2AB集团员工招聘管理办法-外聘

1、金浩集团团员工外部部招聘管管理办法法金浩集团团员工外外部招聘聘管理办办法（金浩人人200075号，20007年44月155日）第一章 总则则第一条 为规范范员工招招聘工作作，保证证公司员员工质量量，加强强对员工工招聘工工作的管管理和监监督，依依据国家家有关劳劳动就业业管理的的政策法法规，结结合金浩浩集团有有限公司司（以下下简称金金浩集团团、本公公司）实实际，特特制订本本办法。 第二二条 本本办法所所称员工工招聘是是指基于于人力资资源需求求计划或或人才储储备目的的，面向向本公司司之外发发布招聘聘信息，对应聘聘者进行行甄选录录用的工工作。 第三条条 金浩浩集团员员工招聘聘应遵循循以下基基本原则则：

2、 （一）面面向社会会。充分分利用市市场、校校园、中中介机构构等途径径，扩大大选人视视野，开开拓招聘聘渠道。（二）公公开招聘聘。公开开向社会会发布招招聘职位位、招聘聘条件、招聘程程序等信信息，规规范招聘聘过程，广泛吸吸引人才才。 （三）公公平竞争争。坚持持机会均均等，严严格按照照职位的的任职条条件甄选选，不因因应聘者者性别、民族、宗教信信仰、家家庭背景景以及推推荐人的的不同而而给予不不同考虑虑。 （四）择择优录用用。所有有应聘者者必须参参加规定定的考试试或考核核，依据据考试或或考核结结果择优优录用，确保招招聘质量量，实现现人岗匹匹配。 （五）依法合合规。遵遵守国家家和地方方法律法法规以及及 金金

3、浩集团团有限公公司劳动动合同制制度管理理规定 等有有关规定定，与录录用者依依法订立立劳动合合同。 第四条条 本办办法适用用范围为为总部本本部及本本集团各各所属公公司。各各所属公公司可依依据当地地法律法法规，参参照本办办法制订订相应的的员工招招聘管理理细则，并向总总部人力力资源部部备案。本集团团委托劳劳务（人人才）中中介机构构招聘劳劳务（派派遣）人人员参照照本办法法执行。第二章 招聘聘需求、对象和和基本条条件第五条 人力资资源部门门负责按按年度编编制辖内内人力资资源需求求计划。需求计计划以本本公司战战略目标标、业务务发展计计划和工工作任务务为出发发点，综综合考虑虑机构规规划、流流程设计计、内部部

4、控制、职位编编制、成成本预算算及人员员规模和和结构等等因素的的影响，在各用用人单位位（含本本部部门门和辖属属机构，下同）需求的的基础上上，科学学论证、合理确确定。第六条 各用人人单位应应当于每每年9月月底之前前，向人人力资源源部门提提交本单单位下一一年度人人力资源源需求计计划。需需求计划划应当包包括：需需求机构构（部门门、团队队）名称称及其编编制数、缺编数数和需求求总人数数；需求求职位名名称、人人数、职职责要求求及所需需资格条条件；人人员补充充上岗时时间等内内容。第七条 各所属属公司人人力资源源部门负负责审核核、汇总总辖内年年度人力力资源需需求计划划，报经经公司管管理层集集体审议议后，于于每年

5、110 月月底前以以发文形形式正式式报集团团总部人人力资源源部。第八条 总部人人力资源源部逐司司审核、测算所所属公司司人力资资源需求求，制订订全集团团人员配配置总体体计划，报总部部管理层层审定，并负责责将审定定结果及及时向各各公司反反馈。第九条 各所属属公司人人力资源源部依据据总部审审定同意意的人力力资源配配置计划划，视人人才市场场状况合合理确定定招聘时时间，制制订招聘聘方案，并向总总部人力力资源部部备案。总部人力力资源部部依据管管理层审审定同意意的总部部本部人人员需求求计划，结合职职位空缺缺的情况况，会同同相关用用人部门门制订招招聘方案案，进行行招聘。对于用人人部门在在年度人人员需求求计划之

6、之外临时时增加的的人员需需求，需需提交人人力资源源部门报报经管理理层逐一一审定后后，方可可进行招招聘。第十条 招聘方方案一般般包括：人员需需求清单单，包括括拟招聘聘的职位位名称、人员数数量、任任职资格格要求等等内容；招聘信信息发布布的时间间和渠道道；招聘聘工作组组人选，包括人人员姓名名、职务务、各自自的职责责；招聘聘程序；招聘费费用预算算；招聘聘工作时时间表；招聘广广告样稿稿；等等等。第十一条条 招聘聘常规渠渠道主要要包括：（一）登载招招聘广告告；（二二）参加加人才招招聘会；（三）校园招招聘；（四）通通过猎头头公司或或人才中中介机构构招聘；（五）网络招招聘；（六）员员工推荐荐。用人单位位应根据

