企业职工培训的管理规定

1、某某油田田服务股股份有限限公司员工培训训管理规规定（暂暂行）1.总则则1.1 为不断断提高公公司员工工素质，逐步实实现公司司员工教教育培训训科学化化、规范范化、制制度化、程序化化，根据据国家企业职职工培训训规定，特制制定本规规定。1.2 公司员员工教育育培训，紧紧围围绕公司司的经营营发展战战略和日日常生产产经营、改革，为提高高公司综综合实力力，致力力于开发发、服务务公司人人力资源源，加速速建设泛泛亚地区区资产优优良、管管理优秀秀、服务务链完整整、具有有一定国国际竞争争力的海海上油田田服务公公司。1.3 公司要要按照管管理体系系标准的的要求，建立符符合本公公司特点点的、可可操作性性的、程程序化的

2、的培训工工作文件件，凡对对生产作作业质量量、经营营管理水水平、公公司发展展有影响响的工作作人员都都应进入入培训程程序并按按岗位任任职资格格标准进进行考核核。1.4 加强培培训计划划的落实实，做到到有目标标、有计计划地对对员工进进行培训训。1.5公公司员工工培训工工作应注注重培训训效益，控制成成本，合合理配置置资源。2.体制制与机制制2.1 公司员员工培训训工作，实行主主管领导导负责，人力资资源部归归口管理理，各单单位实施施的管理理体制。公司机机关部门门、事业业部、分分公司根根据本单单位员工工素质状状况以及及生产经经营管理理工作和和科技发发展的需需要，制制定培训训规划及及年度培培训计划划，经本本

3、单位主主管领导导同意，送人力力资源部部审核并并报公司司主管领领导审定定后统一一下达。2.2 各单位位要把员员工培训训工作作作为本单单位人力力资源开开发的重重要任务务，将员员工培训训列入本本单位的的中长期期规划和和年度计计划，纳纳入经理理任职目目标责任任制，要要有专人人负责，逐步形形成适合合本单位位实际需需要而又又精干、高效的的培训工工作体系系。2.3 公司员员工培训训实行指指令性与与指导性性计划相相结合的的办法，公司直直管和事事业部、分公司司部门经经理以上上人员的的培训由由公司统统一计划划，统筹筹安排，各单位位必须按按要求执执行。2.4 培训工工作应有有计划、分层次次进行，为公司司的发展展目标

4、服服务。应应适时制制定、调调整培训训规划及及年度培培训计划划。每年年12月月一五日日前各单单位报送送下年度度的培训训计划，1月一一五日前前报送上上一年度度培训工工作总结结。2.5 公司和和各直属属单位要要建立相相应的培培训激励励机制，要结合合劳动用用工分配配制度改改革，建建立培训训、考核核、员工工评价与与使用、待遇相相结合的的制度。激励员员工主动动学习岗岗位知识识，提高高操作技技能和工工作能力力。人力力资源部部要制定定专门的的公司两两级后备备干部轮轮岗培训训计划及及培训跟跟踪考核核制度，经培训训考核后后方可使使用。2.6 要建立立一支适适应公司司战略发发展的高高素质专专兼结合合的培训训教师队队

5、伍，其其中大量量的培训训工作应应聘请本本系统核核心领导导层、科科研单位位、生产产技术管管理部门门有丰富富实践经经验又适适合做教教学工作作的管理理、专业业技术骨骨干人员员，兼职职任教要要不断总总结经验验，收集集案例，编写培培训教材材，不断断丰富自自身，提提高教学学质量。同时也也可聘请请高等院院校和培培训机构构有专业业理论、有实际际经验、掌握最最新成果果和知识识的高级级专业人人员教学学。2.7在在完善员员工绩效效考核机机制下，坚持实实施培训训需求分分析模式式，即：培训需需要就是是部门职职能或个个人标准准能力体体系减去去现部门门现状或或员工实实际能力力，并对对差异进进行分析析就是培培训需要要，以提提

