某公司人力资源管理设计方案

1、比亚迪股份有限公司人力资源管理设计方案 前言比亚迪汽汽车产业业分布在在深圳 HYPERLINK /view/7983399.htm 坪坪山、西西安、北北京、上上海、惠惠州、长长沙、韶韶关七大大工业园园，形成成了集研研发设计计、模具具制造、整车生生产、销销售服务务于一体体的完整整产业链链组合。比亚迪迪汽车在在车型研研发、模模具开发发、整车车制造等等方面都都达到了了国际领领先水平平，产业业格局日日渐完善善。比亚亚迪汽车车坚持自自主品牌牌、自主主研发、自主发发展的发发展模式式，以“打造民民族的世世界级汽汽车品牌牌”为产产业目标标，立志志振兴民民族汽车车产业。作为最具具创新的的新锐民民族自主主品牌，比

2、亚迪迪汽车保保持了连连续5年年超1000%高高增长！20005年比比亚迪汽汽车销量量约2万万台；220066年比亚亚迪汽车车销量约约6万台台；20007年年比亚迪迪汽车销销量约110万台台；20008年年比亚迪迪汽车销销量约117万台台。20009年年8月20110年55月，FF3连续续10个个月保持持全国销销量总冠冠军！220099年，比比亚迪汽汽车销量量超过444.88万台，同比增增幅达1162%！20144年是新新能源汽汽车真正正普及的的消费元元年，比比亚迪秦秦全年销销售1447477台，成成为新能能源汽车车年度销销量冠军军，公交交电动化化也在稳稳步推进进。在此此基础上上，比亚亚迪提出出

3、“5442战略略”，为为后续新新能源汽汽车划定定全新的的性能、安全、油耗标标准。20015年年一月比比亚迪宣宣布其首首款5442战略略车型唐于前前日开启启预售。唐是全全球首款款三擎四四驱双模模SUVV，三擎擎动力实实现百公公里加速速5秒以以内；超超级全时时电四驱驱，电子子科技颠颠覆传统统机械时时代，带带来高效效传动、极速响响应和更更高安全全；双模模自由切切换，短短途纯电电，长途途混动，百公里里油耗仅仅2升。而且作作为一款款双模SSUV，唐还为为消费者者在插电电式混合合动力车车型上提提供了更更多的选选择，也也为比亚亚迪汽车车销量开开辟了一一个新的的增长点点。作为电动动车领域域的领跑跑者和全全球充

4、电电电池产产业的领领先者，比亚迪迪迅速掌掌握了关关系电动动汽车成成败的关关键一环环动动力电池池核心技技术，并并已经拥拥有实现现大规模模商业化化的技术术和条件件，能够够开发更更为节能能、环保保的电动动汽车产产品，实实现性能能的提升升和普及及应用。1.比亚亚迪股份份有限公公司岗位位说明比亚迪股股份有限限公司人人力资源源管理部部门的组组织结构构董事会总经理营销总监品管部财务部PMC行政人事部车间工程部市场部经理业务员技术开发员质量工程师质量检验采购员会计出纳税务行政助理生产PE绩效助理人事专员1.1.1总经经理主要领导导制定和和实施公公司总体体战略，完成董董事会下下达的年年度经营营目标；领导公公司各

5、部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队以及管管理直接接所属部部门的工工作岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级董事会工资等级级直接下级级营销总监监、品管管主管、行政人人事主管管，财务务主管、PMCC主管、工程主主管，车车间主管管薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20155年5月月职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略工作任务务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任

6、务务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务务负责与董董事会保保持良好好沟通，定期向向董事会会汇报经经营战略略和计划划执行情情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树立良良好的企企业形象象领导

7、建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协调各各部门关关系职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作任务务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述：主持持公司日日常经营营工作工作任务务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负责处理理公司重重大突发发事件，并及时时向董事事会汇报报职责六职责表述述：领导导行政人人事部、财务部部、PMMC部、

8、品质部部，工程程部等部部门开展展工作领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审批重重大人事事决策领导建立立健全公公司财务务、投资资管理制制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出领导建立立健全行行政与后后勤管理理制度权力：公司重大大问题的的决策权权向董事会会提出公公司经营营目标的的建议权权对副总经经理、总总监的人人事任免免建议权权除公司副副总经理理、总监监外的人人事任免免权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的的财务审审批权

9、工作协作作关系：内部协调调关系董事会，高层管管理人员员，公司司内各部部门外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业机电相关关专业或或管理相相关专业业培训经历历接受过MMBA职职业培训训，财务务、人事事、法律律知识培培训经验8年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律等方面面的知识识了解公司司经营产产品技术术知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具备基基本

10、的网网络知识识，具备备熟练的的英语应应用能力力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）及及通讯设设备工作环境境独立办公公室,工作时间间特征经常需要要加班所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告考核指标标：销售收入入、利润润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要任务完完成情况况预算控制制、关键键人员流流失率、全员劳劳动生产产率领导能力力、判断断与决策策能力、人

