某公司员工绩效考核管理办法

1、工程有限限公司员员工绩效效考核管管理办法法第一章：总则第一条 为全全面了解解、评估估员工工工作绩效效，提高高企业对对人力资资源控制制和配备备的有效效性，通通过科学学考核发发现人才才、使用用人才，为员工工提供一一个竞争争有序、积极向向上的工工作氛围围，特制制定本办办法。 第第二章：适用范范围第二二条 本办法法适用于于公司全全体员工工。第三三章：考考核原则则第三条条 坚坚持公平平、公正正、公开开的“三公”原则。要求考考核者对对所有考考核对象象一视同同仁、对对事不对对人。坚坚持定量量与定性性相结合合、建立立科学的的考核要要素体系系与考核核标准。 第四四条 坚持全全方位考考核的原原则。采采取自我我鉴定

2、、上下级级之间考考评、外外部考评评、考核核领导小小组考核核相结合合的多层层次考核核方法，使所有有层次员员工均有有机会参参与公司司管理和和行使民民主监督督权力。 第五五条 坚持责责、权、利三者者相结合合的原则则。 第第六条 坚持持实行考考核定期期化、制制度化的的原则。第四章：考核目目的第七条 考核核目的：1、确定定员工岗岗位薪酬酬、奖金金、福利利待遇的的重要依依据；22、确定定员工职职务晋升升、岗位位调配的的重要依依据；33、获得得专业（技能）培训、潜能开开发的主主要依据据；4、鞭策后后进、激激励先进进；5、增强员员工沟通通、强化化团队精精神和提提升企业业竞争能能力。第五章：考核领领导机构构第八

3、条 公司司成立员员工绩效效考核领领导小组组（以下下简称：考核领领导小组组），全全面负责责员工绩绩效考核核的组织织管理工工作，公公司总经经理任考考核领导导小组组组长，小小组成员员由公司司相关领领导及相相关职能能部门负负责人组组成，下下设员工工绩效考考核领导导小组办办公室，隶属人人力资源源部管理理。 第第九条 公司司各项目目同时成成立(设)员员工绩效效考核小小组，在在公司考考核领导导小组的的领导下下开展工工作。第六章：考核分分类第十十条 员工绩绩效考核核共分三三类。即即：经理理级员工工绩效考考核、专专业（技技术）管管理员工工绩效考考核、普普通员工工绩效考考核。 第十一一条 经理级级员工是是指项目目

4、领导班班子成员员及总部部各部门门经理级级员工。 第十十二条 专业业（技术术）管理理员工是是指公司司各项目目部门负负责人及及在专业业岗位履履行业务务（技术术）管理理职能的的员工（含：政政工、测测量、试试验）。第十三三条 普通员员工是指指在生产产一线从从事技能能操作的的员工（含：通通信员、打字员员、小车车司机）。第七七章：考考核时间间第十四四条 定期考考核分为为半年度度考核和和年度考考核两种种。 第第十五条条 根根据工作作需要公公司可对对专项事事件（岗岗位）进进行不定定期考核核。第八八章：考考核形式式和方法法第十六六条 考核形形式：11、任期期内工作作述职；2、上、下级考考评；33、同级级同事考考

5、评；44、外部部（业主主、甲方方）考评评。 第第十七条条 考考核方法法：1、直接面面谈评议议法； 2、无记记名打分分投票评评议法； 3、记录查查询法。重点查查看员工工任期内内出勤档档案和奖奖惩记录录； 44、述职职报告评评议法。主要适适用于对对经理级级员工、专业管管理员工工的考核核。由被被考核对对象向公公司员工工考核领领导小组组提交任任期内述述职报告告（详见见附件），考核核领导小小组按照照本办法法对其述述职报告告进行综综合评议议；5、民主座座谈评议议法。根根据不同同考核对对象，按按比例随随机抽取取部分公公司领导导、项目目领导、专业管管理员工工和普通通员工逐逐个对考考核对象象进行综综合全面面评议

6、，上述人人员比例例原则上上控制为为一五%：255%：335%：25%； 66、信函征征求外部部（业主主、甲方方）评议议法。主主要适用用于对项项目领导导班子成成员及项项目部门门负责人人的考核核。第九章 考核核职责分分工第十八条条 根根据公司司实际，员工绩绩效考核核职责分分工如下下：1、公司领领导由上上级主管管部门进进行考核核；2、项目目领导班班子成员员及总部部各部门门经理的的绩效考考核由公公司考核核领导小组组负责考考核；3、专业业（技术术）管理理员工及及普通员员工的绩绩效考核核由所在在单位员员工绩效效考核小小组负责责考核；4、在涉涉及对考考核领导导小组成成员的考考核时，当事人人应予以以回避； 5

