北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度DOC6

1、PAGE PAGE 298北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度一、总则 第一条 为规范XX公司的人力资源管理，使人力资源开发与管理工作更好地为企业的发展服务，特制定本制度。 第二条条 除由由董事会会任命的的公司领领导以外外，公司司总经理理行使对对公司其其他所有有员工的的录用、调入、调出、辞退最最终审批批权以及及对所有有部门经经理的任任免权。第三条 总经理理办公室室为公司司人力资资源管理理的归口口管理部部门，负负责公司司各项人人力资源源管理制制度的制制订与完完善，处处理日常常招聘、录用、调入、培训、考核、辞退等等工作，向公司司领导提提供人事事工作的的建议，执行公公司总经经理批准准的人事事决定

2、。人力资源源主管在在总经理理办公室室主任的的领导下下负责具具体实施施人力资资源工作作的管理理。 第四条条 适用用范围 （一）本公司司员工的的管理，除遵照照国家和和地方有有关法令令外，都都应依据据本制度度办理。 （二）本制度度所称员员工，系系指XXX公司聘聘用的全全体从业业人员。二、员工工招聘与与录用 第五条条 各部部门如因因工作需需要，必必须增加加人员时时，应提提出用人人申情，经总经经理办公公室审核核，报总总经理批批准后，方可由由人力资资源主管管办理招招聘事宜宜。 第六条条 总经经理办公公室应根根据所招招聘职位位的任职职资格要要求，进进行各种种形式的的招聘活活动，满满足各部部门对人人员的需需求

3、。 第七条条 总经经理办公公室对应应聘人员员进行面面试、初初审后，将合格格人员的的材料推推荐到用用人部门门，由用用人部门门对其进进行专业业面试、考核。 第八条条 应聘聘主管级级以下职职务的人人员，经经用人部部门面试试通过后后，总经经理办公公室即可可直接办办理录用用手续；应聘主主管级职职务的人人员，经经用人部部门面试试通过后后，总经经理办公公室须将将有关材材料报总总经理，由总经经理亲自自审查，签署终终审意见见。应聘聘部门经经理及以以上职务务的人员员，由总总经理办办公室进进行初审审后，一一律由总总经理亲亲自面试试，决定定是否录录用。 第九条条 凡有有下列情情形者，不得录录用。 （一）与公司司中层以

4、以上干部部有亲属属关系的的人员； （二）剥夺政政治权力力尚未恢恢复者； （三）被判有有期徒刑刑或被通通缉，尚尚未结案案者； （四）赌博、吸食毒毒品者； （五）拖欠公公款，有有记录在在案者； （六）患有精精神病或或传染病病者； （七）曾被其其他单位位辞退、开除人人员； （八）体格检检查不通通过者。 第十条条 新职职工应按按照录取取通知书书规定的的时间到到公司总总经理办办公室报报到。报报到程序序如下： （一）交送个个人资料料（包括括身份证证、户口口复印件件、学历历证明、近期半半身免冠冠照片一一张，医医院体格格检查表表、最后后工作单单位离职职证明等等其它必必要文件件）；（二）与与企业签签订劳劳动合同

5、同书；（三）填填写员员工履历历表；（四）领领取员工工手册和和临时工工作证件件；（四）参参加岗前前培训，培训考考试合格格才能安安排上岗岗；（五）与与部门负负责人见见面，听听取工作作安排。 第十一一条 公公司对新新进员工工实行试试用期制制度。试试用期三三个月，期满考考核合格格者，方方得正式式录用。第十二条条 试用用期内实实行双向向选择，公司对对试用不不合格的的人员可可随时辞辞退；试试用职工工如愿离离开公司司，亦可可随时告告知所在在部门和和总经理理办公室室。试用用人员旷旷工一天天以上者者，予以以除名。第十三条条 新进进人员试试用期满满前一周周，总经经理办公公室提供供试用用职工转转正审批批表，由新职职