11、际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注：1.1.2营销销总监负责组织织建立与与完善营营销网络络与供应应渠道，领导实实现公司司营销目目标、供供应目标标、质量量目标，建立公公司品牌牌形象岗位名称称营销总监监岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理工资等级级直接下级级市场部经经理薪酬类型型所辖人员员6个中层层岗位分析析日期20155年5月月职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务务协助总经经理制定定公司发发展战略略负责组织织制定和和实施营营销发展展战略规规划，及及时了解解和监督督营销发发展战略略规划的的

12、执行情情况，提提出修订订方案参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述述：领导导所属部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标工作任务务领导制定定市场部部年度工工作计划划，并组组织实施施领导制定定部门重重要任务务阶段工工作计划划，并监监督、协协助实施施职责三职责表述述：领导导公司产产品的市市场推广广工作，建立公公司市场场信息系系统，制制定产品品营销组组合工作任务务领导建立立市场信信息系统统组织制定定市场调调研及分分析的规规程，并并监督、协助实实施领导制

13、定定产品，价格、渠道网网络、市市场推广广等规划划，并监监督实施施职责四职责表述述：领导导销售业业务工作作，完成成销售任任务工作任务务领导建立立公司营营销网络络，参与与选择确确定各市市场区域域的代理理商领导制定定各区域域销售目目标与计计划，并并督促实实施，完完成销售售目标，确保货货款回收收领导制定定公司销销售政策策，并监监督实施施定期与重重要代理理商保持持良好沟沟通，维维护客户户关系职责五职责表述述：组织织领导业业务合同同履行和和售后服服务工作作工作任务务领导进出出口业务务所涉及及的储运运、单证证、出运运的整体体运作，参与监监督、协协调全过过程领导公司司业务信信息统计计工作，确保按按时上报报相关

14、部部门领导代理理商、用用户售后后服务工工作，协协调售后后服务事事项参与协调调质量事事故解决决组织协调调公司配配额管理理，监督督配额的的申领、投标、调剂出出证的工工作职责六职责表述述：领导导建立公公司产品品的供应应体系工作任务务领导制定定供应战战略，制制定公司司的年度度供应计计划并监监督实施施，领导重点点供应商商考察与与选择确确定供应应商领导制定定供应商商政策，监督产产品供应应质量、价格等等政策的的执行情情况领导建立立供应数数据库建建设规划划，并督督促实施施领导监督督供应商商库存管管理的执执行情况况，进行行预付账账款的管管理职责七职责表述述：领导导公司成成套业务务开展，完成成成套业务务目标工作任

15、务务领导建立立成套业业务代理理渠道网网络，及及时了解解和监督督业务情情况领导组织织对外投投标的工工作，及及时跟踪踪项目的的进展情情况领导监督督供应商商的合同同谈判工工作，参参与项目目合作伙伙伴的选选择和项项目的分分包及时了解解和监督督项目运运作管理理和售后后服务工工作职责八职责表述述：组织织和促进进新产品品立项和和可行性性分析，参与新新产品开开发工作任务务根据市场场情况提提出新产产品立项项建议，并组织织项目可可行性研研究协助新产产品开发发过程的的试制与与小批量量生产参与新产产品开发发项目小小组，进进行新产产品开发发评审组织推进进研发成成果的产产品化和和市场化化职责九职责表述述：参与与公司质质量

16、管理理体系的的建立，保证公公司产品品和服务务的质量量要求工作任务务协助公司司质量管管理体系系的建立立参与制定定公司有有关营销销、供应应、运作作质量管管理及服服务标准准，并监监督检查查实施情情况组织及时时反馈产产品质量量信息，协助解解决重大大质量事事故职责十职责表述述：内部部组织的的建设和和管理工作任务务负责所属属部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见主持市场场管理制制度的制制定，监监督检查查执行情情况负责协调调内部与与其它部部门间关关系，解解决争议议监督所属属部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及时给给予指导导职责十一一职责表述述：完成

17、成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：公司重大大人事、财务、业务决决策建议议权公司发展展战略、营销战战略建议议权权限内市市场推广广方案的的审批权权，重大大推广方方案的审审核权权限内销销售合同同、供应应合同审审批权，重大销销售合同同、供应应合同审审核权代理商、供应商商选择的的审核权权代理商、供应商商政策审审核权新产品开开发立项项审核权权和新产产品开发发成果的的评审权权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权，考考核评价价权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、财务、行政人人事、PP

18、MC、品质、工程外部协调调关系国内外相相关政府府部门、行业协协会、代代理商、供应商商等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业机电或经经济、管管理等相相关专业业培训经历历工商管理理类培训训，人际际关系能能力培训训，外贸贸业务知知识培训训，生产产管理培培训经验5年以上上国际营营销工作作经验，3年以以上管理理工作经经验知识精通国际际贸易业业务知识识，通晓晓公司所所经营产产品及成成套业务务国内外外行业动动态，掌掌握市场场营销相相关知识识，具备备财务管管理、法法律、质质量管理理、生产产管理等等方面的的知识，了解公公司所经经营产品品技术知知识和成成套业务务运作环环节技能技巧巧熟练使用用自动化化办公软软件

