文件-规章制度

1、*建筑筑工程有有限责任任公司文文件*字【20117】021号关于下发发安全生生产规章章制度的通知知各部门、项目部部：为切实落落实建建设工程程安全生生产管理理条例等安全全生产法法规条例例，进一一步加强强企业的的建筑安安全生产产管理和和劳动保保护工作作，保障职职工在生生产、工工作过程程中的安安全与健健康，确确保各部部门、项项目部能能够安全全生产、安全施施工。现将公公司修定的安全生生产规章章制度下发给给你们，望各部部门、项项目部认认真组织织学习、贯彻执执行。本规章制制度自下下发日起起执行。*建筑筑工程有有限责任任公司20177年2月月1日安全生产产规章制制度目录录一、安全全生产规规章制度度二、安全全

2、检查制制度三、安全全教育培培训制度度四、安全全生产资资金保障障制度五、安全全生产事事故报告告处理制制度六、安全全生产施施工方案案编制审批批制度七、劳保保用品管管理制度度八、施工工现场消消防安全全制度九、设备备管理制制度十、安全全生产事事故应急急救援预预案安全生产产规章制制度为切实落落实建建设工程程安全生生产管理理条例等安全全生产法法规条例例，进一一步加强强企业的的建筑安安全生产产管理和和劳动保保护工作作，保障障职工在在生产、工作过过程中的的安全与与健康，保护生生命财产产的安全全，确保保各部门门、项目目部能够够安全生生产、安安全施工工。保障障安全与与生产齐齐抓并举举，提升升企业的的安全生生产、文

3、文明施工工水平，做到安安全生产产事事有有人管，层层有有责任，环环有有保障，制定本本制度。一、管理理机构体系系项目部经理负责人钢筋工程负责人木工工程负责人瓦工工程负责人车辆运输机械施工负责人安装拆装工程负责人架子工工程负责人卫生保健消防社区负责人各持证上岗的特殊工种、技能操作人员公司全体员工公司总餐厅后勤保障公司总值班室应急调度各职能部门负责人分管安全副经理：曲涛技术负责人：梁玉德公司法定代表人：李系金安全科长：闫洪超组员：王信礼、王振强、张所坤、史勤二、管理理规定1、分管管安全生生产的负负责人牵牵头制定定相关安安全生产产的规章章制度。2、各部部门安全全生产责责任制由由管理小小组、安安全科、质检

4、科科联合制制定，安安全科负负责组织织落实。3、各级级管理人人员安全全生产责责任制由由管理小小组、安安全科、质检科科、项目目部联合合制定，办公室室按制定定的条款款分层次次组织落落实。4、各工工种安全全技术操操作规程程由项目目部、安安全科、质检科科、技术术科负责责贯彻组组织落实实到位。三、规章章制度 11、各项项管理制制度由管管理小组组牵头各各有关部部门制定定、审查查、公布布实施。 22、超出出规定的的范围由由管理领领导小组组会同安安全科、质检科科、技术术科商定定补加条条款。 33、重点点条款和和制度、安全奖奖罚制度度的实施施，必须须由管理理小组负负责人签签字。 44、应急急预案制制度，按按规定根

5、根据情况况，其现现场负责责人可做做紧急处处理，以以减少损损失，事事后可补补加调查查分析报报告。 55、各项项保障制制度，如如培训教教育费、各项劳劳动保护护费均专专款专用用，管理理小组签签字拨给给。 66、方案案审批坚坚持由基基层到职职能部门门、技术术部门、领导小小组审批批后，予予以实施施。 77、定期期与不定定期的安安全大检检查，领领导小组组和职能能部门必必须是主主要负责责人参加加,必须须形成书书面记录录。 88、特殊殊工程、甲方专专用条款款中约定定的安全全要点视视同规章章制度给给予严格格落实。 99、在执执行已定定的规章章制度的的同时，项目部部要补充充以下条条款，一一是环保保意识，保证环环境

6、卫生生；二是是不扰民民政策，工作时时间考虑虑居民作作息时间间。四、目标标管理 11、责任任制的考考核，以以基层考考核记录录为依据据，以提提问口答答为辅，由领导导小组、质安科科每年不不少于两两次考核核。 22、各级级负责人人及管理理人员责责任制的的考核，由领导导小组组组织不少少于2次次考核。考核的的办法以以考核记记录为主主，并给给予鉴定定存档，作为奖奖罚的依依据。 33、对于于部门与与负责人人两次考考核不及及格者，给予重重罚并撤撤换负责责人。 44、项目目部的职职能负责责人责任任制与各各工种责责任制主主要由项项目部、质安科科考核，做好鉴鉴定，报报公司存存档。对对不称职职人员项项目部可可报请公公司

7、管理理小组审审批，给给予调离离岗位。 55、公司司各部门门责任制制及管理理制度的的执行情情况，力力争达到到95分分。 66、项目目部各考考核指标标达到885分，但主要要事项必必须保证证：1 )负伤伤频率不不超过55；2）无重大大质量、安全事事故发生生；3）无责任任事故；4）无无设备事事故发生生；5）消防达达标，职职工健康康达标；无中暑暑、食物物中毒发发生。五、奖罚罚1、管理理小组汇汇总各基基层考核核情况，做出优优良、合合格和不不合格评评定。2、对优优良给予予奖励，对不合合格给予予处罚。3、对职职能部门门处罚有有：1）限期整整改；22）撤换换负责人人；3）扣除部部门奖金金。4、对项项目部处处罚有