6、高培训训的针对对性和实实效性。2.8 充分发发挥公司司现有培培训资源源与设施施的作用用。3.培训训组织机机构与体体系3.1 培训组组织机构构人力资源部塘沽培训站培训中心湛江培训站综合服务事业部部部部部部公司高管层3.2 培训体体系人力资源部培训中心分公司机关部门事业部培训站4.培训训机构及及直属单单位培训训职能4.1人人力资源源部公司人力力资源部部负责公公司各部部门、事事业部、分公司司整体培培训计划划、培训训目标的的制定、落实，并检查查监督执执行情况况；负责责组织实实施公司司直管、后备人人员及重重要项目目的培训训。4.2培培训中心心a）培训训中心是是公司培培训业务务的具体体组织、协调、实施单单

7、位，隶隶属公司司人力资资源部领领导。b）协助助人力资资源部做做好年度度培训计计划的制制定，并并按照公公司下发发的年度度培训计计划负责责对培训训计划的的组织实实施和跟跟踪监督督。c） 指指导和监监督培训训站做好好属地培培训计划划的组织织实施。d）制定定培训质质量控制制和评估估体系。e）根据据人力资资源部的的有关规规定，对对上岗、转岗、换岗等等实施资资格培训训，并组组织考核核（考试试）和发发证。f）建立立健全公公司的培培训档案案，负责责培训协协议的管管理，做做到分类类准确、资料齐齐全、查查阅快速速方便。g） 根根据公司司岗位设设置，逐逐步建立立完善资资格认证证体系、范围及及题库的的补充、更新。4.

8、3分分公司a）根据据公司下下达的年年度培训训计划，负责对对属地培培训计划划的组织织、协调调。b）负责责属地员员工的管管理培训训及英语语、计算算机等通通用性培培训计划划的制定定。 c）负责责对本地地区的培培训计划划实施和和质量进进行跟踪踪监督。4.4培培训站a）塘沽沽、湛江江培训站站是属地地分公司司培训业业务的具具体组织织、协调调和实施施单位，隶属分分公司人人劳部领领导，业业务接受受公司培培训中心心指导和和监督。b）负责责属地范范围内员员工上岗岗、转岗岗、换岗岗等岗位位资格培培训及相相应的考考核（考考试）、取证、换证、发证的的具体实实施，并并将考核核（考试试）成绩绩、名单单及取证证情况等等上报培

9、培训中心心。c）对在在属地进进行的培培训项目目进行组组织、实实施工作作。d）负责责建立属属地员工工的培训训档案、培训协协议的管管理，做做到分类类准确、资料齐齐全、快快捷方便便。e）人力力资源部部委托的的其他培培训工作作。4.5机机关部门门根据公司司的发展展需要，重点培培养和提提高对口口业务骨骨干人员员的业务务水平、创新和和综合管管理能力力，并根根据事业业部、分分公司上上报的业业务知识识培训计计划，统统一制定定出下一一年度业业务知识识培训计计划，报报公司人人力资源源部。 根据公司司下达的的年度培培训计划划，协助助培训中中心（站站）做好好对口业业务知识识的培训训组织实实施工作作。4.6事事业部根据

10、公司司的生产产发展需需要，重重点加强强和实施施好员工工的专业业技能、安全作作业组织织及相关关知识的的培训，建设一一支符合合作业标标准、岗岗位职责责需要的的高素质质的员工工队伍。a）负责责本事业业部的业业务、专专业技能能培训需需求分析析，制定定培训计计划，并并报公司司人力资资源部及及相关职职能部门门。b）负责责实施本本单位培培训项目目。c）负责责本单位位员工各各类取证证、换证证的申报报工作。d）制定定相应的的专业技技能考试试（考核核）实施施细则；定期更更新专业业考试（核）试试题，以以电子文文档方式式交培训训中心。e） 重重点结合合作业技技术标准准、岗位位职责做做好员工工的技能能培训和和新老员员工

11、的传传帮带工工作。4.7综综合服务务事业部部负责公司司员工相相关的外外部取证证、换证证对外联联络、培培训组织织，保证证按计划划取得证证件。5.培训训管理流流程5.1.1培训训计划申申报1. 事事业部填写 年度培培训需求求申请表表：a）证件件培训：根据法法律法规规要求、人员变变更、持持证情况况制定下下一年度度人员取取证、换换证培训训计划。取证、换证培培训计划划报公司司人力资资源部审审核，批批准后交交综合服服务事业业部执行行。b）专业业技能培培训：根根据生产产计划、设备更更新及人人员变化化情况，制定下下一年度度专业技技能培训训计划，报公司司人力资资源部。c）业务务知识培培训：根根据管理理业务范范围