7、据招聘职职位不同同、人员员需求数数量和人人员要求求不同、新员工工到岗时时间和招招聘费用用等具体体情况，选择不不同的招招聘渠道道。第十二条条 总部部人力资资源部负负责对各各类渠道道统一进进行整合合、管理理和效果果评估；所属公公司可充充分利用用各类渠渠道开展展招聘工工作，并并就招聘聘渠道的的选择向向总部提提出相应应建议。第十三条条 招聘聘对象需需具备以以下基本本条件：（一）遵遵纪守法法、诚实实守信，具有良良好的个个人品质质和职业业道德，无不良良从业记记录，愿愿意履行行本公司司员工义义务和职职位职责责； （二）具具有与拟拟聘职位位要求相相适应的的年龄、学历、专业和和任职资资历； （三）具有较较强的学

8、学习能力力和较好好的团队队合作精精神； （四）具备与与拟聘职职位要求求相适应应的身体体条件； （五五）符合合亲属回回避的有有关规定定； （六）其其他条件件（如户户籍等，但不得得设置歧歧视性条条件或要要求）。第三章 招聘聘程序第十四条条 招聘聘工作的的基本程程序是：（一）发发布招聘聘公告；（二）受理应应聘申请请；（三三）资格格审查；（四）考核测测评；（五）背背景调查查；（六六）体检检；（七七）录用用核准与与审批；（八）办理录录用和入入职手续续。第十五条条 发布布招聘公公告采用公开开招聘方方式的，应在金金浩集团团网站或或其他有有相当影影响力的的网站、报纸、杂志等等媒体或或校园等等渠道发发布招聘聘公

9、告。公告内内容应真真实、合合法和简简洁，一一般应包包括：（一）本本行情况况介绍；（二）拟拟聘职位位情况介介绍，如如：招聘聘职位名名称、人人数、所所需任职职资格和和条件；（三）需需应聘者者提供的的材料及及相应准准备；（四）应应聘的方方式和程程序；（五）招招聘单位位联系方方式；（六）需需要说明明的其它它事项。第十六条条 受理理应聘申申请根据应聘聘对象的的不同，要求应应聘者书书面填写写提交 金浩浩集团应应聘申请请表 或进行行相应的的网上注注册，人人力资源源部门指指定专人人受理应应聘者的的咨询和和申请，负责审审核应聘聘材料的的全面性性、规范范性，并并对不明明事项进进行核实实确认。本集团员员工推荐荐应聘

10、者者时，应应熟悉和和了解应应聘者的的工作能能力和个个人品质质，并填填写 中国银银行员工工招聘内内部推荐荐表 。第十七条条 资格格审查人力资源源部门根根据应聘聘申请人人的信息息资料进进行初步步资格审审查，可可将符合合基本条条件的应应聘申请请人信息息转交用用人部门门再次审审查确认认。资格格审查一一般采用用履历筛筛选、电电话预备备性访谈谈等方式式进行。通过资资格审查查，按照照一般不不低于拟拟招聘人人数的33 一55 倍确确定参加加考试测测评人选选。第十八条条 考核核测评对通过资资格审查查的应聘聘申请人人，根据据拟招聘聘职位的的不同任任职要求求，采取取相应的的评价手手段和工工具进行行考核测测评。考考核

11、测评评的方法法主要有有笔试、面试或或借助评评价中心心技术。对技能操操作类职职位，以以专业技技能和基基础知识识测试为为主，可可辅助以以个性测测验；对专业技技术类职职位，除除专业理理论知识识测试外外，可借借助职业业能力倾倾向测验验、个性性测验；对经营营管理类类职位，可借助助评价中中心技术术。人力资源源部门负负责制订订招聘考考核测评评方案，其中中中高级经经营管理理类职位位和专业业技术类类职位的的测评方方案需征征得用人人部门同同意后组组织实施施。能力力、个性性等素质质测验由由人力资资源部门门负责，面试一一般由用用人部门门和人力力资源部部相关负负责人组组成的专专门小组组负责，评价中中心由人人力资源源部门

