《IT项目管理》课程教学大纲

1、IT项目管理教学大纲课程名称：IT项目管理/Information Technology Project Management学时/学分：32/2（其中含实验8学时）先修课程：管理信息系统适用专业：信息管理与信息系统专业 开课学院（部）、系（教研室）：管理学院信息管理与信息系统系一、课程性质与任务本课程是信息管理与信息系统专业的专业选修课程。本课程旨在通过IT项目管理理论的教学，帮助学生认识和理解IT项目管理的知识体系，系统学习和掌握IT项目管理的概念与特征、IT项目管理的基本内容、原理与方法，目的是培养学生对IT项目的研发进行管理和控制的能力。二、教学内容、基本要求及学时分配（一）教学内容：

2、1项目管理概述项目及项目管理的概念与特征，项目管理的过程与周期，项目管理的基本内容与知识要素。2IT项目概述IT项目的概念、分类及其特征；IT项目开发的过程和生命周期。3IT项目的可行性研究初步调查与项目建议书，IT信息化项目的可行性研究。4IT项目计划管理计划管理的内容及目标、项目范围管理、工作分解结构、活动定义及估算、制定进度计划、IT项目计划书5IT项目成本管理IT项目成本管理的内容及目标、项目成本的估算、项目成本控制6IT项目质量管理IT项目质量管理的概念及目标、质量管理计划、软件质量体系、软件过程能力成熟度模型7. IT项目人力资源管理IT项目人力资源管理概述、项目团队建设、沟通管理

3、、团队冲突管理、团队激励8IT项目风险管理IT项目风险管理概述、项目风险管理计划编制、项目风险的识别、项目风险的度量、项目风险的应对、项目风险的监控9IT项目配置管理IT项目配置管理概念、项目配置管理的基本活动、项目配置管理组织10IT信息化项目的验收与交接IT项目验收的概念与范围，IT项目验收的方式与程序，IT项目交接。11IT项目运行与维护管理IT项目维护概念、IT信息化项目运行维护的目的与任务，IT信息化项目维护的组织与分工， IT信息化项目维护的机制与程序。项目维护成本、项目维护度量、软件再造工程12IT信息化项目后评价项目后评价的基本原理与方法，IT信息化项目后评价的特点与意义， 信

4、息化水平评价理论与指标体系。（二）基本要求1全面了解我国IT项目管理知识体系的基本内容。2正确掌握IT目管理的概念与特征，IT项目管理的核心内容、基本理论及技术；3熟练运用IT项目管理的基本方法和工具。（三）学时分配本课程的总学时为32学时，其中24学时未理论教学，8学时为实验课，具体分配如下表：教学环节课程内容 学时讲 课实 验小 计项目管理概述22IT项目概述 22IT项目的可行性研究22IT项目计划管理44IT项目成本管理44IT项目质量管理22IT项目人力资源管理22IT项目风险管理22IT项目配置管理11IT信息化项目的验收与交接11IT项目运行与维护管理11IT信息化项目后评价11

5、Project 2003 项目管理软件应用8合 计24832（四）课程内容的重点、难点1项目管理概述重点：项目管理的过程与周期，项目管理的基本内容与知识要素。2IT项目概述重点：IT项目的特征及IT项目开发的生命周期。3IT项目的可行性研究重点：项目建议书。难点：IT项目的可行性研究。4IT项目计划管理重点：计划管理的核心内容。难点：工作分解结构、活动定义及估算方法的应用。5IT项目成本管理重点：IT项目成本管理的核心内容。难点：项目成本的估算、项目成本控制方法及其应用。6IT项目质量管理重点：IT项目质量管理体系。难点：质量计划的制定、质量测量机控制。7. IT项目人力资源管理重点：了解IT

6、项目人力资源管理的核心内容。难点：人力资源管理理论及方法的具体应用。8IT项目风险管理重点：IT项目风险管理的基本内容。难点：风险的识别及控制。9IT项目配置管理重点：IT项目配置管理的概念及基本活动。难点：IT项目配置管理内涵的理解及管理的实施。10IT信息化项目的验收与交接重点：IT项目验收的概念与验收范围。12IT项目运行与维护管理重点：IT项目维护的概念及任务、维护的组织及程序。13IT信息化项目后评价重点：IT信息化项目后评价的概念及主要任务，评价的指标体系。三、课程改革与特色本课程将采用多媒体教学、案例教学的教学方式。四、推荐教材及参考书1、推荐教材：IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，主编：中国(双法)项目管理研究委员会，中国信息产业商会，中国电子信息产业发展研究院，出版社：电子工业出版社，出版时间：2004年5月2、参考书：软件项目管理过程控制与人员管理，主编：Philip Metzger John