8、：1）停停职再培培训，培培训费自自理；22）一年年内不准准上岗；3）扣扣除奖金金。5、对个个人处罚罚有：11）警告告；2）经济处处罚；33）开除除。6、对安安全生产产有贡献献者或杜杜绝事故故发生或或多年先先进者奖奖励：11）表彰彰；2）发给奖奖金；33）晋升升工资；4）培培训提升升。7、对职职能部门门及项目目部：11）表彰彰；2）物质奖奖励；33）优先先安排工工程。六、未尽尽事宜参参照公司司类似章章程制度度执行。安全生产产检查制制度一、公司司每季度度组织一一次安全全大检查查，以季季度末月月1日起起开始，由公司司分管安安全经理理、技术术负责人人带队，由安全全科、财财务负责责人、材材料设备备负责人

9、人、拆装装负责人人及有关关职能部部门负责责人参加加。对公公司各生生产单位位和项目目部进行行全面安安全大检检查，以以查制度度、查落落实、查查领导、查隐患患、查资资料、验验现场为为主要内内容。对对查出的的问题及及隐患，立即下下达限期期整改通通知书，定人、定责、定时间间予以整整改、复复查。二、安全全科每月月组织一一次，时时间定于于每月225日开开始，对对全公司司生产单单位、各各项目部部进行安安全检查查，以市市级文明明工地的的标准展展开，对对资料、现场管管理、五五小设施施、脚手手架、临临时用电电、塔机机、物料料提升机机、通道道、防护护围档等等进行逐逐一检查查。对查查出的隐隐患下达达隐患整整改通知知书，

10、报报公司一一份。同同时，定定人、定定责、定定时间责责令项目目部予以以整改。三、项目目部责成成该部专专职安全全员每日日对施工工现场交交底、交交接班手手续制度度、电工工巡视、临时用用电、上上岗人员员安全操操作、防防护用品品合理使使用、塔塔机、物物料提升升机、各各种机械械操作、维修、检查、每日作作业环境境的检查查、违章章纠查、临边防防护、洞洞口防护护、脚手手架防护护、物料料堆放等等项目加加强检查查。对查查出的隐隐患，现现场定人人定时立立即整改改。不能能立即整整改的，报项目目经理指指定专人人定时间间予以整整改。每每日给予予督察，按时对对整改部部位予以以复查。四、节日日前后，项目部部要组织织专职安安全员

11、、工种负负责人进进行一次次全面检检查，对对查出的的问题要要立即解解决。未未经检查查，不准准开工。安全员员每天上上下班要要检查，按规定定做好交交接。五、安全全科要针针对大风风的特点点，制定定好安全全措施，并责成成项目部部执行，专职安安全员每每日给予予检查。在夏季季主要针针对雨多多、大的的特点，进行防防滑、防防煤气中中毒、安安全用电电的检查查。六、安全全科要根根据工程程的坐标标点，深深入现场场检查危危险源，同时制制定好塔塔机、物物料提升升机等特特种设备备的接地地、避雷雷措施，周围危危险物的的安全距距离、地地下管网网等防护护措施。若在居居民区要要制定好好防噪声声、污染染措施，并由专专职安全全员定期期

12、检查。七、各工工种负责责人、班班组长每每日要对对作业区区负责，检查安安全技术术操作和和防护设设施，发发现问题题要立即即上报项项目部和和项目部部专职安安全员，立即予予以解决决和整改改。八、安全全检查发发现的问问题，要要本着“三定、两不推推”（定人人员、定定措施、定时间间；凡班班组能解解决的问问题不推推给项目目部，凡凡项目部部能解决决的不推推给公司司）和“三优先先”（资金金优先、材料优优先、人人员优先先）的原原则解决决问题。九、对公公司检查查出的隐隐患，不不是重大大隐患，给予各各生产单单位和项项目部三三日的整整改时间间，若属属于影响响人身安安全的重重大隐患患，如防防护、临临时用电电、绳索索达到报报

13、废标准准、架体体拉结严严重不达达标、深深基坑未未防护等等，必须须当日停停工整改改。所有有整改措措施完毕毕后，必必须由生生产单位位负责人人与项目目经理、专职安安全员签签字，报报公司、公司安安全科立立即进行行复查。凡未在在整改报报告上签签字许可可的，不不得开工工。十、项目目部自查查的隐患患，能当当即解决决的，留留好记录录。当日日不能完完成或涉涉及到投投入的，要立即即报告公公司。公公司进行行安排，安全科科监督实实施到位位，做好好记录。十一、凡凡生产单单位、项项目部未未按期整整改，安安全科在在跟踪督督查中要要按奖罚罚制度规规定进行行处罚。情节严严重的要要调离生生产单位位负责人人、项目目经理或或专职安安

14、全员岗岗位。十二、若若生产单单位与项项目部及及时申报报复验，安全科科给予延延期，要要追究安安全科当当事人的的责任。十三、若若整改需需要投入入，而职职能部门门给予拖拖延的，要追究究职能部部门的责责任。十四、需需要报修修，而公公司维修修部门延延期的，追究维维修部门门的责任任。十五、公公司检查查的全部部资料，由安全全科整理理，各项项目部的的资料全全部报安安全科存存档。十六、上上级主管管部门检检查发现现的隐患患，要追追究该项项目部的的责任，对主要要负责人人进行处处罚和通通报。严严重者，调离工工作岗位位。安全教育育培训制制度一、安全全制度：1、每年年新工人人入厂，必须在在公司的的统一安安排下，由分管管安

15、全经经理、技技术负责责人、项项目经理理分别给给予授课课。进行行安全法法规、劳劳保知识识、安全全技术操操作等内内容的学学习，并并进行逐逐级考试试，合格格后方能能上岗。2、职能能负责人人、项目目经理每每年年终终必须在在公司统统一安排排下，由由分管安安全经理理、技术术负责人人分别给给予授课课。以安安全法规规、安全全生产技技术、安安全生产产管理、项目经经理规范范及设计计规范、施工规规范和强强制性条条文“一标准准、五规规范”等内容容进行学学习，经经过逐段段考试，全部合合格后方方可自学学。复试试不及格格者，来来年不能能独立上上岗。3、安全全科长、专职安安全员、安全资资料员、急救员员在每年年冬结时时，公司司