12、和需需求制定定下一年年度业务务知识培培训计划划，每年年底报公公司相应应的职能能部门。d） 管管理和素素质培训训：根据据事业部部发展需需要，制制定出下下一年度度管理、英语、取学历历等培训训计划，及骨干干人员的的素质提提高培训训计划报报公司人人力资源源部。5.1.2 分分公司填写 年度培培训需求求申请表表：a）业务务培训：根据管管理业务务范围和和需求制制定下一一年度业业务知识识培训计计划，每每年底报报公司相相应的职职能部门门。b） 管管理和素素质培训训：根据据分公司司及属地地管理干干部现状状，制定定出下一一年度管管理、英英语等培培训计划划，及骨骨干人员员的素质质提高培培训计划划报公司司人力资资源部

13、。 5.1.3 机机关部门门填写 年度度培训需需求申请请表：a）业务务知识培培训：统统筹考虑虑各事业业部、分分公司相相应部门门的业务务管理范范围、人人员现状状，以及及本部门门人员的的工作需需要、业业务提高高等情况况，综合合制定出出下一年年度全公公司该项项业务知知识培训训计划报报人力资资源部。b） 其其它培训训：根据据本部门门的工作作需要，制定出出下一年年度管理理、英语语、取学学历等培培训计划划，及骨骨干人员员的素质质提高培培训计划划报公司司人力资资源部。 5.2培培训项目目批准人力资源源部汇总总各单位位培训需需求，并并根据当当年的实实际生产产情况、公司的的发展规规划和高高管层要要求编制制出下一

14、一年度公公司的培培训计划划报主管管领导审审批，每每年3月月下发各各单位执执行。5.3培培训计划划实施计划内培培训项目目实施，要提前前10个个工作日日向培训训中心提提交培培训项目目实施审审批表及相对对应的有有关协议议、课时时费申请请、培训训人员名名单等相相关资料料。5.3.1内部部培训：在公司司属地内内由公司司兼职教教师或外外聘教师师授课的的培训；内部培培训由培培训中心心（站）与项目目申请单单位共同同组织实实施。如如外聘教教师，项项目申请请单位要要提前向向培训中中心（站站）申报报计划，由培训训中心（站）负负责洽谈谈、准备备教师聘聘用合同同，经人人力资源源部或分分公司人人劳部批批准后组组织实施施。

15、5.3.2 外外部培训训：外聘聘教师、专家、学者授授课的异异地组班班培训，由培训训中心（站）负负责协调调、组织织，经人人力资源源部批准准后实施施。5.4 培训质质量控制制培训项目目完成后后，培训训中心（站）要要汇总学员登登记表、学员员成绩、培训训效果评评估表、学员员培训总总结、培培训协议议（合同同）等相相关资料料，项目目实施单单位对培培训项目目进行总总结和质质量跟踪踪。6.出国国培训项项目公司组织织的出国国（境）培训的的项目，由人力力资源部部统一归归口管理理，其立立项、计计划、审审批及培培训过程程管理和和成果汇汇报由公公司人力力资源部部负责；各单位位申请出出国培训训的项目目（含设设备采办办合同

16、中中的培训训项目）要有专专项申请请报告（附可行行性调研研报告），并报报送对口口的职能能部门审审核。培培训过程程管理和和成果验验收由各各单位负负责。具具体细则则按公司司有关程程序执行行。7.计划划外培训训项目由于生产产需要或或其他原原因临时时（紧急急）要求求增加的的计划费费用外的的培训项项目，需需填写计划外外培训项项目申请请表，经人力力资源部部审核并并报经分分管副总总裁同意意批准后后方可组组织实施施。一般般项目不不予批准准。计划划外的取取证、换换证培训训项目,由用人人事业部部报公司司人力资资源部批批准后进进行。8.培训训费用管管理培训费是是专项资资金，必必须专款款专用；培训年年度费用用预算的的使