6、工所在在部门领领导和总总经理办办公室签签署考核核意见，报总经经理审批批同意后后即转为为正式录录用。凡凡转正职职工，应应同时办办理档案案调入手手续。三、干部部聘任第十四条条 公司司干部聘聘任的原原则为“公平竞竞争、机机会均等等、择优优录用”，对除除董事会会任命的的职位外外其他所所有职位位逐步实实行竞聘聘上岗。第十五条条 干部部招聘竞竞争上岗岗要遵循循一定的的程序，要求竞竞聘者就就所竞聘聘的职位位的性质质、职责责、任务务有明确确的认识识，阐述述自己的的任职资资格及优优势，并并就自己己任职后后的计划划和打算算（施政政纲领）进行答答辩。 第十六六条 干干部竞聘聘采用先先内部、后外部部的原则则，如果果内

7、部没没有合适适人选，则可进进行外聘聘。 第十七七条 对对竞聘上上岗的干干部实行行任期制制，主管管任期二二年，部部门经理理任期三三年。主主管和部部门经理理在原岗岗位任期期不得超超过三届届。第十八条条 对任任期内失失职、渎渎职、违违法乱纪纪造成重重大损失失或不能能胜任本本职工作作的可随随时解聘聘免职。年度考核核为“合格”或者“不合格格”者，季季度考核核为“不合格格”者，不不得继续续担任主主管以上上级干部部。四、员工工考核 第十九九条 员员工考核核分为： （一） 试用用考核：员工试试用期间间，由试试用部门门主管负负责考核核，期满满考核合合格者，填具“试用人人员考核核表”，报经经总经理理办公室室和公司

8、司领导核核准后，方得正正式录用用； （二） 季度度考核：季度考核核由各部部门在总总经理办办公室指指导下自自行进行行。考核核结果作作为核发发本部门门人员奖奖金的依依据。总经理办办公室应应将员工工当月职职工假、勤、奖奖、惩情情况进行行统计汇汇总，作作为核发发基本工工资的依依据，同同时也作作为年终终考核的的参考。 （三）年度考考核年度考核核为综合合性考核核，由总总经理办办公室统统一组织织进行。考核结结果分为为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格格”五级。第二十条条 公司司根据季季度及年年度考核核结果对对员工进进行奖惩惩。五、员工工培训第二十一一条 为为提高员员工的素素质和工工作效率率，公

9、司司举办各各种教育育培训；被指定定参加员员工，非非有特殊殊原因，不得拒拒绝参加加。 第二十十二条 职工培培训分为为： （一） 上岗岗培训。新进职职工一般般应先进进行上岗岗前培训训，由总总经理办办公室会会同有关关部门办办理。主主要内容容为：企企业文化化、企业业发展史史、管理理规章制制度、行行为规范范、业务务基础知知识、基基本技能能介绍等等。（二） 专业培培训。为为提高业业务水平平，公司司视情况况安排业业务人员员参加有有关部门门、院校校组织的的业务培培训和考考试，以以获取国国家认可可的专业业资格。（三） 骨干培培训。视视业务需需要，公公司选送送中层以以上干部部和业务务骨干，到有关关单位进进行学习习

10、考察、实习、研修，进行业业务和管管理方面面的培训训提高。 第二十十三条 员工经经公司批批准参加加的培训训，其培培训费用用原则上上由公司司支付。为保证证受训员员工将所所学技能能应用于于公司业业务发展展上，凡凡培训费费用超过过20000元或或员工可可通过培培训获得得专业资资格或更更高学历历的，公公司要求求员工与与公司签签订挂账账合同。 第二十十四条 员工受受训结束束后每服服务满一一年根据据挂帐合合同抵消消相应的的培训费费用。如如员工于于此挂账账期限内内提出离离职或被被开除，公司有有权要求求员工先先归还挂挂账余额额，否则则，公司司有权扣扣除该员员工的工工资，并并保留追追究法律律责任的的权力。第二十五

