供应链管理实务学习通超星期末考试答案章节答案2024年

供应链管理实务学习通超星期末考试章节答案2024年牛鞭效应是引发渠道冲突、降低供应链效率的本质根源,是供应链上企业各自追求其利润最大化而导致的一种结果。()

答案:错库存对于企业的经营是有非常大的杀伤力的,延迟制造最大的好处是减少了产品滞销风险,因此可以帮助降低供应链库存。()

答案:对在需求量和订货提前期都确定的情况下,可不设置安全库存。()

答案:对延迟制造强调根据消费者需求响应,能够更好地满足需求,肯定能够促进销售。()

答案:对由于短缺博弈导致的需求信息的扭曲一般不会导致“牛鞭效应”。()

答案:错在业务外包过程中,当多个供应商同时生产一个系统的个别组成部件时,就会降低企业的设计周期的时间。()

答案:错QR和ECR都重视供应链的核心业务,对业务进行重新设计,以消除资源的浪费。()

答案:对传统的ECR在实施后,只对部分企业有利,而不能达到“共赢”。()

答案:对JIT的英文全称为（

），指准时制生产。

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答案:用户；消费者ECR指的是（

）

答案:有效客户反应供应链是产品从原材料的获得到最终产品产出的整个过程中所有活动的总称，包括（

）、（

）、（

）、（

）和（

），以及信息系统的控制等活动。

答案:采购活动；采购；原材料采购;生产计划；生产;运输；物流;仓储;售后服务；销售QR指的是（

）

答案:快速反应系统什么是准时化采购?准时化采购又称为JIT采购,它是由准时化生产____管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。准时化采购不但能够最好地满足用户需要;而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费,从而极大的降低企业的采购成本和经营成本。第七章供应链生产管理

答案:JustInTime供应链管理的目标是将整个供应链上所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，共同实现（

）与（

），以赢得竞争优势。

答案:客户服务的高水平;低成本供应链是围绕核心企业，通过（

）四流，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

答案:商流、物流、资金流、信息流什么是准时化采购?准时化采购又称为JIT采购,它是由准时化生产____管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。准时化采购不但能够最好地满足用户需要;而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费,从而极大的降低企业的采购成本和经营成本。

答案:JustInTime“长鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种（

）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地（

），使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起（

）的，因此被形象地称为长鞭效应。

答案:需求变异放大；信息失真；信息扭曲;信息共享；合作;牛鞭供应链管理核心理念:①系统集成思想；②（

）；③（

）；④（

）。

答案:以客户为中心;“双赢”合作竞争理念;基于新一代信息技术的应用QR与ECR存在一些联系和区别,他们之间的差异主要体现在()。

答案:侧重点不同;订购数量的多少对他们的影响不一样;管理方法上有差异;适用的行业有区别;改革的重点不同根据课堂上玩过的啤酒游戏，可知”牛鞭效应“的危害有（

）

答案:过度频繁的需求变化使企业生产计划变化加剧，增加了供应链的生产成本和运输成本;牛鞭效应直接后果是库存积压;用户需求得不到及时满足，服务水平差;延长了供应链的补给供货期，容易给人造成需求增加的错觉，使制造商投入的生产能力大于实际需求产品生命周期划分有以下几种（

）

答案:衰退期;成长期;导入期;成熟期供应链管理涉及的主要领域包括:()

答案:供应;生产计划;用户需求;物流库存的积极作用

答案:降低供应链成本;缓冲不确定因素;稳定生产，获取规模经济效益;调节供求差异，平衡供需，保证均衡生产;缩短订货提前期，提高客户反应速度供应链管理的最终目标有（）

答案:经济目标;环境目标;社会目标最常见的供应链管理方法有()。

答案:企业资源计划管理;商品分类管理;快速反应;有效客户反应供应链中需求变异放大的原因是()

答案:短缺博奕;订货批量决策;需求预测修正;价格波动供应链设计的主要内容包括()

答案:网络结构设计;建立供应链运行平台;供应链成员及合作伙伴选择供应链管理是要使企业在21世纪的竞争中在()等方面有上佳表现。

答案:时间;质量;柔性;服务;成本QR与ECR的共同之处（

）

答案:共同的外部环境;共同的威胁;共同的目标;共同的战略与传统的供应商关系相比,下列哪些是供应链合作关系的特征()

答案:供应商规模大;信息共享;多标准并行选择供应商供应链管理的内容有()

答案:采购管理;信息管理;库存管理;生产管理;绩效管理供应链的不确定性主要来源于()

答案:顾客不确定性;供应商的不确定性;生产者的不确定性供应链环境下采购工作的特点：（

）

答案:从“买卖关系”向“战略伙伴关系”转变;从“企业内部管理”向“外部资源管理”转变;从“为库存”向“为订单”转变;从传统“小采购”向“大采购”转变供应链管理的目标有()

答案:客户服务最优化;总周期时间最短化;库存成本最小化;物流质量最优化;总成本最低化在物资采购的过程中,要运用各种各样的采购策略,使得()最小。

答案:总的采购费用不属于库存消极作用的是

答案:节约库存成本从供应链的结构模型可以看出,节点企业和节点企业之间是一种()关系。

答案:需求与供应适用于革新性产品的供应链是()

答案:反应性供应链供应链采购与传统的采购相比,（

）没变,采购的概念没变,但供应链各企业间是一种战略伙伴关系。

答案:物资供需关系CPFR是现代企业供应链整合的发展概念,是一种()的供应链管理方法。

答案:协同式精益生产的简称是()。

答案:LP拉动式供应链是以（

）为中心，比较关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。

答案:客户如果供应链上各成员企业都追求自身利益最大化,供应链将出现所谓的()效应。

答案:双重边际化当定制ECR得到有效的实施后,制造商和零售商将由以产品为中心转变为以()为中心。

答案:客户QR的()要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品,以保证店铺不缺货,从而提高销售额。

答案:自动补货核心企业是供应链管理的()。

答案:主体在“供应商的成本就是企业的成本”的理念驱动下,必须做到将采购重点从降低成本转向()

答案:增加利润选择供应商的短期标准主要有:商品质量合适、价格水平低、交货及时和（

）。

答案:整体服务水平好下列不属于推式供应链的优点的是

答案:反应比较慢(双重边际化是引发渠道冲突、降低供应链效率的本质根源,是供应链上企业各自追求其()最大化而导致的一种结果。

答案:利润供应链网络结构主要由供应链成员、()和供应链间工序连接的方式三方面组成。

答案:核心企业供应链管理要实现()的统一。

答案:信息流、资金流、商流、物流对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()

答案:战略性合作伙伴ERP是集成化管理的代表技术,其核心管理思想就是实现对整个()的有效管理。

答案:供应链供应链随目标的转变而转变,随服务方式的变化而变化,这属于供应链的()。

答案:动态性将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链,是根据()划分的。

答案:供应