某水电有限责任公司招聘管理办法

1、木木工作室 专业致力于智力产品开发PAGE 11fillin请输入文件封面标题*水电电有限责责任公司司招聘管理理办法目 录录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc20885299 总则 PAGEREF _Toc20885299 h 2 HYPERLINK l _Toc20885300 招聘组织织管理 PAGEREF _Toc20885300 h 33 HYPERLINK l _Toc20885301 招聘计划划 PAGEREF _Toc20885301 h 5 HYPERLINK l _Toc20885302 人员招募募 PAGEREF _Toc20885302 h 6

2、HYPERLINK l _Toc20885303 人员选拔拔 PAGEREF _Toc20885303 h 8 HYPERLINK l _Toc20885304 人员录用用 PAGEREF _Toc20885304 h 10 HYPERLINK l _Toc20885305 人才特区区 PAGEREF _Toc20885305 h 11 HYPERLINK l _Toc20885306 招聘工作作评估 PAGEREF _Toc20885306 h 112 HYPERLINK l _Toc20885307 附则 PAGEREF _Toc20885307 h 144总 则则目的为满足*水电电有限责

3、责任公司司（以下下简称*水电电公司）持续、快速发发展对人人才的需需要，规范员员工招聘聘流程，健全人人才选用用机制，特制定定本办法法。原则坚持公开开招聘、平平等竞争争、择优优录用、先内后后外的原原则。归口管理理招聘工作作由*水电公公司人力力资源部部归口管管理。适用范围围本办法适适用于*水电电公司所所有岗位位的招聘聘管理，但不适适用于董董事、监监事。招聘组织织管理招聘工作作中用人人部门和和人力资资源部的的职责分分工：用用人部门门提出人人员需求求，各单单位人力力资源部部根据人人员需求求和人员员供给状状况拟定定招聘计计划、发发布招聘聘信息，并协助助用人部部门进行行甄选录录用，最最后对招招聘工作作进行评

4、评估，用用以改善善工作方方式，提提高工作作效率和和效果。*水电电公司董董事会秘秘书负责责*水水电公司司总经理理招聘的的组织，人力资资源部负负责本部部除总经经理外所所有岗位位的招聘聘组织。*水电电公司人人力资源源部在招招聘前负负责组织织有关专专家和用用人部门门根据岗岗位职责责和岗位位要求进进行测评评内容的的设计。*水电电公司部部门经理理、副经经理以下下人员由由人力资资源部经经理负责责初试，用人部部门经理理负责复复试，初初试和复复试都同同意聘用用者，报报对应单单位总经经理或授授权负责责人审批批。除财务部部以外的的部门经经理（含含副经理理）的招招聘由人人力资源源部组织织，用人人部门主主管副总总经理或

5、或人力资资源管理理负责人人负责组组织初试试，总经经理负责责复试并并审批。*水电电公司高高层管理理人员（副总以以上级）和财务务负责人人的聘任任，由总总经理负负责初试试，董事事长负责责组织复复试并审审批。*水电电公司总总经理、董事会会秘书的的招聘由由*水水电公司司董事长长负责初初试，董董事会负负责复试试并批准准任命。 对*水水电公司司中层以以上管理理人员进进行招聘聘测试时时，有关关负责人人应组建建初试、复试测测评小组组。测评小组组的组建建原则：知识互互补、能能力互补补、气质质互补、性别互互补、年年龄互补补。测评小组组的培训训：所有有测评小小组成员员在测评评开始前前应参加加人力资资源部组组织的测测评

6、培训训，培训训内容为为测评内内容、测测评方式式、测评评过程及及其控制制、测评评结果的的处理等等。招聘工作作流程分分为如下下几个环环节：提提出人力力资源需需求、拟拟定招聘聘计划、人员招招募、人人员甄选选录用、招聘工工作评估估。招聘计划划人力资源源需求预预测各部门人人力资源源需求预预测与审审核：*水电电公司各各部门每每年根据据公司发发展战略略和年度度经营目目标编制制年度计计划时，应同时时制订本本部门年年度人员员需求预预测，内内容包括括实现本本部门年年度目标标所需人人员总数数与结构构、现有有人员总总数与结结构、流流出人数数与方式式（辞职职、退休休、辞退退、轮岗岗等）、流入人人数、时时间与方方式（内内

7、招、外外招）及及其原因因分析等等；人力力资源部部负责对对各部门门的人员员需求预预测进行行审核。公司年度度需求预预测：各各人力资资源部综综合考虑虑公司发发展、组组织机构构调整、员工内内部流动动、员工工流失、竞争对对手的人人才政策策等因素素，对各各部门人人力资源源需求预预测进行行综合平平衡，分分别制订订年度人人力资源源需求预预测。临时人力力资源需需求：各各部门对对于未列列入年度度预测的的人员需需求，由由部门负负责人填填写临临时招聘聘申请表表（详详见，说明未未列入年年度预测测的原因因，经人人力资源源部审核核，报总经理理办公会会讨论，总经理理审批，人力资资源部组组织实施施。招聘计划划人力资源源部负责责

