房地产开发有限公司工程部管理制度

1、房地产开发有限公司工程部管理制度房地产开发有限公司工程部管理制度房地产针对加强现场管理的作用和意义房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过开展现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。所以现场管理的重要性可见一斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错;反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。得到房地产企业获取经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。现场管理的重要性。施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物资进入后。而这些物资是如何变成房屋建筑的呢?就是依靠在施工现场的大量的劳动力和管理人员

2、运用施工设备通过一系列的施工活动将这些物资一点一点地转变成房地产建筑的。房产施工项目就是在各个专业管理联系在一起的基础上建立起来的一个项目。在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按合理分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部分密不可分。各方关注的焦点以及贯彻有关法规的重要内容其中之一现场管理。这就要求每一个在现场从事房地产管理的工作人员，都必须要有法制的观念，遵法、守法。每一个与现场的管理发生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理。因为房地产的现场管理是一个严肃的社会问题，不能有半点马虎。房地产产籍管理制度房地产产籍管理的主要概念是指：对房地产权属档

3、案进行的管理工作，房地产行政管理工作部门在有关房地产产权调查、房地产测绘、房地产权属转移、变更等相关管理工作的开展过程当中所形成的各种载体的历史记录均属于房地产产籍管理中至关重要的工作内容。这些内容更属于房地产建设档案中至关重要的构成部分，其反映了房屋相关的信息(包括房屋面积、房屋结构、房屋层高、房屋建筑时间、房屋使用途径、房屋权属等相关信息在内)。通过对房地产进行产籍管理的方式，能够使城市的规划与建设依据更加的科学、合理。结合相关的实践工作经验来看，在城市规划工作开展中，传统意义上所使用的调查方法以及测算方法均存在投入力度大、可靠性较低、周期较长等多个方面的缺陷。而通过产籍管理的方式，能够使

4、档案管理通过信息化建设的方式，形成数字化等级档案，以便工作人员全面了解并分析房屋权属的具体情况，更好的面向后续包括房地产权属登记、交易、物业管理、以及住房制度改革在内的相关工作提供服务。除此以外，通过房地产产籍管理的方式，能够使整个房地产市场的交易行为更加的安全与有序。这主要是指：在房地产市场交易火热发展的背景之下，大众对于房地产的关注度正不断提升，房产纠纷问题不断增多，在出现房产纠纷问题的情况下，房地产产籍档案的利用率也迅速提升。做好产籍管理工作，能够使在发生房产纠纷问题的情况下，管理所及时出具相应的物权证明文件，及时解决问题，对权利人的合法权益加以保护。而为了能够促进房地产产籍管理工作质量

5、的进一步提升，还要求在实际工作中落实以下几个方面的制度措施：首先，需要密切“两证”的沟通关系。主要是指房地产权属部门需要依法展开各项工作，密切合作，对相关信息进行全面共享，使产籍管理质量更加的稳定。房地产管理所与土地局之间需要打破传统意义上的制约关系，在房地产信息系统平台的支持下，依法展开相关工作。其次，还需要坚持长效管理，推动长效管理工作机制的落实。除了需要提高管理人员的业务水平以外，还需要落实相应的法律规章与制度，在各个部门通力合作的条件下，加强宣传，使房屋权利人的产籍管理意识得到更进一步的强化，树立执法的权威性，不断提高服务的人性化水平以及优质性。房地产成本管理制度标准化系统工作程序一、

6、设计策划阶段为建立符合企业实际情况的成本管理制度标准化体系，首先要明确企业开展成本管理标准化的范围，以及最终要达到的成本管理目标。房地产企业管理层和成本管理人员要全面完整地了解管理制度、标准化的定义和内涵;分析评估企业成本管理现状，找出存在的主要问题和漏洞;预估制度化、标准化可能给企业带来的作用和影响，决策是否需要进行制度化、标准化的成本管理;一旦决定实施，就要明确系统构建的标准和推进的方向。对于初次进行成本管理标准化应用的房地产企业，可以优先对生产成本管理，如对工程招投标、合同管理、供应商管理、成本档案管理等制度进行标准化应用，再对营销管理、费用管理等制进行标准化，完善企业全面预算管理制度化

7、标准体系。二、部门试点阶段部门试点是一个科学的PDCA(计划-执行-检查-行动)循环管理改进程序。在制度体系设计策划完成后，选取那些在企业成本管理流程中占有重要地位、成本管理问题较为突出的部门，如工程部、成本合约部、设计部等，进行制度标准模版的应用和工作流程的试点运行。通过试点实际情况，综合分析评价制度标准体系设计是否满足成本管理需求、工作流程是否运行顺畅、执行效果是否达到预期管理目标。三、优化改进阶段经过试点部门对制度标准体系的实施、修正和完善，初设标准体系已可基本适应企业成本管理需求。下一阶段可在企业范围内全面开展制度的推行和实施，同时保持对新出现问题和偏差的及时评估、反馈和优化。根据阶段