17、用范范围原则则上仅限限于公司司人力资资源部批批准的培培训项目目。8.1 人力资资源部委委托总部部机关部部门、事事业部、分公司司总经理理对本单单位的培培训费用用进行管管理，由由人力资资源部审审核，严严格按公公司相关关规定执执行。培培训人员员的差旅旅、住宿宿等费用用由培训训人员派派出单位位支付，列入培培训项目目。8.2培培训费报报销时除除正规发发票外，要附培培训项目目实施审审批表；参加外外部培训训，报销销时要附附员工参参加外部部培训申申请表。培训费费用超过过贰万元元的项目目，报销销时请附附明细表表进行说说明。8.3总总部机关关部门、事业部部、分公公司总经经理（或或）主任任在预算算内，有有权根据据培

18、训实实际情况况对经人人力资源源部批准准的项目目进行更更改或添添加，但但需提前前报公司司人力资资源部批批准后执执行，否否则费用用不予报报销。8.4由由公司人人力资源源部统一一组织的的管理、技能类类培训，各单位位不需支支付费用用。但如如本单位位推荐员员工报名名并得到到确认后后未出席席，造成成名额空空缺、经经费浪费费，则此此培训分分摊费用用由未出出席员工工的所属属单位承承担。9.一般般规定9.1员员工参加加外部短短期业务务培训必必须由本本单位推推荐，经经人力资资源部审审核批准准。未经经批准公公司不予予报销培培训费用用；需要要签订培培训协议议（合同同）的，必须按按程序签签订，否否则不予予报销相相关费用

19、用。9.2 学历培培训原则则上是个个人行为为，应坚坚持业余余学习、费用自自理的原原则，各各部门及及直属单单位不得得擅自批批准。9.3公公司鼓励励员工业业余学习习，提高高素质，其学习习成绩或或获得的的国家承承认的学学历证明明，须通通过单位位交人力力资源部部或属地地分公司司人劳部部备案，记入本本人培训训档案并并作为今今后岗位位聘任的的参考条条件之一一。员工工自学，费用自自理，要要求请假假脱产学学习的，按公司司的有关关规定执执行。9.4 参加公公司组织织的脱产产培训，时间在在三个月月内岗薪薪、岗奖奖、效益益奖照发发。脱产产学习超超过三个个月，岗岗薪、岗岗奖不变变，效益益奖按本本单位奖奖金基数数计发。

20、人力资资源部根根据学员员的培训训情况，在学习习结束后后发放奖奖学金。培训成成绩不合合格者，培训费费用自理理。9.5 公派脱脱产学习习、出国国进修、取得行行业、国国家、国国际认可可证书及及一次人人均培训训费50000元元（人民民币）以以上的员员工，要要与公司司签订书书面培训训合同；培训合合同应明明确培训训目标、内容、形式、期限、双方的的权利和和义务以以及违约约责任。协议一一式两份份由公司司人力资资源部（或授权权单位）与培训训学员签签订，一一份交与与学员，一份由由培训中中心（站站）存档档。9.6 公司实实施培训训考试（核）制制度，员员工无论论参加何何种方式式的培训训，在培培训结束束后都要要进行严严

21、格的考考试（核核），考考试（核核）成绩绩将记入入学员的的培训档档案。9.7公公司一线线新招员员工（已已持有国国家认可可的社会会统考的的合格上上岗证书书的人员员除外），需经经岗前培培训，取取得岗位位实习证证，依法法签订一一个月、三个月月或一年年的现场场岗位实实习协议议（合同同），经经考核（考试）取得岗岗位证书书。转岗岗、晋升升，应首首先取得得岗位资资格证书书。 10.岗岗位证书书公司实行行岗位证证书制度度，有专专门技术术、管理理要求的的岗位，必须经经考核合合格，取取得证书书方可上上岗；一一线作业业人员必必须持有有公司颁颁发的岗岗位证书书（岗位位实习证证书）方方能上岗岗。各作作业岗位位人员由由用人

