采购半年工作总结15篇

1、采购半年工作总结15篇采购半年工作总结1大半年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提升，重要的一点是了解了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。我是在今年的2月份来到公司的，从4月份开始调到了采购部，成为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到如今对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和讨教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、

2、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，当然啦也包含对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是帮忙和配合自己的上司完成工作。到如今对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了自己许多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事

3、会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在以后的工作中进行改善，我也会在以后的工作中一步步的改善，也希望有人会慢慢觉察，能有人对我说：“工作做得不错”我相信我会更进一步的。关于工资问题，我相信没有人会满足于每一个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作本领不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，尽管自己不肯承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的确实不够，但我会在以后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“如果你的工作本领不强，至少要有对工作

4、的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部半年来的工作总结。采购半年工作总结2时间飞逝，转眼20XX年上半年快结束了，就这上半年的工作我做一个简单的总结，汇报我在采购组上半年取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面1、心态转变。在工作中我要考虑如何提升工作效率，怎样处置与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时地转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的这段时间，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提升你做

5、事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可进程至关重要。5、认识的提升。采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有大概造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我

6、自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，项目采购任务下

7、来了，要及时与同事沟通，避免因为个人的疏忽造成经济损失和生产的延误。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购进程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的

8、带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为_多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变本领较低。面对以上不足，以后，我一定认真战胜，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成全部

9、工作任务，做一名合格的职工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，未来我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购半年工作总结3尊敬的领导：我于20XX年X月X日成为公司的试用职工，到今天_个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式职工。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松

10、融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职工的转变。在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间采购员试用期。这些部门的业务是我之前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题客气向同事学习讨教，不断提升。采购半年工作总结4回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20XX年这一年是有意义的

11、、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制订的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同事的配合下，20XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，实施情况良好，较美满地完成了所承担的任务。现将首要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购战略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其它部门监督。20

12、XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的聘请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，聘请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20XX年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按

13、项目部和施工单位报告的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全进程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购战略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有用地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的自身素

14、质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判战略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”

15、，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责地态度，制订了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门

16、来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最首要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家顾客不同的政策特别给予公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到公司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好地为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而

17、抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。采购半年工作总结5今年以来，调查队在总队各级领导的关怀支持下，采购经理调查基础工作得到加强，联网直报进展顺利，优质服务进一步提升。截止到8月31日，我队在完成各月联网直报的同时，深入企业走访调研，共撰写采购经理调查相关分各类信息和总队约稿4篇，其中总队内网、_市两办及大别山晨刊等媒体采用3篇，充分发挥了我市采购经理调查工作的重要作用，为各级指导企业发展提供了科学的决策服务。一、20年我队开展采购经理调查的几点做法（一）准备阶段做到“三个加强，三个提升”。一是加强学习培训，提升调查技能。针对20年非制造业样本扩充，新企业增加较多的现状

18、，XX队加强培训工作，从源头抓起，介绍调查目的，讲解制度方法，释义目标问题，通过提问互动,提升XX市采购经理调查联网直报工作的科学化、标准化和规范化水平。培训中还对各企业采购经理人和填报人员的做出明确要求，必需规范调查工作流程，降低调查误差，保证固定经理人填写问卷，确保联网直报，全面提升调查技能。二是加强调查管理，提升数据质量。严格执行国家调查方案，从年报企业基本情况表开始，做好样本核查工作，保证源头数据质量，加强样本的管理，做到胸有定见。注重基础数据的评估和审核，采取严格的数据质量控制措施。加强调查队伍的服务意识、责任意识、大局意识、法制意识，不断提升调查人员的政治、业务素质，千方百计保证源

19、头数据的真实性。三是加强上下沟通，提升调查效能。坚持对样本公司的定期回访制度。按计划每一个季度都对企业进行回访并填写企业访问表，至少每一个季度回访一家企业的基础上，结合调研约稿年内对4家企业进行了自查核查；对报告进程中有过问题的的企业必需进行走访，了解企业生产经营和报表中碰到的困难，做到胸有定见，对出现的新情况、新问题，做好上下沟通，提升调查效能。（二）联网直报阶段做到“四个注重”。一是注重培训效果。把培训重点和精力首要放在采购经理网上直报培训上，直接培训到企业采购经理或企业负责人，并根据直报人员网络知识水平，开展一对一的学习，手把手教学，提升直报人员信息化本领和水平。二是注重填报责任。根据采