8、根据需需求和供供给预测测制订年年度招聘聘计划和和具体行行动计划划，招聘聘计划应应包括招招聘岗位位、人数数及资格格要求（年龄、性别、学历、工作经经验、工工作能力力、个性性品质等等）；招招聘渠道道和方式式；招聘聘测试内内容和实实施部门门；招聘聘结束时时间和新新员工到到位时间间；以及及招聘预预算，包包括：招招聘广告告费、交交通费、场地费费、住宿宿费、招招待费、出差津津贴及其其他费用用等。*水电电公司招招聘计划划由总经经理审批批。人员招募募招募的来来源与方方法：为提高员员工对公公司的忠忠诚度和和满意度度，*水电公公司采取取内部招招募优先先的政策策。在尊重用用人部门门、应聘聘员工及及其目前前所在部部门意

9、见见的前提提下，进进行内部部招募，为供求求双方提提供双向向选择的的机会。内部招募募的主要要方法有有推荐法法（经本本组织个个别员工工推荐）、公告告法（使使全体员员工了解解职务空空缺，通通过竞聘聘选拔）等。*水电电公司本本部及各各下属单单位中层层管理职职位可试试行竞聘聘方式。经各用用人单位位申请，*水水电公司司人力资资源部审审核后认认为可行行，可对对空缺岗岗位进行行竞聘。竞聘聘管理办办法详详见。内部招募募管理：*水水电公司司在本单单位内部部进行的的招募，人力资资源部负负责组织织；经用用人单位位要求，*水水电公司司人力资资源部根根据招聘聘岗位要要求，对对*水水电公司司人员供供给状况况进行评评估，认认

10、为可行行，可在在整个*水电电公司内内部进行行招募。*水电电公司将将在内部部招募不不能满足足职位要要求时进进行外部部招募。外部招募募渠道主主要有以以下几种种形式：员工推荐荐：*水电公公司鼓励励员工推推荐优秀秀人才，由人力力资源部部本着平平等竞争争、择优优录用的的原则按按程序考考核录用用。媒体招募募：通过过大众媒媒体、专专业刊物物广告、相关网网站发布布招聘信信息。 招聘会招招募：通通过参加加各地人人才招聘聘会招募募。校园招募募：每年年春季*水电电公司将将招聘信信息及时时发往有有关学校校毕业分分配办公公室，并并有选择择地参加加专业对对口的院院校人才才交流会会。委托猎头头公司招招募：*水电电公司和和下

11、属单单位高级级管理和和技术职职位可委委托猎头头公司招招募。外部招募募管理：*水水电公司司人力资资源部统统一协调调管理外外部招募募工作，包括整整体广告告宣传、与相关关单位或或部门的的联系、外出招招募人员员的组织织等。招募信息息的发布布：不同招聘聘岗位、数量和和任职资资格要求求，招募募对象的的来源与与范围不不同；同同时受新新员工到到位时间间和招聘聘预算的的限制，招募信信息发布布时间、方式、渠道与与范围不不同。招聘广告告招聘广告告的设计计原则：广告要要吸引潜潜在应聘聘者的注注意，培培养潜在在应聘者者对职位位的兴趣趣，使潜潜在应聘聘者对空空缺职位位产生欲欲望，并并马上采采取行动动，招聘聘广告应应与公司

12、司整体形形象一致致。招聘广告告的责任任人：招招聘广告告由人力力资源部部提出要要求，由由公司形形象宣传传部门（党群部部）负责责制作。招聘广告告的形式式：根据据需要采采取内部部招聘公公告、招招聘现场场海报、公司形形象宣传传资料、媒体广广告等一一种形式式或多种种组合。信息发布布范围：由招募募对象的的范围决决定。信息发布布时间：在条件件允许的的情况下下，招聘聘信息尽尽早发布布。招募对象象的层次次性：招招募对象象是处在在社会的的某个层层次上的的，要根根据招聘聘岗位的的要求与与特点，向特定定的人员员发布招招聘信息息。应聘者提提出申请请：应聘者向向人力资资源部提提出应聘聘申请可可以采用用三种方方式：一一是通

13、过过信函提提出申请请；二是是直接填填写应聘聘申请表表；三是是通过电电子邮件件提出申申请。应聘者需需向人力力资源部部提供以以下个人人资料：应聘申请请表（函函），且且注明应应聘职位位；个人简历历，注明明联系方方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；各种学历历、技能能、成果果（包括括奖励）证明（复印件件）；身份证（复印件件）。人员选拔拔资料审查查人力资源源部根据据招聘岗岗位的要要求，对对收集到到的应聘聘者个人人资料进进行审查查，审查查内容包包括：年年龄、学学历、工工作经历历、专业业技能、语言等等，将不不符合要要求的资资料剔出出，其中中适合其其他岗位位的资料料推荐