8、性研究和运用，通过信息化系统的应用，实现成本管理系统业务流程的动态联动。第一篇：某房地产公司人力资源部劳动合同管理制度人力资源管理制度劳动合同管理制度第一章总则第一条为规范公司对员工劳动合同的管理，依据劳动法等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。第二条公司本着 “平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。第三条本制度适用于公司各项目部各部门。第四条人力资源部为劳动合同的归口管理部门。第二章条件与审批第五条凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。第六条公司与符合录用条件的员工签订正式劳动合同。不能出具原单位离职证明的员工，公司原则上不与

9、其签订正式劳动合同。第七条公司劳动合同均为有固定期限的劳动合同，一次签订期限分别为：1正式劳动合同为1年；2试用期劳动合同原则上为3至6个月；3临时劳动合同的期限由人力资源部视情况确定。第八条劳动合同的审批权限如下：1公司员工的劳动合同均由总经理审批；2新员工签订试用期劳动合同，在完成录用审批手续后，按审批意见签订；3临时工及临时特聘任人员临时劳动合同，由用人部门负责人与人力资源部协商，提出意见报分管领导和人事分管领导审核，总经理审批。第九条正式劳动合同签订后应经过政府劳动部门鉴证。鉴证后的正式劳动合同一式3份，公司、员工及劳动部门各执1份。第十条发生下列情况，公司有权终止合同：1. 在试用期

10、间被证明不符合岗位要求和公司用人条件的；2. 严重违反劳动纪律和公司规章制度，或按公司相关制度规定应予以辞退的；3. 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4. 被依法追究刑事责任的；人力资源管理制度5. 符合劳动法规定的其它情况。第三章责任与续签第十一条劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。第十二条公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解决，经协商不能解决时，应按国家法律、法规规定，通过仲裁或法律途径解决。第十三条 劳动合同违约责任：1员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成损失的，应予以赔偿；2公司无理由辞退

11、员工，应视情况补偿员工相应损失；3公司违反劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益的，应视情况补偿员工一定的经济损失。第十四条人力资源部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交部门负责人，并会同部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合同的人员名单，并在10天内与员工协商得出一致意见后按照合同审批权限报批，并办理续签合同等相关手续。第十五条由人力资源部和用人部门负责人确定不再续签合同的，由人力资源部报请公司领导审批后办理相关手续。第十六条经公司批准确定不再续签的，由人力资源部提前30天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。第十七条员工提出不再续签劳动合同的，员工须在合同期满前

12、30日以书面形式通 知公司，员工自合同期满之日起与公司终止合同关系，并办理离职手续。第四章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。第十九条本制度自印发之日起施行。第二篇：劳动合同管理制度【人力资源部2012.08.13】劳动合同管理制度第一章 总则一、 目的：为规范公司劳动合同管理工作，完善公司人事管理制度，根据劳动合同法及其他有关法律的规定，结合公司实际情况，制定本制度。二、 原则：1. 劳动合同的签订、变更、解除和终止必须遵循公平、公正、诚实信用的原则；2. 劳动合同的签订、变更、解除和终止必须遵循相关法律法规的原则；3. 劳动合同的签订、变更、解除和终止必须以降低企业用工风险以

13、及维护员工合法权益为原则。三、 适用范围：除遵照国家有关法律规定外，本公司所有员工劳动合同均依本制度执行。第二章 职责范围四、 人力资源部职责1. 负责员工劳动合同的签订、跟踪落实及各部门劳动合同的归档统一管理工作；2. 负责监督审核公司员工劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止情况工作；3. 负责劳动合同内容的编制、修订、变更情况及相关政策法律支持。五、 用人部门职责1. 各用人部门负责人负责牵头组织本部门员工劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止工作落实及审批；2. 员工直接上级负责员工在合同管理中的综合评价及相关资料支持工作。六、 人力资源部职责代行京外平台或大区由平台或大区主管人力资源

14、工作的部门负责人代行人力资源部在员工合同管理过程中的职责，并负责将最终工作结果反馈到公司人力资源部。第三章 劳动合同管理七、 劳动合同签订1. 劳动合同是公司与员工确定劳动关系、明确双方权利和义务并具有一定法律效应的协议，凡在本公司工作的员工都必须严格按照国家相关法律规定与公司签订劳动合同；2. 员工入职当天由人力资源部代表公司与员工签订劳动合同，用人部门有责任协助督促员工签订劳动合同；3. 如果公司通知员工签订劳动而员工拒绝签订的，公司在十五个工作日内与其解除用工关系。八、 劳动合同存档管理1. 由人力资源部对各部门员工劳动合同进行统一存档管理；2. 用人部门需调用查阅员工劳动合同的，经人力