20、购经理调查工作特点和填报人的特别性，加强对样本公司采购经理人问卷填报人的要求，向采购经理及负责人员宣传采购经理调查工作的重要性，增加样本公司对采购经理调查工作的认识和责任感，要求企业填报人必需按照统计法依法进行报表的填报，不得迟报漏报，规范企业填报方法，切实提升源头数据质量。三是注重直报时间。在网上直报工作进程中，_队时刻关注国家局网络开通时间段的要求，保持与样本公司及时沟通，针对直报进程中出现的各种问题，及时反馈、查看、解决，为样本公司直报工作做好技术支持。四是注重数据审核。针对样本公司报送的数据，及时进行审核，对网上直报中数据有问题的企业及时联系，详细查询问题原因、做出说明。同时，密切与样

21、本公司和省总队的联系，做好沟通反馈，通过适时网上监控和审核，保证了报表质量和联网直报的顺利进行。二、四季度采购经理调查的工作计划（一）进一步加强培训工作。通过对本队专业人员和基层调查人员的培训，进一步加强工作意识和责任意识。在本队业务人员培训方面，将采取请进来走出去的办法，向总队专业人员和兄弟市队学习，取长补短，夺取再上新台阶；在基层调查人员的培训方面，专业人员将结合具体情况，深入实地进行指导，做到独立调查，独立报告，达到人员提素质，业务上水平，工作促效率。（二）进一步加强基础工作，做好样本替换准备。针对20年自查核查中发现的问题，继续完善调查业务工作程序和操作规范，提升调查规范化水平。我队将

22、严格按照采购经理调查专业规范化程序操作细则规范每一步调查工作流程，严格执行数据质量控制办法，完善调查工作程序，落实各环节工作职责，使采购经理调查全部工作严谨合理。根据对企业的走访调研，有两家样本公司年内大概面临退城进园停产，我队将为样本同行业同规模替换做好准备。（三）进一步加强数据审核，确保联网直报数据质量。对采购经理调查基层报表将进一步加强数据审核和评估，对调查数据不符合具体情况现象，采取企业回访，多方面查明原因，及时核实纠正，努力减少调查数据的源头误差。对每期联网直报到来之前，充分利用各种方式和平台，加强与被调查单位的沟通和联系，帮助解决直报进程中大概出现的问题，加强企业访谈效果，进一步提

23、升数据质量。采购半年工作总结620XX年上半的工作即将告一段落。回想这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将半年以来的工作情况作以下总结：一、20XX年XXXX月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，首要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、监督催促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格

24、最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有用的利用。5、监督催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到胸有定见。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有用运行。二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市

25、政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老职工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，计划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还

26、是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处置招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收职工不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签定了土建承包合同。3、在三月二十八日正式开工进场，破土开工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成自己的

27、工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，客气向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建设期间，自己也在不断地充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，尽管不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较烦琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛劳的汗水。总结上半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在

28、不足。比如果有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在下半年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！采购半年工作总结7为总结经验，改善不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20XX年上半年采购工作进行简要总结，并对20XX年下半年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20XX年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司

29、生产的顺利进行，满足了顾客的交期需求。在外购工单完成方面因为是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产本领、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20XX年上半年供货及时性较过往有所下降，质量问题较过往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎全部零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足顾客需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与顾客沟通

30、、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面：20XX年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改善和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发进程中一直是边设计、边改善、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，碰到这种情况，采购部只能尽力以赴，努力协调，尽努力去监督催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品因为初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改善完善，大多配套单位不肯接受，如开发进程中碰到很大困难。许多情况是先支付模具费，

31、自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，专心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通

32、过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20XX年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将出国留学市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况：（1）、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行目标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）、认真分解落实公司的降价目标，细化降价范围，屡次讨论、集思广益、制订周密的降价实

33、施方案。（3）、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。（4）、认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。（5）、加强经济目标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20XX年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价目标。二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。因为公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存

34、”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划地按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，以后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外别的部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签定的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽大概消除总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面

35、，不管是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。20XX年公司首要立项开发了，考虑尽大概节约前期模具开发费用，首要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发本领、工艺水平、生产本领参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件屡次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改善、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，存在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳固，特别是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳固现象，包含车间装配进程中反馈的质量信息，一定程度

36、上影响了产品质量和车间的生产进度。首要原因：（1）配套单位进程控制的一致性差，出现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳固。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，碰到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处置措施、预防措施有用。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。以后采购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进

37、货质量制订供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。三、20XX年下半度工作计划：1、配合公司调结构、促生产，保订单、保顾客，在交货方面尽大概满足精益生产要求，在投入产出方面尽大概做到绩效化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产流程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配进程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步

38、加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20XX年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制订老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。6、全面帮忙

39、和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将尽力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改善、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制订的零部件确认计划、供应商审核计划组织

