管道维修改造投标书

1、PAGE 正本金昌市金川区教育局金川区双湾中学教师周转房供热管道维修改造项目投标文件投标人：甘肃中中汇建设设有限公公司（盖盖章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）日 期：二一四年年四月二二十一日日目录录一、投标标函及投投标函附附录二、法定定代表人人身份证证明三、授权权委托书书四、投标标保证金金五、施工工组织设设计六、项目目管理机机构七、拟分分包情况况表八、资格格审查资资料九、其他他材料一、投标标函及投投标函附附录（一）投投 标标 函函金昌市金金川区教教育局：1、我方方已仔细细研究金金川区双双湾中学学教师周周转房供供热管道道维修改改造项目目施工招招标文件件的全部部内容，愿意以以财政决决算

2、基础础上优惠惠下浮%的投标标报价。工期 30日历历天，按按合同约约定实施施和完成成承包工工程，修修补工程程中的任任何缺陷陷，工程程质量达达到合格格。2、我方方承诺在在投标有有效期内内不修、不撤回回改投标标文件。3、随同同本投标标函提交交投标保保证金一一份，金金额为人人民币（大写）伍仟元元（￥：50000.000元）。4、若我我方中标标： 我方方保证在在收到你你方的中中标通知知书后，在中标标通知书书规定的的期限内内与你方方签订合合同。 随同同本投标标函递交交的投标标函附录录属于合合同文件件的部分分。 我方方承诺按按照招标标文件规规定向你你方递交交履约担担保。 我方方承诺在在合同规规定的期期限内完

3、完成并移移交全部部合同工工程。5、我方方在此声声明，所所递交的的投标文文件及相相关资料料内容完完整、真真实和准准确，且且不存在在第二章章“投标人人须知”第1.44.3项项规定的的任何一一种情形形。6、 无说说明 （其其它补充充说明）投标人：甘肃中中汇建设设有限公公司 (盖章)法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）地 址：金金昌市建建设路电 话话： 传 真真： 邮 编编： 7377100020144年4月月21日日（二）投投标函附附录序号条款名称称合同条目目号约定内容容备注1项目经理理1.1.2.44李子学2工期1.1.4.33天数：330日历历天3缺陷责任任期1.1.4.554分包4.3.

4、4无5价格调整整的差额额计算16.11.1价格指数数权重表表名 称称基本价格格指数权 重价格指数来源代号指数值代号允许范围围投标人建建议值定值部分分A变值部分分人工费F01B1钢材F02B2水泥F03B3合 计1.000（二）投投标报价价表工程名称称金川区双双湾中学学教师周周转房供供热管道道维修改改造项目目开竣工日日期20144年4月月28日日-20114年55月288日总工期30日历历天质量标准合格报 价财政决算算基础上上优惠下下浮对报价需需要说明的问问题对工程的的保修承诺诺对工程资资金到位位情况的的说明投标单位位： （盖盖章） 法人代表表或其委委托代理理人： （签字字） 20144年 44

5、 月 21 日二、法定定代表人人身份证证书单位名称称：甘肃肃中汇建建设有限限公司单位性质质：有限限责任公公司 地 址：金昌市市建设路路 成立时间间： 220122 年 1 月月姓名：钟钟军善 性别别：男 年龄龄：488岁 职务务：总经经理 系系甘肃中中汇建设设有限公公司的法法定代表表人。特此证明明。 投标人人：甘肃肃中汇建建设有限限公司（盖章） 日 期： 20014 年 44 月 21 日三、授权权委托书书本人钟军军善系甘肃中中汇建设设有限公公司的法法定代表表人，现现委托曹曹学智为为我方代代理人。代理人人根据授授权，以以我方名名义签署署、澄清清、说明明、补正正、递交交、撤回回、修改改金川区区双

6、湾中中学教师师周转房房供热管管道维修修改造项项目施工工的投标标文件、签订合合同和处处理有关关事宜，其法律律后果由由我方承承担。委托期限限：20014年年4月222日至至20114年55月311日 代理人无无转委托托权。附：法定定代表人人身份证证明投标人：甘肃中中汇建设设有限公公司（盖单位位章)法定代表表人： （签签名）身份证号号码：662033021196660200506630 委托代理理人： （签名）身份证号号码：662033021196660211810032 20144年4月月21日日四、投标标保证金金金昌市金金川区教教育局： 鉴鉴于甘肃肃中汇建建设有限限公司于于20114年4月23日

7、参加金川川区双湾湾中学教教师周转转房供热热管道维维修改造造项目施施工的投投标，我我方无条条件地、不可撤撤销地保保证：投投标人在在规定的的投标有有效期内内撤销或或修改其其投标文文件的，或者投投标人不不接受依依据评标标办法的的规定对对其投标标文件中中细微偏偏差进行行澄清和和补正，或者投投标人提提交了虚虚假资料料，或者者投标人人在收到到中标通通知未按按招标文文件规定定提交履履约担保保或拒绝绝签订合合同协议议书的，我方承承担保证证责任。收到你你方书面面通知后后，在77天内无无条件向向你方支支付人民民币（大大写） 伍仟元元。本保函在在投标有有效期内内保持有有效。要要求我方方承担保保证责任任的通知知应在投

8、投标有效效期限内内送达我我方。担保人名名称：甘甘肃中汇汇建设有有限公司司(盖盖章)法定代表表人或委委托代理理人：（签签字）地 址： 金金昌市建建设路1111号号电 话话： 邮政编码码： 77371100 20144年4月月21日日五施工组织设计第一章 编制说说明一、工程程概况、特点1、该工工程为金金川区双双湾中学学教师周周转房供供热管道道维修改改造项目目2、该工工程施工工工期紧紧，要考考虑留置置施工缝缝的技术术要求,需要有有可靠的的安全、文明施施工措施施。二、编制制依据1、金川川区双湾湾中学教教师周转转房供热热管道维维修改造造项目的的施工图图纸。2、金川川区双湾湾中学教教师周转转房供热热管道维