22、单单位推荐荐（遴选选），经经人力资资源部考考试（考考核）合合格后，由培训训中心（培训站站）颁发发相应的的证书。10.11 公司司人力资资源部每每年5月月、100月份统统一组织织岗位资资格考试试（考核核），各各单位要要根据岗岗位资格格认证程程序，在在计划实实施前一一个月向向人力资资源部提提交申请请计划，经批准准后，由由培训中中心（站站）组织织考试。考试合合格者，经人力力资源部部签发证证书。10.22内部证证书：公公司人力力资源部部批准，授权培培训中心心（培训训站）颁颁发的岗岗位实习习证书、岗位证证书和岗岗位资格格证书。10.33 外部部证书：国家相相应机构构颁发的的特殊工工种证书书和适应应海上作

23、作业需要要的相应应证书，如五小小证、井井控证、船员证证等。外外部证书书为作业业员工待待选的资资格证书书之一。外部证证书由事事业部（作业基基地）统统一管理理，在培培训中心心（培训训站）备备案，具具体按证书管管理和实实施办法法执行行。11.聘聘请授课课教师11.11公司范范围内的的兼职教教师授课课，计划划内培训训项目由由实施单单位申请请，填写写教师师讲课费费申请表表报培培训中心心审批。11.22 外聘聘教师授授课要由由人力资资源部或或其受权权单位与与被聘请请教师单单位签定定合同（协议）。11.33 计划划外项目目获得人人力资源源部批准准后按111.11或111.2实实施。培培训中心心（站）要做好好

24、培训课课时费的的统计工工作。11.44 教师师授课费费按公司司规定执执行。12.考考试（考考核）题题库12.11建立并并不断完完善公司司各专业业技术及及岗位资资格认证证制度，相关事事业部要要建立上上岗、岗岗位资格格专业技技能试题题编写组组（兼职职），每每年对题题库进行行补充和和更新。公司员员工上岗岗、岗位位资格考考试（考考核）题题库由人人力资源源部培训训中心汇汇集、管管理，并并组织相相关的考考试（考考核）。12.22 题题库由专专业技能能、外语语和安全全质量环环保三部部分组成成。一三.培培训档案案管理使用并完完善员员工培训训管理系系统进进行人员员培训档档案管理理，实现现对员工工培训情情况进行行

25、动态记记录与管管理。14.适适用范围围本规定适适用于公公司全体体员工。如以前规规定有与与本规定定不一致致之处，以本规规定为准准。本规定自自下发之之日起执执行，解解释权在在公司人人力资源源部。附件：11. 证证书管理理和实施施办法2. 讲讲课费执执行办法法3. 培培训主要要工作流流程及表表格附件1：证书管理理和实施施办法公司实行行作业岗岗位证书书制度，凡公司司一线各各岗位员员工必须须做到持持证上岗岗。现制制定本实实施办法法，希各各单位遵遵照执行行。1.职责责1.1 人力资资源部负责制定定公司员员工内、外部取取证培训训的管理理制度。1.2 分公司司1.2.1 负负责属地地员工内内、外部部取证培培训

26、的协协调管理理。1.2.2 监监督、检检查属地地各单位位内、外外部取证证培训的的管理情情况。1.3 事业部部1.3.1 负负责所属属员工内内外部取取证、换换证培训训的需求求计划制制定和申申报。1.3.2 负负责所属属员工内内部取证证培训档档案的管管理。1.3.3 负负责所属属员工内内、外部部取证培培训相关关材料的的准备工工作。1.3.4. 负责所所属员工工各类证证书、证证件的管管理。1.4 综合服服务事业业部1.4.1 负负责公司司员工（含新招招聘和调调整人员员）外部部取证、换证培培训的具具体组织织实施。1.4.2 定定期向用用人事业业部提交交外部取取证、换换证培训训的计划划实施和和费用使使用

27、情况况表。1.4.3 负负责公司司员工外外部取证证、换证证培训档档案的建建立、管管理。1.4.4 负责新新员工和和调整人人员内、外部取取证培训训相关材材料的准准备工作作。2.内部部证书2.1 证书种种类2.1.1 岗位实实习证书书：岗位位实习人人员持有有的准予予上岗证证明，由由事业部部核准，培训中中心（培培训站）颁发，属地分分公司备备案。2.1.2 岗位证证书： 作业人人员持有有的准予予上岗证证明。操操作岗：由事业业部提出出申请，报属地地分公司司批准后后，由属属地培训训站组织织考试（考核），合格格后由培培训中心心（站）颁发证证书；技技术岗：由事业业部推荐荐具有岗岗位资格格证书员员工，报报人力资