15、资源部审核登记后方可调用。九、 劳动合同的履行与变更1. 劳动合同双方当事人按照约定的起始时间履行劳动合同，劳动合同约定的起始时间与实际履行的起始时间不一致的按实际履行的起始时间执行；2. 经劳动合同双方协商一致的，可以就劳动合同约定的内容进行变更；3. 员工在公司内部合理调动的，用人部门可按公司相关管理制度的相关规定执行。十、 劳动合同的解除1. 有下列情况之一的，公司可以单方解除劳动合同1） 在试用期间被证明不符合录用条件的；2） 严重违反公司保密、管理等相关规章制度的；3） 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失或影响的；4） 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，不能及时完成工作计划的，

16、或经公司提出改正要求，拒不改正的；5） 员工应聘及入职过程当中提供虚假资料的；6） 被依法追究刑事责任的；7） 员工患病或者非因公负伤，在医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的；8） 员工不能胜任工作的，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；9） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。2. 用人部门提交员工辞退建议1） 需要进行辞退的员工，用人部门要严格按照辞退建议表（附件1）的相关要求如实填写员工辞退理由并准备相关资料，经部门负责人或公司相关领导签字审批后交于人力资源部；2） 各部门员

17、工如有请假到期未归、不告而别、因工负伤等情况的，用人部门应在第一时间告知人力资源部知晓，同时协助人力资源部核实情况处理问题。3. 员工辞职1） 试用期员工提前三个工作日通知公司人力资源部；2） 正式员工提前三十个工作日以书面形式向公司人力资源部递交辞职申请。4. 人力资源部调查核实1） 人力资源部接到用人部门提交的辞退建议后，在二个工作日内进行调查核实员工是否满足辞退条件，并将审核意见反馈给用人部门。对符合辞退标准的，由人力资源部组织员工离职面谈工作；2） 员工出现请假到期未归、不告而别、因公负伤及医疗期满不能胜任工作等情况的，由人力资源部在二个工作日内进行调查核实了解实际情况及原因，并根据劳

18、动法劳动合同法等相关法律法规进行处理；3） 人力资源部接到员工递交的辞职申请后，在二个工作日内与用人部门进行沟通调查核实该员工辞职原因，再由人力资源部组织员工离职面谈工作。备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。5. 员工离职面谈1） 经人力资源部调查核实后，确定解除劳动合同的员工，由人力资源部依据劳动法劳动合同法等相关法律法规的相关规定，结合辞退建议表及员工在职期间工作业绩表现组织离职面谈工作；2） 员工本人提出辞职的，人力资源部结合员工“辞职申请”和员工在职期间工作表现与员工进行离职面谈工作；3） 离职面谈过程中做好离职面谈表（附件2）记录工作，并让员工签字确认

19、；4） 劳动合同的解除需严格按照国家相关法律规定进行操作；5） 面谈结束，将面谈结果告知人力资源部薪酬绩效等相关人员，提前做好员工离职准备。6. 离职手续办理1） 员工离职面谈后应积极配合部门做好工作交接；2） 员工离职当天到人力资源部领取员工离职工作/物品交接表（附件3），按照员工离职工作/物品交接表中内容办理离职交接手续；3） 员工办好离职交接手续需将员工离职工作/物品交接表交回人力资源部；4） 人力资源部与员工签订解除劳动合同协议书（附件4），并为员工开具“离职证明”；5） 员工离职手续完结后，最后一个月工资结算在次月发薪日统一发放。第四章 附则十一、 违约金和经济补偿金严格按照公司与员

20、工签订的劳动合同及国家相关法律规定执行。十二、 员工申述及处理1. 员工对劳动合同管理环节中各项事宜有异议，可向人力资源部咨询，人力资源部应积极给予回复；2. 在劳动合同管理问题处理过程中，员工认为公司处理不当的，可向人力资源部申述，人力资源部审查核实后，予以妥善处理；3. 员工和公司有向劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出劳动争议处理的权利。十三、 解释权限：此制度解释权归公司人力资源部所有。十四、 生效日期：此制度由公司管理层审核通过，总裁批准之日起执行。附件1：辞退建议表附件2：离职面谈表附件3：员工离职工作/物品交接表附件4：解除劳动合同协议书第三篇：某房地产集团公司及其分公司人力资源

21、部制度(部分)山东xxxxx置业有限公司 员工招聘管理规定一、目的和适用范围为持续优化公司人力资源配置，建立健全系统有效的人才选用机制，为公司业务发展提供必要的人力资源保障，并明确员工招聘工作的原则和操作流程，不断完善公司人力资源管理系统，特制订本管理规定。本管理规定适用于公司所有B2（含）以下级别员工的招聘工作，但不包括董事会和专家委员会成员、各类外聘顾问、通过劳务输出方式录用的人员和其他经董事会特别批准的人员。二、工作职责公司综合管理部是员工招聘工作的直接责任部门，负责对内部人力资源配置情况和潜在人才市场供应情况进行分析，为招聘决策提供依据；各用人部门负责拟定各类专业人员的任职资格和甄选办