16、统一安安排，由由分管安安全经理理与技术术负责人人分别给给予授课课，以“一标准准、五规规范”安全法法规、安安全生产产技术、安全生生产管理理、劳保保防护常常识、急急救常识识、消防防常识、卫生健健康常识识等内容容与知识识给予学学习，必必须考试试合格后后来年方方能上岗岗。不合合格者，自费学学习，不不准上岗岗。直至至申请复复试合格格方可上上岗。4、对从从事架子子、模板板、电器器、起重重、焊接接、机械械操作、塔机司司机、拆拆装操作作等特殊殊工种，每年开开工前，由分管管安全经经理、技技术负责责人、项项目经理理、安全全科长分分别给予予授课，以“一标准准、五规规范”安全操操作规程程、职业业道德为为主要内内容给予

17、予学习，考试合合格后方方能上岗岗，不及及格者不不准上岗岗。5、待岗岗、换岗岗、转岗岗的职工工分别由由项目经经理与安安全科长长进行上上岗前的的教育培培训，并并根据工工程的特特点，重重点加强强安全生生产技术术和安全全技术操操作的学学习，采采取口试试和笔试试形式考考试，必必须合格格后方能能上岗。6、一切切培训费费用、相相关书籍籍均由公公司出资资，各培培训课时时不少于于48小小时。7、为防防止日常常施工时时思想麻麻痹而产产生意外外，使施施工人员员时刻提提高警惕惕，遵纪纪守法，项目负负责人与与专职安安全员必必须坚持持每日上上班前110分钟钟讲话，讲任务务、讲操操作技术术要求、讲安全全操作要要点、讲讲职业

18、道道德、使使全体施施工人员员都知道道：警惕惕是安全全的保障障，麻痹痹是安全全的祸根根，防范范胜于救救灾。8、每道道工序施施工前，做好书书面安全全交底，指派专专人负责责。9、建立立严格的的交接制制度，互互通信息息。10、针针对每日日对岗位位出现的的问题，下班坚坚持100分钟总总结教育育，实施施奖罚，并做好好记录。年内应完完成的安安全教育育与培训训计划：为进一步步搞好安安全教育育与培训训，提高高广大干干部群众众安全意意识和安安全技术术水平，加强自自我保护护，实施施安全施施工，公公司决定定每年必必须完成成的安全全教育与与培训计计划。二、安全全教育：1、要在在开工前前对全体体职工进进行安全全教育，召开

19、职职工大会会，总结结经验教教训，传传达事故故案例，进行正正反两方方面的教教育。2、对新新工人进进行三级级安全教教育。3、每年年停产半半日进行行安全教教育，同同时加以以总结，重温安安全规章章，杜绝绝“三违现象，提高安安全管理理的自觉觉性、主主动性，从我做做起，实实行安全全生产。4、年内内要定期期不定期期或雨天天由各项项目部轮轮流在公公司会议议室组织织几次安安全演讲讲，并配配合安全全图片，录象进进行教育育，提高高全员安安全意识识。5、公司司每半年年、全年年总结时时，进行行安全教教育，同同时公布布奖罚名名单，表表扬先进进。6、各项项目部、生产单单位要在在节假日日前后组组织全员员进行安安全教育育。7、

20、年内内定期开开展“安全生生产周”、“安全生生产月”、“百日安安全生产产竞赛”活动，促安全全生产工工作规范范化、标标准化。8、定期期进行季季节性安安全教育育或特殊殊气候下下的安全全教育。9、加强强对新规规范、新新法规的的学习教教育，提提高全员员上岗素素质。10、加加强对新新技术、新工艺艺、新设设备的安安全生产产教育，提高全全员技能能水平。三、安全全培训：1、为加加大安全全生产的的管理粒粒度，落落实“安全第第一、预预防为主主”的方针针，做到到责任分分明，生生产规范范，提高高全员素素质上岗岗机能，制定公公司年内内培训目目标。2、冬结结后对各各级管理理人员分分别进行行安全技技术培训训。3、开工工前对施

21、施工管理理人员和和特殊工工种进行行安全技技术培训训。4、严格格执行行行业主管管部门的的有关规规定，及及时对十十二大员员、三类类人员、特殊工工种进行行培训，复审和和再教育育。5、分期期分批加加大力度度参加主主管部门门组织的的培训班班，努力力做到持持证上岗岗。6、组织织业务学学习，根根据不同同季节分分批对瓦瓦工、抹抹灰工、架子工工、起重重工、木木工、钢钢筋工、电工、管道工工、混凝凝土工、机械操操作工、塔机司司机、拆拆装操作作等工种种进行培培训，增增强安全全意识，搞好安安全施工工。四、年内内计划：1、各管管理人员员及特殊殊工种的的培训，在3月月10日日前结束束，并进进行考试试，试卷卷由安全全科存档档

22、。2、确保保本年度度内特殊殊工种持持证上岗岗达1000%，关键岗岗位1000%。3、技能能上岗力力争达到到90%，及时参参加市技技能培训训。4、无“三违”现象发发生。教育培训训计划具具体实施施情况一一览表时间安排排参加培训训人员教育培训训的内容容地点授课人12月115日12月222日项目经理理、预算算员、各各职能部部门负责责人安全法规规、安全全生产技技术、安安全生产产管理、项目经经理规范范、设计计与施工工规范、强制性性标准条条文“一标准准、五规规范”公司会议室分管安全全经理技术术负责人12月223日12月331日安全科长长、专职职安全员员、安全全资料员员、急救救员、施施工员、会计、统计员员安全

