2022物业客服个人年终总结5篇

1、精品文档Word格式 2022物业客服个人年终总结5篇 总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到指导的支持，也有利于团结身边的同事更好地开展工作。下面是我给大家整理的物业客服个人年终总结，盼望大家喜欢！ 物业客服个人年终总结篇1 我从20_年6月1日西苑物业正式成立后，接收西苑物业客服部客服领班客服工作，负责客服部、清洁组、修理组的管理客服工作。历时7个月，从探索到熟识，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司指导和同事的热忱相助，得到了大多数住呢的支持与认可。在这7个月来，我们客服面对了许多压力，克制了许多困难，但我们客服却特别开心和充实。因为我们客服有一只高素养的队伍，有一群热忱、愿奉

2、献的物业管理人。我们客服扎实客服工作，勤奋敬业，协调各方，周到效劳，完成了各级指导交办的客服工作任务，详细状况总结如下： 一、标准行为，强化内部管理，自身建立质量进步。 1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。 2、对住户、客户效劳按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解冲突、微笑效劳，适时赞美等客服工作规程。 3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。 4、员工分工明确，客服工作内容落实到人，熟知岗位职责、客服工作标准、客服工作规程。 二、标准效劳 1、仔细书写各项客服工作日志，文件、记录明晰。 2、建立了清洁、修理日巡检表，落实交 班客服工作记录本。 3、客服部每周二下午召开一次周例会，

3、在员工汇报客服工作的根底上，小结、点评、总结前一阶段完成的客服工作任务，同时布置新的客服工作任务，宣扬中心例会规定，提出明确要求，准时上报主管，请示客服工作。 4、每月对住户来电来访进展月统计。接待来电来访共计2385件，其中住户询问155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共修理752件，居家修理740件，其它效劳26件，表扬23件。 5、办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。 6、建立完善的档案管理制度，对搜集各类资料等文件分类归档完好，有检索名目，共计23盒。同时，初步施行了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。 三、

4、房屋管理深化细致 准时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家修理效劳量高达740件，公共区域752件，小区修理量大，技术人员少，要求修理工技术全面，并且还要带夜班修理客服工作和北苑日夜修理任务。修理客服工作人员总是悄悄地客服工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们客服的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热忱微笑，认真讲解和宣扬修理学问。 汪学林师傅一次又一次“违规协作业主买材料(我们客服一般要求业主自行预备材料)，骑电瓶车到建材市场查找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的修理客服工作中，分担着一局部北苑修理客服工作，每次都是风风火火两边跑。修理

5、师傅劳碌的身影，很屡次地感动了我，各种重大修理、夜晚修理都是随叫随到，感谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚地执着地付出勤劳的汗水。 四、对房屋管理维护 1、对正在装修的房屋，我们客服严格按房屋装修规定，催促户主按规定进展装修，装修申请、装修人员施行ab卡的管理，杜绝违章状况的发生。 2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等状况，管理处实行几种方式关心住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报校修建中心，一方面乐观联络施工单位。针对住户反映的问题，落实修理。 五、日常设施养护建立修理巡查制度 对公共区域日常设施、设备进展保养维护，准时通知电梯、门禁公司技术人员维保、修理。对小区路灯催促全

6、面检修，供水供电系统准时查验、修缮、排解平安隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题准时打报告学校筹建。 六、标准保洁效劳过程，满意清洁舒适的要求。 监视指导小区保洁客服工作，制定标准操作监视流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定客服工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其乐观性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量。 七、绿化客服工作。 生活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化客服工作坚持每月对小区树木进展修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等客服工作。目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。 八、宣扬文化客服工作方面 团结合作，共同进步，开展批判与自我批判，打造和谐、文明、团结创新的团队

7、，提升物业效劳品质，宣扬物业的客服工作及中心的效劳理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的效劳理念(有理也是无理)，准时向业主供给平安学问、安康常识，天气预报、温馨提示等。嬴得了业主对物业管理客服工作的理解和支持。 九、业主的满足就是物业管理效劳客服工作的最终目的 经过7个月的客服工作，熟识了基层管理客服工作流程，根本可以将所学学问与理论相结合，形成了自己的客服工作方式，也对中心理念有了更深入的熟悉。我在客服工作中越来越感受到以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长远来看，其效果显而易见。无论是对物业指导，对同事还是对住户，诚恳本身就是的敬重，以诚待人，才能得到真正的理解与支持

8、。“劳酬君子，天道酬勤。我们客服的业主群体属于高素养、高素养的学问群体，随着他们对物业管理客服工作的理解程度加深和关注度的进步，必定要求进步管理上的透亮度，使物业管理行为更加标准。因此，诚信决不仅仅是个口号，而是我们客服进展和生存的前提。 这七个月的客服工作，也暴露了自身存在的问题和缺陷，如在设备管理上比拟薄弱，与上层沟通上欠缺力度，有待在今后客服工作中予以改良和学习。同时，盼望能有时机到比拟成熟的社区学习，把握更好的技能，进步自身的专业程度，多与同行进展横向联络。 新的一年，即将来到，决心在岗位上，投入更多的时间，更大的热忱，完成上级布置的各项客服工作，不辜负上级指导的期望。盼望我们客服的团