9、维修改造造项目的的招标文文件。3、国家家现行全国统统一建筑筑安装工工程施工工及验收收规范和质质量检验验标准。4、本公公司ISSO90001质质量体系系文件。三、编制制原则1、遵守守招标文文件各项项条款要要求，全全面响应应招标文文件，认认真贯彻彻业主或或监理工工程师及及其授权权人的指指示和要要求。2、严格格遵守招招标合同同文件明明确的设设计规范范、施工工规范和和质量评评定与验验收标准准。3、工艺艺与设备备配套的的优选原原则。坚坚持技术术先进性性、科学学合理性性、安全全可靠性性相结合合，选择择工序能能力指数数最佳的的施工机机具或设设备实施施工艺过过程，保保证工程程质量。4、专业业化分工工与紧密密协

10、作相相结合的的原则。按照流流水施工工组织原原理和网网络计划划技术，处理好好分工与与协作的的关系，防止或或减少窝窝工，提提高劳动动生产率率和机械械效率，以达到到提高工工程质量量、降低低成本、缩短工工程工期期的目的的。5、物资资供应与与消耗的的协调原原则。物物资的供供应要保保证施工工现场的的消耗，既不能能积压过过剩，又又不能供供应不足足。6、最佳佳技术经经济决策策原则。从不同同的施工工方法、施工技技术中，通过具具体的计计算、分分析、比比较，选选择最佳佳的技术术经济方方案，以以达到降降低成本本的目的的。7、施工工方案优优先考虑虑环境保保护措施施，环境境保护不不达标不不施工。8、全面面贯彻IISO99

11、0011 标准准，按我我单位质质量手册册及程序序文件建建立及运运行质量量体系，做到层层层按标标准管理理，人人人按标准准做事，事事按按标准规规范，处处处按标标准考核核。第二章 工程概概况一、工程程概述1、工程程名称：金川区区双湾中中学教师师周转房房供热管管道维修修改造项项目2、建设设单位：金昌市市金川区区教育局3、建设设地点：金川区区双湾中中学院内内4、项目目资金来来源：区区财政拨拨款和教教育费附附加。5、建设设工期：20114年44月288日20114年55月288日 计划工工期300日历天天。6、建设设规模：工程施施工图全全部内容容二、工程程特点：1、工期期紧，必必须周密密布置施施工进度度，

12、紧抓抓关键工工序和关关键部位位的施工工，合理理安排各各部位、各作业业层的施施工顺序序，采取取针对性性的进度度保证措措施，确确保按期期完工。2、本工工程施工工受气候候影响大大，应制制定相应应的季节节性施工工措施，确保工工程质量量，保证证如期完完工。3、施工工过程中中必须采采取有效效的交通通组织措措施和环环保措施施，并与与给水、供电、房建等等施工单单位积极极协调，确保场场内交通通顺畅、管线安安全和环环境整洁洁。第三章 施工大大纲及部部署一、工程程目标1、工期期目标：计划220144年4月28日开工，20144年5月28日竣工，总工期期30天。2、质量量目标：工程竣竣工验收收达到合合格工程程。3、安

13、全全目标：无重伤伤死亡事事故，无无交通死死亡事故故，无重重大机械械事故，减少轻轻伤事故故，负伤伤率小于于1。4、环保保目标：减少污污水排放放量；降降低噪声声和扬尘尘；泥渣渣、垃圾圾定点弃弃置，控控制施工工对自然然环境的的影响。二、项目目经理部部及施工工队伍部部署1、组织织机构我单位将将选配管管理严格格、技术术过硬、经验丰丰富的技技术管理理人员和和我单位位各工程程处的骨骨干队伍伍组建本本工程项项目经理理部，全全权负责责本工程程项目的的组织管管理。2、项目目部主要要管理人人员情况况三、施工工协调管管理与后后勤服务务1、与业业主的协协调管理理服从业主主的领导导，通过过良好的的合作，确保本本工程承承包

14、合同同的全面面履行，其主要要表现是是：定期期召开业业主的碰碰头会，讨论解解决施工工过程中中所出现现的各种种矛盾及及问题，理顺每每一阶段段的关系系；从施施工角度度结合以以往的施施工经验验为业主主当好参参谋，为为工程建建设降低低造价、提高质质量献计计献策；并在施施工中为为业主着着想，达达到业主主提出的的各种合合理的要要求，从从而建立立融洽的的工作关关系。2、与设设计单位位的协调调管理应与设计计单位进进行友好好的协作作，以获获得设计计方的大大力支持持，保证证工程能能符合设设计方的的构思要要求及国国家有关关规范规规定的质质量要求求。其主主要表现现为：定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工

15、艺，在在每个分分项分部部工程前前向设计计方提交交有关的的方案，听取设设计方的的意见。3、与监监理单位位的协调调管理与监理单单位进行行紧密的的合作，诚恳接接受监理理单位的的监督、检查、理解、支持监监理单位位的工作作，在整整个工程程的质量量控制上上共同努努力，对对施工全全过程进进行监督督检查，同样我我们将在在施工前前把各个个分项分分部工程程有关的的施工方方案提交交监理方方，并听听取监理理方的意意见，监监理方在在实施监监理工作作时，我我们在坚坚持其独独立性的的基础上上，为其其实施监监理工作作提供必必要的方方便，配配合监理理方把监监理工作作做好。4、与其其他施工工单位的的协调管管理与参与建建设的其其他