7、、公公司考核核评领导导小组有有权对员员工绩效效考评结结果进行行复核。 第十十章：考考核内容容 第十九九条 根据公公司管理理实际及及发展需需要，并并结合岗岗位职责责，对不不同层次次员工分分别确定定考评要要素，引引进权重重。一般般每个要要素按优优劣程度度划分四四个等级级，每个个等级对对应一个个考评分分数（实实行百分分制）。 第二二十条 考评评重点从从“德、能能、勤、绩”四个一一级考核核要素入入手，在在此基础础上结合合岗位工工作数量量多少、专业知知识含量量高低、完成工工作的难难度系数数和工作作环境优优劣划分分二级考考核要素素。 第第二十一一条 经理级级员工考考核标准准详见附附件经经理级员员工考核核表

8、1-4； 第二二十二条条 专专业管理理员工考考核标准准详见附附件专专业管理理员工考考核表1-3；第二十十三条 普通通员工考考核标准准详见附附件普普通员工工考核表表1-22。 第第十一章章：考核核结果评评定第二十四四条 各层层次员工工考核结结果共分分四个等等级，即即：优秀秀（合计总分在在90-1000分之间间）；良良好（合合计总分分在755-900分之间间）；称称职（合合计总分分在600-755分之间间）；基基本称职职（合计计总分在在55-60之之间）；不称职职（合计计总分在在55分分以下者者）。第十二章章：考核核程序第第二十五五条 公司人人力资源源部根据据当年员员工绩效效考核工工作计划划或工作

9、需需要，下下发员工工绩效考考核通知知，明确确考核对对象、时时间、地地点。第第二十六六条 被考核核员工认认真全面面撰写任任期内述述职报告告，其他他有关主管、下级、同级员员工准备备公司考考核领导导小组或或项目考考核小组组的考评、咨询询材料。第二十十七条 公司司考核领领导小组组或项目目考核小小组分别别按照职职责分工和本本办法第第六章考考核形式式和方法法，对考考核对象象进行灵灵活考评评，并组织员工工代表对对各项考考核要素素进行量量化打分分。第二二十八条条 考考核对象象的述职职报告、员工代代表的考考评意见见、评语语一并汇总总至公司司人力资资源部。考评意意见、评评语可不不与考核核对象见见面。第第二十九九条

10、 对口考考核（领领导）小小组在汇汇总考核核对象的的考评总总分后，应及及时将考考评结果果反馈至至考核对对象，对对持不同同意见的的考核对对象，可报公司司考核领领导小组组最终审审定。第第三十条条 考考核结束束后，考考核对象象上级主主管应及及时与考考核对象象进行座谈谈，对其其提出改改进工作作绩效办办法。第第三十一一条 考核结结果一式式二份，分别存存放于个个人人事事档案及及所在单位人人力资源源管理部部门。第十三章章：附则则第三十十二条 本办办法同时时适用对对同类、同级员员工的聘聘任和离离岗、离任考核核。 第第三十三三条 本办法法由公司司人力资资源部负负责解释释。经理级员员工综合合素质考考核表 被考考核人

11、姓姓名：考 核 指 标标标准分考评得分分平均得分分自我评分员工评分分业主评分分领导艺术术7专业技术术水平6模范带头头与务实实精神7协调组织织能力6执行上级级（部门门）指令令、团队队意识5岗位工作作数量、工作完完成质量量5成本、风风险控制制能力7培养、引引导下属属，关心心员工成成长进步步4对业主（甲方、上级部部门）工工作要求求完成的的及时性性5任职期间间对公司司的贡献献5施工（工工作）安安全意识识5贯彻执行行公司“质量、安全卫卫生健康康体系”5工作方式式科学、民主4员工身自自品行修修养水平平5工作创新新意识6工作的计计划性5工作合理理化建议议4工作持续续改进能能力5廉洁自律律4合计得分分经理级员