19、，精精通英语语，粗通通一至两两门其它它外语。个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、谈判能能力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、通讯设设备工作环境境独立办公公室，经经常需出出差工作时间间特征工作时间间不确定定，经常常需要加加班所需记录录文档年度营销销规划、供应规规划与总总结考核指标标：销售收入入、市场场占有率率、利润润率、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、产品合合格率、客户满满意度、供应商商培养目目标完成成情况、重要任任务完成成情

20、况下属部门门预算控控制情况况、关键键人员流流失率、下属行行为管理理技术、管管理等部部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力、专业知知识及技技能备注1.2.1市场场部经理理负责品牌牌推广的的各项工工作，提提高产品品的市场场占有率率和公司司品牌知知名度岗位名称称市场部经经理岗位编号号所在部门门市场部岗位定员员1直接上级级营销总监监工资等级级直接下级级业务员薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20155年5月月职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助营销总总监，参参与公司司营销管管理与决决策工作任务务协助营销销总监制制定

21、营销销战略，领导制制定公司司产品的的品牌战战略规划划组织收集集相关信信息，及及时了解解和监督督营销战战略的执执行情况况参与制定定部门的的年度经经营计划划和预算算方案职责二职责表述述：领导导建设公公司市场场信息系系统，组组织市场场研究，制定产产品营销销组合工作任务务负责领导导建立市市场信息息系统，收集行行业市场场、竞争争者、经经销商、客户投投诉等信信息，负责领导导制定市市场调研研方案，并监督督实施负责领导导市场研研究分析析工作，进行产产品市场场定位，确定市市场目标标负责领导导制定产产品线规规划，组组织提出出新产品品开发立立项，并并组织可可行性研研究负责组织织制定公公司产品品销售价价格体系系负责领

22、导导制定公公司销售售区域划划分和渠渠道网络络规划负责领导导制定公公司促销销策略、促销政政策，组组织制定定和实施施市场推推广方案案职责三职责表述述：领导导进行销销售辅助助管理和和客户档档案管理理工作工作任务务负责组织织协调销销售与经经销尚的的信息沟沟通，确确保销售售合同签签订与履履行负责组织织客户传传真、电电子邮件件的信息息管理负责组织织建立客客户档案案管理、客户关关系管理理，客户户分级管管理职责六职责表述述：内部部组织的的建设和和管理工作任务务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见主持市场场、客户户服务制制度的制制定，检检查执行行情况负

23、责协调调部门内内部、部部门与公公司其它它部门间间关系，解决争争议监督部门门的工作作目标和和经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导职责七职责表述述：完成成营销总总监交办办的其他他工作任任务权力：营销战略略规划建建议权市场推广广方案、调研方方案审核核权新产品开开发立项项建议权权销售价格格制定参参与权代理商资资格评价价权销售目标标建议权权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权、考考核评价价权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系总经理，营销总总监，各各部门主主管外部协调调关系相关政府府部门

24、、广告商商、媒体体、代理理商等任职资格格：教育水平平大学专科科以上，英语44级以上上专业经济、管管理等相相关专业业培训经历历营销管理理培训，外贸知知识培训训，法律律培训经验5年以上上工作经经验，33年以上上管理经经历知识通晓公司司所经营营产品国国内外行行业动态态，通晓晓市场营营销相关关知识，具备财财务管理理、法律律等方面面的知识识，了解解公司所所经营产产品技术术知识技能技巧巧熟练使用用自动化化办公软软件，具具备基本本的网络络知识，具备较较强的英英语应用用能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具/设备备计算机

25、、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、通讯设设备、工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需要加班班所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、合同同等考核指标标：品牌推广广工作的的有效性性、产品品的市场场占有率率、促销销活动的的效果、销售额额、销售售利润率率、新产产品上市市数量和和盈利率率，重大大任务完完成情况况预算控制制情况、关键人人员流失失率、下下属行为为管理部门合作作满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注1.2.2业务

26、务员进行市场场开发，签订销销售合同同；跟踪踪订单，对客户户进行售售后服务务岗位名称称业务员岗位编号号所在部门门市场部岗位定员员5直接上级级市场经理理工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20155年5月月职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助销售经经理制订订销售计计划工作任务务协助销售售经理制制订本部部门年度度销售计计划，制制定个人人年度销销售计划划收集和分分析销售售区域销销售信息息，为公公司决策策提供参参考意见见职责二职责表述述：负责责寻找代代理商，进行销销售区域域市场代代理商开开发与维维护工作任务务负责寻找找和了解解代理商商信息，对代理理商提出出评价意意见，负负责拟订