16、施工工单位，将通过过合同及及协议形形式明确确我们之之间的责责任。在在施工中中，我们们将提供供充分的的施工作作业面，提供文文明施工工条件；制订切切合实际际的施工工进度计计划，合合理安排排其施工工流水节节拍，并并通过定定期召开开协调会会解决在在施工中中所出现现的各种种矛盾，以使整整个工程程能顺利利的施工工完成，达到相相应的各各种指标标。第四章 施工机机械、材材料等计计划一、机械械设备计计划根据本工工程特点点，配置置相应的的土方施施工机械械和管道道施工机机具，主主要配置置的机械械有：打打夯机、电焊机机、试压压泵、水水泵、及及相应的的测量试试验检测测仪器设设备。二、劳动动力计划划根据本标标段的工工程规

17、模模、工期期要求及及我单位位劳动力力资源状状况，项项目经理理部设项项目经理理、技术术负责和和项目副副经理各各1人，配有技技术、测测量、试试验、安安质人员员，施工工作业队队下设专专业班，劳动力力组织调调配由项项目经理理部根据据施工现现场、施施工进度度和工程程量确定定作业队队的劳动动力的配配置，各各施工作作业队之之间既分分工又相相互协调调，劳动动共计228人。三、物资资材料供供应计划划1、根据据施工总总进度计计划，提提出材料料供应计计划，并并考虑施施工现场场的实际际情况，确定材材料的损损耗量，同时列列入材料料采购计计划。2、材料料的供应应提前准准备，按按月、旬旬、周落落实施工工中材料料的实际际消耗

18、量量，从而而调整月月、旬、周材料料供应计计划。3、进场场施工前前，调查查落实材材料供应应商的供供货能力力、材料料质量及及信誉度度，以确确保施工工过程中中的材料料供应。4、施工工现场储储备一定定数量的的材料，以满足足材料供供应短缺缺的施工工需要。第五章 施工方方案一、 施施工测量量 开工前前，我方方将积极极联系甲甲方交接接测量控控制点，按规范范复测，立即建建立测量量控制网网，确定定控制线线和施工工红线，并将测测量结果果通知甲甲方和监监理，填填妥测测量复核核记录并签字字备案。对经过过复测的的桩位、点线、标高加加以确定定并保护护好，尽尽快进行行施工测测量，具具体如下下：测量控制制及布设设控制网网：1

19、. 测测量控制制：（1 ）从甲方方交予的的导线网网、高程程点为首首级控制制，对首首级网进进行加密密，作为为施工用用的平面面、高程程网，用用加密的的控制网网对施工工定位、放样进进行控制制。（2 ）控制过过程：首首级导线线、高程程网施工导导线控制制网、水水准控制制网检查井井中心定定位、管管道中线线局部部部位放线线。（3 ）加密的的施工导导线控制制网及水水准网必必须经过过监理工工程师签签认后方方可作为为施工的的依据。控制网网的布设设依据根根据甲方方所提供供的测量量控制基基点及国国家有关关测量规规范和有有关设计计施工要要求进行行。2. 测测量控制制网的布布设及精精度要求求：（1 ）平面导导线控制制网：

20、采用一级级导线测测量的方方法和技技术要求求建立加加密平面面控制系系统，系系统布设设时，以以甲方提提供的导导线点为为导线起起始边，布设一一个闭合合导线控控制网，减少系系统误差差。本工工程的控控制以平平面系统统中的导导线加密密点控制制，所有有加密桩桩应做好好定制桩桩，防止止人为的的破坏。（2 ）高程控控制网以首级水水准点为为基础，建立一一条三等等水准高高程控制制系统，技术要要求为：允许环环形闭合合差为220 L （L 为为环形水水准线路路长度，单位为为km ），测测量仪器器采用DDS3 水准仪仪。3. 内内业计算算导线点坐坐标控制制网测设设后，水水平角及及距离要要进行平平差，并并以平差差后的坐坐标

21、反算算的角度度和边长长作为成成果。内内业计算算中数据据取值精精度必须须满足工程测测量规范范GBB500026-93 中表22.6.9 的的要求。二、施工工方法：1、放样样放样工作作包括核核对各部部位尺寸寸及安装装尺寸；放样应设设置专门门的平台台，平台台应平整整，量线线应准确确清晰；（3）放样和和号料应应根据工工艺要求求，预留留制作和和安装时时的焊接接和收缩缩余量。2、号料料号料工作作包括检检查核对对材料，在材料料上划出出切割加加工位置置，标出出零件编编号等；号料应统统筹安排排，长短短搭配，先大后后小；第六章 质量计计划、质质量保证证体系及及保证措措施一、创优优规划本工程是是一项质质量要求求高的

22、工工程。我我们将精精心组织织，精心心施工，高速、优质地地建设好好该工程程，实现现我们的的承诺，为业主主提供满满意的工工程。为为此，制制定该工工程创优优规划如如下：1、创优优目标：本标段工工程创优优目标是是：确保保市优工工程。2、创优优指标：工程质量量合格率率1000%，工工程质量量优良率率85%。3、创优优措施：3.1建建立创优优领导组组织，明明确创优优责任制制。3.1.1创优优领导组组织由项项目经理理部创优优领导小小组负责责，安全全质量监监察工程程师负责责日常事事务工作作。3.1.2作业业队负责责人为作作业队的的创优实实施负责责人，并并把创优优任务落落实到工工点，分分解到基基层作业业班组。3

23、.1.3各级级业务部部门要按按照责任任制及业业务范围围，对创创优活动动制定相相应措施施、实施施细则及及检查考考核标准准，并贯贯彻执行行。3.1.4项目目经理部部、各作作业队都都要绘制制创优责责任制网网络图，并上墙墙以便在在实施中中接受上上级检查查和群众众监督。3.2强强化创优优宣传教教育，做做好技术术培训工工作。人事教育育部门要要进行安安全质量量教育和和技术培培训工作作，关键键工序，特殊工工种持证证上岗。并组织织专题技技术讲座座，开展展TQCC 基础础知识教教育。3.3按按质量量手册及程程序文件件要求求全面加加强施工工技术管管理。3.3.1根据据创优总总目标和和年度目目标，各各部门制制定季度度

