成成严重后后果的自自己承担担一切经经济损失失和责任任。车辆需要要维修时时由司机机向办公公室报请请维修申申请，经经过主管管人诊断断后报主主管经理理进行请请示，批批准后到到指定的的修理厂厂维修，同时全全程监视视；如需需更换配配件时还还需请示示。对与与未经批批准的维维修费用用不予报报销。车辆的油油料实行行一车一一卡制，禁止使使用本车车油卡给给其他车车辆加油油，否则则扣罚所所

27、加油款款的2倍倍，特殊殊情况时时要经主主管人批批准，并并要填写写加油记记录。防火管理理制度认真贯彻彻国家有有关消防防法规及及公司各各项相关关规章制制度，落落实“预防为为主，防消结结合的方方针”；二、配备备相应的的消防器器材和消消防工具具，有效效地解决决重点防防火部位位，如仓仓库、食食堂、工工棚等易易燃区域域，必须须设置消消防器材材、机具具，不得得随便借借做他用用。三、并按按规范设设置灭火火器。灭灭火机等等消防器器材应经经常检查查保证性性能完好好，药剂剂应定期期更换（半年一一次），消防器器材设置置处不得得堆放其其它材料料，保证证道路畅畅通，并并定人定定时检查查保管。四、木工工棚、木木料仓库库易燃

28、物物品储存存处严禁禁吸烟，并悬挂挂二块“严禁烟烟火”或“危险”字样的的明显广广告牌。五、工地地必须有有防火领领导小组组和义务务消防队队组织。对全体体职工进进行定期期的安全全教育和和防火知知识教育育，使全全体职工工了解并并懂得施施工现场场安全防防火的重重要性。六、施工工现场动动用明火火，必须须经过审审批，不不得任意意在任何何地方动动用明火火，并要要定人定定时不得得马虎从从事。质量管理理制度质量目标标创优目标标：创省省、部优优或鲁班班奖分项工程程合格率率1000%，其其中优良良品率995%无重大质质量事故故工程外观观质量优优良二、建立立健全管管理体系系1、成立立项目部部质量领领导小组组2、明确确质

29、量领领导小组组成员的的职责3、实行行项目部部、施工工队及班班组的三级内部部保证及及外部建建立督促促检查相相结合的的体系。4、项目目部经理理、总工工及副经经理负责责对全过过程的监监控，按按照合同同承诺组组织实施施。三、质量量保证措措施1、建立立完善的的试验检检测体系系，全面面熟悉工工程招标标文件和和施工技技术规范范，编制制工程项项目的主主体试验验工作计计划和分分部实施施计划，经业主主监理工工程师审审批后实实施。开开工前335天完完成对工工程所用用的主材材、地方方材料等等进行的的可行性性调查、取样、检查工工作，不不合格的的坚决拒拒购。负负责各类类型配合合比设计计、初步步试验、生产拌拌和等，确保所所

30、有的试试验项目目的试验验结果能能满足规规范要求求，并经经监理审审查批准准后方可可正式使使用。狠狠抓岗位位责任制制的落实实，使整整个施工工过程始始终处于于受控状状态。2、为确确保施工工工程达达到设计计要求和和规范标标准，测测量人员员要严把把测量关关，并加加强对测测量人员员的管理理和业务务培训工工作。3、设立立质检部部门，加加强内部部质检工工作，严严格控制制施工各各工序质质量，确确保工程程质量。加强项项目施工工全过程程的控制制和各工工序环节节的监督督和检查查，严格格施工过过程的经经常检查查、工序序衔接或或交接中中的专职职检查、工程质质量评定定及定期期的工程程质量大大检查。四、项目目部每月月组织大大

31、检查一一次，并并做到不不定期的的抽检。施工队队应及时时对已完完成的单单项工程程进行检检查，发发现问题题及时整整改。2、项目目部组织织有关人人员参加加经常性性质量检检查、工工序质量量控制和和质量评评定，对对质量隐隐患及时时采取纠纠正和预预防措施施。3、项目目部组织织落实工工程质量量自检、互检和和交接检检查制度度。4、密切切配合监监理对工工程质量量的监督督和检查查工作。五、严肃肃对待质质量事故故1、发生生质量事事故时，不论其其性质、情节如如何，应应及时向向主管上上级汇报报，不隐隐瞒和修修正。2、按照照“三个不不放过”的原则则认真处处理事故故。3、对造造成质量量事故的的有关领领导和直直接责任任人按公