27、订代理商商合作协协议负责持续续掌握代代理商情情况，保保持代理理商关系系，做好好代理商商与公司司间信息息沟通负责根据据公司销销售政策策提出本本区域内内代理商商政策建建议，并并监督代代理商实实施公司司销售政政策职责三职责表述述：负责责销售工工作，完完成销售售目标工作任务务负责向代代理商传传达公司司产品信信息、企企业文化化与销售售政策积极争取取代理商商订单，完成销销售目标标负责组织织和参与与对代理理商商务务谈判，拟订销销售合同同负责协调调销售合合同履行行中与代代理商接接洽，促促进货款款回收职责四职责表述述：负责责对销售售市场的的信息收收集工作任务务负责协调调代理商商定期收收集市场场信息负责定期期走访

28、市市场，亲亲自了解解相关国国家政策策、市场场用户、竞争对对手、渠渠道等信信息负责寻找找多种渠渠道，获获得销售售市场相相关信息息职责五职责表述述：负责责销售区区域市场场推广工工作工作任务务针对本销销售区域域特点，提出市市场推广广建议根据公司司市场推推广方案案，负责责协调和和参与本本销售区区域内实实施，并并进行评评价数据据收集职责六职责表述述：协助助产品创创新工作作工作任务务针对本市市场特点点，提出出新产品品开发建建议协助新产产品开发发中的产产品试销销与市场场推广工工作，做做好信息息反馈职责七职责表述述：参与与售后服服务工作作工作任务务负责参与与协调代代理商退退换货负责参与与质量问问题分析析，协调

29、调回收或或检查代代理商退退换货物物原件负责组织织对代理理商技术术培训，实施简简单技术术培训职责八职责表述述：完成成销售部部经理交交办的其其他工作作任务权力：经理授权权范围内内的合同同签订权权客户服务务条款的的建议权权新产品开开发建议议权推广方案案的建议议权工作协作作关系：内部协调调关系市场经理理、财务务部、工工程，PPMC,品管部部等外部协调调关系代理商、销售区区域内相相关政府府机构、行业协协会等任职资格格：教育水平平大学专科科以上，英语44级以上上专业机电相关关专业或或营销管管理相关关专业培训经历历市场营销销管理、销售管管理、公公共关系系、推销销技巧培培训经验2年以上上工作经经验，11年以上

30、上本行业业或相近近行业营营销或管管理经历历知识通晓国际际贸易业业务知识识，掌握握市场营营销相关关知识，具备财财务管理理、法律律等方面面的知识识，了解解公司所所经营产产品技术术知识技能技巧巧熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具备熟练练的英语语应用能能力个人素质质具有一定定的判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、通讯设设备工作环境境办公场所所、各市市场区域域工作时间间特征经常需要要

31、加班所需记录录文档汇报文件件或报告告、总结结等考核指标标：销售金额额、利润润率、市市场占有有率、客客户满意意度、应应收帐款款拖欠天天数及坏坏帐率、重要任任务完成成情况考勤、服服从安排排、遵守守制度判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力、专专业知识识及技能能备注：1.3技技术开发发员负责进行行新产品品开发和和产品改改良过程程中的产产品设计计工作岗位名称称技术开发发员岗位编号号所在部门门工程部岗位定员员3直接上级级工程部主主管工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20155年5月月职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助工程主主管制定

32、定部门发发展规划划和年度度工作规规划工作任务务协助工程程主管制制定本部部门发展展规划和和年度工工作规划划职责二职责表述述：收集集技术信信息，提提出产品品改进建建议和新新产品开开发提议议工作任务务收集专业业领域内内的技术术信息，为工程程主管参参与决策策提供信信息支持持提出产品品改进建建议和新新产品开开发提议议职责三职责表述述：参与与产品开开发小组组，依据据产品开开发计划划实施产产品设计计工作工作任务务为产品的的可行性性分析提提供有关关产品技技术意见见设计产品品使之达达到产品品设计要要求，并并确定产产品技术术性能标标准参与产品品开发的的样品生生产和批批量试制制工作参与技术术评审、鉴定职责四职责表述

33、述：技术术文档编编写和专专利申请请中的技技术文件件提供工作任务务对原有产产品和新新开发产产品建立立完整的的产品设设计技术术文档提出技术术专利申申请建议议，提供供相应技技术文件件职责五职责表述述：参与与产品销销售的技技术支持持工作任务务参与公司司项目合合同签订订前的技技术支持持工作参与解决决合同履履行过程程中和售售后维护护中的技技术问题题向市场部部提供产产品技术术描述和和其他技技术资料料，并参参与编写写培训教教材和用用户培训训工作职责六职责表述述：完成成工程主主管交付付的其他他任务权力：产品改进进建议权权新产品立立项建议议权技术资料料借阅权权工作协作作关系：内部协调调关系PMC部部、品管管主管、

34、工程主主管外部协调调关系供应厂商商、行业业协会等等任职资格格：教育水平平大学专科科以上专业机电相关关专业培训经历历经验3年以上上机电产产品研发发工作经经验知识掌握机电电产品的的设计理理论和方方法，具具有机电电产品生生产和使使用的一一般知识识，对机机电产品品市场有有一定了了解技能技巧巧熟练使用用自动化化办公软软件和相相应计算算机辅助助设计软软件具备备较强的的英语阅阅读能力力，一定定的的英英语写作作和沟通通能力个人素质质具有判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具/设备备计算机、与科研研相关的的试验设设备工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需