22、法，配合综合管理部组织完成各类专业化面试、笔试和其它必要的甄选活动，负责对所属试用人员提出考核意见。子公司总经理在授权范围内负责核准B2级（含）以下员工的招聘录用工作。三、招聘工作的指导原则（一）“宁缺毋滥”原则为保证公司所有员工均为通过与必要数量的同岗位应聘人员竞争后的胜出者，在所有岗位人员甄选的最后环节，必须要有三名（含）以上的达到岗位要求标准的应聘人员同时参与评估，否则该岗位招聘工作自行终止，直至有足够数量的竞争者出现。（二）“人岗匹配”原则基于公司现行的岗位工资体系，为有效控制人事费用支出，在招聘工作中应坚持录用“最适合”该岗位要求的应聘者，而非采用“最佳”原则作为人员甄选标准。（三）

23、“全员参与”原则员工招聘工作是培育公司核心竞争力的重要环节，公司鼓励全体员工在任何情况下积极推荐各类优秀人才加入公司团队，并对有突出贡献的员工给予表彰和奖励。（四）“内部优先”原则员工招聘工作中，在同等条件下，应优先考虑符合公司系统内部调动条件的应聘人员，为公司员工提供更为广阔的成长空间。四、招聘工作计划（一）招聘工作计划公司各部门应在每年年底前编制下一人员需求计划，综合管理部汇总各部门的人员需求计划后，根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一招聘工作计划，报公司领导审批后执行。制定招聘工作计划的基本依据包括：组织架构图及岗位编制表、公司及用人部门的薪酬分析和预算、拟招聘岗位的职位说明书、

24、现有人员的调配和培训计划等。（二）临时招聘工作计划各部门对于因人员离职、调动或其它原因造成的临时招聘需求，或因业务发展需要新增设岗位编制等情况，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门负责人填写招聘申请表，每月汇总一次，报分管领导和总经理批准后，交综合管理部作为临时招聘工作的计划依据。招聘计划应包括拟招聘岗位、人数、任职条件（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、职业资格等）、招聘费用预算、招聘工作时间计划和岗位薪酬标准等项内容，详见附件：招聘申请表。五、招聘工作的费用预算管理综合管理部在编制招聘工作计划时，应一并编制招聘费用预算，包括招聘广告费、招聘中介机构（猎头公司）服务费、招聘会务费、招

25、聘场地及物品费用、因招聘工作发生的差旅费和招待费以及外聘专家的劳务费等全部相关费用。招聘费用预算报经总经理核准后执行。六、人员甄选的方法和工具（一）基本的人员甄选方法 1结构化面试由综合管理部组织和安排，对所有岗位应聘人员的工作、学习经历、家庭情况、性格倾向、个人职业意愿等作一个全面的了解，并做好面试记录，填写应聘人员初试评价表。2专业化面试专业化面试由用人部门负责组织实施，综合管理部负责协助。 3笔试笔试内容包括行政能力测试和专业知识考试两部分内容。各用人部门负责建立并维护相关专业笔试试题库，提供试题标准答案和评分办法，由综合管理部随机抽取试题组织笔试。（二）必要时可选择的其他甄选方法 1实

26、际操作由综合管理部和用人部门共同组织，根据不同岗位安排不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估。2模拟情景测试主要通过公文处理、无领导小组讨论、角色扮演等方式，用以考察应聘者在模拟环境中的工作能力(如工作独立性、组织与规划能力、决断能力等)；3心理测试和性格测评由综合管理部组织，利用专业的心理特质测量表，测量应聘者的心理素质和性格特征，用以考察面试时难以确定的某些特定素质(如行为风格、动机、职业兴趣等)。七、招聘方式和渠道选择综合管理部应与各类招聘渠道保持良好地联系和沟通，在招聘过程中注重建立和维护公司企业形象，尽量节约成本，提高招聘工作时效。外部招聘应根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组

27、合，具体招聘渠道如下：（一）校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往相关院校毕业分配办公室，对专业对口的 3院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。（二）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物刊登广告发布招聘信息，查阅应聘人员情况，根据需要考核录用。综合管理部应该保持与多家招聘媒体的经常性联系，积极维护合作关系，了解对方的招聘政策，控制招聘广告费用支出。（三）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由综合管理部本着平等竞争、择优录用的原则按招聘程序考核录用。（四）参加招聘会对公司组织的大型人才招聘活动，综合管理部应派人参加此期间举办的重要的人才招聘会，或组织专场招聘会。参