40、开展好相关工作，同时与质管部一起制订下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、进程控制等方面技能与技巧。11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提升部门人员相关联技能以及处置问题的本领和水平，提升部门人员责任意识、质量意识、服务意识。采购半年工作总结8时光如梭，转眼间我在公司工作已经半年了，在这半年的时间里，我在公司学到了很多也了解了很多。让我从一个对采购一无所知到如今认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。现对上半年采购工作加以总结。一、工作要求尽管采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购可认为公司节约成本

41、，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。通过这一年的采购工作让我了解了许多道理，也积累了一些许多之前没有过的经验。作为采购对本身也必需有一定的要求，我们必需建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立互相信任的基础，才能建立威信，供应商才会积极配合我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提升自己相关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。二、首要职责我首要负责电子元器件的采购，刚开始我首要是负责和顾客做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导和顾客协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是

42、否按时按量完成，尽管听起来很简单，但是其中的细节则需要我认真仔细的完成包含订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每一个供应商每一个合同每一个物料的实施情况。刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每一个合同的实施情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到如今尽管对电子元器件的一些具体参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比之前已经有了很大程度的提升，在合同

43、条款方面，和供应商尽量签定对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的准则。三、工作心得作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购的最终要求，要想减低采购成本就必需做到“货比三家”的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。工作的半年时间里，我学到了很多，也了解了很多，作为一名采购，我在很多方面需要学习，有更多的方面需要改善。作为采购，

44、要最大限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解，更要灵活运用各种采购技巧，我必需从这些方面不断地学习，不断地提升自己。采购半年工作总结9一转眼间20XX年已经过去了大半，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司全部工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处置好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了全部工作任务，帮忙业务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，96的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达993、按照技术质检部质量

45、标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照公司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了_材料的质量问题。二、工作不足方面：1。物料没有如期采购跟催到位4，尽管未造成公司生产延误出货；但响影不好。2。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、下半年工作计划1、积极与各供应商沟通，提升各供应商的质量控制本领与合约执行本领，保持质量与交期的长期稳固性。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、稳固现有供应商，开发培养有潜力的供应商。采购半年工作总结10回想过去的20XX年度，自从我进入采购部已近两年

46、了，这段人生中弥足宝贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20XX年我将继续努力，做好自己的工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限

47、度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的首要工作情况述职如下：（一）年度首要完成工作及材料开展工作。1、部门的日常工作。采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制订的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额达到1232。00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处置方式；今年采购合格率达到98。5%，年度供货合同签定率99%。供货及时度96%，因为部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责夺取第一时间将物料送至施工现场

48、。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作。采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判战略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调。20XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责地态度，制订了采购供应部供方信息表并对其进行分类登记，确保

49、了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最首要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家顾客不同的政策特别给予公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到公司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理。采购部进一步加强了对材料

50、、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。（二）20XX年将具体从以下几方面予以改善。1、制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的计划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用进程中的一些例外情况，有用的控制采购

51、资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有用的资金最大化利用的目的。2、改善供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20XX年将着手几个环节并做相应调整具体细节计划，力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏从而给

52、项目造成的施工不便问题。3、在以后工作中需要继续努力的几点。首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作进程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签定和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以积极地态度强烈的责任感和百分之百的信心来开辟自己的工作领域。还要从最基本上打好基础，要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。

53、还要做好有用的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最首要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处置反馈。（三）工作中出现的问题和解决方法。20XX年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下：宝鸡后补玻璃交货问题：宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20XX年11月23号，11月28号和12月2号。商定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻

54、璃采购半年工作总结11首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不了解我，内向，怕失败的我，到如今什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。记得我第一次去拜访顾客时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，满身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让

55、自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的顾客，哪个顾客每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜全部代价完成它。有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有本领哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，乃至交落寞，有时候跟顾客聊天没搭上话，心里面好不是

56、滋味，心里都会留泪花。在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从个人是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，如今不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的见解，让失败的魔咒慢慢的消散，也慢慢积累一些经验，战胜了种种的困难。让我记忆最深刻地是，去拜访一位顾客，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，乃至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。其实发现自己有很多不足之处，不如跟顾客交谈的时候，

57、说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。在做销售中，时常会碰到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。采购员年终总结20XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的是汲取教导，提升自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把明年的工

58、作做得更好。我对一年的工作进行简要的总结。1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每一个细节都经手,让自己熟悉每一个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每一个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，特别是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成

59、满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划地生活及工作才是最好的。2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自

60、己进入这个采购的大门里面。3):参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每一个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4):参与盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够仔细，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料