35、要加班班所需记录录文档各种技术术文档、开发过过程文件件、工作作计划等等考核指标标：研发任务务完成质质量、专专利申请请数量、技术文文档完整整性和规规范性、重要任任务完成成情况考勤、服服从安排排、遵守守制度判断与决决策能力力、人际际能力、沟通能能力、计计划与执执行能力力、专业业知识及及技能备注：2.比亚亚迪汽车车有限公公司员工工招募方方案2.1招招聘的目目的与意意义通过合理理和高效效的招聘聘程序，引进具具有专业业知识技技能及符符合公司司用人标标准的优优秀人才才，充实实比亚迪迪汽车有有限公司司的人才才队伍，提高公公司人员员的综合合素质，构建企企业人才才梯队，为今后后公司的的发展补补充新鲜鲜血液、储备

36、人人力资源源。2.2招招聘原则则招聘原则则是招聘聘理念的的具体化化标准，作为现现代高素素质员工工招聘，我公司司此次招招聘坚持持以下原原则:2.2.1双向向选择原原则我公司将将根据自自身发展展和岗位位的要求求自主地地挑选员员工，同同时应聘聘者根据据自身能能力和意意愿，结结合劳动动力市场场供求状状况自主主选择职职业，即即企业自自主选人人，劳动动者自主主择业。2.2.2效率率优先原原则效率高的的一方能能在激烈烈的市场场竞争中中赢得主主动权，我公司司的人员员招聘工工作也不不例外。效率优优先在招招聘中的的体现就就是根据据不同的的招聘要要求，灵灵活选用用适当的的招聘形形式和方方法，在在保证招招聘质量量的基

37、础础上，尽尽可能降降低招聘聘成本。我公司司的招聘聘也力求求用最少少的雇佣佣成本获获得适合合职位要要求的最最佳人选选。2.2.3发展展潜力原原则发展潜力力原则即即公司所所招聘的的员工，不仅是是看其综综合素质质与现时时职位的的符合程程度，更更重要的的是重视视其具备备的可持持续发展展、可开开发的潜潜力。2.2.4确保保质量原原则招聘时的的选聘人人员时应应尽量选选择素质质高、质质量好的的人才，但并不不是一味味强调高高水平，而应当当是人尽尽其才、用其所所长，并并保证整整个企业业人力资资源结构构的合理理化。而而且要求求员工队队伍内部部保持最最高的相相容度，使群体体成员之之间心理理素质差差异得以以互补，形成

38、群群体优势势。2.2.5按需需招聘的的原则此原则要要求我公公司在招招聘时根根据组织织工作的的实际需需要和预预测未来来的实际际需要制制定招聘聘政策。2.2.6公平平公正原原则我公司在在招聘时时对所有有应聘者者一视同同仁，根根据考核核结果择择优录用用。2.3招招募渠道道考虑到比比亚迪公公司在全全国的分分公司分分布以及及产品覆覆盖区域域，本次次招聘的的岗位性性质以及及公司发发展战略略现状，本公司司在本次次招聘悬悬着的招招聘渠道道包括：网络招招聘、现现场招聘聘和校园园招聘。2.3.1网络络招聘 （11）在专专业性强强、社会会认可度度高的人人才招聘聘网站（如智联联招聘网网）上发发布招聘聘信息，通过接接收

39、电子子邮件的的方式，收集求求职者资资料，初初步审核核合适人人才。 （22）在比比亚迪的的官方网网站在上上发布招招聘信息息，吸引引网站浏浏览者的的关注，同时有有利于求求职者了了解公司司的相关关信息，也在另另一个方方面扩大大的公司司的影响响力。 （33）与相相关网站站进行战战略联盟盟合作，发布本本公司的的招聘信信息，扩扩大招聘聘广告的的覆盖度度。 （44）对收收到的求求职者资资料进行行筛选，审核通通过者，对其进进行网络络笔试。 （55）笔试试通过者者，由人人力资源源部通知知进行面面试。2.3.2现场场招聘 （11）由人人力资源源部与招招聘会进进行联系系，在相相关专业业招聘会会设置招招聘摊位位，接受

40、受求职者者的应聘聘面试。 （22）符合合基本条条件人员员通知面面试。经经由用人人部门审审核简历历，二度度筛选，通过后后录用。 2.3.3校园园招聘 （11）由人人力资源源部拟出出招聘方方案，以以文案的的形式将将招聘条条件提交交给有关关大学院院校的相相关部门门负责人人和学生生处，或或由人力力资源部部经理等等负责人人直接去去学校召召开招聘聘发布会会，时间间一般集集中在每每年2月月份和111、112月份份。 （22）由人人力资源源部准备备好如应应聘表、培养计计划书、企业宣宣传书、能反映映公司精精神风貌貌和特色色的活动动图片及及公司产产品图片片、宣传传海报等等招聘材材料，作作为校园园宣讲的的辅助材材料