9、队每一个珍惜在一起的和谐气氛，制造更多的惊喜和超越，更好的发挥团队精神，以“住户无抱怨、效劳无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为客服工作目的，让我们客服西苑物业随着新年悄然而至的脚步，而潜入我们客服广阔住户的内心而努力、奋斗! 物业客服个人年终总结篇2 劳碌的_年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级指导的关心和支持下、在效劳中心全体人员的乐观努力协作下、在觉察、解决、总结中渐渐成熟，并且获得了肯定的成果。 一、进步效劳质量，标准管家效劳。 自9年3月推出“一对一管家式效劳来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责终究。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，

10、保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进展，大大进步了我们的工作效率和效劳质量。根据记录统计，在“一对一管家式效劳落实的同时，还参与公司组织的各类培训。主要针对?客户大使效劳标准?、?交房接待人员效劳标准用语?、?仪态礼仪?、?谈吐礼仪?、?送客礼仪?、?接听礼仪?、?举止行为?等进展培训。培训后还进展了现场模拟和日检查的形式进展考核，如“微笑、问候、标准等。我们根据平常成果到月底进展奖惩，使我的效劳程度有了较大的进步，得到了业主的认可。 二、标准效劳流程，物业管理走向专业化。 随着新?物业管理条例?的公布和施行，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物

11、业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格掌握、加强巡察，觉察小区内违章的操作和装修，我们从管理效劳角度动身，好心劝导，准时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进展沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经觉察我们立即发整改通知书，令其马上整改。 三、加强培训、进步业务程度 专业学问对于搞物业管理者来说很重要。理论中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都打算了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。 客服是与业主打交道最直接

12、最频繁的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以公司始终不断地搞好员工培训、进步我们的整体效劳程度，我们培训的主要内容有： (一)搞好礼仪培训、标准仪容仪表。良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个效劳行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑效劳、态度和气、这样即使业主带着心情来，我们的周到效劳也会让其消减一些，以便我们关心业主解决这方面问题。前台效劳人员必需站立效劳，无论是公司指导还是业主见面时都要说“你好，这样，即提升了客服的形象，在肯定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的效劳性质。 (二)搞好专业学问培训、进步专业技能。除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要

13、的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合?苏州市住宅区物业管理条例?、?苏州工业园区住宅物业管理方法?、?住宅室内装饰装修管理方法?等法律、法规、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中遇到的问题，明晰明白物业管理不是永久保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同讨论、分析、学习，发生纠纷物业公司担当多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。 _年将是崭新的一年，随着我们效劳质量的不断进步，小区入住业主的增多，物业将会向着更高、更强的目的迈进，客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热忱，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为我们万

14、科物业公司逸庭效劳中心谱写崭新辉煌的一页! _年我们的工作方案是： 1、针对_年满足度调查时业主反映的状况进展跟进处理，以便进步_年入住率。 2、连续标准各项工作流程，仔细贯彻执行各岗位的岗位职责。 3、推行?客户大使效劳标准?、?交房接待人员效劳标准用语?、?仪容仪表?、?谈吐礼仪?、?送客礼仪?、?接听礼仪?、?举止行为?，进步员工素养及效劳程度。 4、全力协作各部门做好房屋交付工作。 5、全力做好装修巡查工作，合理支配相关人员巡察，做到准时觉察准时处理。 物业客服个人年终总结篇3 在这一年来我作为_物业的前台客服，接待着来往的业主，记录着业主们通过 传递的问题，并准时的将这些问题反应给公

15、司，对小区做好改正和修整。如今，对一年来的工作做如下总结： 一、个人的提升 在一年来，我不断的对自己进步要求，严格的根据工作要求去执行公司的任务，做好自己的工作职责。当然，做为一名前台客服，我们最主要的工作要求就是在接待礼仪上。无论是客户还是业主，我都要做好十足的预备去面对。 一年的学习中，我主要侧重在礼仪方面的练习上，因为我认为，工作只要仔细，认真，严格的要求自己，就可以做好。但是礼仪方面，只能靠我们不断的练习，不断的去稳固，加深自己的记忆才能得到更高的提升。 在工作中，我努力时刻保持最好的状态去面对业主，每一位到访的业主，无论老少，我都会用相宜的问候语亲切的问候，并进展款待。作为_物业的一