12、主主持，用用人部门门参与观观察和评评价。考核测评评工作可可根据实实际需要要，全部部或部分分委托有有相应资资质的专专业测评评机构承承担。第十九条条 背景景调查人力资源源部门根根据需要要，直接接或委托托专业公公司、中中介机构构以及应应聘者所所在院校校、家庭庭住址所所在街道道了解应应聘者的的道德品品质、工工作业绩绩、科研研成果、社会交交往情况况、家庭庭背景、劳动合合同解除除情况以以及需要要回避的的情况等等。第二十条条 体检检人力资源源部门负负责选择择一所具具备三级级甲等资资质的当当地医院院作为招招聘体检检指定医医院，参参照有关关规定确确定体检检的合格格标准和和具体要要求，也也可根据据所招聘聘职位特特

13、点和需需要，增增加体检检项目。第二十一一条 录录用核准准和审批批对拟录用用人选，经背景景审查和和体检无无问题的的，提交交有权人人进行录录用核准准和审批批。面向向市场招招聘的中中高级经经营管理理和专业业技术类类人员，由公司司管理层层审核、报总部部人力资资源部批批准；应应届毕业业生和技技能操作作人员录录用一般般由所属属公司管管理层核核准、报报总部人人力资源源部备案案。总部本部部录用经经营管理理、专业业技术类类人员及及应届毕毕业生，由总部部管理层层核准；录用技技能操作作类人员员由总部部人力资资源部核核准。第二十二二条 办办理录用用和入职职手续人力资源源部门按按照国家家、总部部及地方方有关政政策、规规

14、定，为为录用人人员办理理劳动合合同订立立、社会会保险申申报等入入职手续续，指导导填写员员工个人人信息，并组织织进行入入职介绍绍和培训训。第二十三三条 根根据有关关规定和和本人实实际情况况，对录录用人员员一般应应确定不不超过六六个月的的试用期期，确需需免予试试用的，由用人人部门提提出申请请，交由由人力资资源部门门审批。对录用的的应届普普通高等等学校毕毕业生，按照国国家有关关规定实实行见习习期制度度。第二十四四条 试试用期结结束前五五日，用用人部门门应填写写 金金浩集团团新员工工试用期期考核登登记表，交由由人力资资源部门门审批。（一）对对试用期期考核不不合格者者或被证证明不符符合录用用条件者者，根

15、据据劳动合合同管理理规定及及时解除除劳动合合同。（二）对对试用期期内主动动提出离离职的人人员，用用人部门门要对其其进行面面谈，并并完成面面谈纪录录，交人人力资源源部备案案；也可可根据情情况由人人力资源源部直接接与其面面谈。对表现优优秀并有有重大、突出业业绩的试试用期员员工，用用人部门门可以提提出提前前正式录录用建议议，交由由人力资资源部门门审批。招聘的组组织和责责任第二十五五条 总总部人力力资源部部负责全全集团员员工招聘聘政策的的制订、综合协协调和监监督管理理，承担担总部本本部员工工招聘的的组织实实施工作作。所属公司司人力资资源部根根据总部部授权，负责本本级及下下级机构构员工招招聘的组组织实施

16、施工作，依照规规定权限限办理相相关的审审核、审审批事务务。第二十六六条 人人力资源源部门的的主要责责任是：（一）拟拟订本部部员工招招聘管理理实施细细则、具具体流程程；（二）编编制本部部年度人人力资源源配置计计划；（三）帮帮助用人人部门对对招聘的的必要性性进行判判断；（四）指指导用人人部门撰撰写职位位说明书书；（五）决决定获取取候选人人的渠道道和方法法；（六）收收集简历历和应聘聘资料；（七）设设计人员员招聘测测评方法法，并组组织实施施；（八）为为用人部部门录用用提供建建议；（九）协协助被录录用人员员办理体体检、档档案转移移、劳动动合同签签订等手手续；（十）向向未被录录用人员员致函婉婉拒并表表示感

17、谢谢。第二十七七条 用用人部门门的主要要责任是是：（一）拟拟订本部部门人力力资源配配置方案案；（二）根根据业务务发展计计划提出出人员需需求；（三）草草拟职位位说明书书，提供供职位描描述和任任职资格格；（四）对对职位候候选人的的专业技技能水平平进行判判断；（五）协协助人力力资源部部门具体体组织招招聘工作作；（六）确确定职位位拟聘人人选，并并提请人人力资源源部门按按照管理理权限审审批；（七）对对新员工工进行入入职引导导和试用用期考核核，提出出是否正正式录用用的意见见。第二十八八条 各各级人力力资源部部门在员员工招聘聘工作中中，要自自觉接受受监督，认真受受理检举举和申诉诉控告。对检举举和申诉诉控告，由人力力资源部部门会同同相关部部门负责责查处。第二十九九条