32、公司、项项目部有有关惩罚罚办法规规定处罚罚，决不不姑息迁迁就。4、对于于在工程程质量方方面作出出突出的的贡献的的个人和和集体，项目部部给予奖奖励。六、做好好质量资资料的管管理1、建立立内部的的资料管管理办法法，由各各部门专专人管理理。2、做好好施工原原始记录录及工序序施工照照片等原原始资料料的收集集、整理理和保管管，保证证竣工资资料的归归档。文明施工工管理制制度1施工工现场有有明显的的区域界界定标识识。不能能完全断断绝交通通的施工工现场，应指定定行人和和车辆进进出现场场的路口口与路径径，并悬悬挂醒目目的安全全告示或或警示标标志。2施工工现场经经常保持持清整。各种材材料、物物品分类类堆放，界限分

33、分明，设设置标识识；各种种机械、设备须须在指定定区域分分类停置置，井然然有序。及时清清理各种种不规格格材料、包包装物，按指定定地点堆堆放3施工工中采取取有效措措施，确确保地下下管线及及其它设设施安全全。遇有有特殊情情况或施施工需要要中断交交通等影影响居民民群众正正常生活活的情况况时，应应事先通通知居民民和有关关单位，提前做做好准备备，以减减少影响响和损失失。4加强强对现场场施工人人员的管管理，教教育施工工人员讲讲求职业业道德，自觉遵遵守治治安管理理条例，杜绝绝打架、骂街、赌博、酗酒和和偷盗等等违法违违纪以及及其它不不文明的的行为；现场施施工及管管理人员员配戴统统一的胸胸卡标志志，自觉觉接受监监

34、督。5现场场各类危危险警示示标志齐齐全、整整洁、设设置合理理。对基基坑和高高空等危危险施工工现场，夜间要要悬挂警警示灯。6生活活区、办办公区临临建设施施符合现现场平面面布置图图要求，搭设整整齐，内内外整洁洁。有完完善的防防暑降温温、防冻冻保温和和夏季防防蚊蝇措措施。7现场场食堂、饮水用用具定人人管理，做好防防病、防防疫工作作，确保保无食物物中毒事事件发生生。8现场场厕所遮遮挡严密密，定人人管理，做好每每日保洁洁，生活活区、办办公区环环境卫生生清洁，垃圾当当日清运运。工程奖罚罚制度本工程是是重点工工程，是是我公司司的形象象工程，保证本本工程的的质量和和进度，满足合合同的需需要，制制定本工工程的有

35、有关规定定，望项项目部下下属各分分部遵照照执行。一般规定定项目经理理部为本本工程的的指挥机机构，对对整个工工程进行行指挥调调度并对对工程的的进度、计划、工程质质量和安安全生产产。项目部下下属各分分部为各各分项工工程的具具体执行行者，其其负责人人对分项项工程全全面负责责，负责责健全组组织机构构、计划划的执行行、调配配人员、机械的的按时按按量到位位，工程程质量、安全、文明施施工、环环保及防防疫和交交通管理理。各分部必必须配备备足量的的施工、自检、试验设设备和人人员，保保证工程程施工的的需要，令业主主、监理理、项目目部满意意。项目部下下属各分分部必须须服从项项目部的的指挥、调度、监督、检查和和奖罚的

36、的规定。项目部下下属各分分部所有有管理、技术人人员必须须长驻工工地不得得无故脱脱岗。项目部定定期或不不定期地地组织工工地会议议，各分分部应准准时参加加，并按按照要求求及时上上报有关关报表资资料。下属各单单位应按按照业主主、监理理、项目目部、技技术规范范的要求求组织施施工，保保持施工工现场井井然有序序、文明明施工。项目部按按照有关关规定定定期对下下属各分分部进行行检查、评比并并奖优罚罚劣。奖励措施施项目部按按照有关关规定对对下属各各分部进进行定期期评比完完成规定定的计划划任务且且质量达达到优良良者，每每评比一一次奖励励该单位位20000元。工作积极极主动受受到业主主、监理理通报表表扬，为为项目部

37、部争得荣荣誉者，每次奖奖励20000元元。按业主规规定应给给予的其其他奖励励。处罚措施施完不成计计划进度度，按未未完成计计划工程程量金额额的0.1%给给予罚款款且每次次不少于于20000元。对于工程程质量不不能保证证而导致致返工的的，每次次罚款330000元。施工单位位应保持持现场文文明，对对于施工工现场杂杂乱不清清者限期期纠正，每拖一一天罚款款5000元。主要技术术、管理理人员必必须长驻驻工地，离开工工地必须须请假，无故离离开一次次罚款110000元。分部不按按项目部部规定报报送有关关资料，每拖一一天罚款款10000元。下属各分分部对于于业主、监理、项目部部提出的的各项整整改措施施，必须须在

