员工考核管理流程图

1、员工考核管理流程图编号：部门名称称人力资源源部流程名称称员工考核核管理流流程层 次3概要公司员工工作业绩绩考核管管理部门总经理行政总监监人力资源源部各部门、车间员工节点ABCDE12345678910审批审批审阅审核审核总结拟写考核报告考核结果处理考核工作总结组织编制职位说明书组织编制职位考核标准考核标准成文下发执行考核标准组织考核开始考核结果处理部门领导进行业绩考核执行考核标准薪资、调岗、培训本人述职执行考核标准公司名称称密级第 页（共 页）编制单位位签发人签发日期期员工考核核管理标标准任务名称称节点任务程序序及重点点时限相关资料料组织编制职位说明书C2任务程序序职位说说明书由人力力资源部部

2、组织各各职能部部门、各各车间编编制职职位说明明书 依职位数数量而定定各职能能部门、各工厂厂编制的的职位位说明书书由人人力资源源部负责责审定审定后后的职职位说明明书由由人力资资源部下下发各部部门，同同时存档档任务重点点制定职位说说明书组织编制制职位考考核标准准C3任务程序序职位考考核标准准由人力力资源部部组织各各职能部部门、各各车间，根据职位说说明书，制定定职位位考核标标准依职位数数量而定定按照分分管范围围报各部部门经理理审核后后，上报报行政总总监审核核5个工作作日内上报公公司总经经理审批批1个工作作日内任务重点点制定职位考考核标准准考核标准准成文下发发C4任务程序序（1）职位说说明书（2）职位

3、考考核标准准人力资资源部根根据领导导审批意意见，修修改考核核标准，行之成成文，并并下发给给全体员员工5个工作作日任务重点点考核标标准的最最后确定定执行考核核标准C5任务程序序（1）职位考考核标准准（2）个人述述职报告告（3）业业绩考核核表格、文件（4）考核结结果报告告人力资资源部按按照职职位考核核标准，组织织各职能能部门、各车间间按照不不同时段段，对员员工进行行考核依员工规规模而定定各职能能部门、各车间间组织员员工进行行个人述述职 依员工规规模而定定部门领领导对下下属员工工业绩进进行考核核依员工规规模而定定考核后后，部门门领导应应将考核核结果汇汇总，上上报人力力资源部部依员工规规模而定定任务重

4、点点员工业业绩考核核拟写考核核结果报报告C7任务程序序员工业业绩考核核报告人力资资源部将将考核结结果汇总总成员员工业绩绩考核报报告，内容包包括：考考核结果果、对各各部门的的考核评评估、员员工奖惩惩及升迁迁意见等等5个工作作日呈报各各部门经经理、行行政总监监审核2个工作作日呈报总总经理审审批2个工作作日任务重点点制定员工业业绩考核核报告考核结果果处理C8任务程序序考核最最终意见见在总经经理审批批员工工业绩考考核报告告前，应先召召开总经经理办公公会议，对全公公司本次次考核结结果进行行讨论和和平衡，并最终终决定对对员工续续聘、解解聘、调调转、升升迁、薪薪酬调整整、奖惩惩和培训训的意见见1个工作作日总

5、经理理根据经经理办公公会议的的讨论结结果，在在考核报报告上签签批意见见，并转转交人力力资源部部1个工作作日人力资资源部根根据总经经理的批批示，办办理员工工的续聘聘、解聘聘、调转转、升迁迁、薪酬酬调整、奖惩、培训等等相关手手续，同同时通知知用人部部门5个工作作日用人部部门接到到人力资资源部的的通知后后，执行行领导层层决策任务重点点确定考核最最终意见见考核工作作总结C9任务程序序考核总总结报告告人力资资源部在在每年的的中期考考核及年年终考核核结束后后，应认认真整理理本次考考核的有有关资料料，包括括：员工工述职报报告、各各部门考考核原始始资料、总经理理办公会会议记录录等，并并将其存存档每季度11次人力资资源部在在每年的的中期考考核及年年终考核核结束后后，应编编写考核核总结报报告，总总结此次次