28、加招聘会招聘人才的同时，还可实现宣传公司企业文化，树立公司品牌形象的目的。（五）委托招聘中介（猎头公司）招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘工作可采用通过人才中介和猎头公司来进行。综合管理部应保持与多家人才中介结构的经常性联系，并积极维护其合作关系，了解对方的人才信息动态。八、招聘工作的实施（一）初步筛选（应聘人员分析）招聘报名截止后，根据招聘岗位的要求，由综合管理部负责于一周内完成简历初选工作，统计应聘人员信息，编制应聘人员台账，提交推荐面试人员名单。（二）初试综合管理部对初选合格的应聘人员通知面试，并要求其提供学历、资格证书和身份证等相关证件的原件进行审核并留存复印件备查。初试由综合管理部

29、人员担任主试人，会同用人部门共同完成结构化面试、专业化面试和笔试工作。主试人负责组织具体的初试工作，作好初试记录工作。初试意见分为两种：推荐复试和不予考虑。初试时应要求应聘人员填报应聘人员登记表，并向其说明公司的招聘工作流程。高级专业技术人才和管理人才可由总经理直接面试，简化招聘流程。（三）复试复试由复试小组负责组织，复试小组成员应包括：用人部门和综合管理部负责人及分管领导，对专业技术人才和管理人才的招聘必要时可邀请资深专业人士参加。复试除采用面谈方式外，也可结合实际操作、模拟情景测试和性格测评等其它方式同时进行。复试结果分为三种：推荐录用、存档和淘汰，复试小组负责人应表明结论意见并填写复试评

30、价表。（四）背景调查应聘人员提供的资料和证件必须真实、准确。综合管理部负责审查应聘人员的工作经历和各种证件的真实性，应对拟聘用人员进行必要的背景调查。（五）核准综合管理部将通过复试的应聘人员情况汇总上报公司领导，依核决权限进行最终的录用核准确认。（六）健康检查所有新录用人员在报到时必须提交县级以上医院出具的健康检查证明，对健康检查不合格或不能出示健康检查证明的应聘人员，取消其录用资格。（七）录用通知及入职手续综合管理部根据应聘人员体检结果，对合格者办理录用手续。对社会应聘人员发送员工录用信，对被录用的应届毕业生向其所在高校出具接收函，签定就业协议书。详见附件：员工录用信。（九）报到被录用员工必

31、须在规定时间内向公司报到。报到时，向综合管理部提供个人相关证件备案，填写员工登记表，同时签定劳动合同。（十）未录用人员的资料管理对达到岗位要求标准但暂时未能录用的应聘人员，纳入公司储备人才库，其应聘资料保留两年。九、对招聘工作的评估综合管理部应于每年一月份组织对上招聘工作进行有效性评估，作为改 5进工作的必要依据。具体评估指标包括但不限于以下内容：（一）人均招聘费用 = 当年招聘费用总额 / 当年入职新员工总数 其中，当年招聘费用总额包括招聘广告费、猎头公司服务费、招聘会务费、招聘场地及物品费用、因招聘工作发生的差旅费和招待费以及外聘专家的劳务费等全部相关费用；也可采用“当年转正新员工总数”来

32、计算“有效人均招聘费用”。（二）平均招聘周期 = 各岗位招聘周期 / 当年入职新员工总数 其中，各岗位招聘周期为从用人单位的招聘需求获得批准到人员实际到岗之间的时间，按天计算。（三）招聘到岗率 = 当年实际到岗人数 / 当年计划招聘数量 * 100%（四）试用期适岗率 = 当年试用期转正人数 / 当年计划转正人数 * 100%（五）有效招聘率 = 1 当年离职新员工人数 / （上结存新员工人数 + 当年入职新员工人数）其中，“新员工”是指入职不满一年就离职的员工，包括员工因工作原因的主动辞职和被公司辞退两种情况。（六）用人部门满意度由综合管理部组织各用人部门对招聘工作进行满意度调查，调查内容包

33、括招聘工作效率、服务质量、信息反馈及时性、入职人员的适岗程度等指标，结果采用量化评分方式。十、附件本管理规定之附件包括以下内容： 员工招聘工作流程图 招聘申请表 员工招聘需求计划表 应聘人员信息登记表 初试评价表 复试评价表 员工录用信 人事变动审批表新员工试用期转正考核表十一、其它本办法由综合管理部负责解释，自颁布之日起执行。第四篇：人力资源社会保障部劳动合同编号：（年）第号劳动合同书（人社部通用示范修订文本）甲方（用人单位）：用人单位性质：国有或国有控股；民营;其他乙方（劳动者）：签订日期：年月日注意事项一、用人单位与劳动者建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。二、用人单位应当与招用的劳动者

34、自用工之日起一个月内对劳动合同的内容协商一致并依法订立劳动合同。依法签订的劳动合同具有法律效力，双方应当按照劳动合同的约定全面履行各自的义务。三、订立劳动合同时，用人单位应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。四、劳动合同应使用蓝、黑钢笔或签字笔填写，字迹清楚，文字简练、准确，不得涂改。确需涂改的，双方应在涂改处签字或盖章确认。五、签订劳动合同，用人单位应加盖公章，法定代表人（主要负责人）或委托代理人签字或盖章；劳动者应本人签字。特别说明：劳动合同要求签