24、安全质质量实施施计划，并按方方针目标标管理进进行展开开。3.3.2制定定全面细细致的安安全质量量保证措措施，与与工艺技技术紧密密相连，使每项项工程有有工艺规规程，有有技术保保障，有有安全质质量保证证措施。3.4 加强内内部监察察检查，严格自自检制度度。3.4.1项目目经理部部创优领领导小组组专职安安全质量量检查人人员，要要督促作作业队的的安质工工作，并并做到严严格把关关，协调调服务。作业队队设立安安质室，人员配配备应满满足工作作需要。作业队队应配专专职安全全质量检检查人员员。3.4.2作业业队要认认真进行行分项工工程细目目检查验验评工作作，按每每月施工工项目进进行自检检和自评评，项目目经理部部

25、抽查当当月的验验评项目目总数的的25%，对未未达到验验标“优良”的分项项工程，予以返返工，重重新验评评，直到到达到要要求为止止，如数数据不真真实，不不得验评评。3.4.3各级级监察、检查人人员对违违章指挥挥、违章章施工，不遵守守工艺细细则，有有权提出出劝阻和和警告或或处以罚罚款，对对安全质质量做出出突出贡贡献的个个人和集集体，有有权提出出建议，请领导导给予适适当奖励励。3.4.4所有有隐蔽工工程未办办检查签签证的一一律不得得进行隐隐蔽。对对严重违违反安全全质量的的行为，监察人人员有权权责令停停工，并并立即向向上一级级监察部部门报告告。3.5大大力推行行运用新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备

26、，深入开开展QCC小组活活动，并并推广运运用先进进合理办办法。3.5.1对关关键工程程的施工工，要认认真编制制单项实实施性施施工组织织设计，编制详详尽的施施工工艺艺及技术术措施，拟定攻攻关课题题，积极极开展QQC小组组活动，确保一一次施工工合格率率及优良良率达到到或超过过创优规规划所定定指标。3.5.2确保保隐蔽工工程的质质量。3.6加加强企业业管理，提高管管理水平平，本项项目运用用先进的的管理方方法，着着重抓好好计划的的网络技技术、材材料的分分类及财财务的量量本利分分析。3.7实实行风险险抵押及及安全质质量与分分配奖罚罚挂钩的的方法，实行重重奖重罚罚。3.7.1对管管理人员员，项目目经理部部

27、领导实实行安全全质量风风险抵押押金制。对一次次验收合合格率达达1000%，优优良率大大于900%时，全部返返还抵押押金；对对评为全全线样板板工程的的返还抵抵押金的的2000%；对对一次验验收合格格率1000%，优良率率低于990%的的，其优优良率每每降低一一个百分分点，抵抵押金返返还率降降10%；对发发生重大大以上质质量事故故的，不不返还风风险抵押押金，同同时对有有关责任任人员实实施行政政及经济济处罚。3.7.2在下下达月生生产任务务时，按按总值的的2%下下达安全全工作产产值，若若未认真真做或及及时做，验工时时要扣除除。3.7.3在经经济承包包和二次次分配中中，安全全质量应应占200%的比比重

28、。3.8加加强创优优工作的的检查、督促和和协调。3.8.1作业业队应每每月对创创优工作作有检查查总结，并上报报项目经经理部。3.8.2项目目经理部部每季度度对创优优各项标标准完成成情况进进行全面面检查，对存在在的问题题进行协协调解决决。3.8.3项目目经理部部创优领领导小组组每季度度对创优优情况进进行一次次考评，以保证证创优活活动全面面、深入入、持久久地开展展下去。二、技术术人员的的投入项目经理理部设项项目经理理、总工工程师和和项目副副经理各各1人，下设各各职能部部门并配配置相应应的管理理人员，每个作作业队设设生产负负责人、主管工工程师各各一人，配有技技术、测测量、试试验、安安质人员员，施工工

29、作业队队下设专专业班，劳动力力组织调调配由项项目经理理部根据据施工现现场、施施工进度度和工程程量确定定作业队队的劳动动力的配配置，各各施工作作业队之之间既分分工又相相互协调调。三、质量量保证体体系本工程将将以项目目经理部部的形式式建立组组织严密密完善的的职能管管理机构构，按照照我单位位ISOO90001 质质量体系系保证的的要求及及质量手手册和程程序文件件的规定定，以及及项目部部制定的的创优规规划和质质量计划划，依据据分工负负责，互互相协调调的管理理原则，将质量量目标层层层分解解、责任任到人，做到各各司其职职，各负负其责，保证在在整个工工程施工工生产过过程中，质量保保证体系系持续有有效运行行。

30、1、加强强施工前前的质量量控制工工作1.1施施工前邀邀请勘察察设计院院进行设设计交底底；项目目工程师师组织技技术人员员认真会会审设计计文件和和图纸，切实了了解和掌掌握工程程的要求求和施工工的技术术标准，理解业业主的需需要和要要求，如如有不清清楚或不不明确之之处，及及时向业业主或设设计单位位提出书书面报告告。1.2根根据工程程的要求求和特点点，组织织专业技技术人员员编制实实施性施施工组织织设计，严格按按照本单单位质量量体系程程序文件件的要求求，编制制施工计计划，配配置合理理的资源源，施工工过程控控制重点点抓人员员、机械械设备、材料、施工工工艺、检检测及检检验、施施工环境境，以满满足施工工要求。并