41、。 （33）通过过校园宣宣讲，与与后期的的电话跟跟踪以及及协助环环节，与与校方建建立良好好的校企企合作关关系。在在校园宣宣讲会后后，对求求职的应应届毕业业生进行行初步笔笔试，笔笔试通过过者进入入复试和和面试。 （44）应届届毕业生生通过面面试后进进入储备备干部培培养流程程，在一一年的培培养期后后考核。 2.4招招募计划划2.4.1确定定招聘岗岗位及相相关信息息 调调查公司司人才现现状，根根据实际际情况，确定需需要招聘聘的岗位位，以及及相关岗岗位的任任职要求求，岗位位职责，薪资结结构和福福利待遇遇。招聘岗位位：比亚亚迪运营营专员 （11）任职职要求学历要要求在大大专及以以上，应应届毕业业生或有有

42、相关工工作经验验均可有能力力承担高高标准的的运营业业绩指标标考核对汽车车相关产产品有较较深入的的了解、熟练掌掌握车的的各种性性能有一定定的数据据分析能能力和产产品规划划能力，掌握行行业知识识，了解解行业动动态 较强的的团队合合作意识识，良好好的沟通通能力和和组织协协调能力力优秀的的品行和和职业素素质，强强烈的敬敬业精神神与责任任感，工工作原则则性强 执行行能力假假，负责责组织的的战略销销售安排排 （22）岗位位职责比亚迪迪旗下产产品的反反馈信息息收集等等产品的的售后服服务以及及用户的的使用体体验提升用用户满意意度，商商品和卖卖家服务务质量。降低交交易投诉诉,质量量欠佳,交易欺欺诈等指指标定期监

43、监控并整整理周数数据，月月数据等等车辆的运运营销售售情况，对优化化运营模模式，以以提升销销售额及及利润提提出合理理建议 负责与与外部供供应商、内外部部仓库人人员，物物流部门门，下游游收货方方等，从从而确认认产品货货源、采采购及出出入库情情况，对对与订单单信息不不符的情情况进行行沟通协协调工作作每月与与供应商商及下游游的对账账事宜，跟进回回款情况况 对待待上司安安排的工工作有条条不紊，有效率率地完成成招聘岗位位：校园园销售渠渠道负责责人 （11）任职职要求学历要要求在大大专及以以上，应应届毕业业生或有有相关工工作经验验均可熟练掌掌握exxcell以及pppt、worrd等ooffiice软软件，

44、熟熟悉策划划制定流流程较强的的表达以以及宣传传能力，认同比比亚迪的的企业文文化，有较强强的团队队合作意意识，良良好的沟沟通能力力和协调调能力,策划执执行能力力形象气气质佳，普通话话流利 （22）岗位位职责负责校校园内的的学生家家长的比比亚迪车车辆销售售信息以以及比亚亚迪用户户的信息息收集，负责比亚亚迪产品品在校园园内的品品牌宣传传,按照照公司规规定完成成宣传资资料的铺铺设任务务负责比比亚迪产产品在校校园内学学生家长长的新用用户增长长,完成成每个月月省负责责人规定定的新增增用户数数量定期开开展比亚亚迪产品品的班会会宣传活活动根据企企业发展展战略在在校园内内开辟新新的销售售渠道，吸引新新同学的的学

45、生家家长。2.4.2招聘聘计划的的内容（1）确确定招聘聘规模我公司此此次招聘聘规模为为全国范范围的人人员招聘聘。 （2）确确定招聘聘地点根据公司司的总体体发展战战略和短短期人才才需求计计划，考考虑到目目前人才才分布规规律、组组织的位位置、劳劳动力市市场分布布情况以以及招聘聘成本等等因素，我公司司在本次次招聘选选择的招招聘地点点是大连连。 （3）确确定招聘聘时间 20116年2月月15日日2月月20日日，招聘聘高峰阶阶段，在在全国范范围内以以多种法法师发布布招聘信信息 20116年22月200日2月225日，收到个个人简历历，发出出笔试通通知，对对笔试结结果进行行筛选 20116年22月255日

46、3月115日，发出面面试通知知，对求求职者进进行面试试 20116年33月155日3月220日，结束面面试，提提供工作作 （4）招招聘信息息发布的的范围 我公司司在此次次招聘中中信息发发布主要要选择在在企业网网站、各各招聘网网站、各各大校园园。 （5）招招聘费用用预算人工费费用：包包含招聘聘人员的的工资、福利、差旅费费用、生生活补贴贴以及加加班费等等。业务费费用：包包含通讯讯费（电电话费、上网费费、邮资资和传真真费）、专业咨咨询费用用（支付付给中介介机构的的费用）、广告告费（在在报纸等等媒体发发布广告告的费用用）、资资料费（印刷宣宣传材料料和申请请表的费费用）以以及办公公用品费费（纸张张、文具