16、员，我知道，我们在工作中，最重要，也是最根本的事情就是和业主们搞好关系，只有你和业主有良好的关系，我们之间的工作才能进展的更顺当。 在客服的工作方面，我着重加强自己和业主们的联络，努力去记住业主们的名字和爱好，在带着人性化的工作，去努力的亲近业主。在不断的努力过后，我确实得到了许多业主的信任。也让我们物业的工作变得更便利绽开。 二、个人的工作方面 在工作的时候，我尊崇“业主至上的原那么，业主作为我们的衣食父母，我的工作又是前台客服，在工作上，业主就是我主要的工作核心。围围着业主，我尽量的拉近自己与业主们的关系，让自己能和每位业主都说上话。 在日常的工作中，假设遇上业主有费事，我也在会乐观的去关

17、心他们，在工作中，在生活中我都和业主成为了伴侣，这样的状况让我的工作有了很大的提升。 在接到业主们的问题的时候，对方的语气也不会过于感动，可以更好的理解状况，也便利我们更好的解决问题。 三、总结 在总结了自己一年的工作中后，我确定，我和业主们的关系，是我在工作中最主要的“法宝。越是亲近的业主，也就越是会支持我们的工作。所以，在今后的工作中，如何去维护自己与顾客的关系，如何去让顾客更加的满足，就是我的目的。在今后一年的工作里，我也要连续努力! 物业客服个人年终总结篇4 回首20_年物业公司客服部，可说是进一步进展的一年，精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中，物业客服部得到了公司指导的关心和支

18、持，同时也得到了其他各局部的大力帮助，经过全体客服职员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，业户至上的效劳理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。 回忆一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的客服工作总结如下： 一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度 在20_年初步完善的各项规章制度的根底上，20_年的重点是深化落实，为此，客服部根据公司的进展现状，加深其对物业治理的熟识和理解。同时，随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善，客服部也准时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。 二、理论联络实际，乐观开展客服职员的培训工作 利用每周

19、五的客服部例会时间，加强对本局部职员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际题目绽开的，这样就做到了理论与实际的结合，使每位客服职员对效劳理念的熟识更加的深入。 三、日常报修的处理 据每周末的工作量统计，日接待各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同乐观进展派工，争取在最短的时间内将题目解决。同时，根据报修的完成状况准时地进展回访。 四、某区物业费的收缴工作 根据年初公司下达的收费指标，乐观开展_、_区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各局部的支持下，完成了公司下达的收费指标。 五、能源费的收缴工作 如期完成_区每季度进户抄水表收费工作的同时，又完成了公司布置的新的任

20、务_区首次进户抄水表收费工作。 六、某区底商的招租工作 制定了底商的招租方案，并在下半年景功的引进了超市、药店工程。 七、局部楼宇的收楼工作 在_月份，完成了_#、_#的收楼工作;同时，又完成了局部_区回迁楼(_#1、2单元)收楼工作。 八、节日期间园区的装饰布置工作 乐观完成各节日期间园区内的装饰布置工作，今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装饰布置的力度，在小区_门及_区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。 九、业主座谈会 在春节前夕，组织进展了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上乐观发言，对物业公司的效劳工作给了充分确实定并提出了公正的建议。 总之，在20_年的

21、工作根底上，20_年我们满怀信念与希看，在新的一年里我们坚信，只要我们勤奋工作，努力工作，乐观探究，勇于进取，我们肯定能以的努力完成公司下达的各项工作指标。 物业客服个人年终总结篇5 20_年度，我客服部在公司指导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，仔细学习物业管理根本学问及岗位职责，热忱接待业主，乐观完成指导交办的各项工作，办理手续准时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力催促处理妥当，顺当完成了年初既定的各工程标及方案。 截止到 20_年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。

22、 以下是重要工作任务完成状况及分析： 一、日常接待工作 每日填写?客户效劳部值班接待纪录?，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，准时反应、 回访业主。累计已达上千项。 二、信息发布工作 本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。运用短信群发发送通知累计968条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词准确，同时乐观协作通知内容做好相关解释工作。 三、业主遗漏工程投诉处理工作 20_年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联络单，开发公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份

23、，业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程修理满足率70%。 四、地下室透水事故处理工作 20_年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司指导的指挥下，我客服部第一时间联络业主并为业主盘点受损物品，事后又乐观参加协作与业主会谈，并发放置换物品及折抵补偿金。 五、入户效劳意见调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断进步世纪新筑小区物业管理的效劳质量及效劳程度。 截止到20_年12月19日我部门对小区入住业主进展的入户调查走访38户，并发放物业效劳意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接

24、待工作的满足率达90%，接待 报修的满足率达75%，回访工作的满足率达80%。 六、建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。 七、帮助政府部门完成的工作 帮助三合街派出所对入住园区的业主进展人口普查工作。 为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。 八、培训学习工作 在物业公司杨经理的屡次亲自现场指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业管理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进展了较为系统的培训学习。 部门员工由一个思想熟悉缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司布满向往，对行业进展和自身成长布满盼望的团队;把部门员工由一个对物业管理学问把握空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。 工作中存在的缺乏、觉察的问题及遇到的困难总结如下： 一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。 二