31、根据据施工的的技术要要求，对对关键工工序及特特殊过程程，制定定详尽的的施工方方案，编编写施工工工艺及及作业指指导书，以保证证该工程程的质量量达到要要求。1.3若若工程施施工时因因客观原原因发生生变化，要及时时对已制制定的施施工方案案和有关关程序进进行修订订和变更更，并严严格按照照质量体体系控制制程序的的要求，报送监监理和业业主论证证审批后后，方可可实施，确保程程序的科科学性和和可行性性，并做做好变更更后的标标识和记记录工作作。1.4 开工前前要做好好各部位位、工序序的技术术交底工工作，严严格按照照公司质质量体系系文件规规定的内内容做好好技术交交底，按按照四级级技术交交底的要要求，使使各级施施工

32、人员员清楚地地掌握将将要进行行施工的的工程部部位、工工序、施施工工艺艺和技术术规范要要求，对对特殊和和重点部部位要真真正做到到心中有有数，确确保施工工操作的的准确性性和规范范性。2、做好好施工全全过程的的质量控控制工作作2.1配配齐满足足工程施施工需要要的人力力资源。有针对对性地组组织各类类施工人人员学习习，进行行必要的的施工前前岗位培培训以保保证工程程施工的的技术要要求，特特种作业业人员持持有效操操作证，技术人人员、组组织管理理人员必必须熟悉悉本工程程的技术术、工艺艺要求，了解工工程的特特点和现现场情况况，以确确保工程程施工能能正常运运转。2.2配配齐满足足工程施施工需要要的各类类设备。自有

33、设设备必须须经检修修、试机机、检验验合格后后，方能能进场施施工，外外租设备备在进场场前，要要进行检检验和认认可，证证明能满满足工程程施工需需要后，方可进进行施工工。并严严格执行行设备备维修保保养管理理规定及施施工机械械操作规规程，保证各各类设备备在施工工中的过过程能力力，满足足整个工工程施工工的需要要。2.3工工程施工工实行现现场标牌牌管理，标示牌牌上注明明分项工工程作业业内容、简要工工艺和质质量要求求、施工工及质量量负责人人姓名等等。2.4组组织有能能力的测测量人员员进行测测量控制制。测量量是整个个工程的的基础，我们将将严格按按照质量量管理体体系中对对测量质质量控制制的要求求，执行行从放线线

34、到竣工工的“一条龙龙”质量控控制程序序，严格格执行复复核制度度、交底底签认制制度、向向监理工工程师报报批制度度，以“放准，勤复，点、线线、面通通盘控制制”的方法法，确保保测量工工作的准准确无误误，并做做好测量量原始记记录的保保存归档档工作。2.5对对已经认认可适宜宜的施工工方案、方法、工艺技技术参数数和指标标进行严严密的监监视和控控制，保保证在具具体施工工操作过过程中，能够实实现业主主的期望望，尤其其是对工工程的特特殊重点点部位和和工序，则要专专门制定定施工方方案，并并加强监监督的力力度和控控制的手手段，使使工程的的每个部部位、工工序均达达到优良良标准。2.6严严格按照照施工组组织设计计和操作

35、作规程，高起点点、高质质量地做做好每一一道工序序，通过过高标准准定位的的全方位位控制手手段，确确保每道道工序、每个部部位、整整项工程程最终达达到省部部优工程程。2.7通通过严把把过程检检验和试试验关，保证工工程施工工的每一一段、每每个部位位的质量量在施工工的过程程中受到到控制。严格按按照过过程检验验和试验验控制程程序的的内容和和要求保保证四级级检验制制度的效效能，及及时组织织质检员员、施工工人员和和有关技技术人员员对各工工序进行行自检，并按检检验点分分类和按按有关规规程规范范进行检检验、试试验、标标识和记记录，对对出现的的问题，及时组组织有关关人员进进行研究究分析，订出纠纠正和预预防措施施，且

36、确确保达到到其实施施效果。并及时时通知业业主和监监理单位位，经现现场认可可后，才才能进行行下一工工序的施施工。2.8合合理的施施工进度度也是保保证工程程质量的的必要手手段之一一，我们们将对施施工进度度进行合合理的计计划和实实施，通通过网络络计划、节点控控制、工工期中间间排序法法等现代代施工管管理方法法，在业业主要求求的工期期内，将将施工进进度控制制在最合合理、最最便于质质量控制制的节奏奏上，确确保实现现优质、高效、低成本本的目标标。4、做好好施工材材料的质质量控制制4.1除除业主提提供的材材料外，自行采采购的材材料，必必须先对对分供方方在供货货质量、信誉、供货能能力等方方面进行行评价，选择质质

37、量高、信誉好好的合格格承包方方。4.2 做好材材料进货货的检验验和标识识工作。按质量量体系标标准和要要求，在在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等等全过程程中，都都必须严严格执行行进货货检验和和试验控控制程序序等文文件要求求，从采采购的第第一程序序开始，层层把把关，确确保材料料质量。4.3对对于业主主提供的的材料，我单位位将采用用必要的的检验和和试验手手段，确确保材料料质量能能时时处处于控制制之中。4.4 做好各各种材料料的质量量记录和和资料的的整理与与保存工工作，做做到合格格证、质质保书、验收、试验单单据齐全全，确保保其可追追溯和完完整性。5、加强强施工过过程的试试验与检检验5.1确确

38、保各种种试验的的有效性性和准确确性，在在加强本本单位试试验室对对本工程程中各种种试件的的测试工工作的基基础上，还将在在现场设设立专（兼）职职试验人人员，配配合试验验室工作作，并严严格按照照规范要要求做好好各类原原材料、半成品品预构件件、混凝凝土、砂砂浆等抽抽检和复复检工作作，认真真把好质质量关，用数据据和分析析图表配配合指导导现场施施工质量量控制。5.2对对于各类类测量仪仪器，如如经纬仪仪、水准准仪、全全站仪等等，以及及试验设设备等，须按规规定做好好计量检检校工作作，在使使用过程程中要及及时发现现并掌握握出现的的偏差，以保证证计量仪仪器和设设备的准准确。5.3如如需委外外试验，需报请请项目总总