11、五条 各各类培训训成绩均均列入职职工内部部档案，作为公公司聘任任干部和和职工晋晋升的依依据之一一。六、加班班 第二十十六条 公司因因工作需需要，经经与职工工协商后后，公司司可以延延长职工工的工作作时间。 第二十十七条 加班后后原则上上安排补补休，不不能补休休的计发发加班费费。加班班费按照照国家有有关规定定支付。第二十八八条 各各部门应应尽量避避免安排排不必要要的加班班，严禁禁虚报加加班。七、工资资第二十九九条 公公司员工工工资以以岗位为为基准，同时兼兼顾员工工的业绩绩和为公公司服务务的时间间。第三十条条 员工工工资共共分为八八级三十十二档，公司根根据员工工岗位所所对应的的工资等等级范围围确定员

12、员工工资资。员工工工资不不得突破破员工岗岗位所对对应工资资等级的的最高档档位。第三十一一条 员员工在XXX公司司工作每每满三年年，上调调一档工工资。第三十二二条 公公司依照照员工个个人年终终考核结结果调整整下一年年度的员员工工资资。第三十三三条 员员工因工工作年限限而引起起的工资资调整与与因年终终考核而而引起的的工资调调整互不不影响。第三十四四条 公公司可以以根据外外部环境境变化和和公司实实际情况况适时调调整工资资档位和和工资标标准。八、福利利与保险险 第三十十五条 本公司司员工福福利保险险可分为为养老保保险、失失业保险险、大病病医疗保保险等。 第三十十六条 员工的的保险费费标准和和缴纳办办法

13、依照照国家和和北京市市的相关关规定进进行。 九、人事事变动第三十七七条 公公司将根根据员工工个人能能力及工工作表现现、公司司经营管管理的需需要，决决定其晋晋级、降降职或工工作调动动。第三十八八条 部部门级员员工的聘聘用、任任免与工工作调动动由总经经理批准准，由总总经理办办公室签签发通知知给有关关员工，并将批批准后的的“人事变变动表”存档。 第三十十九条 主管级级员工的的聘用、任免与与工作调调动由部部门经理理提名，报总经经理批准准，由总总经理办办公室签签发通知知给有关关员工，并将批批准后的的“人事变变动表”存档。第四十条条 职员员、业务务人员和和勤务人人员跨部部门调动动，由调调出调入入部门双双方

14、经理理签署书书面意见见，经总总经理办办公室审审核后，签发通通知给有有关员工工，并将将审核后后的“人事变变动表”存档；在本部部门内部部同级别别岗位轮轮换，由由各部门门根据工工作需要要自行决决定，重重要变动动须报总总经理办办公室门门备案。第四十一一条 职职工接到到调动通通知后，一般应应于一周周内办妥妥移交手手续，前前去新部部门报到到，在职职工调动动接任者者未到职职前，其其职务由由部门经经理指定定适当人人员代理理。十、辞职职 第四十十二条 员工辞辞职应提提前一个个月通知知公司，经批准准后方可可办理离离职手续续。 第四十十三条 获准辞辞职的员员工应到到总经理理办公室室领取员工离离职手续续清办单单，然然

15、后到各各部门办办理工作作移交手手续。移移交手续续办妥后后，持调离通通知单到总经经理办公公室办理理调离手手续。 第四十十四条 各部门门在办理理离职手手续时，应本着着认真负负责的态态度，避避免工作作交接上上的漏洞洞。如出出现交接接未清致致使公司司遭受损损失，相相关交接接部门负负责人应应对此负负责，并并承担公公司损失失。十一、辞辞退第四十五五条 有有下列情情况之一一者，公公司可以以辞退员员工：（一）有有犯罪行行为，受受到刑事事处分的的；（二）连连续两年年年终考考核不合合格或者者有三次次年终考考核不合合格的；（三）完完全不能能胜任工工作的；（四）其其他被认认为需要要辞退的的。第四十六六条 辞辞退员工工，应按按照以下下程序进进行：（一）部部门经理理提出辞辞退意见见；（二）总总经理办办公室对对辞退意意见作出出评估；