35、名的地方，必须由本人亲自签名，其他任何人不得代签。六、用人单位应当自本合同签订之日起30日内向肃州区人力资源和社会保障局备案。解除或终止劳动合同的，应当在10个工作日内向肃州区人力资源和社会保障局备案。七、劳动合同由用人单位和劳动者各执一份，交劳动者的不得由用人单位代为保管。甲方（用人单位）：统一社会信用代码：法定代表人：联系电话：或授权委托人：联系电话：注册地：经营地：乙方（劳动者）：居民身份证号码：（或其他有效证件名称证件号：）户籍地址：经常居住地（通讯地址）：联系电话：根据中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法等法律法规政策规定,甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用

36、的原则订立本合同。一、劳动合同期限第一条甲乙双方自用工之日起建立劳动关系，双方约定按下列第种方式确定劳动合同期限：1、固定期限：自年月日起至年月日止。其中，试用期从用工之日起至年月日止。2、无固定期限：自年月日起至依法解除、终止劳动合同时止。其中，试用期从用工之日起至年月日止。3、以完成一定工作任务为期限：自年月日起至工作任务完成时止。甲方应当以书面形式通知乙方工作任务完成。二、工作内容和工作地点第二条乙方工作岗位是，岗位职责为。乙方的工作地点为。乙方应爱岗敬业、诚实守信，保守甲方商业秘密，遵守甲方依法制定的劳动规章制度，认真履行岗位职责，按时保质完成工作任务。乙方违反劳动纪律，甲方可依据依法

37、制定的劳动规章制度给予相应处理。三、工作时间和休息休假第三条根据乙方工作岗位的特点，甲方安排乙方执行以下第种工时制度：1、标准工时工作制。每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。由于生产经营需要，经依法协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，特殊原因每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。甲方不得强迫或者变相强迫乙方加班加点。2、依法实行以为周期的综合计算工时工作制。综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间。甲方应采取适当方式保障乙方的休息休假权利。3、依法实行不定时工作制。甲方应采取适当方式保障乙方的休息休假权利。第四条甲方安排乙方加班的，应依法安排补

38、休或支付加班工资。第五条乙方依法享有法定节假日、带薪年休假、婚丧假、产假等假期。四、劳动报酬第六条甲方采用以下第种方式向乙方以货币形式支付工资，于每月日前足额支付：1、月工资元。2、计件工资。计件单价为，甲方应合理制定劳动定额，保证乙方在提供正常劳动情况下，获得合理的劳动报酬。3、基本工资和绩效工资相结合的工资分配办法，乙方月基本工资元，绩效工资计发办法为。4、双方约定的其他方式。第七条乙方试用期期间的工资计发标准为或元。第八条甲方应合理调整乙方的工资待遇。乙方从甲方获得的工资依法承担的个人所得税由甲方从其工资中代扣代缴。五、社会保险和福利待遇第九条甲乙双方依法参加社会保险，甲方为乙方办理有关

39、社会保险手续，并承担相应社会保险义务，乙方应当缴纳的社会保险费由甲方从乙方的工资中代扣代缴。第十条甲方依法执行国家有关福利待遇的规定。第十一条乙方因工负伤或患职业病的待遇按国家有关规定执行。乙方患病或非因工负伤的，有关待遇按国家有关规定和甲方依法制定的有关规章制度执行。六、职业培训和劳动保护第十二条甲方应对乙方进行工作岗位所必需的培训。乙方应主动学习，积极参加甲方组织的培训，提高职业技能。第十三条甲方应当严格执行劳动安全卫生相关法律法规规定，落实国家关于女职工、未成年工的特殊保护规定，建立健全劳动安全卫生制度，对乙方进行劳动安全卫生教育和操作规程培训，为乙方提供必要的安全防护设施和劳动保护用品

40、，努力改善劳动条件，减少职业危害。乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应依法告知乙方工作过程中可能产生的职业病危害及其后果，提供职业病防护措施，在乙方上岗前、在岗期间和离岗时对乙方进行职业健康检查。第十四条乙方应当严格遵守安全操作规程，不违章作业。乙方对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行。七、劳动合同的变更、解除、终止第十五条甲乙双方应当依法变更劳动合同，并采取书面形式。第十六条甲乙双方解除或终止本合同，应当按照法律法规规定执行。第十七条甲乙双方解除终止本合同的，乙方应当配合甲方办理工作交接手续。甲方依法应向乙方支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。第十八条甲方应当在解除或终止本合