39、工程师师批准，选择有有合格资资质的试试验单位位做试验验并出具具有效试试验报告告。6、保证证施工中中的资料料完整齐齐全根据工程程验收和和本单位位质量体体系对工工程竣工工资料和和施工管管理控制制资料的的要求，做好各各类资料料的收集集、保存存、归档档工作，严格按按照公司司文件件和资料料控制程程序的的内容和和要求，对图、表、签签证、原原始凭证证、施工工文件、往来信信函等，在内容容、格式式等方面面进行管管理和控控制，保保证文件件资料控控制的有有效性和和可追溯溯性，确确保工程程竣工资资料的准准确性、及时性性和完整整性。7、加强强季节性性施工的的质量控控制根据本工工程的施施工计划划安排，雨季施施工难以以避免

40、，因此，做好防防雨措施施是雨季季施工的的质量保保证的关关键，具具体措施施详见第第八章。四、质量量控制措措施1、测量量工作的的质量控控制措施施对所有施施工用的的测量仪仪器，要要按检校校周期要要求定期期到指定定单位进进行检校校。施工工过程中中，如发发现仪器器误差过过大，应应立即送送去修理理，并重重新检校校，满足足精度要要求后，方可使使用，对对已做出出的测量量结果进进行复测测。对设计单单位交付付的测量量资料进进行检查查、核对对，如发发现问题题及时补补测加固固，重测测或重新新测校，并通知知设计单单位及现现场监理理工程师师。施工基线线、水准准线、测测量控制制点，应应定期半半月校核核一次。工序开开工前，应

41、校核核所有的的测量点点。该工程的的平面位位置及竖竖向曲线线，在计计算复核核后将数数据表格格化，以以利施工工管理。2、质量量保证措措施项目部根根据“优良”的质量量目标编编制质量量计划、创优计计划，落落实责任任到人，有目的的、有计计划的开开展创优优活动，同时制制定奖罚罚办法，调动各各级人员员的积极极性，从从而使质质量目标标得以实实现 。我公司已已取得IISO990011：20000质质量标准准体系认认证和GGB/TT140001：19996、GGB/TT280001：20001环境境、职业业健康安安全体系系认证，为使质质量、环环境、职职业健康康安全体体系在各各项施工工管理工工作中发发挥积极极的推动

42、动作用，开工前前编制项项目工程程质量计计划，使使ISOO90001：220000、GBB/T1140001：119966、GBB/T2280001：220011标准贯贯穿工程程始终，确保工工程质量量标准达达到优良良的标准准。严格执行行规范标标准，采采用新技技术、新新设备，以信为为本，以以质取胜胜。尊重重和服从从监理工工程师对对工程全全过程的的监督管管理，严严格按施施工图纸纸、技术术规范及及招标文文件要求求组织施施工。修修改设计计或材料料代用必必须先向向监理工工程师提提出变更更申请，经监理理工程师师核查并并按程序序批准后后，施工工单位应应按变更更图和变变更要求求实施，未经监监理工程程师或设设计人

43、的的同意不不得擅自自更改设设计内容容。认真执行行工程项项目监理理制度中中的各项项规定，严格按按照监理理工作程程办理，使工程程项目的的进度质质量达到到业主满满意、达达到市优优标准。针对工程程的特点点，合理理配置工工程所需需内力和和物力资资源，保保证专业业工程作作业人员员及各层层管理人人员持证证上岗，保证上上岗人员员具有工工程所需需相应质质量管理理水平和和专业操操作技能能。加强对施施工过程程的控制制，使施施工生产产中直接接影响质质量的全全部过程程处于受受控状态态。坚持持工序自自检、互互检、交交接检制制度，对对于重点点部位制制定相应应的施工工方案。严格按工工艺流程程，在半半成品、混合料料拌合）的施工

44、工过程中中，严格格按照工工序配料料施工。重点薄弱弱环节控控制：管管道安装装为本工工程的关关键工序序，必须须按程序序文件要要求做好好标识和和记录，并设专专人指挥挥下管，管底应应与管基基础严密密均匀接接触，防防止管道道发生垂垂直方向向弯曲，管道暂暂时停止止安装时时，两端端应采取取临时封封堵措施施，以防防止保温温层内进进水。认真做好好工程质质量的检检查和评评定，发发现问题题及时处处理，不不符合施施工技术术规范要要求的必必须按设设计要求求重新返返工，随随各道工工序的进进度及时时做好分分项、分分部、单单位工程程的质量量记录，并由专专职人员员收集和和整理保保存，同同时做好好所有材材料、设设备合格格证书和和

45、试验报报告的收收集保存存，以保保证竣工工资料的的详实、完整。竣工资资料随时时收集整整理，按按合同要要求，按按期报出出完整竣竣工档案案。密切切配合甲甲方完成成竣工备备案程序序。重要部位位、工序序使用准准施证，各项手手续齐全全，特殊殊工序人人员上岗岗证齐全全，物资资准备充充分，有有专人指指挥，方方可施做做。3、技术术保证措措施工程开工工前,必必须按分分部、分分项编写写完善的的施工组组织设计计和施工工要求,施工组组织设计计和施工工工艺报报总工程程师和监监理工程程师审核核后进行行。施工工工艺设设计的主主要内容容包括：工程概概况、主主要工序序、施工工方法和和操作规规程，质质量要求求及标准准，试验验测量的