28、资源部审审核批准准后，由由培训中中心（培培训站）颁发证证书。2.1.3 岗岗位资格格证书：技术岗岗位人员员晋升的的资格证证明。公公司每年年定期组组织岗位位资格考考试（考考核），各岗位位技术人人员由单单位按公公司规定定推荐，参加培培训中心心组织考考试（考考核）合合格后，由培训训中心（培训站站）颁发发证书。 2.2适适用对象象2.2.1 实习证证书：新新聘用人人员、换换岗人员员、转岗岗人员。2.2.2 岗岗位证书书：从事事作业的的各类岗岗位人员员。2.2.3 岗位资资格证书书：从事事一般管管理和技技术工作作的各岗岗位人员员。2.3 有效期期限2.3.1岗位位实习证证书：实实习岗位位资格证证书自签签

29、发起有有效期为为三个月月到半年年。2.3.2 岗岗位证书书：岗位位证书自自签发之之日起有有效期为为二年。2.3.3岗位位资格证证书：岗岗位资格格证书自自签发之之日起有有效期为为三年。2.4 执行程程序2.4.1 岗岗位实习习证书：事业部部的所有有新聘用用的或换换岗、转转岗工作作人员，在实习习期间必必须持有有岗位实实习证书书。岗位位实习人人员名单单由事业业部提交交属地分分公司人人劳部，经审核核合格后后由属地地分公司司人劳部部签发岗岗位实习习证书。2.4.2 岗位证证书：各各事业部部将操作作岗取证证人员名名单报属属地分公公司、技技术岗取取证人员员名单报报人力资资源部，培训中中心（站站）统筹筹组织、

30、安排岗岗位考试试（考核核），合合格者由由属地分分公司人人劳部、公司人人力资源源部签发发相应的的岗位证证书。2.4.3 岗岗位资格格证书：各类申申报高一一级岗位位人员，由各事事业部主主管领导导推荐，经人力力资源部部审批，培训中中心（站站）组织织相应等等级岗位位考试（考核），合格格者由人人力资源源部签发发相应岗岗位资格格证书。2.5 内部部证书管管理：由由培训中中心（站站）负责责对证书书进行登登记、造造册、归归档后发发给本人人。3.外部部证书3.1 证书种种类（附附后）3.1.1 国国家政府府主管部部门或其其授权单单位颁发发的工作作岗位证证书，如如船员岗岗位适任任证书、电气焊焊工技能能等级证证书等

31、。3.1.2 用于石石油作业业的各种种建筑物物、船舶舶、平台台及其上上的作业业要求的的相关证证书，如如五小证证、井控控证、硫硫化氢防防护证等等。3.2 培训费费用：公公司人力力资源部部制定费费用执行行通用标标准。如如事业部部因具体体情况制制定特殊殊标准，须报公公司人力力资源部部批准后后执行。3.2.1 企企劳、企企聘员工工因工作作需要，单位申申报，人人力资源源部批准准，取、换证培培训费用用由用人人单位承承担。3.2.2 新招低低岗位合合同制员员工的初初培费（仅指海海上一线线作业员员工必须须的四小小证、五五小证）由本人人或劳务务公司负负担，与与聘用单单位签定定合同工工作满三三年后，凭合同同、培训

32、训发票由由聘用单单位报销销费用；复培费费用根据据聘用单单位的续续聘合同同由聘用用单位承承担。新新招大专专以上毕毕业生的的取证费费用根据据合同协协议由用用人单位位承担。其它证证件执行行同3.2.11。3.3 培训协协议：取取得行业业、国家家、国际际认可的的专业技技能培训训证书的的员工，在培训训前必须须与公司司签订书书面协议议。3.4 外部证证书管理理：各类类证书原原件由用用人事业业部或委委托综合合服务事事业部管管理，事事业部根根据工作作需要向向本人提提供复印印件。附：现有有外部取取证培训训的种类类一、平台台作业类类1. 海海上安全全五小证证 2. 井井控证（、）3. 硫硫化氢防防护证4. 动动火