12、员工工作作能力考考核表 被被考核人人姓名：考核项目目行为表现现标准分考评得分分平均得分分自我评分分员工评分分业主评分分专业知识识与经验验具有丰富富的本岗岗位专业业理论知知识和业业务（含含微机操操作和公公文写作作）知识识6具有一定定的其他他岗位专专业知识识和工作作技能4能够制定定科学合合理的岗岗位工作作程序、管理制制度，并并能帮助助下属员员工理解解、执行行5精通本职职工作、能够指指导操作作层（员员工）操操作3专业技术术水平能够处理理本岗位位所遇到到的各类类技术难难题6能够设计计出具有有指导意意义的本本岗位工工作方法法4能够指导导下属员员工顺利利达成工工作目标标4具有传授授技术、培养下下属员工工成

13、长能能力3沟通协调调能力与业主（上下级级、横向向部门之之间）关关系融洽洽5妥善处理理工作纠纠纷，获获员工尊尊敬和信信任4经常与员员工谈心心，及时时向公司司反馈员员工意见见3风险成本本控制能能力节约使用用各类资资源5积极关注注外部环环境变化化，制定定科学有有效的风风险控制制措施6工作上经经常超前前思考，及时预预见工作作风险5组织领导导能力遇突发事事件临危危不惧、科学指指挥6各项决策策深受员员工拥护护，号召召力强5所在单位位（部门门）团队队意识浓浓厚5创新能力力经常提出出改进工工作意见见6积极参与与、科技技（管理理）革新新活动4积极吸取取应用新新技术和和新的管管理模式式4自我启发发能力对公司外外部

14、经营营环境的的变化是是否密切切关注4关注国际际变革，经常站站在国际际视野上上自我革革新3合计得分分：经理级员员工工作作态度考考核表 被被考核人人姓名：考核项目目行为表现现标准分考评得分分平均得分分自我评分分员工评分分业主评分分责任心敬业爱岗岗、忠于于职守，工作中中全神投投入5经常为完完成临时时工作而而加班加加点3经常对公公司生产产经营提提出合理理化建议议3能够准确确掌握下下属员工工的优、缺点3热心传授授技术、培养下下属员工工3发现有损损公司利利益事件件，能够够及时向向上级汇汇报或阻阻止3主动性执行工作作时有高高度使命命感，能能够主动动超前思思考4能够清楚楚划分工工作中的的“轻、重重、缓、急”3

15、能够主动动协助其其他项目目（总部部各部门门）开展展工作4能够主动动承担其其他员工工不愿担担负的工工作3对下属的的过失敢敢于承担担责任3主动征求求工作意意见，并并积极做做出回应应3团队意识识顾全大局局，时刻刻以公司司利益为为重、维维护企业业形象5勇于听取取不同意意见， 工作方方式科学学民主4班子团结结，上下下级之间间关系融融洽3关注企业业文化建建设，积积极参与与公司举举办的团团体活动动3严格执行行公司员员工调配配指令，按时报报送上级级所需资资料4从不以个个人（部部门、项项目）身身份对内内、外散散布（印印发）不不利公司司的言论论或传单单5乐于协助助同事解解决工作作中的难难题3劳动纪律律严格执行行公

16、司各各项劳动动纪律、规章制制度5按时上下下班，工工作时间间不干私私事，严严格按照照工作程程序、规规范进行行操作3会议、学学习期间间从不无无故缺席席3职业道德德保守公司司内部和和本职工工作jiimi4时刻从工工作角度度出发对对待问题题和处理理问题4对待业主主（甲方方）、外外部人员员热情有有礼4工作前从从不讲取取无理条条件，没没有无怨怨言3廉洁自律律合理使用用公司所所提供的的交通工工具、资资源3工程劳务务分包（工作）程序公公开、民民主2从不利用用职务之之便为亲亲属在公公司谋取取私利2个人述职职报告姓 名名性别出生年月月政治面貌貌现岗位及及任职起起始时间间从何工作作岗位来来参加工作作时间毕业时间间、

17、院校校、最高高学历任期内独独立完成成的工作作业绩任期内团团队完成成的工作作业绩（要求注注明：参参与、分分项主持持、主持持）对口专业业主管部部门审查查意见 部部门公章章: 年 月月 日所在单位位员工绩绩效考核核领导小小组考评评意见 组组长签章章: 年 月月 日公司员工工绩效考考核领导导小组考考评结论论 组组长签章章: 年 月月 日管理员工工综合素素质考核核表 被考核核人姓名名：考 核 指 标标标准分考评得分分平均得分分自我评分员工评分分业主评分分专业技术术（业务务）水平平9岗位工作作数量、工作完完成质量量7指导、协协调能力力6动手能力力与务实实精神8团队协作作意识6执行上级级（部门门）指令令及时