23、法规规、“一标准准、五规规范”、安全全生产技技术、安安全生产产管理、劳保常常识、急急救常识识、消防防常识、卫生健健康常识识公司会议室分管安全全经理技术术负责人1月2日日1月7日日架子、模模板、电电器、起起重、焊焊接、机机械操作作、塔机机司机、拆装操操作安全生产产技术、“一标准准、五规规范”、各工工种安全全操作规规程、职职业道德德、公司司规章公司会议室分管安全全经理技术术负责人安全科长长根据生产产单位要要求待岗、换换岗、转转岗的职职工各工种安安全操作作规程、职业道道德、公公司规章章各项目部部生产车车间办公公室项目经理理安全科长长节假日公司规定定时间全体人员员安全法规规、公司司章程、职业道道德公司

24、会议室经理分管安全全经理安全活动动全体人员员安全知识识演讲、录象、教育公司会议室分管安全全经理安安全科长长2月155日2月288日新入厂工工人各工种安安全操作作规程、安全法法规、公公司章程程、职业业道德公司会议室分管安全全经理项项目经理理安全科长长班组长半年与年年终总结结全体人员员安全生产产工作总总结、表表扬先进进、处罚罚违章、教育落落后、工工作要求求公司会议室经理分管安全全经理安全生产产资金保保障制度度1、公司司每年提提取不少少于建安安工程总总造价11%的资资金作为为安全生生产基本本保证金金。2、在鹤鹤山农行行开设专专户，专专款专用用。3、各项项目部根根据各自自实际提提出年度度计划，报安全全

25、科，由由主管安安全经理理与技术术负责人人考察核核实，给给予批复复。4、财务务科不论论资金周周转多么么困难，不得动动用专户户的资金金。5、每年年从事分分配的利利润中提提出2%作为应应急资金金的储备备。6、制定定好防护护用品的的使用及及报废年年限，并并由安全全科因地地制宜的的给予造造册登记记、上报报审批。7、年度度的安全全罚款上上缴后，入专户户储备，安全奖奖金的发发放计入入当年的的生产成成本。8、企业业设备的的更新改改造、大大修均计计入当年年的施工工成本，不得在在专户专专款中列列支。9、安全全生产保保障资金金的批拨拨必须严严格手续续审批制制度，突突出及时时的同时时也要注注重调查查研究。10、在在资

26、金保保障的同同时，公公司要留留好留足足必要的的会议室室及培训训教育场场所、图图书室、医务室室和必备备影放像像与办公公设施的的投入。11、劳劳动保护护用品的的资金来来源仍为为公司专专项基金金列支。12、劳劳动防护护用品的的采购必必须由安安全科协协同材料料设备科科，经批批准后采采购省、市安监监站推荐荐产品，并设台台帐管理理。各项项目部与与部门正正确合理理使用。13、劳劳保防护护设施除除彩钢板板房、临临时彩钢钢围挡、大门等等采购半半成品，公司维维修、制制作成品品外，余余者全部部外购推推荐产品品。14、每每年召开开不少于于2次的的劳保防防护用品品资金落落实与采采购会议议，并将将安全大大检查中中发现的的

27、问题及及时给予予补充。15、对对未达到到使用年年限的防防护用品品的损坏坏，由安安全科核核查，列列支各生生产部门门费用。严重者者给予当当事人经经济处罚罚，罚款款入专项项资金。16、安安全教育育培训基基金仍在在专项基基金中列列支。17、安安全教育育培训的的内容及及对象，由安全全科提供供，分管管安全经经理与技技术负责责人审批批，财务务拨款。18、上上级主管管部门组组织的培培训取证证与继续续再教育育，由分分管经理理与技术术负责人人签字拨拨款培训训。19、个个人提出出深造，由部门门、项目目部申请请，分管管经理与与技术负负责人审审批，可可拨款。20、特特殊工种种与技能能上岗培培训取证证，仍有有公司组组织，

28、项项目部申申报，公公司付款款给予培培训。21、有有关遵纪纪守法教教育、消消防演练练等均由由公司出出资，统统一安排排。22、各各职能负负责人职职称及与与其岗位位相应的的证件的的培训学学习，均均由公司司出资。23、安安全生产产技术措措施的资资金仍有有公司专专项基金金列支。24、各各项目部部安全资资料、标标志牌、图标等等均由公公司出资资。25、新新工艺、新技术术、新设设备使用用前，编编制安全全操作规规程与技技术措施施所需的的全部费费用，均均有公司司专项基基金列支支。26、生生产部门门、项目目部技术术改造过过程的论论证或试试验费用用，均由由公司出出资。27、QQC小组组活动的的经费及及设施，由公司司出

29、资。28、主主管部门门组织的的网络升升级、各各项软件件的应用用及培训训实施，均由公公司出资资。安全生产产事故报报告处理理制度一、工伤伤事故处处理制度度1、工伤伤事故，是指公公司施工工人员在在企业生生产活动动中所涉涉及的区区域内，由于生生产过程程中存在在危险因因素的影影响（人人的不安安全因素素、物的的不安全全因素、环境的的不安全全因素等等），突突然使人人体受到到损伤或或某些器器官失去去正常的的机能，以致负负伤人员员立即工工作中断断或因人人的不安安全因素素对环境境不安全全因素采采取的措措施不正正确，造造成物的的较重大大损失的的一切事事故和人人身伤亡亡事故，均应履履行安全全事故报报告处理理制度。2、

30、各生生产单位位、项目目部必须须以严肃肃认真的的态度对对待所发发生的事事故，应应当严格格保护事事故现场场，采取取有效措措施抢救救人员和和财产，防止事事故扩大大。因抢抢救人员员、疏导导交通等等原因需需要移动动现场物物件时，应做出出标志，绘制现现场简图图，做出出书面记记录，必必要时要要予以拍拍照和录录像。3、事故故发生后后，各生生产单位位和项目目部要在在组织营营救的同同时立即即报告公公司，公公司分管管安全经经理、技技术负责责人、安安全科等等有关人人员要以以最短的的时间赶赶赴现场场。属重重大事故故，事故故要立即即报告上上级主管管部门，并在224小时时内写出出书面报报告。4、事故故发生后后，要由由公司一