14、给给相关岗岗位的部部门，对对符合要要求的资资料送交交用人部部门进行行审核，审核认认可的应应聘者由由人力资资源部负负责通知知初试。初试初试负责责人/测测评小组组根据事事先设计计的内容容对应聘聘者进行行测试，根据测测试对象象的不同同可采取取笔试或或面试或或组合方方式，并并作好初初试记录录，初试试负责人人综合小小组意见见，在应聘人人员初试试测评表表意见见栏中填填写评语语和意见见。初试试合格者者，给予予“同意复复试”意见，进入复复试；初初试不合合格者，给予“不予考考虑”意见，应聘者者被淘汰汰。复试复试负责责人测评评小组根根据事先先设计的的测评内内容对应应聘者进进行复试试，复试试一般采采用面试试方式，并

15、作好好复试记记录。复复试负责责人综合合小组意意见在应聘人人员复试试测评表表意见见栏填写写评语及及意见。复试意意见分为为“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建议考考虑其他他岗位”三种。体检同意聘用用的外部部应聘者者应在复复试同时时在公司司指定的的医院参参加指定定项目的的体检，体检合合格方可可审批；体检不不合格，取消录录用资格格。审批有关责任任人综合合考虑各各方面因因素，进进行审批批。同意意聘用的的应聘者者由人力力资源部部负责通通知；不不同意聘聘用者淘淘汰；建建议考虑虑其他岗岗位者，由人力力资源部部与推荐荐岗位所所在部门门协调，另外安安排测试试。报到同意聘用用的应聘聘者应在在规定时时间内来来公司报

16、报到，特特殊原因因需延迟迟的须向向公司提提前申请请批准。如在通通知规定定时间内内不能报报到又未未申请延延期者，人力资资源部可可取消其其录用资资格。对于内部部招聘的的员工，批准录录用后应应在一周周内做好好工作移移交，并并到人力力资源部部办理调调动手续续，在规规定的时时间内到到新部门门报到。内部应应聘员工工可不参参与体检检流程，是否试试用、试试用期长长短可视视具体情情况确定定。人员录用用录用应聘人员员体检合合格，向向人力资资源部提提供个人人学历复复印件等等个人资资料备案案，填写写员工工登记表表，签签订试用用合同，成为公公司试用用员工。员工必必须保证证向公司司提供的的资料真真实无误误，若发发现虚报报

17、或伪造造，公司司有权将将其辞退退。试用外聘员工工到岗都都应经过过试用期期，试用用期为33个月，试用期期内新员员工享受受试用期期待遇。用人部部门和人人力资源源部应对对试用期期内的员员工进行行考核鉴鉴定。试试用期内内新员工工表现优优异，可可申请提提前转正正，但试试用期最最短不得得少于一一个月。试用期期满未达达到合格格标准，人力资资源部与与用人部部门根据据实际情情况决定定延期转转正或辞辞退，延延期时间间最长不不超过两两个月。转正试用期满满合格，填写转转正申请请，办理理转正手手续，签签订正式式劳动合合同。同同时用人人部门和和人力资资源部应应完成以以下工作作：为转正员员工定岗岗定级，提供相相应待遇遇；制

18、定员工工进一步步发展计计划；为员工提提供必要要的帮助助和咨询询。人才特区区适用范围围*水电电公司副副总以上上级别人人员、下下属单位位总经理理、副总总经理或或相同级级别的其其他人员员及高级级专业技技术人才才。适用条件件招聘者为为相关领领域的职职业经理理人或高高级专业业技术人人员，在在该领域域已取得得了令人人瞩目的的成绩，可预期期为公司司带来重重大技术术进步或或使公司司的经营营管理有有重大改改进。招聘渠道道委托中介介机构（如猎头头公司）、从竞竞争对手手处挖掘掘、国内内研究机机构和院院校或直直接赴国国外招聘聘或其他他渠道。测评由*水水电公司司董事长长、总经经理、至至少两名名相关领领域的专专家、公公司

19、内其其他相关关的高级级管理人人员和技技术专家家组成的的专家组组，负责责测评进进入特区区的高级级人才，测试内内容、测测试方式式由专家家组根据据相关岗岗位职责责和要求求决定。聘用合同同为降低高高薪聘用用高级人人才的风风险，公公司制订订薪酬与与业绩挂挂钩的聘聘用合同同。试用通过人才才特区招招进的高高级优秀秀人才可可不经过过试用而而直接聘聘任到岗岗。招聘工作作评估每次招聘聘活动结结束后，人力资资源部都都应对招招聘结果果进行认认真分析析，以总总结经验验，并寻寻找改进进措施。对招聘聘结果从从以下几几个方面面进行评评估：成本效益益评估：对招聘聘成本、成本效效用等进进行评价价，如下下所示：单位直接接招聘成成本=招招聘直接接成本与与录用人人数之比比，其中中直接成成本包括括：招聘聘人员差差旅费、应聘人人员招待待费、招招募费用用、选拔拔费用、工作安安置费用用等。该该指标反反映了人人力资源源获取的的成本。总成本效效应=录录用人数数/招聘聘总成本本，它反反映了单单位招聘聘成本所所产生的的效果。可以对对总成本本分解，分析不不同费用用产生的的效果。录用人员员数量评评估：主主要从录录用比、招聘完完