46、的要求及及人员，材料和和设备使使用计划划。施工前组组织技术术人员,对照工工地实际际,细致致复核图图纸,发发现问题题及时与与监理及及设计单单位取得得联系。严格执行行施工前前的技术术交底制制度，对对作业人人员坚持持进行定定期教育育和充分分发挥质质检机构构和人员员的作用用，主动动接受监监理工程程师的监监督和帮帮助。坚持三检检制、隐隐蔽工程程签证、质量挂挂牌、质质量讲评评、质量量三检、质量事事故分析析等行之之有效的的质量管管理制度度。由专职质质检员负负责对施施工过程程质量进进行全面面监控，每道工工序设专专人负责责质量、施工中中严格执执行“三检”制度，确保工工程达到到设计要要求。推行”工工程质量量分级技

47、技术负责责制”,使技技术工作作规范化化、制度度化。推行全面面质量管管理，开开展IQQM管理理，QCC小组活活动，积积极推广广先进、科学的的质量管管理方法法。对于于质量通通病，研研究解决决方案及及课题，为创质质量全优优的目标标共同努努力。4、严把把主要材材料采购购、进场场、检验验关。进入工程程主体的的材料设设计规范范要求，在信誉誉好的厂厂家进货货。所有有材料、设备进进场，必必须有生生产厂家家、材料料品种、型号、规格、数量、出厂日日期及出出厂合格格证、检检验、化化验单据据等，并并由现场场材料员员（质检检员配合合）验收收，在使使用前按按规范要要求做好好复试，向监理理工程师师提供进进货附件件，明确确并

48、按国国家行业业标准抽抽样检验验试验，试验结结果报临临理工程程师审核核。合格格证书和和复试报报告必须须经现场场监理工工程师认认定后方方可允许许该材料料、设备备用于工工程中，各种主主材应标标识，并并达到可可追溯性性要求。第七章 质量通通病防治治措施（一）土土方分项项1、存在在现象（1）在在沟槽开开挖过程程中，尤尤其是机机械开挖挖中，往往往存在在超挖现现象。（2）边边坡坍塌塌2、原因因分析（1）施施工测量量控制未未跟上，未预留留人工清清底余量量。（2）放放坡不够够或其他他外力因因素。3、预防防措施（1）在在机械开开挖时要要随机施施测，至至少每55米一测测点，检检查沟底底高程及及中线；开挖中中沟底预预

49、留15502200mmm土层层人工清清理。（2）按按要求放放坡，并并采取有有效的防防护措施施。第八章 进度计计划及进进度保证证措施一、进度度目标计划20014年4月28日开开工，220144年5月28日竣竣工，总总工期330天。二、进度度保证措措施为确保工工程热力力、给水水管网工工程在计计划工期期内竣工工，现根根据我公公司的实实力和该该工程所所处的地地理环境境及施工工条件，提出工工期控制制措施。1、运用用先进的的工期控控制手段段在建设单单位与我我方签定定的合同同所规定定的期限限内，编编制详细细的施工工组织设设计和工工程的总总体施工工进度计计划，提提出工程程工期控控制点，提交给给业主和和监理，经

50、审批批后，作作为工程程施工进进度的决决策依据据。同时时，结合合合同要要求，科科学、合合理的编编制施工工作业计计划，合合理安排排各种资资源，以以保证工工程的总总体施工工进度计计划和实实际施工工在衔接接时会出出现的不不可预见见的问题题得到预预警。2、建立立强有力力的“信息跟跟踪、反反馈系统统”为便于对对工程总总体进度度计划运运行的预预警、监监控，各各施工队队对工程程施工进进度，进进行跟踪踪统计，并反馈馈到项目目部，项项目部根根据反馈馈的工程程进度信信息进行行分析；采取必必要的措措施，项项目部按按合同的的具体要要求，定定期向建建设单位位和监理理报送“统计报报表”反馈其其工程施施工进度度，实物物工程量

51、量和相应应的投资资完成情情况。强化施工工进度计计划在项项目管理理中的核核心地位位，工程程施工中中的所有有作业均均以施工工进度计计划为指指南，围围绕开展展。工程程所需的的物资按按工期的的控制点点正点达达到。加强现场场管理力力度，及及时解决决施工过过程中遇遇到的各各种疑难难问题和和各工序序间的大大小矛盾盾，使工工地忙而而不乱，施工按按计划有有序进行行。经常常同业主主保持联联系，按按规定呈呈报施工工计划和和工程进进度报表表。实施本合合同的施施工队伍伍已选定定，目前前已熟悉悉投标图图纸，中中标后即即可迅速速到场，进行施施工，机机械设备备将同施施工队伍伍有计划划地不影影响总体体进度安安排的前前提下迅迅速

52、抵达达，确保保工程按按时或提提前完成成。据施工现现场情况况，施工工中将采采取沟槽槽开挖、管道安安装、管管件安装装、井室室及固定定墩浇筑筑等分项项工程平平行交叉叉、多作作业面同同时施工工方法。 积极与现现场监理理工程师师配合，协调好好各方关关系，做做好统一一计划、创造良良好的施施工环境境和条件件确保工工程顺利利进行。 提前作好好下一个个施工段段地下障障碍的详详细调查查工作，并采取取相应措措施以确确保施工工顺利进进行。根根据实际际情况适适时调整整施工进进度计划划。 根据周施施工进度度，预测测施工总总进度的的实现，必要时时修改整整个施工工进度计计划。 强化施工工管理，严明劳劳动纪律律，对劳劳动力实实

53、行动态态管理，优化组组合，使使作业专专业化、正规化化。加强机械械设备管管理,切切实做到到加强机机械设备备的检修修和维修修工作,配足维维修人员员,配足足常备构构件,确确保机械械正常运运转。根据工程程需要,配备充充足的技技术人员员和技术术工人,并采取取各项措措施,提提高劳动动者技术术素质和和工作效效率。由于难以以预料的的特殊原原因造成成施工阶阶段的工工期延误误，为确确保总工工期目标标的实现现，应采采取以下下应变措措施： 保证工期期的承诺诺熟悉图纸纸，认真真领会设设计意图图。踏勘现场场，制定定合理的的施工方方案，编编制施工工总进度度计划表表，根据据施工总总进度计计划制定定分项工工程的施施工计划划。认