31、一把手组组织分管管安全经经理、技技术负责责人、安安全科、现场专专职安全全员成立立事故调调查小组组，对事事故进行行调查、分析，找出原原因。重重大事故故要协助助主管部部门进行行调查处处理。5、认真真按调查查报告对对事故客客观处理理，要坚坚持“四不放放过”原则（事故原原因不查查清不放放过，职职工和事事故责任任人受不不到教育育不放过过，事故故隐患不不整改不不放过，事故责责任不处处理不放放过）予予以通报报处理。6、根据据事故的的后果，公司要要做出决决定，分分别视情情节给予予停产整整顿、处处分责任任人、撤撤消主要要负责人人职务等等处理，重大事事故按法法论处。7、凡事事故由公公司整理理归档的的生产单单位和项

32、项目部，不得参参加评选选，不得得享受奖奖励。责责任人特特别是主主要负责责人不得得享受奖奖励。二、建立立事故档档案制度度1、建立立健全事事故档案案制度，由安全全科负责责，认真真按事故故的性质质、类别别、责任任人的责责任划分分，认真真组织核核查。定定好处理理意见，由分管管经理及及有关参参加人员员签字归归档。2、根据据事故类类型的划划分，认认真做好好存档资资料。对对伤者要要做好伤伤残鉴定定，认真真按照国国家有关关政策处处理。同同时本着着大家帮帮一家的的原则，让伤者者得到心心理的安安慰。全全部有关关人员、当事人人签字处处理意见见存档保保存。重重大事故故的上级级处理意意见也要要存档。3、因忽忽视安全全生

33、产违违章指挥挥、违章章作业、玩忽职职守或发发现事故故隐患、危害情情况而不不采取有有效措施施，以致致造成事事故，要要追究负负责人和和直接责责任人的的责任，并承担担损失。构成犯犯罪的依依法追究究刑事责责任。全全部调查查处理意意见存档档。安全生产产施工方方案编制制与审批批制度 11、施工工组织设设计是以以施工项项目为对对象编制制的，用用以指导导其施工工全过程程各项施施工活动动的技术术、经济济、组织织协调和和控制的的综合性性文件。 22、公司司各项目目施工组组织设计计由公司司技术负负责人组组织编制制。 33、编制制中应认认真贯彻彻国家、行业主主管部门门颁发的的法律法法规、标标准、规规范等。 44、严格

34、格执行工工程建设设程序，坚持科科学、规规范、适适用的施施工程序序和工艺艺，根据据工程要要求，合合理配置置项目部部人员和和各生产产人员。 55、选用用先进的的施工技技术，充充分利用用施工机机械设备备，提高高施工机机械化、自动化化程度，改善劳劳动环境境及条件件，提高高劳动生生产率。 66、根据据当地气气象资料料、地质质资料，认真编编制各项项实施计计划，科科学安排排冬季和和雨季施施工。严严格控制制工程质质量、安安全、进进度和成成本，确确保总目目标的完完成。 77、根据据工程特特点，对对危险源源编制切切实可行行的安全全技术措措施。要要对项目目经理、专职安安全员、工种负负责人特特别交底底。 88、按照照

35、“安全第第一、预预防为主主”的方针针，制定定安全技技术措施施，防止止生产事事故的发发生。 99、按照照国家和和行业的的有关规规定及安安监站的的要求，制定文文明施工工措施，争创文文明工地地。 110、深深入施工工现场，了解周周边环境境，对相相邻的建建筑物、构筑物物及现场场各类地地下设施施，制定定保护措措施。 111、制制定围墙墙、大门门、办公公室等临临时设施施的标准准，加强强安全保保卫工作作。 112、合合理进行行平面布布置，充充分考虑虑到危险险品、仓仓库、配配电室外外电线路路、起重重机械、料场的的设置位位置，按按标准和和规范要要求保持持安全距距离。 113、施施工组织织编写校校对完毕毕，技术术

36、负责人人要组织织技术、安全、设备等等部门会会审，修修订。 114、修修订好的的施工组组织报监监理总工工程师审审批，总总监理工工程师与与公司技技术负责责人签字字后，方方可组织织实施。 115、若若设计变变更等因因素确需需修改施施工组织织设计，仍由总总监理工工程师与与公司技技术负责责人和建建设方签签字实施施。 116、属属不可抗抗拒自然然灾害，双方在在合同中中约定，并及时时修订施施工组织织设计，例行签签字手续续。安全生产产防护用用品管理理制度1.安安全生产产防护用用品由材材料科选选定采购购厂家或或采购并并负责收收集相关关的安全全证书。2.安全防防护用品品采购厂厂家的选选定必须须由安全全科审查查，合

37、格格后方可可选定。采购回回的安全全防护用用品须经经安全科科按规定定试验、鉴定且且合格后后方可发发放。33.施工现现场必须须为施工工人员配配备相应应的安全全防护用用品。44.进入施施工现场场的人员员一律佩佩戴安全全帽，系系好帽带带。5.项目部部进场的的旧安全全防护用用品必须须提供采采购日期期、保存存和使用用情况的的相关材材料并经经安全科科检查、试验合合格后方方可使用用。6.项目部部必须按按规定对对所使用用的安全全防护用用品定期期进行检检查、试试验并记记录，及及时报废废不合格格的安全全防护用用品。77.施工人人员必须须按规定定正确使使用安全全生产防防护用品品。施工现场场消防安安全制度度一、 建建立

38、消防防保卫组组织，严严格门卫卫登记制制度，配配备义务务消防队队员，定定期进行行教育培培训。二、提高高认识，突出重重点，落落实责任任，分工工到人。三、设置置消防器器材专用用棚，按按规定配配齐消防防器材，并定期期更换。四、木工工棚、材材料库、宿舍等等，必须须有防火火措施。五、明火火作业要要严格审审批手续续，发现现火情，立即拨拨打1119报警警，并积积极组织织人员扑扑救。设备安全全管理制制度一、公司司设备的的选定应应为国家家和省极极名优产产品，尽尽可能采采用烟台台机械协协会推荐荐产品。二、采购购设备必必须审查查是否具具有国家家生产制制造许可可证、产产品合格格证，是是否具备备出具检检测合格格证明的的资