47、具的费用用）等。详细情情况如表表所述：表2.11 招招聘费用用预算表表 项 目目 明 细金额（元元） 备备 注注 人工费费用工资、福福利等90000100元元*188天*55人=990000元 业务费费用 通讯讯费300包含联系系求职者者的信息息费 广告告费60000校园宣传传及媒体体宣传 办公用用品250宣传以及及招聘材材料 专业咨咨询与服服务费600人力资源源咨询 资料料费600宣传单、笔试试试卷等 场地地费30000大连万达达广场 其他费费用10000合计207550（6）招招聘团队队的组建建考虑到本本次招聘聘岗位的的性质，我们选选择的面面试考官官小组由由5人组组成，包包含人力力资源顾顾

48、问一名名、销售售主管一一名、岗岗位分析析人员一一名、工工会代表表一名、专业技技术测评评人员一一名。由由招聘团团队对求求职者进进行结构构化面试试考核，为每位位求职者者填写面面试评分分表，并并进行测测评筛选选。招聘聘团队详详细情况况如表所所述：表2.22 招招聘团队队任务分分工表 职 位负责人职 责责组 长人力资源源顾问招聘负责责人，负负责整个个招聘的的全程，组织和和筹划。副 组 长销售主管管负责组织织编写专专业笔试试、面试试题目。参与面面试环节节，为整整体录用用决定提提供参考考信息。招聘团队队成员岗位分析析人员分析岗位位特征，撰写招招聘广告告，协助助专业面面试的题题目、面面试、初初步录用用决定。

49、工会代表表负责招聘聘广告的的刊登、简历筛筛选、面面试题目目打印、面试、组织各各类测试试安排、通知等等相关事事宜。专业技术术测评人人员对应聘人人员进行行测评，协助录录用决定定。在选择招招聘团队队的组成成人员的的同时，我们考考虑了多多方面的的因素，例如面面试者必必须具备备良好的的个人品品格和修修养，为为人正直直、公正正；应具具备相关关的专业业知识与与丰富的的销售经经验；具具备良好好的自我我认知能能力，人人际交流流能力；了解组组织状况况及职位位要求；掌握人人员测评评理论和和技术；熟练运运用各种种面试技技巧；能能有效的的控制面面试的进进程；善善于把握握人际关关系；能能公正、客观地地评价应应聘者等等。在

50、面试进进行前，我们将将举办专专项培训训课程对对考官进进行培训训。培训训包括考考评指标标的设定定及其原原因、评评分的标标准和评评分的方方法、如如何观察察和评价价不同应应聘者的的表现、如何规规避可能能发生的的错误等等。培训训的目的的是为了了面试团团队能更更高效准准确地选选择出最最适合岗岗位的应应聘者。面试评分分表：表2.33 面面试评估估表一般信息息应聘者姓姓名：性别： 年龄龄：毕业院校校：学历：应聘职位位：期望薪资资：面试主管管：聘用建议议聘用不聘用 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 应聘者情情况较差一般基本满意意较好优秀专业技能能 FORMCHECKBOX FORMCHECK

51、BOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 相关工作作经验 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 教育或培培训 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 主动性 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 交流/沟沟通能力力 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHE

52、CKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 态度 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 仪容仪表表 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 优点：缺点：备注： 考官签签字：（7)招招聘广告告比亚迪公公司是一一家专注注于中端端汽车销销售的国国营汽车车公司，定位于于普通家家庭的用用车情况况。汽车、太阳能能、电池池是比亚迪迪公司旗旗下三大大核心业业务。“打造性性价比”是比亚迪迪的产品品理念。我们以以领

53、先的的技术水水平、雄雄厚的技技术力量量为基础础，以更更高的站站位、更更快的速速度，向向着更高高的目标标奋进，根据本本公司发发展需要要，现面面向社会会公开招招聘。要求：222岁以以上，大大专学历历及以上上，职业业素质佳佳，表达达能力强强。报名时间间：20016年年2月115日88:000到20016年年2月220日截截止面试时间间：笔试试：20016年年2月223日99:000177:000 面试：20116年22月288日9:00177:000报名方式式：1.网上报报名 2.现现场报名名：大连连万达广广场二楼楼多功能能厅报名材料料：报名名时须持持本人身身份证、学历证证明、个个人简历历、业绩绩证

54、明材材料原 件件和复印印件一份份，近期期1寸蓝蓝底免冠冠照片33张。面试须知知：266日人力力资源部部会通知知笔试通通过的面面试者参参加面试试。面试试时请穿穿着正装装，须准准备外语语自我介介绍。薪酬待遇遇：面谈谈联系方式式：188818888116288孙经理招聘广告告如图所所示：图2.11(8)申申请表的的设计和和筛选在本次招招聘中，我公司司使用统统一的申申请表格格式，发发放给求求职者填填写，用用以收集集求职者者信息。为了更更充分地地利用申申请表，我们将将在申请请表上尽尽量多地地增加填填写栏目目，任何何一个在在申请表表中出现现的栏目目都是与与改职位位相关的的。根据据申请表表判断求求职者的的应