33、安全全监督证证5. 油油气消防防证6. 浅浅层气证证二、特殊殊工种类类1. 电电工安全全操作证证/电工工技能等等级证2. 电电气焊安安全操作作证/电电气焊技技能等级级证3. 吊吊车安全全操作证证/吊车车技能等等级证4. 司司索指挥挥安全操操作证/司索技技能等级级证5. 锅锅炉安全全操作证证6. 叉叉车安全全操作证证7. 探探伤类三、船舶舶类1. 船船员岗位位适任证证书2. 船船员专业业训练合合格证3. 特特殊船舶舶（油轮轮、高速速客船）培训合合格证4. 巴巴拿马船船员适任任证/巴巴拿马海海员证5. 船船员服务务簿6. 海海员证7. 海海员护照照四、其它它1. 健健康证2. 油油舱清洗洗安全操操

34、作证3. 循循环检验验证4. 防防疫证5. 厨厨师证附件2：讲课费执执行办法法为保证公公司培训训项目实实施和培培训计划划的落实实，现将将支付付聘请教教师授课课酬金标标准执执行办法法下发，请各单单位参照照规定执执行 ：执行范围围：凡在在执行公公司下发发的培训训计划和和实施培培训项目目过程中中聘请的的授课教教师方可可执行此此办法。1. 公公司内部部兼职教教师高级职称称人员：35元元/课时时；中级职称称人员：25元元/课时时。一个月内内连续授授课在55个工作作日内，或累计计授课在在30课课时内，课时费费全额领领取。一个月内内连续授授课超过过5个工工作日，或累计计授课超超过300个课时时时，课课时费减

35、减半领取取；教师师每月课课时费最最高限额额不能超超过20000元元。每课时按按50分分钟计。2. 系系统内专专家高级职称称人员：50元元/课时时；中级职称称人员：40元元/课时时。3. 系系统外专专家、学学者3.1自自然科学学副教授以以上人员员：一五五0元/课时；讲师级人人员：1100元元/课时时。3.2法法律、经经济类学学科副教授以以上人员员：2000元/课时；讲师级人人员：一一五0元元/课时时。3.3知知名专家家、学者者按市场场价格及及公司业业务需求求商定4. 职职工岗位位资格、上岗等等考试（考核）出题费费每套（按2小小时考试试时间计计）2000元（包括答答案，考考试（考考核）阅阅卷费每每

36、份5元元。5. 外外聘教师师授课，要签定定协议，明确甲甲乙双方方的责任任、权力力和义务务，评估估后教学学效果和和授课水水平不符符者，课课时费酌酌减。6. 教教师讲课课费支付付流程：填写教教师讲课课费申请请表、确确定费用用标准、授课评评估、报报销、教教师签字字领取课课时费。附件3：培训主要要工作流流程及表表格流程1：年度培培训计划划申报审审批程序序结束人力资源部下发申报培训计划通知分公司、事业部、机关部门、培训站申报下一年度的培训需求计划人力资源部报公司领导批准后，下发文件人力资源部审核、制定下一年度培训计划修改流程2：培训实实施程序序分公司、事业部、机关部门提交培训项目实施申请表或计划外培训项

37、目申请表培训项目实施培训质量控制培训费用报销人力资源部审核修改人力资源部审核培训费用结束不批准不批准流程3：员工参参加外部部培训工工作流程程培训通知各单位主管领导同意培训总结参加培训并配合项目评估结束商机关对口业务部门填写申请表和费用预算表人力资源部批准否结束报公司主管领导审批报对口业务（职能）部门审核出国培训立项申请国外培训办理出国手续培训总结，汇报思想，滚动培训签署培训协议申请单位或部门报候选人推荐材料、基本情况及简历人力资源部审核报公司主管领导确定参训人员流程4：出国培培训流程程培训项目目实施审审批表编号：单单位20003， 培训实实施实施单位位项目名称称承办单位位授课人培训对象象培训地点点培训人数数预算经费费培训起止止时间负责人、x培训内容容安排序号培训课目目内容学时课时费学费12345合计培训目标标及要求 申请单单位意见 年 月 日职能部门门审批意见见 年 月 日备注计划外培培训项目目申请表表编号：单单位20003 计计划外培培训