39、质。三、公司司机管员员为专职职设备与与设施的的管理人人员，负负责建立立健全全全公司设设备及设设施的管管理台帐帐。四、安装装拆卸施施工起重重机械、物料提提升机及及整体脚脚手架提提升、模模板自升升式架设设等均由由已取得得资质的的公司拆拆装操作作队完成成，并严严格按拆拆装方案案，制定定安全操操作规程程，并由由拆装专专业技术术人员现现场监督督。五、施工工起重机机械、物物料提升升机及整整体脚手手架提升升等安装装完毕后后，安装装队应自自检，并并出具自自检合格格证明，同时对对项目部部进行安安全使用用说明，办理验验收手续续，签字字。六、施工工起重机机械、物物料提升升机等，在使用用前要进进行验收收，公司司应组织

40、织拆装队队，安全全、设备备管理人人员和有有关技术术人员参参加验收收。验收收应当按按照国家家、行业业的安全全技术标标准、规规范、检检验规则则说明书书等规定定的检验验项目进进行验收收。验收收内容一一般包括括：地基基基础、结构主主体的安安全性能能、安装装质量、各类安安全设施施和安全全保护装装置（包包括限位位、限速速器、限限制器、防坠防防倾斜装装置等）、电器器控制系系统、液液压系统统、架体体防护等等，同时时应查验验检验检检测报告告，双方方签字等等有关资资料存档档。七、自检检合格后后，向区区检测中中心申请请报验，检验合合格后方方可使用用，资料料进行归归档。八、公司司中小型型机械和和施工机机械主要要包括混

41、混凝土搅搅拌机、电焊机机、钢筋筋切断机机、钢筋筋弯曲机机、平刨刨、轮子子锯等，由公司司修配班班负责安安装，并并与项目目部分管管人员共共同验收收。安装装与验收收要注意意以下几几点：11）根据据施工方方案确定定安装位位置，保保证安全全距离；2）按按照有关关标准进进行试运运转；33）检查查各传动动机构的的防护装装置及安安全防护护装置；4）按按照规定定和使用用说明书书的要求求，进行行逐项验验收。验验收合格格后，做做好验收收记录，存入设设备档案案。九、公司司设备科科下设多多名专职职机管员员，负责责对起重重机械、中小型型机械、机具及及配件的的日常管管理，参参与与机机械设备备和施工工机具生生产制造造许可证证

42、、产品品合格证证、检验验合格报报告等资资料审验验，参与与安装验验收。十、专职职机管员员负责施施工现场场的安全全防护用用具、机机械设备备、施工工机具及及配件管管理，并并定期申申请检查查、维修修和保养养，同时时负责登登记建档档工作。十一、协协助设备备科、安安全科制制订公司司机械设设备、施施工机具具及配件件的定期期检查和和维修保保养制度度。最大大限度的的减少施施工机械械、施工工机具及及配件的的磨损，提高使使用寿命命。十二、大大修的机机械设备备和施工工机具，由设备备科负责责组织检检查验收收，出具具出厂合合格证明明。十三、设设备科要要建立机机械设备备、施工工机具及及配件的的淘汰制制度，对对国家明明令淘汰

43、汰、规定定不准使使用的，存在严严重事故故隐患、无改造造、维修修价值的的、超过过安全技技术标准准规定使使用年限限的以及及行业主主管部门门责令淘淘汰的磨磨损严重重、基础础部件已已损坏，再进行行维修不不能达到到使用安安全要求求的，要要全部报报废。十四、设设备科要要建立健健全公司司机械设设备和施施工机具具的资料料管理档档案（包包括：生生产制造造许可证证、产品品合格证证、产品品使用说说明书、监督检检查检验验证明等等文件）、安装装验收资资料、运运行故障障、维修修保养记记录和技技术改造造资料、检查检检验记录录、运转转台班和和事故记记录、配配件生产产厂家、产品名名称、规规格型号号和数量量等。十五、工工程竣工工

44、，全部部设备随随资料交交回公司司存档。设备机机具根据据档案记记录，由由设备安安排维修修维护。未经维维修维护护和检验验的设备备不准出出厂。十六、制制订安全全的运输输方案，不得随随意改变变产品说说明书的的运输方方式。设备安全全管理台台帐序号设备名称称型号、产产地数量功率价值（万元）1塔吊QT400/莱阳阳鸿达36922.332塔吊QTG220A/莱阳鸿鸿达15126.567.443塔吊QTZ220A 218.8815.664塔吊QTZ331512011.445塔吊QTB220/青青岛6456自卸汽车车解放蓬莱莱222524.777挖掘机EX2330LCC-5HHHE/合肥11348挖掘机EX200

45、0-55HHEE/合肥肥22189井架JK-330-2250AA/莱阳阳204210装载机ZL100/烟台台216212.1111砼搅拌机机JZ3550/烟烟台25177.13032212砂浆搅拌拌机烟台20103.55.813微机联想北京京511.22414拖拉机泰山255莱阳237.55315经纬仪水水准仪南京307.516物料提升升机SMZ11503155.86617水暖专用用设备浙江10365设备安全全管理台台帐序号设备名称称型号、产产地数量功率价值（万元）18打夯机WHJ-1200-600/莱阳阳20319V型切割割锯LJVWW-600/济南南10.49920压条锯SJBWW-188