55、聘态态度，淘淘汰明显显不合格格的申请请表，对对合格者者与职业业相关问问题的，进行筛筛选，并并选择重重点问题题，以便便面试时时重点提提问。申请表如如下：表2.44 比比亚迪汽汽车有限限公司求求职申请请表 姓 名名 性 别别 年 龄龄血型照片 籍 贯贯 民 族族 职 称称最高文化化程度 健康情情况 身 高高 体 重重婚姻情况况身份证号号码联系电话话户籍所在在地特长技能能现居住地地址期望薪资资紧急联系系人及电电话邮政编码码 工工作经验验 起止止年月 工工作单位位 职 位位离职原因因 教育培培训经历历 起止止年月教育培训训机构 专 业外语程度度证书 家家族成员员 姓 名名 工工作单位位 职务务电话受过

56、何种种奖励或或专业训训练能否出差差能否加班班能否接受受工作调调动是否曾在在我公司司应聘是否是否有亲亲属或朋朋友在我我司工作作是否姓名填表人申申明本人保证证所填写写资料属属实保证遵守守公司各各项规章章制度申明人：入职培训训意愿本人愿意意接受公公司岗前前及员工工规章制制度的培培训。员工签字字：年月日以下为公公司填写写收取表格格时间部门职务人力资源源顾问意意见：人力资源源总监意意见：总经理意意见：附注：注1.证证明资料料包括但但不限于于本人毕毕业证书书（有学学位证书书的一起起附上）、职业业资格证证书、专专业技术术等级证证书、教教师资格格证等。 注22.应聘聘者应对对提交材材料的真真实性负负责。凡凡弄

57、虚作作假者，一经查查实，即即取消应应聘或录录用资格格。 注3.在应聘聘过程中中，我们们承诺为为应聘者者的个人人信息保保密。 （9）招招聘决策策与录用用在完成对对求职者者的面试试、笔试试，对适适合企业业岗位的的人才进进行决策策，发出出试用通通知，并并与其签签订试用用合同，试用合合同包括括：试用用职位、试用期期限、试试用期的的报酬和和福利、员工转转正条件件等。签签订试用用合同后后，对试试用员工工进行试试用，开开展试用用培训。考核通通过的员员工由公公司通知知正式录录用，签签订正式式录用合合同。签签订录用用合同后后，公司司完成正正式录用用。正式式录用后后，还将将对被聘聘任者进进行上岗岗培训，帮助其其适

58、应岗岗位，快快速投入入工作中中。被正正式录取取的员工工按人力力资源部部指定时时间报到到上班。报到时时间由人人力资源源部与用用人部门门共同商商定。新新员工入入职应填填写员工工入职登登记表，以便公公司收集集员工信信息。员工入职职登记表表如下：表2.55 比比亚迪汽汽车公司司员工入入职登记记表入职部门门姓名出生日期期贴照片处处薪资待遇遇性别联系电话话新人岗位位籍贯户口所在在地到岗日期期民族毕业学校校政治面貌貌身高体重邮箱婚否学历身份证号号工作地点点QQ现居住地地（详细细地址）教育经历历开始日期期结束日期期学校专业学历备注家庭情况况称谓成员名称称联系方式式工作单位位现居住地地（详细细地址）工作经历历工

59、作单位位部门职位起止日期期离职原因因证明人联系方式式 本人授授权公司司对上述述一切有有关资料料进行查查核，如如在聘用用之后发发现填报报资料虚虚假或失失实， 公司有有权立即即辞退备注 以上各各项均为为必填项项 (10)招募评评价反馈馈 为了了组织节节省开支支，检验验招聘工工作的有有效性，检验招招聘工作作成果与与方法的的有效性性程度，提高招招聘工作作质量。在招募募结束后后，我们们将对这这次招聘聘进行招招聘评估估。招聘聘评估分分为以下下几个环环节：成本效效益的评评估单位直接接招聘成成本=招招聘直接接成本/录用人人数总成本效效应=录录用人数数/招聘聘总成本本，它反反映了单单位招聘聘成本所所产生的的效果

60、对录用用人员质质量和数数量的评评估录用比率率=（录录用人数数/应聘聘人数）1000%，该该指标越越小，说说明录用用者素质质可能越越高。招聘完成成比=（录用人人数/计计划招聘聘人数）1000%，该该指标反反映了招招聘计划划在数量量上的完完成情况况。应聘比=（应聘聘人数/计划招招聘人数数）1000%，该该指标越越大，越越说明企企业所刊刊登招聘聘信息发发布效果果越好，企业的的认可度度越高；录用成功功比率=（录用用成功人人数/录录用人数数）1000%，该该指标越越大，越越说明招招聘的成成功率越越高。招聘所所需时间间评估从提出需需求到实实际到岗岗所用时时间与用用人单位位期望到到岗时间间之比。该指标标反映