38、限定定的时间间内给予予整改，对于整整改不利利和拖延延者，每每次罚款款20000元。按业主监监理规定定应给予予的其它它处罚。工程质量量管理按按月进行行考核评评比，在在每月的的月底召召开质量量会议，由各施施工队的的质检人员参参加，评评述当月月工程在在质量方方面的优优劣，找找出问题题，提出出改进意意见，互互相交流流在质量量管理方方面的经经验。质量考核核按1000分制制：自检检一次不不合格，扣5分分；监理理组一次次检查不不合格，扣100分；省省办一次次检查不不合格，扣155分；省省质监站站一次检检查不合合格，扣扣20分分；累计计分为零零或为负负分时，则该施施工队要要清退出出场。试验检验验设备管管理制度

39、度适用于证证实工程程质量符符合规定定要求的的检验、试验设设备得到到有效的的控制，使其满满足使用用要求，要定期期对检验验、试验验设备进进行校准准和维护护，有所所需要的的准确度度和精确确度，保保证检验验和试验验数据的的准确性性。根据工程程需要，每年要要派专人人对试验验和检验验设备，到市级级计量部部门进行行标定，并建立立校准和和维修档档案，保保存检定定记录，建立台台帐。如如不能如如期进行行标定，应做好好封存，并填写写记录存存档。试验室应应每季度度对试验验和检验验设备进进行一次次全面检检查，时时刻保证证其良好好性能。并记录录好检查查结果，发现问问题及时时整改。试验、检检验人员员要认真真学习和和掌握所所

40、使用设设备的操操作规程程。 （11）、要要每周对对自己所所使用的的设备进进行全面面的检查查和保养养，做好好记录，对所发发现的问问题要及及时上报报。 （22）、要要求每次次使用仪仪器、设设备前做做好准备备工作。检验和试试验设备备在环境境条件变变化时要要及时调调整环境境条件使使其满足足设备工工作要求求。检验和试试验设备备在搬运运和贮存存期间应应做好防防护，使使其保持持完好的的准确性性。检验、测测量和试试验设备备的操作作人员不不许随意意拆卸和和处理检检验、测测量和设设备。对于无法法校准和和修理的的检验测测量和试试验设备备禁止使使用，贴上禁禁用标志志封存并并加以记记录形成成文件检验试验验测量人人员严格

41、格执行检检验、测测量和试试验设备备操作规规程，防防止因使使用或调调整不当当而影响响其准确确度。安全检查查制度安全检查查是发动动和依靠靠群众做做好劳动动保护工工作的有有效办法法，是落落实项目部部安全规规章制度度、检查查和揭露露不安全全因素的的良好形式式，也是是预防和和杜绝工工伤事故故，改善善劳动条条件的一一项得力力措施，还可以以达到交交流经验验，互相相促进、互相学学习的作作用。11安全全检查的的内容（1）查查有无进进行全员员教育；（2）查安全全操作规规程是否否公开张张挂或放放置；（3）查查在布置置生产任任务时有有无布置置安全工工作；（4）查查安全防防护、保保险、报报警、急急救装置置或器材材是否完

42、完备；（5）查查个人劳劳动防护护用品是是否齐备备及正确确使用；（6）查工作作衔接配配合是否否合理；（7）查事故故隐患是是否存在在；（88）查安安全计划划措施是是否落实实和实施施；2安全检检查的形形式安全全检查的的方法有有：经常常性检查查（如班班组月查查、周查查和抽查查等）、专业性性检查（如防暑暑降温、防火防防爆、制度度规章、防护装装置、电电器保安安等专业业检查等等），还还有节假假日前的的例行检检查和安安全月、安全日日的群众众性大检检查。 另外外，教育育班组成成员养成成时时重重视安全全、经常常注意进进行自我我安全检检查的习习惯，是是实现安安全生产产， 防防止事故故发生的的最重要要方式。3自自我安