46、00/济南10.56621双角锯LJZ22A-445036000/济济南12.82222自动水槽槽铣LXC001-33/济南南10.81123角缝清理理机SQJ-1200/济南南10.94424单面手提提清角机机SQ-1120/济南10.06625内角铣SXN/济南10.03326外角铣SXW/济南10.03327无缝四位位焊SHZ44G-11204500/济南南14.53328钢筋切断断机6-400菏泽842529钢筋弯曲曲机菏泽6283.530各种电焊焊机上海10631钢筋调直直机菏泽2142.1安全生产产事故应应急救援援预案为了加强强突发事事故处置置的综合合能力，提高应应急救援援的快速速

47、反应、救援和和协调水水平，确确保迅速速有效地地处置各各类安全全事故，把损失失降低到到最低程程度，很很据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例结合公公司实际际，特制制定本预预案。适应范围围及重特特大事故故确定： 适用于于莱阳市市和平建建筑工程程有限责责任公司司承包施施工的各各类工程程建设过过程中由由于责任任过失造造成工程程倒塌或或报废，机械设设备毁坏坏和安全全设施失失当造成成人身伤伤亡或者者重大经经济损失失的事故故。生产安全全事故危危险源及及分析 遇见的的安全事事故有：挤压、撞击、钩挂、坠落、出轨、倒塌、倾翻、触电等等。如：发生在在现场的的脱钩砸砸人、钢钢丝绳断断裂抽

48、人人、移动动吊物撞撞人、钢钢丝绳挂挂人、滑滑车碰人人、高空空坠落等等伤亡事事故；发发生在使使用和安安装过程程中的倾倾翻，坠坠落等设设备事故故；发生生在起重重作业过过程中的的设备误误触高压压线或感感应带电电体的触触电事故故；以及及维护保保养过程程中发生生的各类类操作事事故等。造成这些些事故的的原因是是操作因因素、设设备因素素和环境境因素。操作因素素主要有有： （1）起吊方方式不当当、捆绑绑不牢造造成的脱脱钩、起起重物散散落或摆摆动伤人人。 （2）违反操操作过程程，如超超载起重重、人处处在危险险区工作作等造成成的人员员伤亡和和设备损损坏，以以及因司司机不按按规定使使用限重重器、限限位器、制动器器或

49、不按按规定归归位、锚锚定造成成的超载载、过卷卷扬、出出轨、倾倾翻等事事故。 （3）指挥不不当、动动作不协协调造成成的碰撞撞等。2、设备备因素主主要有： （1）钓具实实效，如如吊钩、抓斗、钢丝绳绳、网具具等损坏坏而造成成的重物物坠落。 （2）起重设设备的操操纵系统统失灵或或安全装装置失效效而引起起的事故故，如制制动装置置失灵而而造成重重物的冲冲击和夹夹挤。 （3）构件强强度不够够导致的的事故，如塔式式起重机机的倾倒倒。 （4）电器损损坏而造造成的触触电事故故。3、环境境因素主主要有：（1）因因雷电、阵风、龙卷风风、台风风、地震震等强自自然灾害害造成的的倒塌，倾翻等等设备事事故；（2）因因场地拥拥

50、挤、杂杂乱造成成的碰撞撞、挤压压事故；（3）因因亮度不不够和遮遮挡视线线造成的的碰撞事事故等。 因此，建筑起起重属危危险性行行业。一一旦因疏疏于管理理、技术术缺陷人人为因素素，容易易发生生生产安全全事故，并可能能殃及邻邻近作业业人员，造成重重大的人人身伤亡亡事故和和重大经经济损失失。 三、应应急救援援预案的的组织 1、建建立应急急救援指指挥中心心的逐级级管理制制度总指挥；由公司司总经理理李希金金任总指指挥，全全面负责责指挥、协调公公司型的的紧急事事态处理理和救援援工作，以及紧紧急事态态平息后后迅速恢恢复施工工生产的的工作，调动一一切相关关人员和和相关人人员和相相关设施施设备或或作出放放弃相关关

51、设施设设备的救救援，作作出停止止施工作作业进行行疏散的的决定。副总指挥挥：有公公司安全全副经理理曲涛协协助总指指挥负责责紧急事事态的具具体处理理工作；提出应应采取的的减缓事事故后果果行动的的应急反反应对策策，提供供解决事事故所需需的技术术支持；保持与与事故应应急救援援现场指指挥的直直接联络络；协调调、组织织和获取取应急所所需的其其他资源源、设备备以支援援现场的的应急行行动；定定期组织织检查各各在建工工程项目目部应急急反应组组织和准准备状态态。项目经理理：负责责现场指指挥在应应急救援援指挥中中心的领领导下，全面负负责实施施营救遇遇难人员员及抢险险部署安安排。随随时监控控事态的的出现、演变和和发展

52、过过程，组组织应急急救援工工作，并并及时向向指挥中中心报告告，由指指挥中心心及时通通知相关关方；负负责组织织训练项项目部兼兼职的专专业性救救援队伍伍，再出出现紧急急事态时时，实施施救援工工作。项目部专专职安全全员：根根据应急急事态的的性质、大小，首先报报告项目目经理和和项目主主管分公公司经理理、公司司技术质质量安全全部、工工程管理理部；对对抢救工工作和进进入现场场人员进进行有效效的控制制、监督督，负责责做好现现场安全全警戒和和保卫工工作。项目部全全体职工工，在现现场项目目经理的的统一指指挥下，随时奔奔赴紧急急事态现现场，有有序地进进行项目目自救和和相关人人员的疏疏散工作作。2、设立立应急救救援

53、办公公室（1）应应急救援援指挥办办公室，地点设设在项目目经路办办公室。由项目目经理兼兼办公室室主任，当紧急急事态出出现，依依据可能能波及的的范围，及时通通知相关关人员准准时进入入中心各各司其职职。（2）应应急救援援指挥中中心办公公室应配配备以下下设施及及资料：满足应应急救援援行动的的内、外外通讯设设备；办办公室相相关人员员的个人人防护设设备、设设施；专专门编制制内外部部联络一一览表（相关人人员的名名单、地地址、联联络方式式、电话话号码及及外部相相关机构构、政府府相关部部门的电电话号码码等）；应急照照明光源源；现场场平面布布置图，示意图图应标明明重大危危险源及及相关要要害的部部位位置置；安全全设