18、性性6贯彻执行行公司“质量、安全卫卫生健康康体系”6施工（工工作）安安全意识识5工作创新新意识5积极参与与企业文文化建设设5员工身自自品行修修养水平平5成本、风风险控制制能力5工作原则则性与灵灵活性6合理化建建议4工作持续续改进能能力5情报信息息收集能能力4任职期间间对公司司的贡献献5廉洁自律律3合计得分分管理员工工工作能能力考核核表 被考核核人姓名名：考核项目目行为表现现标准分考评得分分平均得分分自我评分分员工评分分业主评分分专业知识识与经验验具有一定定的岗位位专业理理论知识识和丰富富的业务务操作知知识（含含微机操操作）10能够草拟拟岗位工工作程序序、管理理制度，并能引引导基层层员工理理解、

19、执执行5熟知岗位位各项管管理制度度，并能能灵活操操作、运运用4专业技术术水平能够熟练练处理本本岗位所所遇到的的常规技技术难题题8能够利用用自身知知识，熟熟练指导导操作层层（普通通员工）进行操操作5具有传授授技术、培训员员工能力力4沟通协调调能力上下级、同事之之间关系系相处融融洽6工作思路路清晰明明确、计计划性强强5工作中坚坚持原则则性与灵灵活性相相结合5风险成本本控制能能力节约使用用各类资资源6积极关注注外部环环境变化化，及时时预见工工作风险险5组织管理理能力遇突发事事件临危危不惧、妥善处处理6所在部门门团队意意识浓厚厚6创新能力力工作经常常超前思思维，积积极探索索新的工工作方法法7积极参与与

20、、科技技（管理理）革新新活动4积极吸取取应用新新技术和和新的管管理模式式5自我启发发能力对公司外外部经营营环境的的变化是是否密切切关注5主动认识识、利用用新事物物，提高高工作绩绩效4合计得分分：管理员工工工作态态度考核核表 被考核核人姓名名：考核项目目行为表现现标准分考评得分分平均得分分自我评分分员工评分分业主评分分责任心敬业爱岗岗、忠于于职守，工作中中全神投投入6经常为完完成临时时工作而而加班加加点4经常对岗岗位工作作、公司司管理提提出合理理化建议议3会议、学学习积极极发言3发现有损损公司利利益事件件，能够够及时向向上级汇汇报或阻阻止5主动性执行工作作时有高高度使命命感，能能够主动动思考5能

21、够清楚楚划分工工作中的的“轻、重重、缓、急”5能够积极极协助其其他项目目（总部部各部门门）开展展工作5能够积极极承担其其他员工工不愿担担负的工工作3敢于承担担工作过过失责任任，并能能主动改改正5团队意识识顾全大局局，时刻刻以公司司利益为为重、维维护企业业形象5关注企业业文化建建设，积积极参与与公司举举办的团团体活动动3严格执行行公司、上级工工作指令令5不以个人人身份对对内、外外散布（印发）不利公公司的言言论或传传单5乐于协助助同事解解决工作作中的难难题3劳动纪律律严格遵守守公司各各项劳动动纪律、规章制制度5按时上下下班，工工作时间间不干私私事，严严格按照照工作程程序、规规范进行行操作3会议、学

22、学习期间间从不无无故缺席席3职业道德德保守公司司内部和和本岗工工作jiimi5时刻从工工作角度度出发对对待问题题和处理理问题4对待业主主（甲方方）、外外部人员员热情有有礼4工作没有有无怨言言、不讲讲取无理理条件 3廉洁自律律合理使用用公司所所提供的的各类资资源4从不利用用职务之之便做出出“卡、拿拿、要”等违规规行为4普通员工工综合素素质考核核表 被考考核人姓姓名：考 核 指 标标标准分考评得分分平均得分分自我评分员工评分分业主评分分岗位（业业务）技技能水平平10执行工作作指令时时效8岗位工作作数量及及完成难难度系数数8施工（工工作）质质量、安安全意识识7顾全大局局、服从从安排7敢于向传传统工作作方法挑挑战并进进行有创创造性的的偿试6接受新知知识、新新技