43、全全检查要要点每一一次生产产事故，直接受受害最大大的都是是第一线线的生产产人员，因此必必须学会会自我安安全检查查。特别别是对于于那些刚刚到新岗岗位的工工人，要要坚决制制止“边边干边学学”的极极端错误误做法。自我安安全检查查可分为为五类注注意事项项： （1）工工作区域域的安全全性：注注意周围围环境卫卫生，工工序通道道畅通，梯架台台稳固，地面和和工作台台面平整整。（22）使用用材料的的安全性性：注意意堆放或或储藏方方式，装装卸地方方大小，材料有有无断裂裂、毛刺刺、毒性性、污染染或特殊殊要求，运输、起吊、搬运手手段，信信号装置置是否清清晰等情情况。（3）工工具的安安全性：注意是是否齐全全、清洁洁、有

44、无无损坏，有何特特殊使用用规定、操作方方法等。（4）设备的的安全性性：注意意防护、保险、报警装装置情况况，控制制机构、使用规规程等要要求的完完好情况况。（55）其它它防护的的安全性性：注意意通风、防暑降降温、保保暖情况况，防护护用品是是否齐备备和正确确使用，衣服鞋鞋袜及头头发是否否合适，有无消消防和急急救物品品等措施施。安全生产产教育制制度1安全全生产教教育的内内容一般分为为思想、法规和和安全技技术教育育三种主主要内容容：（1）思思想教育育，主要要是正面面宣传安安全生产产的重要要性，选选取典型型事故进进行分析析，从事事故的政政治影响响、经济济损失、个人受受害后果果几个方方面进行行教育。（2）法

45、规教教育，主主要是学学习上级级有关文文件、条条例、本本企业已已有的具具体规定定、制度度和纪律律条文。（3）安全技技术教育育，包括括生产技技术、一一般安全全技术的的教育和和专业安安全技术术的训练练。其内内容主要要是项目目部安全全技术知知识、施施工环境境卫生知知识和消消防知识识，施工工现场危危险地点点和设备备安全防防护注意意事项；电气安安全技术术和触电电预防；急救知知识；高高温、粉粉尘、有有毒、有有害作业业的防护护；职业业病原因因和预防防知识；运输安安全知识识；防护护用品的的发放、管理和和正确使使用知识识等专业安全全技术训训练；电、气气焊接、易燃易易爆、有有毒有害害等特殊殊工种进进行的专专门安全全

46、知识和和技能训训练。22安全全生产教教育的主主要形式式和方法法安全生生产教育育的主要要形式有有“三级级教育”、“特特殊工种种教育”和“经经常性的的安全宣宣传教育育”等形形式。如如安全活活动日、班前班班后会、安全交交底会、事故现现场会或或墙报等等方式进进行宣传传。安全管理理处罚制制度 为了了认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，以安安全生产产为宗旨旨，实施施施工现现场标准准化管理理，做到到安全生生产，文文明施工工，特制制定本制制度。进入施工工现场必必须戴好好安全帽帽，并扣扣好帽带带，如发发现不戴戴安全帽帽上班者者罚款550元/人次，不扣帽帽带50元/人次，班组长长管理人人员加倍倍罚款。

47、施工中上上下乱抛抛掷材料料或工具具者，罚罚违章人人1000元/次次。非电工作作业人员员，乱接接乱挂电电线出现现事故，责任自自负，并并罚款2200-10000元。酒后作业业罚款按按有关条条款处理理。穿拖鞋，高跟鞋鞋，赤脚脚赤膊操操作者罚罚款50元/次。未经施工工负责人人同意而而擅自拆拆除脚手手架、防防护设施施、安全全标志、警告牌牌、脚手手架连接接铁丝，处处以每处处10000元罚罚款。一旦发现现对坐在在脚手架架护栏上上休息和和脚手架架上睡觉觉者罚款款3000元/次次。未经项目目负责人人的同意意，施工工现场禁禁止使用用明火，违者罚罚款2000元/次。木工棚，仓库等等禁烟场场所内吸吸烟处以以罚款220

48、0元/人人次。在宿舍区区，施工工现场设设置的灭灭火器等等消防器器材及安安全设施施禁 止止乱动和和拆除，违者处处以2000-10000元罚罚款，作作赔偿所所有损失失。为保证安安全用电电，本工工地任何何人员都都不得使使用电炒炒锅及以以其它用用电器，严禁电电炉进工工地，一一经发现现，没收收电炉并并罚款550-5500元元，宿舍舍内除集集体拉接接的电线线外，一一律不得得私自接接电线，违者罚罚10000元。罚款处理理由安全全员列出出清单，批准后后交财务务科实施施，罚款款处理在在当月职职工工资资中扣除除。班组长每每天上班班前要做做好安全全技术交交底，并并做好记记录，每每月发放放工资要要对班前前记录检检查后