54、施存存放点，消防器器材、水水源等应应急资源源位置，紧急救救援进出出口和疏疏散人员员集合点点等。3、应急急报警有有与内、外部机机构联络络方式及及步骤应急报警警由应急急上报、内部应应急报警警、外部部应急报报警和上上级汇报报四部分分组成。其形式式为由上上而下、由内到到外，形形成有序序的网络络应急报报警机构构。应急上报报 当紧急急事态出出现，第第一时间间报告项项目经理理部施工工现场负负责人，施工现现场负责责人通过过危险辨辨识，决决定是否否立即向向公司总总部报告告。当紧紧急事态态出现而而没有超超出项目目部处理理能力时时，仅在在施工现现场范围围内报警警；当紧紧急事态态超出项项目部处处理能力力时，应应同时在

55、在现场报报警和向向公司总总部报告告。内部应急急报警当紧急事事态出现现，由项项目部确确定报警警方式，向施工工现场发发出应急急反应警警报，通通知项目目部有关关人员以以及事故故现场的的全体人人员进入入应急反反应状态态；当现现场电源源切断时时，用对对讲机、手提电电喇叭巡巡回呼叫叫报警；当灾害害可能波波及周边边相邻单单位时，由项目目部负责责有关单单位报警警，通知知相关人人员进入入紧急救救援状态态。外部应急急报案当紧急事事态超出出超出项项目部处处理能力力时，在在内部报报警的同同时，应应急救援援指挥中中心办公公室按应应急救援援总指挥挥的部署署，迅速速直接或或通过公公司应急急救援指指挥中心心领导向向社会公公共

56、救援援组织报报警求助助，包括括社会救救援中心心、消防防、保安安、环保保、安全全监察、医院、政府相相关部门门及救援援物资的的供应商商等。除除上述规规定了的的对外联联络渠道道外，其其他部门门有应急急救援指指挥中心心，在需需要时及及时进行行外部报报警或联联络。上级报告告当工程建建设项目目发生的的事态演演变为重重大事故故时，已已经救援援指挥中中心办公公室应按按照建设设部第33号令工程建建设重大大事故报报告和调调查程序序规定或地方方政府事事故上报报规定和和行业事事故上报报制度，依照程程序立即即直接或或者逐级级向公司司负责人人和上级级相关主主管部门门汇报，包括企企业主管管部门和和企业所所在地建建设主管管部

57、门、安全监监督部门门、劳动动部门、公安部部门、人人民检察察院、地地方工会会等部门门。内部报警警或联络络在工作时时间内发发生的紧紧急事态态，利用用现场内内公用电电话、对对讲机、移动电电话等进进行报警警或联络络；在夜夜间及节节假日期期间发生生紧急事事态，指指挥中心心办公室室逐个同同相关人人员约定定其联络络方式，并存入入指挥中中心备用用，保证证上述人人员及时时准确地地到达各各自岗位位。应急预案案的技术术措施：1、紧急急应对灾灾害事件件当工地发发生起重重机械伤伤害事件件时，最最先发现现事件的的人员应应试发生生情况的的严重程程度作出出恰当处处理。当当事件可可以消除除或控制制时，应应立即补补救；当当事件已

58、已无法由由发现者者自行补补救时，应大声声呼叫，将信息息准确传传出。听听到呼叫叫的任何何人，均均有责任任将信息息报告给给与其最最近的项项目部人人员、应应急救援援组成员员，使消消息迅速速报告到到现场应应急救援援办公室室。及时掌握握现场情情况接到呼叫叫信息，不论事事故现场场何种局局面，现现场应急急救援办办公室负负责人应应及时掌掌握事故故发生时时间与地地点；事事故的种种类，程程度；已已知的危危害方向向；事故故现场伤伤亡情况况，现场场人员是是否以安安全撤离离；火灭灭与爆炸炸是否伴伴随，这这种伴随随的可能能性；事事故危机机现场周周边区域域的可能能性等。报告与报报警当紧急事事态出现现，项目目部应立立即向施施

59、工现场场发生应应急反应应警报，通知项项目部有有关人员员以及事事故现场场的全体体人员进进入应急急反应状状态；当当灾情不不能控制制时，在在组织救救援的同同时，现现场应急急救援办办公室应应根据掌掌握的事事故基本本情况，在正确确判明事事故的发发展趋势势后，立立即向工工程所在在区域的的社会公公共应急急救援中中心、公公司应急急救援指指挥中心心领导报报告和报报警。报报警时，应交代代清楚事事故发生生的详细细地点，灾情规规模、损损伤情况况、被困困人员等等，并留留下报警警人姓名名、单位位。急救救中心电电话为：1200，火警警电话为为1199。项目自救救现场应急急救援办办公室在在报告、报警的的同时，应根据据事故类类

60、别，积积极组织织现场救救援人员员自行补补救。这这些救护护人员，要具有有娴熟的的现场自自治技能能，他们们能对高高处坠落落、物体体打击、触电、机械与与起重撞撞击、火火宅、中中毒等各各类事故故伤害人人员，进进行现场场脱险抢抢救，紧紧急医疗疗救护，达到避避免、减减少人员员伤亡及及经济损损失的目目的。5、人员员紧急疏疏散与撤撤离当灾情不不能控制制，为防防进一步步扩大时时，有应应急救援援总指挥挥下达应应急疏散散指令，现场指指挥应立立即组织织发出所所有人员员按逃生生路线迅迅速撤离离的警报报。现场场救援人人员按要要求关闭闭正在操操作的电电气设备备，尽快快有秩序序地疏散散场内人人员、车车俩至安安全区域域指定集集