54、真做好好工料分分析，制制定材料料供应计计划，并并及时组组织采购购进货。本工程资资金必须须专款专专用，工工程材料料款和工工人工资资及时到到位足额额发放。确保劳动动力和机机械设备备及时投投入施工工。协调好各各工种的的关系，避免各各工种交交叉施工工时相互互影响、相互制制约，影影响施工工进度。把文明施施工和安安全生产产工作落落到实处处，避免免发生安安全事故故，影响响施工进进度。充分发挥挥各个管管理人员员的职能能，从项项目经理理、技术术员、施施工员、质检员员、材料料员到班班组长齐齐抓共管管，严把把质量关关，各负负其责，使每道道工序的的质量都都能达到到合格标标准，避避免造成成质量事事故，影影响施工工进度。

55、尊重业主主，服从从监理，对进入入施工现现场的产产品、设设备和各各工序的的施工质质量在自自检合格格后主动动报验。3、从组组织管理理上保证证工期我单位位将组织织充足精精干人员员，调集集精良设设备投入入到本工工程项目目之中。并成立立由主管管生产副副经理领领导的，由施工工经验丰丰富的人人员担任任调度员员的生产产指挥调调度室，加强施施工现场场的协调调和指导导。由各各作业队队主管生生产的负负责人为为调度员员，以各各施工队队为生产产实施对对象，形形成一个个从上而而下的主主管施工工进度的的组织体体系。建立以以项目为为核心的的责权利利体系，定岗、定人、授权，各负其其责。各施工工队应坚坚持每天天一次的的生产布布置

56、会，做到当当天的问问题不留留到下一一天，并并让每个个生产者者清楚明明天的工工作，及及时安排排布置。调度室室每周定定期召开开一次生生产调度度会，合合理调配配机械设设备、物物资和人人力，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，并并积极参参与协调调好工程程施工外外部的关关系。每月由由项目经经理或主主管生产产的副经经理主持持的生产产总调度度会，总总结上个个月的施施工进度度情况，安排下下个月的的施工生生产；及及时解决决工程施施工内部部矛盾，及时协协调各队队伍之间间和各职职能部门门之间的的关系；对施工工机械设设备、生生产物资资和劳动动力安排排计划；并对资资金进行行合理分分配，保保证施工工进度的的落实和和完

57、成。建立严严格的工程施施工日志志制度度，逐日日详细记记录工程程进度、质量设设计修改改、工地地洽商等等问题，以及施施工过程程中必须须记录的的有关问问题。各级领领导必须须“干一观观二计划划三”，提前前为下道道工序的的施工，做好人人力、物物力和机机械设备备的准备备，确保保工程一一环扣一一环地进进行。对对于影响响工程总总进度的的关键项项目、关关键工序序，主要要领导者者和有关关管理人人员必须须跟班作作业，必必要时组组织有效效力量，加班加加点突破破难点，确保工工程总进进度计划划的实现现。建立奖奖罚严明明的经济济责任制制，每季季每月进进行一次次总结，对提前前完成任任务的相相关责任任人进行行奖励；未能按按时完

58、成成任务的的按拖延延的天数数进行罚罚款，谁谁拖延谁谁受罚。多次完完成任务务不力者者调离岗岗位。4、从计计划安排排上保证证工期在工程程开工前前，必须须严格按按照工工程施工工承包合合同的的总工期期要求，提出工工程施工工总进度度计划，并对其其科学性性和合理理性，以以及能否否满足合合同工期期的要求求并有所所提前等等问题，进行认认真审查查。在工程程施工总总进度计计划的控控制下，坚持逐逐月（周周）编制制出具体体的工程程施工计计划和工工作安排排。制定周周密详细细的施工工进度计计划，抓抓住关键键工序，对影响响到总工工期的工工序和作作业给予予人力和和物力的的充分保保证，确确保总进进度计划划的顺利利完成。对生产产

59、要素认认真进行行优化组组合、动动态管理理。灵活活机动地地对人员员、设备备、物资资进行调调度安排排，及时时组织施施工所需需的人员员、物资资进场，保障后后勤供应应，满足足施工需需要，保保证连续续施工作作业。缩短进进场筹备备时间，边筹备备，边施施工。全全线施工工，多头头并进。工程计计划执行行工程中中，如发发现未能能按期完完成计划划的情况况时，必必须及时时检查分分析原因因，立即即采取有有效的措措施，调调整下周周的工作作计划，使上周周延误的的工期在在下周赶赶回来。在整个个工程的的实施过过程中，坚持“以日保保周，以以周保月月”的进度度保证方方针，实实行“雨天的的损失晴晴天补，白天的的损失晚晚上补，本周的的

60、损失下下周补，本月的的损失下下月补”的补赶赶意外耽耽误工期期的措施施，确保保总工程程进度计计划的实实现。5、从资资源上保保证工期期将该工工程列为为单位的的重点工工程，该该工程所所需的机机械、设设备、技技术人员员、劳动动力、材材料、资资金等资资源给予予优先保保证。同同时成立立一个施施工经验验丰富、组织管管理能力力强、结结构形式式合理的的项目领领导班子子，配备备一批优优秀的技技术骨干干、生产产骨干和和性能卓卓越、状状况良好好的施工工机械，组成一一个高素素质、高高效率的的施工队队伍。施工机机械做到到统筹安安排、统统一调配配、合理理使用。制定严严格的材材料供应应计划，根据现现场的施施工进度度情况保保证