企业内部管理培训：《关于背景调查HR该知道的事》_第1页
企业内部管理培训：《关于背景调查HR该知道的事》_第2页
企业内部管理培训：《关于背景调查HR该知道的事》_第3页
企业内部管理培训：《关于背景调查HR该知道的事》_第4页
企业内部管理培训：《关于背景调查HR该知道的事》_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、关于背景调查，你该知道的事主讲：秦波背景调查是什么背景 调查调查 背景为什么要做背景调查？背调的目的规避四类风险提供三种价值做背景调查的依据是什么？制度办法岗位职责背景调查谁来做？四类：-专业背调-人力中介-猎头公司-企业HR背景调查查什么？身份背景教育背景工作背景职称证书人际关系信用状况仲裁情况犯罪记录一般调查深入调查背景调查有哪些方式？电话调查网络调查委托机构面谈调查档案查询发函调查人才联盟信用机构常用方式不常用方式哪些职位需要做背景调查？四大类背景调查什么时间做？三种情况背景调查的流程是怎样的？八个步骤背景调查查出的问题有哪些？学历证书造假工作时间不准确工作职务内容不实123职业操守有问

2、题5工作业绩多浮夸4人际关系能力6离职原因7当你去做背景调查时，有哪些注意事项？1.知情，授权后再做2.不做背调人在职的公司3.客观如实记录4.信息提供人的选取5.有问题的，要给调查人申辩的权利6.即使不录用候选人，也要为候选人的信息保密职场人应该如何应对背景调查？积极配合，坦然应对不要造假，任何侥幸心理良好的职场人际关系因背景调查引起的纠纷HR调查背调人在职的公司而被动离职HR调查信息不准确，而承担连带责任两手准备！负面结果应对的两个视角如何应对背调人的夸大或隐瞒存在两种情况两种应对策略！一个建议四类常见背景调查案例经验分享骨干技术人员，因拒绝签署相关背景调查授权时，不录用。项目副总，因背景调查不全面，入职后半年内多次被举报吃拿卡要，被开除。分公司财务主管，因没有进行背景调查，入职后一年半内私吞2万元资金，逃离出境。某公司技术高管，因背景调查不真实，导致人才被另一同行聘用。总 结第一，造钟报时现代化企业都需要在成熟的制度

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论