41、同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。八、双方约定事项第十九条乙方工作涉及甲方商业秘密和与知识产权相关的保密事项的，甲方可以与乙方依法协商约定保守商业秘密或竞业限制的事项，并签订保守商业秘密协议或竞业限制协议。第二十条甲方出资对乙方进行专业技术培训，要求与乙方约定服务期的，应当征得乙方同意，并签订协议，明确双方权利义务。第二十一条双方约定的其它事项：。九、劳动争议处理第二十二条甲乙双方因履行本合同发生劳动争议，可以按照法律法规的规定进行协商，或申请调解，或向劳动人事争议仲裁委员会申请调解或仲裁。对仲裁裁决不服的，可以依法向有管辖权的人民法

42、院提起诉讼。十、其他第二十三条本合同中记载的乙方联系电话、通讯地址为劳动合同期内通知相关事项和送达书面文书的联系方式、送达地址。如发生变化，乙方应当及时告知甲方。第二十四条双方确认：均已详细阅读并理解本合同内容,清楚各自的权利、义务。本合同未尽事宜，按照有关法律法规和政策规定执行。第二十五条本合同双方各执一份，自双方签字（盖章）之日起生效，双方应严格遵照执行。甲方（盖章）乙方（签字捺印）法定代表人（主要负责人）或委托代理人（签字或盖章）年月日年月日备案机关(盖章)：备案日期：年月日附件1续订劳动合同经甲乙双方协商同意，续订本合同。一、甲乙双方按以下第种方式确定续订合同期限：1、固定期限：自年月

43、日起至年月日止。2、无固定期限：自年月日起至依法解除或终止劳动合同时止。二、双方就有关事项约定如下：1、；2、。三、除以上约定事项外，其他事项仍按照双方于年月日签订的劳动合同中的约定继续履行。甲方（盖章）乙方（签字捺印）法定代表人（主要负责人）或委托代理人（签字或盖章）年月日年月日备案机关(盖章)：备案日期：年月日附件2变更劳动合同一、经甲乙双方协商同意，自年月日起，对本合同作如下变更：1、；2、；3、。二、除以上约定事项外，其他事项仍按照双方于年月日签订的劳动合同中的约定继续履行。甲方（盖章）乙方（签字捺印）法定代表人（主要负责人）或委托代理人（签字或盖章）年月日年月日备案机关(盖章)：备案

44、日期：年月日第五篇：房地产人力资源管理制度定稿房地产人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配臵.2 人事招聘制度 6 劳动合同管理制度 11 员工考勤制度 14 休假制度.15 薪酬管理制度 17 期权激励制度 20 员工福利制度 21 培训制度 26 行政管理制度员工行为规范管理制度 29 员工工作报告制度 32 投诉制度 33 计划管理制度 34 工作衔接函管理办法 36 会议管理制度 37 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 办公设施、物资管理制度 46 奖励制度 51 惩罚制度 52 人力资源管理制度组织机构、职责及人员配臵 1. 公司组织机构图说明： 领导关系

45、指导关系 协作关系 2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在臵信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。1） 规划公司的发展计划和质量管理水平，2） 贯彻公司的经营方针，3） 组织实施公司经营计划和投资方案；4） 确定公司的组织机构及部门职能，5） 决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6） 负责公司质量管理体系的策划，7） 确定公司质量方针、质量目标，8） 颁布质量手册；9） 任命管理者代表，10） 授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11） 负责提供公司运作所必需的资源；12） 配合政府部门进行社会活动，13） 建立良好沟通渠道。 2.2 副总

46、经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1） 确保按ISO9001:2000标2） 准的要求建立、保持质量管理体系，3） (并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4） 提出改进的建议；5） 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；6） 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求； 7） 确保公司全体员工不8） 断提高满足顾客要求的意识；9） 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10） 对生产运作进行归口管理，11） 进行生产调度，12） 协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。 2.3质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。 1） 负

47、责工程质量及安全的监督管理工作；2） 对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3） 根据内外质量信息和公司的要求，4） 制定质量改进计划，5） 并组织实施和检查评审；6） 确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7） 负责组织不8） 合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9） 识的验证和记录，10） 负责检验和试验的标11） 识工作； 12） 制止不13） 合格品流转和监督检查施工现场，14） 并按规定进行处臵； 15） 负责安全文明施工；16） 负责公司设备17） 的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18） 确保工程施工的正常运行；19） 负责对设

48、备20） 的购臵、供方的评价、选择和控制，21） 并对其进行固定资产管理，22） 建立台帐，23） 并搞好公司内、外的设备24） 租赁； 25） 负责设备26） 、设施、仪器的维护保养，27） 保证符合规定要求。2.4 成本控制部负责公司的成本控制。1） 负责采购合同2） 的价格审定或估算； 3） 负责工程合同4） 的谈判、审查、签订及管理； 5） 会同6） 项目部、质安部做好招投标7） 工作； 8） 负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作；9） 工程验收合格后办理工程结算；10） 与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。 2.5 行政部负责公司行政人事管理及质