49、签签发。班班组长必必须配合合安全员员做好各各式各样样签订交交底工作作。14、抓抓获破坏坏机械设设备者，发给奖奖金10000元元，或酌酌情奖励励。发生火灾灾时能积积极投入入灭火，成绩显显著者，发给奖奖金20000元元，或酌酌情重赏赏。在外来扰扰乱人员员或工地地内职工工争吵及及打架时时能积极极劝阻，效果步步著，发发给奖金金20000元，或酌情情重赏罚罚分明。文件管理理制度一、总则则1、为减减少发文文数量，提高办办文速度度和发文文质量，充分发发挥文件件在各项项工作中中的指导导作用，根据公公司关于于文书处处理的有有关规定定，结合合我部的实际际情况，特制定定本制度度。2、文件管管理内容容主要包包括：上上

50、级函、电、来来文，同同级函、电、来来文，项项目部上上报下发发的各种种文件、资料。3、根据据项目部部的特有有情况，所有各类类文件均均由办公室室统一管理理。二、收文文的管理理（一）文件的签签收1、凡来项目目部文件件均由项项目部办办公室专专人登记记签收。2、对上上级发来来的文件件，要进进行文件件、文号号、编号号的三三对口核定，如果其其中一项项不对口口，应立立即报告告上部门门，并登登记差错错文件的的文号。（二）文件的编编号保管管1、对上级级来文应应及时附附上文文件处理理传阅单单，并并分类登登记编号号，立即报报项目经经理批示示，按项项目经理理批示内内容请相相关人传传阅并妥妥善保管管。2、由其他他人员开开

51、会带回回的文件件及资料料应及时时送交办办公室文文件主管管人进行行登记编编号保管管、传阅，不得个个人保存存或遗忘忘。（三）文件的阅阅批1、所有文件件、便函函和通知知等均需需及时交交办公室室处理，根据文文件内容容和性质质阅签后后，提出出解决办办法进行行处理，并有反反馈。2、一般函函、电、单据等等，交相相关部门门处理，同时提提出处理理意见并并反馈到到办公室室。（四） 文件的的传阅。1、传阅文文件应严严格遵守守传阅范范围和保保密规定定，不得得将有密密级的文文件带回回家、宿宿舍和公公共场所所，也不不得将文文件转借借其他人人阅看。对尚未未传达的的文件不不得向外外泄露内内容。2、阅读文文件应抓抓紧时间间，当

52、天天阅完后后应及时时收回，阅批文文件一般般不得超超过两天天，阅后后应签名名以示负负责。3、需要要传达的的文件应应及时召召开会议议进行传传达，不不得遗漏漏内容。需要复复印的文文件及时时复印并并做好记记录。三、发文文的管理理（一）发文的的规定1、项目部部上报下下发正式式文件由由办公室室统一印印发，其其他部门门一律不不得自行行向上、向下发发送正式式文件。 2、各群众众团体、部门需需要向上上反映汇汇报重要要情况或或向下安安排布置置重要工工作要求求发文应应事先拟拟稿请项项目经理理审阅后后，交办公室室分配文文号印发发。（二二） 发发文的范范围：1、凡是以以项目部部名义发发出的文文件、通通告、决决定、决决议

53、、请请示、报报告、编编写的会会议纪要要和会议议简报，均属发发文范围围。2、项目部部下发文文件主要要用于：(1)公布项项目部规规章制度度；(22)转发发上级文文件或根根据上级级文件精精神制订订的项目目部文件件；(33)公布布项目部部体制机机构变动动或干部部任免事事项；(4)公公布项目目部的重重大生产产、技术术、经营营管理、政治工工作、生生活福利利等工作作的决定定；(55)发布布有关奖奖惩决定定和通报报；(66)其他他有关项项目部的的重大事事项；33、项目部部上行文文、外发发文主要要用于：(1)对业主主、总监监监理和和公司呈呈报工作作计划、请示报报告、处处理决定定；(22) 向向地方指指挥部及及当地政政府机关关汇报地地方环境境等问题题。（三）、发文程程序与要要求1、各部门需要要发文，应事先先分别向向主管经经理提出出申请；2、主主管经理理经请示示项目经经理同意意发文时时，由办办公室以以公司的方方针、政政策和项项目部的的有关规规定，按一定定的格式式草拟文文件初稿稿；3、草拟拟文稿必必须