49、量管理体系建立和维护的具体工作。1） 根据实业人力资源中心的指2） 示，3） 做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可持续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施；4） 文件、合同5） 、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理；6） 计划与任务的督导工作，7） 包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区日常办公秩序和员工工作行为规范的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等；8） 对内对外的联络工作，9） 包括对外公共关系的维系和促进、与臵信实业及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作；10

50、） 协助管理者代表贯彻ISO9000族标11） 准，12） 健全公司质量管理体系，13） 组织开展内部质量审核，14） 促使质量管理体系有效运行；15） 具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。 2.6 财务部负责公司的财务工作。 2.7 项目部负责项目施工。1） 参与顾客要求的评审，2） 并对其提供的财产予以控制和管理； 3） 代表公司履行工程项目合同， 4） 建立项目质量保证体系， 5） 组织实施质量管理体系文件； 6） 合理组织施工资源， 7） 负责项目施工策划， 8） 制订施工组织设计(制订施工组织计划， 9） 报上级领导审批后， 10） 组织实施)， 11） 合理

51、调度，12） 按计划组织好施工，13） 确保按质、按期、按量完成施工合同1 4） ；15） 遵守建筑行业和公司的有关规定， 16） 使施工过程始终处于受控状态， 17） 确保按规定的方法和程序施工， 18） 对本项目施工工程质量负责； 19） 负责组织编制采购计划， 20） 签订采购合同，21） 组织对供方的评价和控制，22） 确保采购工程物资及管理符合规定要求； 23） 负责进货、过程、最终检验工作，24） 对最终产品的符合性及工程的保修回访负责； 25） 搞好现场管理和安全文明施工； 26） 按公司下达的成本控制目标， 27） 作好成本控制工作。3、人员配臵标准3.1 公司根据实际工作量的

52、大小进行人员配臵，保证每位员工的工作饱满而不紧张，不因人设岗；应调动员工的工作积极性、发挥每位员工的长处，使每个岗位上的员工都能出色地完成自己的工作。 3.2 项目部人员配臵按1500万造价或20000平方米的建筑面积设一个项目经理、一个责任工长和两个工长的标准进行人员配臵。 3.3 成本控制部人员配臵造价3000万或40000平方米建筑面积配臵1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。 3.4 质安部人员配臵1500万造价或20000平方米的建筑面积设1名质安专员。 3.5 其他部门人员配臵其他部门根据工作量的大小按需配臵人员。 3.6 各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。人

53、事招聘制度 1总则 1.1 目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。 2人员需求计划的编制 2.1 人员需求计划编制依据2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设臵和工作量的大小按需配臵。2.1.2 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配臵，项目结束后解散。 2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。 2.2 人员需求计划编制程序2.2.1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写人员需求申请表（行政部存），提交行

54、政部呈总经理审定。 2.2.2 在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写计划外增员申请表（行政部存），提交行政部，行政部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。3招聘过程管理 3.1 人事招聘程序3.2 招聘准备阶段3.2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心；3.2.2 确定复试和面试内容；3.2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。 3.3 招聘信息发布3.3.1协助人力资源中心发布招聘信息。 3

55、.3.2 招聘信息包括以下内容：1） 公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，2） 便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，3） 此项应改为招聘目的。4） 招聘职位描述，5） 包括岗位职责、薪资标6） 准、工作地点等； 7） 对应聘人员的要求，8） 包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；9） 报名10） 时间、地点、方式； 11） 报名12） 时需提供的证件、材料； 13） 其他注意事项。3.4 初选3.4.1 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。3.4.2 初选方法到人力资源中心借阅已经经过中心初选

56、的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一起进行初选。3.4.3 初选比例初选人数为实际招聘人数的510倍，初选后淘汰1/3-1/2。 3.5 笔试3.5.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求： 3.5.1.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向， 技术管理人员还须加试相关专业知识。3.5.1.2 专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。3.5.1.3 行政服务类人员主要测试基本综合素质。3.5.2 组织笔试工作流程3.5.2.1 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责

57、人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。 3.5.2.2 考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。 3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。 3.5.3 笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。 3.6 面试3.6.1 通过笔试者即方可进入面试。 面试可根据岗位需要进行1-2次。 3.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照管理人员面试记录评分表进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照应聘者面谈记录评分表进行评分。 3.6.3 面试前的准备3.6

58、.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。3.6.3.2 确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。3.6.3.3 布臵面试环境。 3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。 有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作； 身体有欠缺；面谈内容与应聘资料出入很大； 其他情况。3.6.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3.6

59、.4.3 深入面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。 3.7 笔试、面试综合评定3.7.1 按笔试、面试成绩4：6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。3.7.2 行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。3.8 公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。3.9 报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对所有参加招

60、聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行，时间1-2个月。 3.10 试用3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部与之签订试用协议。 3.10.2 试用期一般为1-3个月。3.11 转正3.11.1 转正程序。试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出须改进之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写员工转正申请表，提交试用期间工作总结，由行政部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。 3.11.3 试用转正评议内